2022质量年终个人述职报告集锦

Word-11-2022质量年终个人述职报告集锦

随着时间无声无息的消逝，岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。依据上级的指示，我们需要写个人述职报告，述职报告可以关心我们总结自身工作，不能作好工作报告，意味着对过去的工作不能全面熟悉。关于写个人述职报告我们可以从哪些方面入手呢？以下内容是编辑特地整理的“质量年终个人述职报告”，供有需要的伴侣参考借鉴，盼望可以关心到你。

质量年终个人述职报告(篇1)

来同盟任质量部主管刚好x个月，今日也是我满试用期的日子，也算是一个工作总结报告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的20xx年已然过去，布满机遇与挑战的20xx悄然到来，心中思绪万千：

本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，质量究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。

上任至今，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合同盟的品质管理风格，但是发觉秉承不下去。

1、20xx年工作总结：

1、1人员分工岗位职责

之前质检员工作即要负责现场巡检工作同时还要负责成品入库检验，在入库检验的同时对生产巡检就形成了无管控的状态，导致现场不良品过渡生产或不良直接流入客户端。质检员其次还要负责供应产品出厂报告填写，一人多个职位难免使出厂检验工作形成一个虚设的职位，演化成出厂检验的工作的目的只是为了应付客户的出厂检验报告，实际从未真正检验过产品质量。

现依据公司人力配臵表及目前消失的品质状况，设有试验员一名，主要负责原材料入厂检验；产品理化试验；OTS样件检验；委外

试验。设有质检员x名：x名分别支配随生产线白夜班生产中的过程巡检工作，另1人主要负责成品入库检验及产品出货检验工作。通过合理的人力安排，专人专事，使工作单一化。我负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量客诉处理。

工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，通过绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终坚持“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作。

1、2、标准与流程建设：

1、2、1依据目前状况制定了进料检验作业流程，过程检验作业流程，入库检验作业流程，出货检验作业流程，理化试验流程，OTS样件检验流程，委外试验流程，通过流程的完善，质量人员清晰了解到何人何时做何事，何事何人应当如何去处理。我始终向现场质量人员灌输其工作岗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：确保不良品不过度生产；确保公司生产出来的产品符合客户需求，那么如何去确保呢？就是通过对现场产品质量做好监督，检查，区分，隔离，标识，跟踪，最终把问题闭环。

1、2、2目前公司流程相当混乱，没有一个专业的人才来从事这方面的工作，也可能是公司前期流程规划中存在问题，我认为质量：

1）首先从进料开头：材料进来之后没有一个可供检验参照的检验标准（标准可操作性差），无法检测项目同样也列到检验项目中，供应商供应检测报告从来没有通过任何方式验证报告有效性，也可能是之前始终认为供应商的质量相当好，或者说公司对供应商的材料质量没有太高的要求，材料的质量问题根本就没有方式去掌控。

2）过程检验：又叫巡回检验，就是整个检验过程是从头开头到结尾后再从头开头，始终到下班时间结束方可停止，现在质检员其他检验工作内容太多，导致现场质量管控可以说是一塌糊涂，设备力量达不到要求，现场就开头慌乱，不知道产品究竟是否合格。有的是商议 着放行，有的闹得不欢而散，有的是生产为满意生产方案连续生产。生产部门卡尺与质检员卡尺有差异，导致各说各的，最终都是没有结论。我许多次都交代生产把全部卡尺都收上来让我来校验，无果而终，中间也检查过3把卡尺，一把是电池没电，另外两把是卡尺外卡尖部受到外力撞击，卡尖弯曲，这种卡尺能准吗？量测厚度时都用卡尖去量测，能准吗？用力过大，量测结果偏小，这样的结果可信度有多少？讲过多少次有人听吗？右手握卡尺，使用大拇指和食指同时匀速用力推，接触到产品即可读数，肯定要保持产品表面无其他杂质影响量测，量测时用外卡中部去量测。这都是一些基本的动作。但是做起来确很费劲，百思不得其解，真的只是为了成品率和生产方案么？

3）入库检验：又叫终检，就是对产品进行入库前检验，此时应当对产品的全部尺寸，性能，外观，包装，标识做一个全方位的检验，而且不能与过程巡检是同一人，假如是同一人就会产生麻痹的思想。所

