MBA战略管理战略评价

战略管理---战略评价同济大学经济与管理学院雷星晖1/17/20231评价战略的框架§3-2战略的评价1/17/20232【战略评价标准——一般分为三类】1．适用性（suitability）用来评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度；以及如何保持或改进组织的竞争地位。评估时应提出下列问题： —是否完全利用组织的优势或环境提供的机会？ —战略分析中发现的问题（资源劣势或环境威胁）解 决到什么程度？ —是否与组织目标一致？1/17/202332．可行性（feasibility）用来分析是否能成功地实施该战略，即组织资源的承受性。分析时应提出许多重要问题： —该战略有资金支持吗？ —组织有能力达到要求的经营水平（如质量水平、服务水平）吗？ —能实现所必须的市场地位吗？具有所必须的营销水平吗？ —能处理竞争性活动吗？ —组织如何保证所要求的管理能力和经营能力是可得的？ —具有能有效地进行竞争的技术（关于产品和过程的技术）吗？ —能获得所必须的材料和服务吗？1/17/202343．可接受性（acceptability）可接受性与人们的期望密切相关，是一个很难的领域。需要仔细地分析以下问题，以评判利益各方的接受程度，即对利益相关者进行定位： —从利润率、费用/效益的角度看组织的财务状况将会 怎样？ —财务风险会怎样？ —流动性会怎样？ —对资本结构（capitalstructure）（负债比/财务杠杆） 会产生怎样的影响？1/17/20235 —所提出的变动都符合组织内的一般期望（厌恶风险/ 风险效用）吗？ —各部门、团体或个人的职能变化大吗？ —组织与外部利益相关者（如政府、供应商、联盟、 顾客）的关系要改变吗？ —组织的环境接受这个战略吗（如长虹的垄断战略）？1/17/20236【战略逻辑（strategiclogic）】50年代起，战略逻辑的理性或经济评估一直占据战略评估的中心地位。这些分析主要是将特定的战略选择（§3-1介绍的战略）与组织的市场情况及它的相对战略能力或核心能力（corecompetences）相匹配，旨在建立一种关于“为什么某类战略会提高组织竞争优势”的基本理论。1/17/202371．组合分析（Portfolioanalysis）评价新战略会怎样改善组织活动的均衡。与“§3-2资源均衡状况评估”中组合分析用于SBU不同，这里公司层评估的主要问题是如何实现各SBU的组合均衡。1/17/20238逻辑： —哪些战略最能保证组织将“问号”转向“明星”，并最 终变成“现金牛”？ —公司破产的主要原因可能是对快速增长的产品投资 过大，却无可盈利的好产品或其他融资渠道为其 提供资金。 —在组织内，维持活动的均衡（balance）很重要，如 果失去这种均衡，就会使得各SBU或团体间的协 调产生问题。 —最可能的收购目标不是“明星”和“现金牛”，而是“问 号”和“狗”（假如新的战略能够提升它们的地位）。1/17/202392．生命周期分析法（lifecycleanalysis） —产品/市场发展分析法由企业顾问阿瑟·D·利特尔（ArtherD.Little）提出。若要使这种方法能为特定组织的发展方向提供一个战略逻辑，最重要的是确定其在距阵中的位置，从而判断出哪种战略最适合该组织。生命周期组合距阵1/17/202310生命周期组组合距阵1/1/202311生命命周周期期的的位位置置由由八八个个外外部部因因素素或或行行业业发发展展阶阶段段的的类类型型来来决决定定。。（这这些些因因素素的的均均衡衡决决定定了了生生命命周周期期的的阶阶段段））—市市场场增增长长率率；；—增增长长的的可可能能性性；；—产产品品线线的的宽宽度度；；—竞竞争争者者数数目目；；—竞竞争争者者市市场场占占有有率率的的分分布布；；—顾顾客客忠忠实实性性；；—进进入入障障碍碍；；—技技术术。。1/1/2023123．价价值链链分析析法（（valuesystemanalysis））分析战战略选选择如如何改改善整整个价价值系系统的的状况况（产产生协协同作作用））。通过价价值系系统的的配置置方式式可以以发现现维持持成功功的关关键——战战略逻逻辑：：战略在在一定定程度度上会会改变变价值值链系系统进进而改改变组组织能能够保保持的的竞争争地位位。1/1/202313【组织文文化的适适应性（（culturalfit）】讨论如何何根据文文化适应应程度（（特定战战略类型型被组织织认可的的程度））来评价价战略的的好坏。。（但要理理解两者者之间是是“大脑脑和心脏脏”—headvsheart的的关系））结合前述述组织的的文化网网以及如如何维护护组织变变化表等等问题的的分析，，可以更更好地理理解此问问题。1/1/202314如果组织织在当前前的当前前的变化化表内进进行发展展，这些些分析有有助于确确认那些些最易被被同化的的战略；；相反，，如果需需要改变变变化表表，则分分析有助助于建立立一些途途径和方方法，使使文化能能够包含含新的战战略类型型。决定文化化怎样影影响战略略选择的的主要因因素，是是组织在在其生命命周期中中已经达达到的阶阶段。1/1/202315Schein的的文化化、生生命周周期和和战略略选择择的关关系表表1/1/202316【研研究究证证据据（（researchevidence））】】分析析战战略略选选择择与与组组织织经经营营状状况况的的关关系系并并提提供供一一些些研研究究证证据据。。市场场战战略略对对利利润润的的影影响响——PIMS（（ProfitImpactofMarketStrategy））数数据据库库—由由战战略略规规划划研研究究所所（（SPI:StrategicPlanningInstitute））提提出出。。该该数数据据库库包包括括大大约约3000家家制制造造和和服服务务企企业业的的经经验验。。1/1/2023171/1/2023181．市市场占占有率率的重重要性性（见见图P.171））大多使使用市市场份份额（（marketshare）来来衡量量市场场能力力。证据表表明：：市场场份额额与利利润率率是相相关的的。原因分分析：：大部部分与与市场场份额额所带带来的的成本本效益益（采采购购竞竞争力力、规规模、、经济济等））有关关。1/1/2023192．巩固战战略（见见图）质量对改改善企业业的利润润状况非非常重要要；（a）依靠增加加营销费费用（marketingspending））来巩固固组织在在市场中中的地位位和改善善经营状状况，并并不是令令人满意意的方法法；（b）营销费用用高并不不能替代代质量的的作用；；（c））增加资本本密集度度可能会会破坏投投资回报报率，对对市场地地位较弱弱的公司司尤其如如此；（（d）、、（e））组织能否否保持其其盈利水水平取决决于长期期的真正正的市场场增长。。