燃运班组年终总结

第69页共69页燃运班组年终总结燃运班组年终总结。今天，我们昆明中电环保电力投产一年多时间了，在即将过去的XX年里，在公司领导的指导、关心培养下，在各值及各班组同事的支持帮助、亲密配合下，我燃运班组成员不断进步技能知识的学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了班组所承当的各项工作任务，班组成员思想政治素质和工作才能都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。我们在团结奋进、新春将至的热烈气氛中为XX年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，XX年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品滋味，忙点累点，也是香甜的。回忆这一年中的工作，燃运班组仍然是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关知识的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作情况总结如下：一、XX年工作回忆XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。消费指标完成情况全年完成垃圾投运337784.252吨，全年完成燃煤输送55527.613吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。二、存在缺乏F132.燃运班组一年多来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班组之间交流的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有经历的同事比拟还有一定差距。二是涉及设备平安的操作多样复杂，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，进步事故处理才能，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中改变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班组成员认真学习，努力进步班组成员素质及工作才能，尽职、尽责、更好地完本钱职工作。2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作场面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极面对各种工作环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于理论，在学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究班组学习方法，端正班组学习态度，进步班组学习效率，努力培养班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作工程出现的情况，和公司领导交流讨论，来及时提出合理化建议和解决方案，配合安生部及值上完成相关工作任务。XX年即将过去，成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，燃运班组一定要调整到最正确状态步入到XX年的工作中去。f132.更多工作总结编辑推荐2023年燃运班组年终总结燃运班组年终总结今天，我们昆明中电环保电力投产一年多时间了，在即将过去的XX年里，在公司领导的指导、关心培养下，在各值及各班组同事的支持帮助、亲密配合下，我燃运班组成员不断进步技能知识的学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了班组所承当的各项工作任务，班组成员思想政治素质和工作才能都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。我们在团结奋进、新春将至的热烈气氛中为XX年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，XX年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品滋味，忙点累点，也是香甜的。回忆这一年中的工作，燃运班组仍然是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关知识的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作情况总结如下：一、XX年工作回忆XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。消费指标完成情况全年完成垃圾投运337784.252吨，全年完成燃煤输送55527.613吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。二、存在缺乏燃运班组一年多来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班组之间交流的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有经历的同事比拟还有一定差距。二是涉及设备平安的操作多样复杂，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，进步事故处理才能，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中改变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班组成员认真学习，努力进步班组成员素质及工作才能，尽职、尽责、更好地完本钱职工作。2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作场面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极面对各种工作环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于理论，在学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究班组学习方法，端正班组学习态度，进步班组学习效率，努力培养班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作工程出现的情况，和公司领导交流讨论，来及时提出合理化建议和解决方案，配合安生部及值上完成相关工作任务。