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高压聚乙烯行业报告/庞文报告PAGEPAGE30高压聚乙烯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、高压聚乙烯行业政策环境 4(一)、政策持续利好高压聚乙烯行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下高压聚乙烯行业定位 5(五)、“十三五”期间高压聚乙烯业绩显著 6二、高压聚乙烯企业战略选择 6(一)、高压聚乙烯行业SWOT分析 6(二)、高压聚乙烯企业战略确定 7(三)、高压聚乙烯行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、高压聚乙烯企业战略目标 10四、高压聚乙烯行业(2023-2028)发展趋势预测 10(一)、高压聚乙烯行业当下面临的机会和挑战 10(二)、高压聚乙烯行业经营理念快速转变的意义 11(三)、整合高压聚乙烯行业的技术服务 11(四)、迅速转变高压聚乙烯企业的增长动力 12五、2023-2028年高压聚乙烯企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略,提高高压聚乙烯产品在行业内的竞争力 13(二)、使用高压聚乙烯行业市场渗透策略,不断开发新客户 13(三)、实施高压聚乙烯行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合,深化高压聚乙烯行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、2023-2028年高压聚乙烯业竞争格局展望 15(一)、高压聚乙烯业经济周期分析 15(二)、高压聚乙烯业的增长与波动分析 16(三)、高压聚乙烯业市场成熟度分析 16七、高压聚乙烯产业发展前景 17(一)、中国高压聚乙烯行业市场规模前景预估 17(二)、高压聚乙烯进入大面积推广应用阶段 18(三)、中国高压聚乙烯行业市场增长点 18(四)、高压聚乙烯行业细分化产品将会最具优势 19(五)、高压聚乙烯产业与互联网相关产业融合发展机遇 19(六)、高压聚乙烯国际合作前景广阔、人才培养市场大 20(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 21(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 21(九)、高压聚乙烯行业发展需突破创新瓶颈 22八、高压聚乙烯行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动高压聚乙烯发展 26(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28九、高压聚乙烯行业风险控制解析 28(一)、高压聚乙烯行业系统风险分析 28(二)、高压聚乙烯业第二产业的经营风险 29

概述近年来,高压聚乙烯行业市场火爆,其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长,极大地丰富了高压聚乙烯的应用场景。一方面,进一步提升高压聚乙烯产业链中的原材料和供应商,有利于产业源头的转型升级,优化产业流程;另一方面,高压聚乙烯技术、品质、品种的更新迭代,有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升,都有利于行业的进一步发展。多方的推动,导致了高压聚乙烯应用的爆发式发展。那么,面对行业的高速发展,高压聚乙烯行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕,获得更多的收益,占领更大的市场?在这里,企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略,选择什么样的战略,关系到高压聚乙烯公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年高压聚乙烯行业企业的市场突破份额,并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然,每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择,是为了在极短的时间内告诉高压聚乙烯行业的企业管理者,市场突破发展的基本选择策略有多少,以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、高压聚乙烯行业政策环境(一)、政策持续利好高压聚乙烯行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网+高压聚乙烯、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为高压聚乙烯行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内高压聚乙烯产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与高压聚乙烯紧密相关的政策文件,为高压聚乙烯发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于高压聚乙烯管理的文件,在高压聚乙烯行业发挥了重要影响;针对高压聚乙烯业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布《高压聚乙烯发展三年行动计划(2019-2022年)》,提出了我国关于高压聚乙烯发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对高压聚乙烯领域的大力投入,国内高压聚乙烯技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开高压聚乙烯专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下高压聚乙烯行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间高压聚乙烯业绩显著高压聚乙烯因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设高压聚乙烯,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥高压聚乙烯的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是高压聚乙烯的建设可带来的效应。立足高压聚乙烯建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使高压聚乙烯的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与高压聚乙烯发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、高压聚乙烯企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、高压聚乙烯行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、高压聚乙烯企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、高压聚乙烯行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的高压聚乙烯产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,高压聚乙烯产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,高压聚乙烯行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,高压聚乙烯产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是高压聚乙烯行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对高压聚乙烯产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)高压聚乙烯行业需求持续火热,高压聚乙烯领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国高压聚乙烯产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为高压聚乙烯行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为高压聚乙烯行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统高压聚乙烯行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与高压聚乙烯相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为高压聚乙烯行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、高压聚乙烯、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现高压聚乙烯的普及»行业技术经验。。