OJ导入企业方案

主講人：張博堯先生台灣新世紀人才培訓協會理事長曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長TEL：02-87718711E-mail：tstd@OJT導入企業之做法OJT導入企業之做法講師：張博堯1張博堯主講人簡歷：台灣新世紀人才培訓協會理事長中華採購管理協會秘書長育碁數位科技公司知識顧問宏碁電腦集團全球教育訓練中心處長宏碁電腦集團統合採購處協理美商德州儀器公司（T.I.）製造部主任國立政治大學企管研究所碩士美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究現任曾任學歷OJT導入企業之做法講師：張博堯2大綱OJT的範圍OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效OJT導入企業之做法講師：張博堯3OJT的範圍1.現場的集中訓練OJT範圍3.團隊互動學習2.主管的個別指導OJT導入企業之做法講師：張博堯4OJT訓練之重點分配現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習資深人員●●●●●中堅人員●●●●●●新進人員●●●●●●●OJT導入企業之做法講師：張博堯5OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及OJT指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施OJT訓練，每季檢討成效年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎OJT導入企業之做法講師：張博堯6成立OJT推動委員會目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表顧問或專家OJT導入企業之做法講師：張博堯7OJT推動委員會之任務研擬OJT導入計劃之目標與策略規劃OJT管理制度與辦法界定OJT訓練需求建立OJT訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討OJT實施成效OJT導入企業之做法講師：張博堯8研擬OJT推動計劃依對象別訂出優先次序技術研發部門業務行銷部門資材製造部門財務會計部門……訂出階段性計畫第一階段：半年，試行OJT階段第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行界定權責單位提列需求資源及支持條件OJT導入企業之做法講師：張博堯9制定OJT管理辦法將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關人員責任界定OJT實施範圍說明OJT內容及工作項目訂定獎懲辦法OJT導入企企業之之做法法講師：：張博博堯10召開OJT推動研研討會會針對主主管，，舉辦辦OJT導入之相關關研討會＜目的＞增增進主管對對OJT之責任意識識與技巧方方法主管OJT之責任如何建立OJT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同同仁，舉辦辦OJT通識教育或或演講OJT導入企業之之做法講師：張博博堯11診斷部門OJT訓練需求現在期望水水準未來要求水水準OJT導入企業之之做法講師：張博博堯12界定OJT訓練需求（（1）

～依現現在期望水水準來看現在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求OJT導入企業之之做法講師：張博博堯13界定OJT訓練需求（（2）

～依未未來要求水水準來看未來要求的能力水準部屬能力現況OJT訓練需求OJT導入企業之之做法講師：張博博堯14建立OJT訓練體系與與課程藍圖圖OJT訓練體系OJT訓練課程藍藍圖OJT導入企業之之做法講師：張博博堯15OJT範圍現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習主管級高階主管中階主管基層主管新任主管一般員工職員問題分析與解決技巧人際溝通與衝突處理技能檢定相關訓練目標管理及工作檢核如何面對挫折工作責任感強化工作報告之撰寫新進員工專業技術、知識、制度流程基本工作規範及工具應用工作安全衛生教育新進人員輔導人際關係與溝通發生問題及工作追蹤全公司年度度課題團隊隊活動品管圈或工工作改善小小組讀書會或學學習圈授權與委派派職責績效面談與與回饋工作進度檢檢討會議經驗驗傳傳承承分分享享OJT訓練練體體系系OJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯16新進進人人員員OJT課程程藍藍圖圖Level1（三個月內）Level2（三月～一年後）業務技能企業環境6H專業技術120H產品知識6H報告撰寫12H專業技術6H問題解決24H制度流程6H工作品質10H人際技能溝通技巧6H衝突管理6H向上管理6H人際ＥＱ6H自我成長建立自信6H壓力管理6H自我要求6H自我激勵6H時間管理8H工作態度6HOJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯17OJT教材材開開發發及及指指導導手手冊冊編編集集OJT教材材開開發發OJT指導導手手冊冊OJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯18OJT教材材開開發發表表OJT訓練名稱：指導者：本項訓練目標及預期效益：適用對象：項目內容進行方式使用設備、教具OJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯19面談談部部屬屬並並擬擬定定個個人人別別OJT實施施計計劃劃面談談部部屬屬之之技技巧巧個人人別別OJT實施施計計劃劃OJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯20個人人別別OJT實施施計計畫畫表表OJT訓練項目期望目標／標準期間指導人實施狀況評價結果實施期間部屬之態度與學習狀況：期末與部屬面談結果及主管意見：期間間：：員工工姓姓名名：：OJT導入入企企業業之之做做法法講師師：：張張博博堯堯21實施OJT訓練每每季檢檢討成成效實施OJT訓練之之做法法時間之之安排排事前規規劃及及告知知掌握部部屬能能力不不足之之處善用OJT技巧每季檢檢討OJT訓練成成效每季檢檢討工工作績績效時時，同同時檢檢討OJT成效OJT導入企企業之之做法法講師：：張博博堯22年度檢檢討OJT實施績績效各部門門提出出OJT實施狀狀況報報告分析推推動OJT之障礙礙與問問題解解決檢討結結果之之改善善作為為下一一年度度計劃劃之參參考OJT導入企企業之之做法法講師：：張博博堯23歡迎加加入2