ar桥梁施工与组织管理概述

桥梁施工组织与管理2010.3胡绘新第一章概论第一章概论桥梁施工组织及管理内容（一）确认工程项目，进行现场布置和施工准备在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图纸后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源、工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。（二）制定工程进度计划根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它是施工组织管理的总纲领。桥梁施工组织及管理内容（三）安排人事劳务计划根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时确定工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。（四）临时设施计划拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。桥梁施工组织及管理内容（五）机具设备使用计划它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。（六）材料及运输计划根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。桥梁施工组织及管理内容（七）工程财务管理包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。（八）安全、质量与卫生管理包括各种作业的安全措施，安全检查与监督，工地现场保卫，施工质量验收制度，工程监理和环境卫生，生活区的卫生等。1.2施工生产要素

施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-2(1)施工劳动力————劳动用工的特点从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）1.2施工生产要素（2）施工机械设备

（3）建筑材料、构配件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生产要素1.3施施工组织织与管理的的任务（1）施工投标阶段施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（2）开工工前施工准准备工作（（内业、现现场）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工预算----成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业：现场：Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌1.3施施工组织织与管理的的任务（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。1.3施施工组织织与管理的的任务1．4施施工管理机机构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体(1)施工项目经理

承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定:必须经过培训、考核、注册，取得《施工企业项目经理资质证书》或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资格者，才能担任施工项目经理。主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限：A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)1．4施施工管理机机构(2)项目经经理部组建的时间间:在投标文件件中说明施施工项目经经理部的组组成方案;合同签订订之后、开开工之前，，再向业主主报送正式式名单。组建的方式（组织结构）：——群体建筑或大型工程项目，矩阵制——大中型施工项目，直线职能制——小型项目，直线制1．4施施工管理机机构图1-3矩阵制1．4施施工管理机机构图1-4直线职能制1．4施施工管理机机构图1-5直线制1．4施施工管理机机构9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:56:4221:56:4221:561/4/20239:56:42PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2321:56:4221:56Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:56:4221:56:4221:56Wednesday,January4,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:56:4221:56:42January4,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。04一月月20239:56:42下下午21:56:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:56下下午1月-2321:56January4,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/421:56:4221:56:4204January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:56:42下下午午9:56下下午午21:56:421月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:56:4221:56:4221:561/4/20239:56:42PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2321:56:4221:56Jan-2304-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:56:4221:56:4221:56Wednesday,January4,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2321:56:4321:56:43January4,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。04一月月20239:56:43下下午21:56:431月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月239:56下下午1月-2321:56January4,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/421:56:4321:56:4304January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:56:43下午9:56下下午21:56:431月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。21:56:4321:56:4321:561/4/20239:56:43PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2321:56:4321:56Jan-2304-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。21:56:4321:56:4321:56Wednesday,January4,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。1月-231月-2321:56:4321:56:43January4,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。04一一月月20239:56:43下下午21:56:431月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月239:56下午午1月-2321:56January4,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/421:56:4321:56:4304January202317、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也也仍仍要要自自强强不不息息。。9:56:43下下午