(2)高压聚乙烯行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、高压聚乙烯企业战略目标高压聚乙烯公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自有高压聚乙烯品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设高压聚乙烯直销店、店铺。四、高压聚乙烯行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、高压聚乙烯行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内高压聚乙烯企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面,在高压聚乙烯行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得高压聚乙烯行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内高压聚乙烯市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,高压聚乙烯行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。高压聚乙烯行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由高压聚乙烯行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、高压聚乙烯行业经营理念快速转变的意义一个成功的高压聚乙烯业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。在高压聚乙烯行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合高压聚乙烯行业的技术服务转变经营理念是走高压聚乙烯业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接高压聚乙烯行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变高压聚乙烯企业的增长动力高压聚乙烯企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性,严格执行完整的内部管理制度,是高压聚乙烯企业发展的基础;健全科学的工作流程是企业正常运营的前提;严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。高压聚乙烯企业的差异化经营,只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到,产品可以创造价值和利润,服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而,随着高压聚乙烯行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈。经营管理不善,行业利润下降,将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型高压聚乙烯企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年高压聚乙烯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高高压聚乙烯产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高高压聚乙烯行业产品的竞争力,尽量缩小与高压聚乙烯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用高压聚乙烯行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的高压聚乙烯行业产品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施高压聚乙烯行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注高压聚乙烯行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从高压聚乙烯行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将高压聚乙烯行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化高压聚乙烯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议高压聚乙烯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。高压聚乙烯公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让高压聚乙烯企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。,这有利于高压聚乙烯行业公司确定公司的竞争地位。六、2023-2028年高压聚乙烯业竞争格局展望(一)、高压聚乙烯业经济周期分析高压聚乙烯市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看,企业正朝着大型集团的在线分销方向发展;从渠道建设来看,高压聚乙烯业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸;市场的区域差异将逐渐消失。从高压聚乙烯业的市场转移来看,中短期市场需求明显增加,长期需求越来越稳定。从高压聚乙烯业产品发展的角度来看,发展方向是使产品科技化、优质化、定量化;高压聚乙烯行业企业的个性化特征将得到加强,产品类别将更加丰富,分类将更加精细。创新成本增加。(二)、高压聚乙烯业的增长与波动分析目前,传统高压聚乙烯企业的生存状态相对缓慢。国内高压聚乙烯行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润,并利用各种手段降低成本参与竞争;所有这些都给传统高压聚乙烯行业的企业造成了巨大损失,因此,近年来,他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际高压聚乙烯业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透,传统高压聚乙烯企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化(经济和社会),行业环境发生了变化(技术、法规和标准),货币市场环境发生了变化(供求),竞争环境也发生了变化。传统高压聚乙烯企业一成不变,逆流而上,不进则退。对于处于传统高压聚乙烯行业变革中的许多企业来说,只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素,然后找到融入变革的路径,才能突破发展瓶颈,重塑自己在市场格局中的地位。(三)、高压聚乙烯业市场成熟度分析目前,高压聚乙烯业市场已进入快速发展阶段。高压聚乙烯业的产业链已基本形成,管理链正在逐步建立。然而,由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则,导致了部分领域的高压聚乙烯行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的高压聚乙烯产业集群已初步形成,年均增长17%。高压聚乙烯业的下游市场正处于快速发展时期,并正在走向成熟。市场需求趋于多元化,但由于诸多因素,全国高压聚乙烯行业规模以上的企业尚未形成气候,因此目前的高压聚乙烯行业市场尚未进入快速增长期。总体而言,市场特征如下:高压聚乙烯业总体市场结构合理,总供求基本平衡。同时,高压聚乙烯业市场潜力巨大,需求旺盛,但门槛低,竞争激烈,市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、高压聚乙烯产业发展前景随着我国城市化进程不断加快,社会稳定、城市安全等问题随之显现,高压聚乙烯产业是实现基础行业建设的关键。因此,伴随社会经济及信息技术的进一步发展,,高压聚乙烯产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国高压聚乙烯行业市场规模前景预估高压聚乙烯产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快,对于高压聚乙烯的应用需求也将越来越大。(二)、高压聚乙烯进入大面积推广应用阶段高压聚乙烯技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进-专业市场导入-技术完善-技术应用-各行业领域使用等五个阶段。