XX年即将过去，成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，燃运班组一定要调整到最正确状态步入到XX年的工作中去。2023年燃运班组年终总结燃运班组年终总结今天，我们昆明中电环保电力投产一年多时间了，在即将过去的20xx年里，在公司领导的指导、关心培养下，在各值及各班组同事的支持帮助、亲密配合下，我燃运班组成员不断进步技能知识的学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了班组所承当的各项工作任务，班组成员思想政治素质和工作才能都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。我们在团结奋进、新春将至的热烈气氛中为20xx年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，20xx年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品滋味，忙点累点，也是香甜的。回忆这一年中的工作，燃运班组仍然是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关知识的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作情况总结如下：一、20xx年工作回忆20xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。消费指标完成情况全年完成垃圾投运337784.252吨，全年完成燃煤输送55527.613吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。二、存在缺乏燃运班组一年多来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班组之间交流的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有经历的同事比拟还有一定差距。二是涉及设备平安的操作多样复杂，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，进步事故处理才能，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中改变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班组成员认真学习，努力进步班组成员素质及工作才能，尽职、尽责、更好地完本钱职工作。2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作场面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极面对各种工作环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于理论，在学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究班组学习方法，端正班组学习态度，进步班组学习效率，努力培养班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作工程出现的情况，和公司领导交流讨论，来及时提出合理化建议和解决方案，配合安生部及值上完成相关工作任务。20xx年即将过去，成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，燃运班组一定要调整到最正确状态步入到20xx年的工作中去。班组年终总结转眼间，春节将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带着下，在各位同事的共努力下商场于9月29日浩大开业，全商场各层电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进展，根本完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、落实平安责任区域。1、红星把平安放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位，划分出每个人的责任区域，增强大家的责任感。2、在开业期间和平时商场举行活动期间，会根据每个人的特长进展岗位调整，让大家去熟悉每一个区域的情况，为应急预案打下根底。二、认真巡场。1、每天带着大家对各营业展位进展巡视，发现情况及时处理，不能处理的及时上报。2、同时每天对各装修展位巡场，发现装修不标准的及时予以纠正同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。三、全力配合工程方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容，使其能到达预期的设计效果。2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中，包括线路还有局部必须进展调整的，班组均予以积极配合。四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，及时做好记录是必不可少的，逐一对每个展位的用电量进展登记，各层配的情况进展关注，时常查阅也是我的本职工作之一。2、对工程方没有完善的地方进展登记、上报，对不合理、不标准的部位及时进展沟通。3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。六、存在的缺乏1、需加强班组专业技能的培训，加强动手才能，弥补日常维护中经历缺乏现象。4、加强对第二版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中去。以上是本班组的XX年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对本班组提一些珍贵的建议，让大家在今后的开展中不段的完善自已、进步自己，为红星开展作出一份奉献。物业强XX-12-19班组年终总结范文一、平安工作：认真落实地面效劳岗位各项平安方法，平安运行整体安稳。1、平安是民航业生存的根本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组积极响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日平安比赛”活动及平安隐患排查整改运动，严厉履行局部及科室对隔离区证件的管理规定。另外狠抓平安教诲与培训，夯实技巧根本。组织组员认真学习公司关于XX年航空平安工作方案，明白地面效劳的平安职责，将平安意识深化到骨子里。