2022年咨询工程师《方法与实务》复习重点汇总

2022咨询工程师《方法与实务》复习重点汇总方案经济比较二、原那么：1、重大根底设施和公益工程的方案比较，应通过国民经济评价和综合评价确定2、方案比较遵循效益与费用计算口径一致;3、应注意可比性(效劳年限、根底资料、设计密度、经济计算法)三、互诉方案经济比较——按方案间关系分类：独立、互补、互斥动态分析法：差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法、效益/费用法静态分析法：差额投资收益法、差额投资回收期法、计算费用法(一)差额投资内部收益法差额投资内部收益率：2种方案各年净现金流量差额现值和为0的折现率当ΔFIRR>财务基准收益率或要求ic;ΔEIRR>is，投资大的方案所消耗的增量投资内部收益率>要求的基准值，以投资大的方案优。(二)现值比较法：把方案经济寿命期内收益和费用按ic或is折算成单一现值比较。1、净现值法：在不考虑非经济因素下，目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。NPV(i)=Σ(年销售收入S—年全部投资I—年经营费用Cˊ+固资余值Sv+流动资金W)t(P/F，i，t)2、费用现值比较法：效益(根本)相同，又难以具体估算效益的方案比较PC=Σ(I+C—Sw—W)(P/F，i，t)——效劳年限相同方案直接比较效劳年限不同方案采用研究期法比较：①不考虑短年限方案寿命终了后的未来时间及经济效果;2三)年值比较法：按ic或is将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值，比较选择最优方案。1、年值比较法AW=Σ(CI-CO)t(P/F，i，t)(A/P，i，n)2、年费用比较法：2方案效益根本相同，又难于估算，年费用AC低者优0Pmin=Σ净值t/Σ产量折现t(五)效益/(当量年值)≥费用现值(当量年费用)。用于评价公用事业设计方案，效益是承办者收益和社会效益和。可接受方案互斥时，比较差额效/费。竞争能力分析一、行业竞争结构分析1、行业竞争结构典型的行业市场竞争格局5828532绝对垄断：45，20，15，15，4，142%1.71.7大挤压。双头垄断：403412851741.7相对垄断：35，25，20，10，6，474%1.7分散竞争：22，18，16，15，14，14261.72——供应商和购置者讨价还价视为纵向竞争行业新进入者威胁：挤占现有企业市场份额，或行业资源供应竞争。取决于行业进入障碍和现有企业还击策略供货商讨价还价能力：取决于本企业的部件或原材料产品占买方本钱比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素：供货商数量、品牌、产品特色和价格，企业在供货商的战略地位，供货商间关系，供货商间转移本钱。替代品威胁：替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。现有企业的竞争：行业内竞争者数量，均衡程度、增长速度、固定本钱比例、产品或效劳差异化程度、退出壁垒，竞争者战略、对风险态度、核心竞争力。——最重要的竞争力量客户讨价还价能力：取决于客户集中程度、产品市场集中程度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。3开展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。行业吸引力的大小应该把行业本身的特征和宏观环境的变化带来的主要时机和威胁结合起来进行评价，才能真正作为企业战略选择的依据。二、企业竞争能力分析：基于企业内部要素分析评价，取决于行业结构和企业相对市场地位。因素：①企业战略对市场位置的影响;②在竞争关键因素及竞争强势和资源能力指标上，企业与关键竞争对手的比较;③企业相对竞争对手所处地位;④企业对抗竞争对手、稳固市场地位的能力。分析工具：竞争态势矩阵、企业价值链分析、战略本钱分析。1研发周期，拥有对竞争有重要意义的资源和能力。2、竞争态势矩阵CPM：是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的时机与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工具。分析步骤：①确定行业关键战略因素(市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理水6—183核心竞争力可是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或企业的知识管理体系，也可是那些能够产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的。意义：能给公司带来珍贵竞争价值的能力、成为公司战略基石的潜力、能为公司带来某种竞争优势。纵向一体化的行业结构。不同的产业，成功因素不同，常见的行业成功关键因素的类型如下：技术类行业：科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、既定技术应用能力、网络营销能力。制造类行业：低生产本钱(获得规模经济、取得经验曲线效应)、固定资产高能力利用率、劳工技能高、低本钱产品设计、低本钱场址。(4)日用消费品制造行业：品质管理、品牌建设、本钱控制和销售网络。(5)/(6)效劳类行业：有利的公司形象/声誉、低本钱、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力。借款归还期的工程。对于可以预先给定还款期限的工程，应采用利息备付率和偿债备付率指标评价企业的偿债能力。借款归还期的计算公式如下：借款归还期=借款归还后开始出现盈余的年份数—1+/财务可持续性评价划现金流量状况、资产负债结构及流动状况，是财务评价的重要内容。1.财务方案现金流量的分析与评价风险概率分析方法一、风险分析：定性、定量分析(定量概率分析方法——概率树分析、蒙特卡洛模拟法)标IRR、NPV意义：定量确定工程从经济上可行转变为不可行的可能性，判定工程风险程度，为决策提供依据。二、风险因素识别方法：在进行概率分析时，通常选择那些能反映工程可行性的关键评价指标(财务内部收益率、财务净现值、经济内部收益率、经济净现值)。