e香港XX企业文化咨询项目建议书

经盛国际管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣EPIConsulting(China)Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。©2004EPI.Allrightsreserved.机密香港TJIAXXXXXX有限公司

企业文化咨询项目建议书重要说明公司简介项目背景咨询模块及成果项目实施计划总目录经盛咨询机构简介

我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩

组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介1经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

战略评估战略规划年度经营规划组织结构设计竞争情报系统

CC诊断CC战略企业哲学CC实施CC培训CIS战略

HR规划选才之道培训开发绩效考核薪酬福利任职资格素质模型

品牌现状分析品牌目标品牌定位和品牌结构品牌内涵品牌识别品牌传播媒体投资和监控品牌管理

营销现状诊断营销战略规划营销组织管理品牌整合规划营销渠道建设上市推广计划整合营销传播

投融资顾问收购兼并咨询上市策划安排资源重组整合项目投资论证商业尽职调查受托资产管理我们的能力所在2经盛管理咨询简介

我们的定位我们的文化我们的价值观使命：：以文文化人人，经经世盛盛国。。经盛管管理咨咨询-战略略、文文化、、HR协同同专家家经盛企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化经盛管管理咨咨询首首开中中国企企业战战略-文化化-HR三三环模模式的的先河河！以“仁仁”为为本的的第三三种管管理模模式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！2经盛管管理咨咨询简简介我们的的定位位我们的的文化化我们的的业绩绩快乐文文化快乐咨咨询，，快乐乐工作作，快快乐家家庭。。享受客客户企企业成成长的的快乐乐。感受与与公司司一起起成长长的快快乐。。体验自自己与与他人人成长长的快快乐。。人才＝潜潜力＋悟悟性＋学学历潜力＋悟悟性＋学学历是优优秀咨询询顾问的的标准具有事业业心、学学习，主主动、尊尊重、与与责任的的有潜力力员工将将是公司司重点培培养的对对象。要使大部部分的经经盛人都都成为有有知识、、有地位位、有财财富的受受人尊敬敬、受人人爱戴的的高级金金领。经盛文化化客户并不不是我们们的上帝帝在咨询行行业中，，客户的的期望是是我们工工作的最最低要求求，引领领客户的的需求、、提供增增值性的的服务，，超越客客户的想想象才是是我们存存在的理理由。心胸：大大海般的的胸怀，，前瞻性性的眼光光成熟的穗穗子头低低垂，越越有学问问的人越越谦虚，，没有宽宽广的心心胸成不不了气候候。所有有的经盛盛员工都都应该有有自我否否定，自自我超越越的勇气气，唯有有如此才才能海纳纳百川，，博采众众长。站得越高高看得就就越高，，高度不不同，角角度自然然不同，，效果也也就不同同，只有有前瞻性性的眼光光才能解解决非此此即彼的的思维定定势，只只有通过过现象看看本质才才不会陷陷入浅层层次的事事务纠纷纷之中。。2经盛管理理咨询简简介我们的定定位我们的文文化我们的价价值观过程比结结果重要要为企业培培养人才才是管理理咨询最最大的成成果。咨咨询项目目能够得得以成功功实施完完善，最最大的保保证是企企业对接接的项目目小组主主要成员员能够提提高学习习能力、、掌握思思维模式式与方法法技巧。。思考比作作为重要要模型组合合往往无无法涵盖盖实际项项目的所所有因素素，其仅仅仅是借借以进行行思考的的工具。。咨询师师带给企企业的，，最终将将归结于于企业运运行规律律个性化化分析的的整体思思维能力力。员工工比比专专家家重重要要一个个闭闭门门造造车车的的咨咨询询方方案案，，将将难难以以得得到到客客户户公公司司支支持持人人员员的的充充分分理理解解，，即即使使再再完完美美的的方方案案，，也也会会导导致致执执行行的的不不力力。。方法比技巧重重要只讲求套路，，不讲求实事事求是，不讲讲求具体个案案的特点创新新方法，再好好的技巧也发发挥不了作用用。经盛的咨询信信条2经盛管理咨询询简介我们的定位我们的文化我们的价值观观我们关注的行行业制造业加工业公用事业其它机械化工家电陶瓷日用家具……印刷石材饮食保健品医药……交通运输能源石油电力市政银行……房地产高科技知识型零售业研究所学校……关注的行业我们的资深专专业人员按行行业和解决方方案划分团队队，能够针对对客户的独特特需求，为客客户提供定制制的、兼聚创创新性与灵活活性的解决方方案。经盛（EPI）)的业务务模型制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解决方案行业《企业灵魂》》《思维决定一一切》经盛文库中国最出色的的公司战略、、企业文化、、人力资源协协同专家！2项目背景对XXXX的的了解概念澄清对XXXX咨咨询需求的理理解对XXXX的的了解经盛XXXX预调研分析析模型识别维度突出事件分析诊断企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？进攻型战略所需要的企业文化及人力资源支持是否协同？