2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面效劳部XX年“春运”平安及效劳保障方案》，确保每位员工能认识到今年春运平安工作的特色、难点。3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班耽误，特殊组织我班组进展不正常航班的案例及效劳技能经历交换与案例研究，同时组织有打算和针对性的实战演习，确保不产生影响平安及效劳质量的重大问题。4、持续积极支撑及严厉执行科室季度平安评估制度和每月“平安教诲日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的效劳及平安工作落实情况进展检讨，一旦创造平安隐患，及时进展梳理和剖析，有针对性的提出相应方法，强化全员预防工作过失的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作过失的技能和方式，获得了较好的后果。二、效劳保障工作：提出人性化效劳理念，强化全员整体效劳意识，顺利完成地面各项效劳保障工作。1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生，为能在第一光阴给因航班耽误而延误行程的旅客送上及时贴心的效劳，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。2、因职员相对缺乏，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有参加过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工积极参加了效劳室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的根本。3、针对____航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，公正调配新候机楼及支线候机楼效劳人员，登机口装备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导效劳。在震后，针对无人陪同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在顶峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作,神泣私服，班组组织专门职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化效劳保障方案，受到社会各界及公司引导的高度赞赏。5、为对员工在岗期间的工作情形进展有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正。6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的效劳保障工作。7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订效劳预案，始终保持“航班耽误效劳不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的才能。三、业务培训：增强根底业务培训，不断晋升员工整体业务程度。『2』1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应科室的“我的班组，我做主”为指点思想，鼓励组员们施展创造和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰富、兴趣、活气化。知识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受学习的权利，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建立与管理的积极性有较大进步。2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵，同时组织班组所有人员对雨季航班进展业务复训以多种情势进步全员业务程度。4、鼓励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案晋级修正的参与。四、质量管理：以进步效劳质量为重点，逐步完善班组效劳质量管理系统，使效劳质量呈逐步上升趋势。1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的。2、成立班组质量检查小组，严格按照《地面客运效劳质量尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和效劳质量达标情况。3、将公司、中心、局部、科室对工作质量和效劳质量的检讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化。4、配合市场部，积极发放看法卡。五、自身建立：重视班组的全面建立，营造协调的团队气氛。1、自效劳室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显进步，特殊是对各时段特点效劳有了显明的创新。2、“形象基金会”成立一周年。在科室的准确领导下，基金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑。3、增强班组思想风格建立，定期进展员工思想动态剖析，以到达员工思想同一，步调一致。5、为适应公司的开展需要，储藏效劳班组长后备力气，同时应对人才输出而造成的骨干流失问题，积极提拔推举优良员工参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长“准备役”队伍。6、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯的交换平台。7、选派组员积极参加有意义的公益运动，如：公司为加强员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛。”8、效劳室各班组纷纭展开内部特点效劳谋划班会，集思广益，本着创新效劳，人性化设计的原那么并分辨在各国际日、国内传统佳节开展各具主题的特色效劳，得到旅客的高度赞赏和确定。六、谋划、宣传工作：1、另外还成立了对外宣扬小组，对登机口效劳、好人好事和重要航班保障等方面进展宣传报道，为《川航月报》、《地服之窗》供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如民航资网，投放消息宣传稿件，多数得到登载采用。七、存在的重要问题：固然在今年的工作中获得了一些可喜成就，但是我仍然清醒的认识到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。1、因公司开展的需要，我班组骨干外流现象严重，新的骨干队伍调剂尚需一个适应进程，对消费运行的主要关口把关不够，工作的预感性和前瞻性不强。