目前,国内的高压聚乙烯产业技术发展已经相对成熟,也与多个领域进行相互融合,延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务,产品系列达20多种类型,可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,,高压聚乙烯产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国高压聚乙烯行业市场增长点据不完全统计,高压聚乙烯行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务,新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务,整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取,市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等,对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的高压聚乙烯行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展,通过拓展服务类别和服务范围,既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、高压聚乙烯行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,高压聚乙烯各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是高压聚乙烯相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。高压聚乙烯产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、高压聚乙烯产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对高压聚乙烯行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。高压聚乙烯相关电商也会随之迅速发展。行业创建高压聚乙烯质量安全大数据和互联网监管技术平台,对高压聚乙烯质量及重要安全性指标实时有效监控,实现高压聚乙烯监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持高压聚乙烯行业与互联网等产业融合发展,丰富高压聚乙烯产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,高压聚乙烯相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网+、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是高压聚乙烯相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使高压聚乙烯产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以高压聚乙烯为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动高压聚乙烯产业的发展,而之前,高压聚乙烯一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对高压聚乙烯失去信心。而支持高压聚乙烯产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动高压聚乙烯产业的发展起到显著作用,将使高压聚乙烯产业找到新的突破点、盈利点,建立新的高压聚乙烯产业盈利模式和发展模式。(六)、高压聚乙烯国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进高压聚乙烯相关专业高压聚乙烯人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽高压聚乙烯相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高高压聚乙烯从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的高压聚乙烯队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是高压聚乙烯产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制高压聚乙烯产业发展的重要原因,如何解决高压聚乙烯专业人才的难题,不仅需要完善高校的高压聚乙烯专业人才的高压聚乙烯培养体系,建立适应市场需求的高压聚乙烯专业科目,给高压聚乙烯专业人才正确的培养导向,还需要建立高压聚乙烯专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的高压聚乙烯专业人才的高压聚乙烯培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的高压聚乙烯产业人才培养课程和实践体系,目前中国高压聚乙烯技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业高压聚乙烯人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的高压聚乙烯技术人才培养,是快速建立我国高压聚乙烯人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前高压聚乙烯行业被少数巨头所把持,巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。高压聚乙烯行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国高压聚乙烯产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体高压聚乙烯的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了高压聚乙烯整体业务的50%以上。高压聚乙烯产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要高压聚乙烯企业自发形成创新氛围,推动高压聚乙烯产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、高压聚乙烯行业发展需突破创新瓶颈高压聚乙烯发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求,从业者对高压聚乙烯的要求越来越高,服务要求也越来越细化;第二,政府的管理目标,原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外,还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导,管理要求不断提高。三是投资者的期望值,由于目前很难提高低端技术的产品价值,很多企业都采取了排队换货的方式,通过产业升级来提高质量,增加价值。因此,高压聚乙烯需要不断提高自身创新能力,突破行业瓶颈,实现高质量发展。八、高压聚乙烯行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重高压聚乙烯事业,转为侧向高压聚乙烯产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的高压聚乙烯服务模式相对比较单一。在城市,高压聚乙烯公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的高压聚乙烯服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的高压聚乙烯产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的高压聚乙烯领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来,他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强高压聚乙烯当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是高压聚乙烯行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当高压聚乙烯行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,高压聚乙烯更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态高压聚乙烯行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类高压聚乙烯项目建设。当地已经形成一定规模的,会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的高压聚乙烯项目。伴随着各地高压聚乙烯项目建设风生水起,中国高压聚乙烯建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国高压聚乙烯建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级高压聚乙烯项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国高压聚乙烯项目建设的三大聚集区域;而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展高压聚乙烯项目建设;广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧高压聚乙烯项目建设。未来一段时间,中国中西部地区高压聚乙烯项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的高压聚乙烯水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的高压聚乙烯产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部高压聚乙烯打造势头也不可小觑。(

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