物业个人年终述职报告3篇

Word-9-物业个人年终述职报告3篇下面是整理的物业个人年终述职报告3篇(物业个人年终述职报告怎么写)，供大家赏析。

物业个人年终述职报告1

一、深化落实熟悉公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度

在20__年，不断学习和把握物业管理相关法规、服务收费标准，熟识小区业主及设施、设备的基本状况。20__年致力于全心全意提高团队协作协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广阔业主的广泛支持理解和乐观地确定赞扬。

二、深刻了解把握园区整体工程基本状况，理论联系实际，乐观参加学习与培训

自20__年_月开头交房以来，园区整体一期工程已完工__栋，共__户住宅，共__单元。二期工程已完工栋，共计_户住宅，共_单元。总体上已收楼_栋，办理入住_户，其中具备办理入住条件共_户，未办理入住手续为_户。闲置房屋共计_户，其中空置房_户，样板间_户，工程抵_户，施工单位办公借用_户，具备办理入住条件未办理入住_户。

自觉接受品质部的培训与考核，把握客服部基本作业程序，在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神，力争工作仔细细致，对业主家修理事项乐观与施工单位联系，同时准时反馈回访业主。

三、落实客服助理岗位职责，准时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务

1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作，发觉设备设施及处理隐患___起，订正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内状况时下发整改通知__份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等状况。

2、负责跟进园区防水报修修理处理工作，现场漏水状况查看并作整理记录，通知施工单位修理处理各类渗水、漏水共计__户，其中修理产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥当处理解决。

3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通，处理率达到__%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通解释处理工作。

4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理修理结果跟进工作，已多次联系施工方修理未果，至今仍有__户业主家相关问题未得到妥当处理。

5、为提高创新优质服务给广阔业主带来更舒适温馨的居住生活环境，乐观开展20__—20__年__区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期，不计算在内)，__已到期__户，现已催缴收取__户，__已到期__户，现已缴纳__户。其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需连续做催缴解释工作，还有部分业主对前期工程修理遗留问题有异议，现阶段工作重点需多倾向于特地跟进修理处理施工遗留问题，达到业主满足确保物业服务费用的顺当收取。

四、推陈出新不断提升自身素养，提高服务品质

业主的满足就是物业服务的终极目标，在工作中磨砺塑造自我性格，提升自身心理素养。对于社会工作阅历不丰富的我而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在领导和同事的关心和关怀和包涵下，尤其是丁经理的悉心教育下，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来许多。

工作生活中体会到了细节的重要性。细节因“小”而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化，从细节中产生回报与效益”。

在将来20__年全新的半年里，我要努力改正过去半年工作中的缺点，不断提升、加强以下几方面：

1、连续加强学习物业管理的基本条例，了解把握相关法律法规。

2、加强文案、表格数据等基本工作技能，熟识了解相关物业管理案例解析。

3、进一步改善自我性格，提高工作急躁度，更加注意细节，加强工作责任心和培育工作乐观性。

4、多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升力量，跟上公司前进步伐。

不去想是否能够胜利，既然选择了远便利只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程，才会到达抱负和目的地，拼搏，才会获得辉煌的胜利，播种，才会有收获。追求，才会品尝堂堂正正的人生。兴奋自我，在公司领导的带领下，披荆斩棘在新的半年里制造更辉煌的成果。

物业个人年终述职报告2

敬重的公司领导及各位同事：

大家好!

我是案场接待主管__，对我来说能加入皖新物业的大家庭我是幸运的，转瞬间来公司已经快满_年啦!回顾入职以来工作历程，感慨万千，__年_月任职样板间接待员，__年_月任职接待部领班，__年_月任案场主管，现任__庄园案场主管，兼职__庄园客服部相关工作，在职期间尽职尽责，工作态度乐观、业绩突出，同时在__年度先进个人评比中荣获先进个人荣誉，个人专业学问也有了显著提升，为此感到很荣幸，当然这些成果的取得要归功于公司领导对我的指导和同事的关心，更要感谢公司为我们供应这样充分呈现自我的平台。下面就近期本岗位工作状况作以下汇报：

1、案场日常管理：负责__案场接待员、保洁员日常管理、培训和外包保安的工作监督，监管翡翠庄园接待部工作，与营销部协调案场各类营销及开盘活动的举办，近半年来接待客户来访_组，完成营销活动_场，案场服务品质也得到地产公司营销部门认可。

2、__庄园房屋承接查验：__庄园一期_月底交付，作为物业公司为了房屋质量的把关和顺当交付，于_月底接手一期房屋质量的查验，对查验问题准时与地产公司对接，找出问题产生的缘由，跟进修理进度，至_月初，先后对一期房屋进行_次全方面检查，而这些工作的意义在交房期间得了完善的体现，交房_户，_户验房0问题反馈。

3、负责__庄园交房前各项预备工作：公司考虑我对__项目的熟识、了解，由我负责__庄园交房前期各项对接工作:帮助公司领导完成服务中心选址与装修;待交付房屋两书的填写;与地产对接资料、钥匙的移交、园区开荒保洁工作的落实，交付现场的装扮与布置，各项工作按时间节点顺当完成。

4、交房期间客服工作的开展与卫生工作监督：__庄园实行分散式预约交房，在前期的零星交付中，由于客服人员的短缺，除日常的各项工作外，还负责业主交房手续办理流程引导以及带客户验房等工作，值得欣慰的是在种种不利因素的干扰下，__庄园温莎堡一期如约顺当交付了，截止_月_日交房办理_户，装修办理_户，辛苦的付出也有了回报。

当然工作中还有许多不足之处需要加以提升自己的专业水平来达到工作要求，我会始终努力。在今后的工作中以提高物业管理学问、服务态度、工作水平作为重点。不断加强学习，拓宽学问面，努力学习物业管理相关学问。加强对物业公司进展的了解，加强四周环境、同行业进展的了解和学习，要对公司的统筹规划，目前状况做到心中有数;更要注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对业主、其他部门的服务水平及支持协作力量。

我将以饱满的热忱服务好业主、客户，维护公司利益，乐观为业主供应优质的服务，为公司创更高价值造，力争取得更大、更优异的工作成果。

此致

敬礼!

述职人：___

20__年_月_日

物业个人年终述职报告3

敬重的公司领导及各位同事：

大家好!

20__年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持关心下，我仔细履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，仔细帮助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20__年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关心实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关怀、关心下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20__年任职状况述职如下：

1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了基础。

2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和_期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成_个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“仔细负责、全心服务”的宗旨，常常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过_%，20__年签约展会数、签约面积和签约额与20__年相比分别递增了_%、_%和_%。

4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，准时共享每个展的阅历与教训，准时找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。

5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的状况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计_天(不含夜间加班)明年将要承接近_多个展会，建议准时补充人员编制，解决问题。

6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能准时对产品进行充分的熟悉和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确方案性，方案落实到人，努力完成产品开发项目。

7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。

根据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格根据管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了肯定的成果。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求;公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。

在工作中，还存在着许多不足：

1、对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对场馆管理方面。

2、工作中还存在着畏难心情，有时候有思想动摇。

3、工作中的主动性和