2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出局部员工的平安意识冷淡，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致全年不能从根本上杜尽低级工作过失的涌现。车队班组年终总结一、运输消费攻坚克难今年处给我段下达的运输收入为5400万元，运输旅客为tt人次。为完成处下达的消费任务。全段干部职工知难而上，变压力为动力，坚持以“进步效劳质量、占领客运市场”为中心，大力开展营销创效和堵漏保收工作。今年年初，我段将全年的运输消费任务，根据不同季节、不同列车等级，将任务分劈到四个车队和28个班组。从四月份到七月份受非典疫情的影响，我段的运输收入出现欠收，与去年同期相比下降了％。为减少非典疫情带来的损失，在抗击非典获得阶段性成功后，我段相继召开了三次经济活动分析^p会，重新调整消费指标，抓住“非典”过后客流反弹及库－乌段公路施工、暑运、“十一”黄金周和冬运等有利时机，加大堵漏保收力度，积极开展各种营销宣传和客流调查，对重点列车的日常客流流量、流向进展跟踪调查和分析^p，掌握客流变化规律，及时捕捉客流信息，及时准确地向上级部门反应客流变化情况，为临客列车的开行和加挂车体提供第一手资料，尽最大努力力争完成全年消费任务。在全段干部职工的共同努力下，截止12月31日，我段完成车补收入为万元，还欠收万元，完成年方案的％，旅客输送量为人次，行包万件。在积极作好运输消费增运补收的同时，我段多元经济按照“大多经”经营管理思想，紧紧依托列车市场，加大投入，大力开展多元经济和集体经济。全年多元经济完成商品销售和餐营收入共计万元，创利万元，集经完成万元，创利万元。多元经济与集体经济较去年有了一定的增长。2、平安消费根本有序200x年我段认真落实局、处1号文件精神和局“强基建制、依法管理”和“五个载体、五个强化”及处“四大平安”的管理思路。我段以“客车平安”为重点，紧紧围绕落实逐级负责制，开展“三标”活动，强化对现场作业的卡控，充分发挥“责任、监控、检查、教育”的作用，使我段平安消费根本有序。截止12月31日，我段实现了无重大行车事故天，无一般行车事故天，无职工责任及伤亡事故天，无职工责任轻伤事故天。1、以春运、暑运和冬运为重点，狠抓客车平安针对春运、暑运和冬运平安工作的特点，有针对性地开展平安工作。在春运和冬运中，将客车消防、锅炉燃烧、旅客乘降、“三品”查堵、防精神病旅客跳车伤人及防旅客摔伤、挤伤等行为作为工作重点。认真落实平安管理制度和卡控措施。加大对列车重点部门的检查力度。在暑运中，将客车防火防爆、“两炉一灶一电”的管理、“三品”查堵、车门管理等工作作为工作重点，认真落实《旅客列车防火管理方法》、《旅客列车防火管理规定》等。加大对列车防火工作的检查力度，努力去除各种平安隐患。在抓好列车平安的同时，还加强餐饮平安的管理。对多经料库、净菜部采取日常抽查和每季检查相结合，对食品、餐料的加工、采购储存等检查、严加进货、加工、出售关。2、加强教育，进步干部职工的平安意识加强教育，结实树立“平安第一”的思想，努力进步干部职工的平安责任意识和进步平安防范及自控才能。一是组织干部职工学习局、处1号精神、段《关于贯彻落实局、处1号精神，深化开展标准管理强基达标的决定》、《平安法》、《事故追究管理方法》、《职工劳动手那么》等电视法规及各类平安管理方法。同时，还开展了平安知识抢答赛。二是组织干部职工学习段编订的《平安事故案例》，认真学习，汲取教训。三是认真组织干部职工学习“2.4”、“4.9”、“9.30”全路平安电视会议精神。不断进步干部职工的平安意识。3、各项平安活动贯穿全年，确保平安消费今年，我段从年初到年末先后开展了“战严寒、过硬冬”、平安大检查、“平安月”、劳动平安专项整治、平安消费专项整治、车门管理专项整治、消防平安专项整治等活动。在开展活动中，段都成立了活动领导小组，对活动的目的、时间、检查的内容和详细要求作出了详细的安排和部署，段属各车队、班组也都相应成立组织机构，认真落实，确保了活动的顺利开展。同时，段领导和各级干部纷纷深化车间、班组，利用各种形式，大张旗鼓地开展宣传教育，并上车、入库、添乘、检查指导活动的开展。针对检查出的问题，我段狠抓问题的整改落实。全年共组织各类平安检查组15个，上车添乘人次。共查出问题个，对存在问题，段建立了问题库，进展梳理、归类，坚持边查边改，集中时间集中精力，落实整改。特别是“9.30”全路电视会议后，我段高度重视刘部长的讲话精神，深化汲取事故教训，深层次地认真查找我段在平安管理、现场控制、落实标准等方面存在的问题。认真制定整改措施，落实整改。通过深化开展各项平安活动，消除了平安隐患、确保了我段平安消费的稳定。4、整章建制，夯实平安根底通过开展平安大检查活动和专项整治等活动，认真查找了我段在平安管理、列车防火、现场作业中存在的问题和隐患。为解决存在问题，消除平安隐患，今年我段重新制定了《消防平安逐级管理施行细那么》、《平安管理预防惯性事故关键点控制管理方法》、《五车的管理方法》、《每月5－10日，餐车集中清扫管理方法》、《灭火毯使用规定》等制度和措施，进一步修订和完善了《综合一体化平安管理评估考核方法》、《初起火情扑救预案》、《旅客列车防火预案》等制度，健全、修订和完善我段的平安管理和各项规章制度。夯实平安根底。特别是我段的《旅客列车防火预案》，得到了路局消防管理部门的首肯，并在全局推广。5、加强对干部的考评强化逐级负责制的落实今年我段进一步落实一体化考核、干部定期考评和未尾淘汰的机制，强化逐级负责制的落实。在不断强化干部平安责任意识教育的同时，强化对干部的量化考核。一是在考评中，坚持日常考核与定期考评、末尾淘汰相结合。加强对干部的日常管理和考核，重点做到“两个深化”。即：深化干部考核工作，量化、细化考核标准；深化干部监视工作。职能股室每月对干部工作任务的完成情况、《干部下现场写实卡》、下现场的次数、解决问题的情况等进展检查考核。对干部的考评，纳入年终考评。同时，职能股室在段领导的带着下，每月还对各股室、车队的平安管理工作进展检查考评。季度进展一次综合评估，奖优罚劣。在年终，职能部门根据干部的述职、季度考评等，对干部进展一次德、能、勤、绩的综合考评，对不称职的干部坚持给予降级或免职，对根本称职的干部予以戒免。通过加强干部的考评,使平安逐级负责制得到进一步的落实,形成一级抓一级，层层负责抓落实的平安管理格局。三、效劳质量稳步进步“客运效劳质量年”活动是贯穿我段全年的一项重点工作。在去年“客运效劳质量年”活动的根底上，对照“八工程标”和《铁路旅客运输效劳质量标准》再次对存在问题进展了梳理、归类建档，逐项逐条制定细化措施，改良方案和推进方案，有方案、有步骤地进展整改落实。稳固和推进效劳质量的进一步进步。1、认真抓好整改落实今年我段将列车卫生环境、列车供水、落实标准等作为整治重点。在卫生环境上，狠抓三个环节。一是抓卫生整治，加大对库尔勒、喀什两个整备车间设备的投入。加大对列车外皮、车内卫生整治力度。