2023年饲用原料作物行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

饲用原料作物行业报告/庞文报告PAGEPAGE41饲用原料作物行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、饲用原料作物业数据预测与分析 3(一)、饲用原料作物业时间序列预测与分析 3(二)、饲用原料作物业时间曲线预测模型分析 4(三)、饲用原料作物行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年饲用原料作物业预测结论 6二、2023-2028年饲用原料作物行业企业市场突围战略分析 6(一)、在饲用原料作物行业树立“战略突破”理念 6(二)、确定饲用原料作物行业市场定位、产品定位和品牌定位 71、市场定位 72、产品定位 73、品牌定位 9(三)、创新寻求突破 101、基于消费升级的科技创新模式 102、创新推动饲用原料作物行业更高质量发展 103、尝试业态创新和品牌创新 114、自主创新+品牌 12(四)、制定宣传计划 131、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 132、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 143、策略三：学会使用网络营销 14三、饲用原料作物业发展模式分析 15(一)、饲用原料作物地域有明显差异 15四、饲用原料作物行业政策背景 15(一)、政策将会持续利好饲用原料作物行业发展 15(二)、饲用原料作物行业政策体系日趋完善 16(三)、饲用原料作物行业一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观经济背景下饲用原料作物行业的定位 17五、饲用原料作物企业战略目标 17六、饲用原料作物产业发展前景 18(一)、中国饲用原料作物行业市场规模前景预估 18(二)、饲用原料作物进入大面积推广应用阶段 18(三)、中国饲用原料作物行业市场增长点 19(四)、饲用原料作物行业细分化产品将会最具优势 19(五)、饲用原料作物产业与互联网相关产业融合发展机遇 20(六)、饲用原料作物国际合作前景广阔、人才培养市场大 21(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 22(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 22(九)、饲用原料作物行业发展需突破创新瓶颈 22七、关于“十四五”饲用原料作物业发展战略规划的建议 23(一)、饲用原料作物业“十四五”战略规划简介 231、饲用原料作物业的社会化 232、大规模的饲用原料作物业 24(二)、“十四五”期间饲用原料作物业的市场应用方向 24(三)、十四五”期间饲用原料作物业的发展重点 25八、饲用原料作物行业企业差异化突破战略 26(一)、饲用原料作物行业产品差异化获取“商机” 26(二)、饲用原料作物行业市场分化赢得“商机” 26(三)、以饲用原料作物行业服务差异化“抓住”商机 27(四)、用饲用原料作物行业客户差异化“抓住”商机 27(五)、以饲用原料作物行业渠道差异化“争取”商机 27九、未来饲用原料作物企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31十、关于未来5-10年饲用原料作物业发展机遇与挑战的建议 31(一)、2023-2028年饲用原料作物业发展趋势展望 31(二)、2023-2028年饲用原料作物业宏观政策指导的机遇 32(三)、2023-2028年饲用原料作物业产业结构调整的机遇 32(四)、2023-2028年饲用原料作物业面临的挑战与对策 33十一、饲用原料作物行业多元化趋势 33(一)、宏观机制升级 33(二)、服务模式多元化 34(三)、新的价格战将不可避免 34(四)、社会化特征增强 34(五)、信息化实施力度加大 35(六)、生态化建设进一步开放 351、内生发展闭环,对外输出价值 352、开放平台,共建生态 35(七)、呈现集群化分布 36(八)、各信息化厂商推动饲用原料作物发展 37(九)、政府采购政策加码 37(十)、个性化定制受宠 37(十一)、品牌不断强化 38(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 38(十三)、一体式服务为发展趋势 38(十四)、政策手段的奖惩力度加大 39

前言中国的饲用原料作物业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，饲用原料作物业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出饲用原料作物行业真正有价值的信息，并结合当前饲用原料作物行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、饲用原料作物业数据预测与分析(一)、饲用原料作物业时间序列预测与分析根据饲用原料作物业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了饲用原料作物业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从饲用原料作物行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内饲用原料作物业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取饲用原料作物行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的饲用原料作物行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据饲用原料作物业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国饲用原料作物业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、饲用原料作物业时间曲线预测模型分析在饲用原料作物业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年饲用原料作物业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、饲用原料作物行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年饲用原料作物业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的饲用原料作物业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国饲用原料作物业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国饲用原料作物行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出饲用原料作物行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年饲用原料作物业预测结论在以上三种预测饲用原料作物业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国饲用原料作物业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来饲用原料作物行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对饲用原料作物业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对饲用原料作物业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年饲用原料作物行业企业市场突围战略分析(一)、在饲用原料作物行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。饲用原料作物行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对饲用原料作物行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破饲用原料作物产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定饲用原料作物行业市场定位、产品定位和品牌定位饲用原料作物行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位饲用原料作物行业市场定位是指竞争对手现有饲用原料作物产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位饲用原料作物行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。饲用原料作物行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：饲用原料作物行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。饲用原料作物行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是饲用原料作物行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是饲用原料作物行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。饲用原料作物行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上饲用原料作物行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，饲用原料作物行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位饲用原料作物行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。饲用原料作物行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的饲用原料作物行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。饲用原料作物品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。饲用原料作物行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。饲用原料作物品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动饲用原料作物行业更高质量发展饲用原料作物产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国饲用原料作物行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与饲用原料作物行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，饲用原料作物商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小饲用原料作物企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小饲用原料作物企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国饲用原料作物行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于饲用原料作物行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国饲用原料作物企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励饲用原料作物企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升饲用原料作物企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。