风险因素的识别就是要确定对工程评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有(1)资料分析法。根据类似工程的历史资料寻找对工程有决定性影响的关键变量。专家调查表。根据对拟建工程所在行业的市场需求、生产技术状况、开展趋势等的全面了解，并在专家调查、定性分析的根底上，确定关键变量。现金流量分析及财务评价方法一、资金时间价值：投资的资金其价值随着时间的推移，按一定复利率呈几何级数增长。计算不同时期货币的现值来分析投资工程的费用与效益。二、现金流量：工程在寿命期内各期实际发生的现金流入或流出序列，及差。现金流量图：水平线表示工程的寿命周期(计算年限)，每1计息期数的数字表示该期末发生的现金流。折现率(贴现率)将未来某1时点的资金折算为现值所使用的期利率，反映资金的时机本钱/最低收益水平。1、一次偿付本利和系数(F/P，i，n)=(1+i)n—→一次偿付现值系数(折现系数)2、等额序列复利和系数(年金终值系数)(F/A，i，n)=((1+i)n—1)/i—→资金存储系数3、资金回收系数(A/P，i，n)=i(1+i)n/((1+i)n—1)—→等额序列现值系数(年金现值系数)主要税种税收政策对投资工程的影响(一)商品劳务税制度1.增值税央政府财政收入最主要的来源，其收入居各税之首。①消费型增值税——扣除固定资产价款(东北老工业基地试行)②收入型增值税——扣除固定资产折旧2.消费税3.营业税营业税是对有偿提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产的单位和个人取得的营业额征收的一种税。①计税依据;②征收范围;③税率。(二)所得税制度1.企业所得税25%2.个人所得税(1)资源税(2)(3)房产税(4)关税(5)国际税收质量管理方法一、ABC分析法：主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。左纵坐标表示频数——不合格品件数;右纵坐标为频率——不合格品累计%;横坐标表示影响质量的各种因素，按各因素影响程度(造成不合格品数)排列。A1—3B。1、确定调查对象、范围、内容2、通过实测实量收集数据，并根据内容原因分类3、按频数大小重新排列工程，计算频数总值，算出各工程的频率和累计百分比，制表。4、绘制直方图，画出累计百分比曲线5、对排列图进行分析，主要、次要、一般因素6、纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失二、鱼刺图分析法(因果分析)：在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法。影响工程质量原因：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身、施工环境。——人材机法环1、散差分解型因果分析—鱼刺图：对全面了解和掌握各工作间关系十分有利，适研究较大工程质量问题2、工作分类型因果分析：根据分部/项工程和各公众的施工顺序，依次寻找影响质量的因素。优点：作图简便，易理解;缺点：相同影响因素会出现屡次。识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。生产正常：1、点没有跳出控制界限;2、点排列没有缺陷。国民经济评价：土地时机本钱 还本付息表(等额还本付息方式)①年初本金②年利率③本年应计利息1×2④本年还本付息A(A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]⑤本年应还本金4-3⑥年末本金1-5还本付息表(等额还本利息照付方式)①年初本金②年利率③本年应计利息1×21/n3+4⑥年末本金1-4财务效益确实定1、财务效益的内容市场化运作的的经营性工程，指所获取的营业收入。对先征后返的增值税，财务分析中可做有别于实际的处理，不考虑“征〞和“返〞的时间差。非经营性工程，应将补贴作为工程的财务收益。对于为社会提供准公共产品或效劳，且运营维护采用经营方式的工程，财务效益包括营业收入和补贴收入。2、营业收入营业收入是指销售产品或者提供效劳所得的收入，是现金流量表中现金流入的主体，也是利润表中的主要科目。分年运营量确实定：根据经验确定负荷率后计算或通过制定销售(运营)方案确定。判定时要考虑项目性质，技术掌握难易程度、产品的成熟度、市场的开发程度。出数量。3、补贴收入目资本金现金流量表。现代咨询方法与实务的投资额。采用生产能力指数法，计算简单、速度快;但要求类似工程的资料可靠，条件根本相同，否那么误差就会增大。比例估算法又分为两种这种方法比较简单，但没有考虑设备规格、材质的差异，所以精确度不高。3/吨、元/kW，或以使用功能表示，如医院床位：元/床。单项工程指标/立方m;/kVA等。单位工程指标按规定应列入能独立设计、施工的工程工程的费用，即建筑安装工程费用，一般以房屋区别不同结构形式：每平米每元;管道区别不同材质、管径：7建筑工程费估算一般可采用以下3种方法。总量来计算建筑工程投资费用的方法。例较大的工程，可采用概算指标估算法。工程咨询效劳费用的计算一、工程咨询效劳的收费方式(一)人月费单价法酬金咨询人员的酬金=人月费率×人月数人月费率，又称月酬金，是以下几局部之和：①根本工资。即咨询人员的月工资，不包括其他额外收入;④咨询单位利润。指税前利润，以根本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算;⑤海外津贴与艰苦地区津贴。国外不同，报价不宜过低，以免造成误解。人月数计算应的进度方案，都要根据工作大纲对咨询任务所作的说明来进行。计算人月数的依据是进度方案。工程的全部咨询人员的酬金之和就是应支付的效劳费的酬金局部。可报销费用(1)国际与国内交通旅行费;(2)食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准);(3)通讯费;(4)各种资料的编制、打印、复印、传递费;(5)办公设备、用品费;(6)为当地提供的设施和效劳费用;(7)其他工作费用。不可预见费5%~15%。如果没有上述情况发生，那么咨询公司不能得到这笔费用。(二)按日计费法咨询效劳费=咨询人员每日费率×相应的工作日数+