二是狠抓车内提醒的张贴，到达统一标准。三是抓检查力度，段质检组对每趟列车出库达标进展严格检查验收，对达不到出库要求的，要求重新整改，到达出库标准，并加大考核力度。同时，抓好旅客列车卧具洗涤，把好质量检验关，使卧具到达干净整洁。给旅客创造整洁、美观、舒适的旅行环境。在列车供水上，做到列车出库前保证暖瓶、送水车、茶炉满水。在始发、中途站上水时，狠抓站车上水双签制的落实，保证列车车车满水。在中途，保证在车厢不缺水时，茶炉24小时不连续烧开水，每班为旅客供水一次，满足旅客饮用水的需求。2、认真开展“对标、达标”工作。各车队结合《铁路旅客运输效劳质量标准》，根据各自列车的特点，对列车统一作业过程、效劳标准进展重新修订和完善。新的标准表达了效劳旅客，创新效劳的原那么。从8月份开场，开展了“对标、达标”活动。段业务室加大检查、指导力度，使作业、效劳标准和规章台帐到达统一标准，进一步强化了根底。3、提升效劳质量，创新效劳为进步效劳质量，我们深化开展“三新”教育活动，增强干部职工的效劳意识、竞争意识、市场意识和营销意识。使干部职工从管理旅客转向以旅客为中心，以效劳为主导的效劳新观念和效劳新理念。在效劳上，创新效劳内涵，为旅客提供特色效劳。一是积极开展便民和安康效劳，为旅客提供十项免费效劳。对专人进展医疗知识培训，在列车上还备有十几种常用药品。二是在车厢设置报刊亭，免费为旅客提供《人民日报》、《西部旅游》等报刊，在软卧车设置电视流动书箱，免费为旅客借阅书刊。在游车和西安车推出vcd出租效劳，丰富旅客旅行生活。三是根据不同等级的列车推出了微笑效劳、问候效劳、无干扰效劳。列车餐车经营多样化，推行订餐、送餐等工程。列车售票一改正去在办公车等旅客来办票，携带挪动补票机下车厢为旅客效劳。四是美化列车内部环境。在车厢效劳设施的搭配上，注重色彩协和，突出高雅干净。在软卧车厢、餐车配上装饰画，在洗脸间、过道装饰塑料花，美化车内环境。通过开展效劳质量年活动。我段的效劳质量有了进步，11月28日－12月4日，局客运效劳质量验收组对我段的客运效劳质量进展了验收。受到了好评四、认真做好旅客运输组织工作今年我段的运输任务非常繁重，段在运输组织工作中周密安排，精心组织，积极做好旅客的餐茶、效劳、卫生、乘降等运输组织工作，确保了旅客运输的顺利完成。1、狠抓冬春运、署运、黄金周的运输组织，在冬、春运、署运、黄金周期间，提早动手对旅客运输组织、人员安排进展周密部署。段还组成检查组上车检查，蹲点干局部别在喀什、、西安检查各次列车的终到、始发、站台和库内纪律及各项质量标准的落实。特别是节日期间，加大干部上车添乘力度，对运输消费组织、效劳、卫生、路风等工作进展检查指导，确保了运输消费组织有序。2、今年我段临客量大，为做好临客运输工作，段领导高度重视，成立临客运输领导小组。精心组织，周密安排部署，在春运和署运的临客开行中，我段采取图定列车与临时旅客列车套跑的乘务交路方式，确保临客运输工作的完成。今年冬运我段担当两组车底的临客运输任务。为完成好冬运临客的运输组织工作，我段由主管消费的副段长亲自抓，提早动手。从9月份开场成立了以业务室、人事室、教育室、备品库为主的筹备组，对临客开行工作进展准备，专门成立临客车队。由于临客运输量大，人员紧张。我段招收了大量的季节性临时工担当乘务工作。按照新工培训要求，分五批对350余人进展了严格的岗前培训。同时还从三个车队抽派了76名具有丰富的乘务经历的列车长、餐车长、厨师、播送员、行李员及业务员担当临客运输任务。在临客开行中，派段领导和业务职能股室的干部添乘临客列车。紧盯临客临客运输平安、效劳、路风等工作，临客确保运输平安。今年全年共行临客趟，平安运送旅客，未发生平安、路风问题，较好地完成了临客运输任务。3、在军运工作中，认真落实局、处军交运输工作要求，专门制定下发了《关于实在做好军人乘车效劳工作的措施》、《冬运新老兵运输工作安排》等制度和措施，在军运过程中，段严格按规定派股室车队干部添乘，积极做好餐茶供给、效劳工作，为活泼军人的旅途生活，列车播送还创办军旅专题等节目，组织文艺小分队下车厢和____官兵联欢，深受____官兵的好评。全年平安运送新老兵万次。五、路风工作相对稳定今年我段未发生一件定性为路风不良反映及其以上的路风事件，全年的路风工作根本平稳。1、坚持不懈地对职工进展路风教育，不断强化职工对路风建立重要性的认识。一是开展了“知、兴、爱”教育和警示教育。使职工认清路风与优质效劳、与平安消费、与经济效益的内在关系，增强职工自觉维护路风路誉的自觉性。同时将路风规章制度和路风有关条例纳入段三级教育学习内容。利用座谈会、演讲会、趟方案提问等形式，用典型的、发生在我们身边的路风问题案例进展宣讲，进步了干部职工的路风意识。二是抓好正反典型教育。利用段《路风动态》刊物、《____铁道报》，在“一线”风采、荣誉台等专栏对乘务员发生的主动为旅客排扰解难，自觉维护路风路誉的先进事迹及旅客表扬来信进展大张旗鼓地宣传，对一些各级检查组查出的具有普遍性的问题及旅客来信、来电的投诉，及时在《路风动态》的曝光台中进展曝光。在《路风动态》上定期公布每月各班组获旅客来信表扬及锦旗情况，发表干部职工对路风工作的认识、经历、建议、评论、调研。激发广阔干部职工为路风路誉增光添彩的主动性和积极性。形成维护路风路誉荣耀，损害路风路誉可耻的良好气氛。2、深化开展路风专项检查整治活动为汲取昆明车站发生的路风教训，今年4月开展了“标准铁路运输代理，整顿乱收费问题的大检查”活动，进一步标准效劳经营工作。段在4月到5月和9月到10月先后两次开展了“路风专项检查整治”活动。组织乘务员学习、讨论1227次、t38次重大路风事件的通报，认真汲取路风事件教训，强化路风意识。同时，采取车间班组自查，段结合检查组抽查相结合，对车间班组的路风工作进展全面检查，对存在问题认真整改。今年段共派专项检查组15个。3、加大监视和查处力度为把路风监视落实到实处，我们把内部监视和社会监视，作为保证我段路风稳定的有效手段。一是加强内部监视。我段各级监察人员不定期的上车倒短，不定交路检查、暗访。对违背规定的班组和人员严肃处理。对旅客来信、来电的投诉做到调查迅速，定性准确，依法惩办，做到件件有登记、有调查、有结果、有回音，今年共收到旅客投诉7件，其中2件是乘务员不能执行标准造成的。为此，段做出严肃处理。二是加强社会监视。我段今年先后从巴州阿克苏等地聘请了22名社会路风监视员广泛听取意见和建议，不断进步标准效劳质量。定期召开监视员及旅客座谈会，车上还设置列车长接待点和旅客投诉箱，听取旅客的意见和建议。今年我们还印制了《客运效劳满意度测评调查问卷》1000份，《征求旅客意见卡》5万多张，为搞好路风建立，进步效劳质量起到一定的推动作用。六、加强职工培训大力开展技能比武活动1、积极开展创立“学习型”企业活动，大兴学习之风。在开展创立“学习型”企业活动中，段为干部职工购置《把信送给加西亚》、《超越自我》、《第五次修练》、《效劳的魅力》等书籍和1500本笔记本，制定了学习推进方案，组织干部、职工进展学习，撰写学习笔记和心得体会。为进步干部职工的政治、业务素质及适应市场经济的才能和竞争才能，注入了新的内涵和活力。