以现在入库检验只是看包装和标识。尺寸性能就用过程检验替代了。

4）出货检验：又叫DOCKCHECK码头检查，为防止装运出错而实施的产品入车前的确认，重要且有必要的环节，让物流执行检验，完全是虚设，既是球员有是裁判。

5）理化试验：我也找不全全部客户的全部标准究竟是什么。不想多少什么。

2、对公司文化“欢乐中工作，学习中成长”，

理解：我个人理解就是同盟的同事们通过公司的教育训练以及各项活动，使工作轻松欢乐。

建议：这里只说一点，为达到目的我认为不行以都采纳经济惩处为手段。

3、目标措施：

3、1目标：

客户质量投诉件数≤x次/年上半年≤x次/季；下半年≤x次/季

3、2措施

3、2、1原材入库检验：为确保原材进料质量，增加磁粉检测设备

3、2、2过程检验：

1、人员定位，专人专事，过程检验主要负责产品：厚度，尺寸。工艺流程检验；

2、完善过程检验流程，标准化检验，确保让质检人员担当起各自应有的责任。

3、质量特别实时要求生产停线，防止不良品过度生产。

3、2、3理化试验：加大理化试验检验频次，只要有生产即不停止

试验设备。确保产品性能符合客户要求。

3、2、4增加单一的入库检验和出货检验，把小的，低级的质量投诉降低为0次/年。其主要负责：检验产品的装箱是否符合装箱图：核对产品形状含孔，装箱数量，件号对应关系，错件，缺件，外箱标识与实物一一对应，并盖检验章以便追溯。

3、2、5研发配方降本需满意客户质量要求，研发实时依据温度调整配方。在没有任何试验数据预备的状况下，靠着研发人员对产品的了解而强制性的实行降本措施，只能说是为降本而降本。

质量年终个人述职报告(篇2)

20xx年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：

一、严格掌握分部分项工程质量

仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量掌握，要求偏差掌握在规范允许范围内。事中监控，发觉的问题准时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。

二、加大质量检查的力度

质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会消失这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部赐予解决。

三、特别过程监控状况

质量部对特别过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发觉不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序制造最好的条件，坚决避开消失返工现象。

四、关于项目管理达标

项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的熟悉水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很详细很具体。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部掌握的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环节制定方案及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。

五、联络、沟通

我质量部在日常中准时与劳务班组、监理单位进行准时有效的沟通。为不耽搁工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进行检查，准时要求整改，确保每次验收都能一次通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理状况，并将项目管理部的要求记录下来，仔细学习整改。

六、资料方面

全部资料提前构思，学习其他项目在资料上面的特长，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。

质量年终个人述职报告(篇3)

离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了很多有益的东西。从一个刚走出校门的同学逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己。下面，我将实习工作总结如下：

我实习的工作是在XX食品有限公司做质检。通过一个月的试用期，自己很快把握公司产品各系列香肠的生产工艺流程以及简单消失问题的各项细节，得以转正。但是在一个私营小企业，存在种种弊端，整个质检部就几个人，质检，品控，化验均由一人负责，调休困难，两班倒，工作时间很长。厂里员工的素养很差，很多操作规范都不合要求。生产设备也存在很多操作隐患得不处处理。更加烦人的是盘根错节的人际关系，使很多工作难以很好开展。厂里聘请的人才流淌性特殊大。种种缘由，在三个月后，自己也递交了辞职报告，带出另一名质检员接替工作后离职。

质检工作是自己所学专业，很对口，但是整个河南，乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多把握一些有用信息，更好的融入社会。因此，准备离厂后跑业务，不再进厂。

通过实习，使自己看清了很多社会现象，看问题分析问题更加全面更加透彻。医疗，薪资，就业，学校，等等，有好有坏，都让自己深思冥想。有很多现象都是繁杂荒乱的，根本不像同学时代想象的美妙单纯，因此，我们都要多留个心眼。这一年，被骗过，被盗过，胜利过，失败过，可谓风风雨雨。酸甜苦辣，只为一点，使自己更加成熟。

质量年终个人述职报告(篇4)

时间飞逝，转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名基层管理者，工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦!回顾这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。

作为一名亲身经受者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成果，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出：

一、班组管理方面

虽然班组管理始终在加强，但还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。

二、质量质控方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许很多多的质量问题。

质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工阐明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格掌握，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。

就自身