（f））1/1/2023203．相相关的的发展展（见见图））获得市市场份份额的的过程程———市场场渗透透（marketpenetration））是有有成本本和代代价的的，尤尤其是是在市市场份份额很很低时时。（（a））产品开开发要要求增增加R&D费用用，这这会对对对不不同市市场地地位者者产生生不同同影响响。（（b））—故许许多公公司用用技术术转让让（technologytransfer）或或收购购（（acquisition））小型型公司司等方方式，，来替替代自自己的的研研发力力量（（50年代代以来来，许许多日日本公公司就就是以以此获获得得成功功的））。过快引引入新新的产产品也也会降降低公公司的的获利利能力力，对对市场场追随随者尤尤其如如此。。（c）1/1/2023214．多样化化和经营状状况70年代的的研究表明明：通过相关多多样化发展展的公司比比那些专业业化公司和和通过无关关多样化发发展的公司司业绩都要要好。但总体上讲讲：关于多样化化对经营状状况影响的的各种说明明都不是结结论性的———因为，，在实际中中很难成功功地实现多多样化。1/1/202322研究结论论一览：：—获利能能力随多多样化而而提高，，但多样样化只能能提高到到一定定的复杂杂限度，，过之则则获利能能力反而而下降；；—理论上上，企业业可从多多样化协协同作用用中获益益，但实实际中中很难做做到这一一点，通通过收购购尤其如如此（至至今的研研究结结果尚无无法证明明收购的的协同作作用）；；—多样化化能否成成功很大大程度上上取决于于组织的的情况（（如行行业增长长水平、、市场结结构、公公司规模模等）和和经济增增长周周期状况况；—一个主主要的依依赖的因因素是：：组织的的资源状状况———尤其其是未被被充分利利用的现现有资源源。1/1/202323【方方案案筛筛选选技技术术】】1．．筛筛选选基基准准基准准方方案案：：------什什么么都都不不做做（（do-nothing））---——继继续续实实行行当当前前战战略略。。方法法：：差差距距分分析析（（gapanalysis））1/1/2023241/1/2023252．排队队法（ranking）是一种系系统分析析方法：：它根据若若干关键键因素（（指在战战略分析析中所确确认的与与组织环环境、资资源和文文化有关关的因素素）来评评价战略略方案，，对它们们的优劣劣进行排排队。复杂的排排队方法法：为每每个关键键因素设设定一个个权重。。1/1/2023263．决策树法法（decisiontrees）（P.179）根据一些列关关键战略因素素来评估特定定的战略方案案。作为评价战略略的出发点，，决策树常常常能够提供有有用的思维逻逻辑框架。最大的局限性性：树中每一一分枝上的选选择都被简单单化了。1/1/2023274．多方案案规划法（（scenariesplanning）将特定战略略与一系列列可能的未未来输出结结果相匹配配。这种方方法在环境境不确定性性很高时尤尤其有用。。得到的是一一系列的应应急计划（（contingencyplans）。它它为每个未未来的方案案确定最优优的选择（（计划的前前提条件））。1/1/2023289、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:22:5513:22:5513:221/1/20231:22:55PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:22:5513:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:22:5513:22:5513:22Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:22:5513:22:55January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20231:22:55下午13:22:551月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:22下下午1月-2313:22January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/113:22:5613:22:5601January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:22:56下午午1:22下午午13:22:561月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:22:5613:22:5613:221/1/20231:22:56PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2313:22:5613:22Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:22:5613:22:5613:22Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2313:22:5613:22:56January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一月月20231:22:56下下午13:22:561月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月231:22下下午午1月月-2313:22January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/113:22:5613:22:5601January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:22:56下下午1:22下下午午13:22:561月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:22:5613:22:5613:221/1/20231:22:56PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2313:22:5613:22Jan-2301-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人