2、开展全员培训根据局、处关于开展200x年全员培训要求，我段以全员培训为重点，突出技能培训。坚持“按需施教，注重实效”的原那么，充分发挥三级教育网络作用，根据职工不同岗位不同人员的特点，按照不同的培训目的，采取多种形式，有方案有步骤地进展。在培训中，采取了集中培训与分散培训相结合。将培训重点放在技能培训上。采取考教别离方法，聘请了处职教中心及有关人员参加监考，保证了培训质量。全年共组织各类培训班33期，参加培训747人次，培训8208人天；组织大型讲座三期，参加培训4298人次，培训5786人天，全年共完成全员培训率54.22%；举办列车长培训班4期，参加培训90人，培训680人天，委外送培列车长40人，培训合格率达100%；列车员委外送培岗位职业技能培训230人；送培厨师6人；9、10两月共培训新招季节工338人，培训合格332人。3、广泛开展岗位练兵及技术比武活动根据局、处关于开展200x年全员技术比武活动的通知要求及《客运工作人员百题题库》内容，从4月份开场我段在四个车队开展了业务大练兵选拔活动，经过各车队层层选拔，段于7月16日对选拔出来的4个班组进展理论考试和电视队列、厨师拼盘、炊事员刀工、效劳员餐布叠花等工程进展比赛。共有186选手参加了比赛，通过剧烈的角逐，产生了7名技术标兵，20名技术能手。再次在全段掀起了业务技能大比武活动的高潮。10月份，在段技术练兵的根底上，我段有18名车长，42名列车员参加了临管处组织的客运业务技术比武，共有1名列车长获得处技能标兵称号，4名列车长、列车员分别获得处技术能手称号。乌车队获得团体第一名的好成绩。七、依法治段，标准管理为认真落实“以人为本，依法治段”的管理思路，从今年7月开场，我段开展了iso9000质量认证工作。段对我们各项标准和制定按照要求进展了修改，编制了《质量管理手册》和《程序文件》。在年底完成认证工作。通过开展iso9000质量认证工作，使我段的管理工作到达科学化、标准化。，并通过段贯标办审核。为了加快推进贯标工作进程，八、企业合力不断增强一年来，我段不断加大对段、车间、班组的民主管理、监视的力度，对职工关心的热点、焦点、敏感问题、大额物资采购以及招聘列车长、主要工种等工作都进展公布、公开，增强了透明度。公开招聘列车长21名、特殊工种28名，对列车售货的任务进展了公开招投标。为关爱职工，对全段8名职工子女在全国高等教育招生中，到达了本科、专科分数线，并被全国各大专院校正规录取的分别给予3000元、XX元、1000元不等的奖励，奖励金额1XX元。今年8月还组织“十佳效劳标兵”到内地观光旅游。全年出资多万元，为职工搞福利。九、精神文明建立获得成效今年我段认真贯彻xx大精神，进一步加强党的建立和思想政治工作，推进政治工作“两个纳入”，开展铁路跨越式开展的教育，继续开展了两个满意活动，努力营造三安环境。我段先后开展了“三新、四进”、开展“树组工干部形象”集中学习活动、创立自治区文明单位活动和创立标杆党委活动等活动。200x年，段党、政、工、团各组织严密围绕我段的中心工作开展各项活动。精神文明建立、思想政治工作、企业文化建立得到了进一步加强。此外，段的方案生育、绿化、综合治理、交通平安等工作都获得了长足的进步。在总结成绩的同时，我们也应清醒地看到，在今年的工作中存有的问题和缺乏：1、在平安方面，平安形势并不乐观，今年发生一起“7.21”、“9.3”责任轻伤事故，全年段收到平安大队下发的整改通知书份，监察通知书份,消防股下发整改通知书份。2、干部作风不实，平安管理逐级负责制还没有得到有效落实，局部干部职工平安第一的思想还没有结实树立，特别是平安责任意识严重缺乏。现场作业标准不落实，“三惯”思想，“两违”现象较普遍，严重威胁着平安，影响着效劳质量的进步。3、局部职工的思想观念还没有从根本上转变，在效劳上还存在效劳态度僵硬，用语不标准，效劳标准执行不好，为旅客效劳的主动性有待进一步进步。4、路风工作上，旅客投诉、售货商品乱涨价问题，时有发生。这些问题充分暴漏出我们在平安管理根底、效劳质量、路风工作上存在问题和缺乏，严重影响了我段的平安消费、运输任务的完成和效劳质量的进步。必须下大力气进展整治，不断推动我段的工作向前开展。车间班组年终总结班组是一个企业最基层、最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安消费目的，把班组建立作为一项长期的最根底的日常管理工作来做，才能持续促进企业的开展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才可以稳固，根底稳固了企业才可以开展，企业开展了，员工的收入和生活程度才能进步，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的开展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必须全面进步班组员工的素质，首先必须进步班组长的整体素质，对班组长进展培训，使他们成为综合才能很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理程度的进步。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作那么，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克制自己的不良情绪和阻碍工作的因素，进步自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有才能管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成消费任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进展学习，从而进步班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的忽略，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的开展与企业的开展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建立，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的平安工作。结合乳化车间实际消费特点，为进步装药kp机操作手的技术、技能，进步装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的消费任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进展了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还获得了节约型班组的声誉。