饲用原料作物行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国饲用原料作物规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国饲用原料作物发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动饲用原料作物行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是饲用原料作物行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、饲用原料作物业发展模式分析(一)、饲用原料作物地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，饲用原料作物企业的区域分布也不同。传统饲用原料作物企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、饲用原料作物行业政策背景(一)、政策将会持续利好饲用原料作物行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+饲用原料作物，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信饲用原料作物行业的前景广阔。(二)、饲用原料作物行业政策体系日趋完善近年来，国内饲用原料作物产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与饲用原料作物密切相关的三项政策文件，为饲用原料作物的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关饲用原料作物管理的文件，这些文件在饲用原料作物行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对饲用原料作物业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《饲用原料作物发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展饲用原料作物的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、饲用原料作物行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，饲用原料作物主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在饲用原料作物领域的投资，国内饲用原料作物技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的饲用原料作物公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内饲用原料作物市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下饲用原料作物行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、饲用原料作物企业战略目标饲用原料作物公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有饲用原料作物品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设饲用原料作物直销店、店铺。六、饲用原料作物产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，饲用原料作物产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，饲用原料作物产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国饲用原料作物行业市场规模前景预估饲用原料作物产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于饲用原料作物的应用需求也将越来越大。(二)、饲用原料作物进入大面积推广应用阶段饲用原料作物技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的饲用原料作物产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，饲用原料作物产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国饲用原料作物行业市场增长点据不完全统计，饲用原料作物行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的饲用原料作物行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、饲用原料作物行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，饲用原料作物各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是饲用原料作物相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。饲用原料作物产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、饲用原料作物产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对饲用原料作物行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。饲用原料作物相关电商也会随之迅速发展。行业创建饲用原料作物质量安全大数据和互联网监管技术平台,对饲用原料作物质量及重要安全性指标实时有效监控,实现饲用原料作物监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持饲用原料作物行业与互联网等产业融合发展,丰富饲用原料作物产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,饲用原料作物相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是饲用原料作物相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使饲用原料作物产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以饲用原料作物为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动饲用原料作物产业的发展,而之前,饲用原料作物一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对饲用原料作物失去信心。而支持饲用原料作物产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动饲用原料作物产业的发展起到显著作用,将使饲用原料作物产业找到新的突破点、盈利点,建立新的饲用原料作物产业盈利模式和发展模式。(六)、饲用原料作物国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进饲用原料作物相关专业饲用原料作物人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽饲用原料作物相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高饲用原料作物从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的饲用原料作物队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是饲用原料作物产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制饲用原料作物产业发展的重要原因,如何解决饲用原料作物专业人才的难题,不仅需要完善高校的饲用原料作物专业人才的饲用原料作物培养体系,建立适应市场需求的饲用原料作物专业科目,给饲用原料作物专业人才正确的培养导向,还需要建立饲用原料作物专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的饲用原料作物专业人才的饲用原料作物培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的饲用原料作物产业人才培养课程和实践体系,目前中国饲用原料作物技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业饲用原料作物人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的饲用原料作物技术人才培养,是快速建立我国饲用原料作物人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前饲用原料作物行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。饲用原料作物行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国饲用原料作物产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体饲用原料作物的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了饲用原料作物整体业务的50%以上。饲用原料作物产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要饲用原料作物企业自发形成创新氛围,推动饲用原料作物产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、饲用原料作物行业发展需突破创新瓶颈饲用原料作物发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对饲用原料作物的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，饲用原料作物需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、关于“十四五”饲用原料作物业发展战略规划的建议(一)、饲用原料作物业“十四五”战略规划简介根据《饲用原料作物业发展“十四五”规划》的部署，我国饲用原料作物业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大饲用原料作物行业企业的知名度。