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Word-3-公司设备部2022年上半年总结及下半年工作计划2022年上半年设备部在公司领导的正确领导及各部门大力支持下，根据公司的生产目标，保证平安生产、节能降耗、设备安装、设备改造、设备检修、设备修理、平安管理等工作，为公司上半年的生产任务顺当完成供应了保障。总结如下：

2022年上半年工作总结

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按每月制定的设备检修方案、在不影响生产的前提下每天对设备进行日常巡检维护有故障准时处理。实行预防为主、修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查、使维护保养人员把握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备修理：对各车间设备消失的故障要快速的排解故障、尽量不消失托修现象；设备消失的重大故障隐患与车间协商，支配合适的时间增加人员加班加点组织修理。通过实行设备方案检修、把以前的设备故障抢修转变为设备预知性修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

乐观协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位与满意生产的需求；对在生产中发觉故障频率多的设备、乐观探究、收集资料大利的改进，确保公司的生产任务顺当完成。

三、改造项目与新安装项目：

1、修理小线砂箱20套。

2、焊发货托盘359个

3、焊各车间除尘系统斜爬梯9处。

6、新真空泵安装止回阀5个。

7、协作数控加工中心厂家安装数控加工中心4台。

8、改造涂装车间烤漆房进风口2个。

9、改造涂装车间面漆流水线进风口2个。

10、协作铸造设备厂家安装机械手机械手1台。

11、协作除尘设备厂家安装小线浇铸除尘设备一套。

12、整理电炉加料机电源线、加装电缆卷线筒一个。

13、北车间楼房架设95平方电缆线150米。

14、安各车间电表8块。

15.更换宿舍楼道led人体感应灯50盏。

四、工作中存在的不足：

1、机械设备没有跟踪到位、支配的工作有时缺少落实。

2、修理人员和电工在工作中缺少工作技能和v法设备、行车的修理阅历。

2022年下半年工作方案

1、努力为生产服务在有保证生产的前提下、我部细心管理和维护、各车间的设备设施。

2、在完成设备修理工作管理的同时，加强制度的落实和考核、促进三级点检、设备润滑、以及其他设备管理工作的全面绽开。并通过推行预知性和方案性设备定修，扭转2022年上半年故障时间长、设备维护靠抢修的被动局面。

3、2022年下半年加强设备润滑工作、乐观绽开润滑五定、每次定修都会支配润滑项目，保证设备的每一个运转部位都得到良好的润滑，延长设备的使用寿命。

4、设备更换下的坏件收回能利用的拿回修理、以便下次使用、减低修理费、节约不必要的开支。

依据2022年上半年设备部的工作阅历总结，我部门打算重点培育修理工和电工的修理技能、熟知设备的性能，增加责任心、确保设备设施运转正常、确保公司下半年的生产任务顺当完成。同时加强平安管理、提高平安意识、不违章作业、不酒后上岗、遵守公司的各项规章制度和平安操作规程。加强技能培训找出工作

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