企业的平安开展，从根底做起，要抓好班组平安文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项平安规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项平安活动，强化员工的平安防范意识，始终把平安放在第一位。组织好班组平安活动日进展班组平安教育，对工作中存在的实际问题进展分析^p、讨论，提出解决方法，及分析^p本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员结实地树立起责任重于泰山的观念，进步平安防范意识，根据工作性质和季节还要进展事故料想演习。班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理的内容①消费现场环境清洁卫生，平安卫生设施完善。②机器、设备整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析^p、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当结实树立“平安消费重于泰山”的观念，以稳定平安消费形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安消费和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。2023年企业班组年终总结在领导和全体同志的关心、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。一、一年来的工作表现〔一〕，确保货物的平安，四川汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着制止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都进步警觉，防止一切制止运输的货物上飞机。在那段时间确实是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。〔二〕强化形象，进步自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲进步。〔三〕严于律已，不断加强作风建立。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。〔四〕强化技能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。班组人手少，工作量大，这就需要科室____员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，希望班组中经历比拟差的能赶上经历比拟丰富，工作才能比拟强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。班组常年终总结范文在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关心和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学____的道路、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深化理解“xxxx”重要思想本质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份奉献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是消费一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文-互联网最大文秘资网班平安运行、有序消费是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安消费乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组构造调整完毕后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理形式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“平安消费不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根，较深化地分析^p了班组平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定开展，各项工作开展顺利有序。今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内承受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按方案完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进展设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作方案逐一细化，在保证日常消费平安顺利完成的同时，根据详细情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的根底。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。组织上把20几个人，13座变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定开展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必须是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常消费过程中深化实际，在理解和掌握工作规律的同时，从年开场班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施：一、设立并完善了大型操作任务方案书和周工作方案书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作方案，安排人员力量，明确分工，提出工作中考前须知，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前3—5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件〔重点各级熔丝〕的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监视工作，确保操作正确无误。