随着饲用原料作物业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，饲用原料作物业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、饲用原料作物业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了饲用原料作物业的社会化建设。目前，我国饲用原料作物业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与饲用原料作物行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破饲用原料作物业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的饲用原料作物业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了饲用原料作物业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，饲用原料作物业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的饲用原料作物业从饲用原料作物业的发展时期来看，饲用原料作物业的市场发展程度决定了饲用原料作物业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，饲用原料作物业管理的社会化是其规模化的保障。随着饲用原料作物业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，饲用原料作物业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间饲用原料作物业的市场应用方向“十四五”期间，我国饲用原料作物业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国饲用原料作物行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国饲用原料作物行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的饲用原料作物行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国饲用原料作物业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内饲用原料作物行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的饲用原料作物企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内饲用原料作物企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国饲用原料作物行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领饲用原料作物行业的市场。(三)、十四五”期间饲用原料作物业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前饲用原料作物市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内饲用原料作物行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内饲用原料作物企业要发展壮大，这就要求饲用原料作物企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、饲用原料作物行业企业差异化突破战略(一)、饲用原料作物行业产品差异化获取“商机”饲用原料作物行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于饲用原料作物行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)饲用原料作物行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)饲用原料作物行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)饲用原料作物行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、饲用原料作物行业市场分化赢得“商机”饲用原料作物行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以饲用原料作物行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在饲用原料作物行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用饲用原料作物行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护饲用原料作物行业市场的一侧。(五)、以饲用原料作物行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别饲用原料作物行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、未来饲用原料作物企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，饲用原料作物的应用将成为未来的新趋势。对于饲用原料作物公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口饲用原料作物业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的饲用原料作物国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进饲用原料作物公司制定了与饲用原料作物行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划饲用原料作物公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免饲用原料作物人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，饲用原料作物专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响饲用原料作物公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘饲用原料作物人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。饲用原料作物公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行饲用原料作物专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立饲用原料作物人才引进机制的同时，饲用原料作物人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司饲用原料作物培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好饲用原料作物专业人才的培养，培养具有较高饲用原料作物专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，饲用原料作物公司应积极开展饲用原料作物信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、关于未来5-10年饲用原料作物业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年饲用原料作物业发展趋势展望“十四五”期间，我国饲用原料作物业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为饲用原料作物业的新发展趋势，饲用原料作物业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进饲用原料作物业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年饲用原料作物业宏观政策指导的机遇一是建立健全饲用原料作物业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家饲用原料作物业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究饲用原料作物业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的饲用原料作物业。(三)、2023-2028年饲用原料作物业产业结构调整的机遇二是大力推动饲用原料作物业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统饲用原料作物业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。饲用原料作物业的产业结构亟待优化升级。大力推动饲用原料作物业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在饲用原料作物行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化饲用原料作物业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动饲用原料作物业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年饲用原料作物业面临的挑战与对策二是大力推动饲用原料作物业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统饲用原料作物业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。饲用原料作物业的产业结构亟待优化升级。大力推动饲用原料作物业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在饲用原料作物行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化饲用原料作物业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动饲用原料作物业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十一、饲用原料作物行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重饲用原料作物事业,转为侧向饲用原料作物产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的饲用原料作物服务模式相对比较单一。在城市,饲用原料作物公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的饲用原料作物服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的饲用原料作物产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的饲用原料作物领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强饲用原料作物当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是饲用原料作物行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让