四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经历和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进展动态监视1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表；2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表；3、各变电所设备发热点及负荷对照表〕，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比拟顺畅，并保障了班组稳定向上的平安场面，这也算是自己引以自慰的收获吧。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。班组长个人年终总结篇一：车间班组长个人年终总结2023年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安管理上，我不断学____结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。篇二：班组长个人年终总结xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"平安第一,预防为主"的平安消费原那么,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结:一:加强管理,严明纪律,平安消费。"平安为天"、"平安大于一切"、"平安是职工最好的福利"等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安消费工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能分开。二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在日常工作中,我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力进步大家节能减排觉悟,理论文化程度,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确纯熟地掌握操作流程,较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏进步工作责任心。加强自我修炼,进步自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的消费人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。上半年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深化的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中,我一定积极参加平安学习,努力进步自身素质,高标准,严要求,进步自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,标准职工行为。下半年,我将带着全体成员,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,确保平安消费,为公司整体工作做出自己应有的奉献。篇三：企业班组常年终总结一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“知识就是消费力”。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务,完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建立，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。要求班组长不断加强学习，进步自身素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，消费车间XX年无平安消费事故的发生，确保了平安消费。六、节能，做好节约本钱的工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加消费效益，就一定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间消费在订单少的情况下，能用一台机消费的，决不用两台机消费。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否那么一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。3、进步物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的进步刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处1、应该继续加强管理理论知识学习,以进步自己理论素养,修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待进步，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。九、XX年的工作方向1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐消费、和谐企业奉献自己的全部力量。篇四：变电所班组长个人工作总结范文在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关心和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学____的道路、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深化理解“三个代表”重要思想本质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份奉献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是消费一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资网班平安运行、有序消费是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安消费乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组构造调整完毕后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理形式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“平安消费不放心检查”