直销立法前的的进攻型战略略与文化可能能存在的差距距识别维度突出事件分析诊断企业文化目标、使命与核心价值观已经初步形成企业哲学框架。XXXX百年历史、光大中国传统文化的使命感以及在企业管理中传统哲学的践行使XXXX企业文化有着深厚的积淀。企业家以及高层团队对于企业文化的深刻理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后盾。中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化氛围和人际关系。预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着较为对立的价值观。预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在意识。预调研中发现新老员工存在着一定的冲突。企业内部已经开始自主的企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步成果。XXXX企业文化面临如何进一步系统化、科学化以及如何使企业文化有体系地运行、有实效地执行。XXXX文化与战略扩张的协同是文化实施的导向性问题。XXXX文化与人力资源的结合是文化实施的关键性问题。XX的企业文文化底蕴如何何发扬光大？？识别维度突出事件可能问题人力资源XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未来企业文化和人力资源相结合的良好基础人力资源规划与储备严重跟不上战略发展的需求“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛围、充分授权、高效团队、共同的目标围绕精英制的教育培训制度、选才制度、考核制度、晋升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通过人力资源体系进行固化人力资源管理需要XXXX文化来导向，否则难以系统发挥人力资源各个模块的作用现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展如何以战略与与文化来统御御人力资源制制度和流程？？识别维度突出事件可能问题品牌文化于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。XX营销理念及营销模式。直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的影响。XXXX在品牌传播方面一向较为低调。未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象的错觉，也可能为企业文化的外部传播产生不利影响。如何在XX的经营哲学下贯穿XXXX的企业文化是需要重点研究的课题。如何通过企业文化的延伸构建XXX品牌文化？如何通过企业业文化的跃升升构件品牌文文化？2对XXXX的的了解概念澄清对XXXX咨咨询需求的理理解项目背景概念澄清“战略-文化化-人力资源源”三环模型型企业哲学对企业文化的的理解对企业文化战战略的理解1、什么是三三环模型什么是中国企企业的竞争优优势？中国入世，这这对于大多数数中国企业来来说，是机遇遇与挑战并存存，如何培养养自己的核心心竞争力，在在新的世界舞舞台上与狼共共舞，是中国国企业能否生生存与壮大之之关键。在这这场竞争中，，中国企业获获胜之道在于于形成适合中中国特色的管管理模式，也也就是结合中中国文化形成成中国式的管管理模式。中中国企业能够够胜出，并不不是仅仅去模模仿国外所谓谓的“先进””的管理模式式，而在于能能否创新出属属于“中国””式的管理模模式。？“战略-文化化-人力资源源”三环模型型作为一家参与与中国经济改改革的管理咨咨询公司，经经盛愿意成为为众多推动中中国经济繁荣荣昌盛力量中中的一员，这这就是我们之之所以取名为为经盛的初衷衷。经盛公司司根据自身咨咨询经验及中中国国情，创创新出经盛的的“企业竞争争三环模型””，这个模型型强调以战略略为导向，企企业文化为核核心，人力资资源为保障的的三个层面的的核心竞争优优势，同时外外环辅助以营营销品牌为延延伸的综合运运作模型。它它针对中国企企业目前普遍遍存在的战略略模糊、文化化没有凝聚力力，人力资源源体系无效的的主要矛盾，，通过系统的的咨询模型和和工具对企业业进行实际操操作的咨询和和辅导。经盛盛企业业核核心心竞竞争争力力三环环模模型型企业业文文化化是核核心心人力力资资源源是保保障障公司司战战略略是前前提提人才优化化文化固化化本项目将将会采用用经盛独独有的企业核心心竞争力力三环模模型进行行咨询2、什么么是企业业哲学什么是文文化和企企业文化化？人造饰品和行为基本价值观潜在假设文化在了解什什么是企企业文化化之前我我们先要要知道什什么是文文化？文化就是是人们世世代相传传的生活活方式和和行为模模式，它它主要指指人们共共同的价价值观和和态度。。物质、视觉和行为文化精神文化企业哲学企业文化企业文化化就是在在企业哲哲学指导导下的企企业共同同价值观观体系与与行为准准则；它是企业业解决如如何在外外部生存存以及企企业内部部如何共共同生活活的一套套哲学。。经盛企业业哲学模模型企业哲学学形成图图少企业家精精神多企业业规规模模大小强势期影响反思期稳定期（约50%）100企业哲学是企企业文化的核核心及动力源源泉管理的最高境境界是和谐企业文化的本本质是哲学我们认为企业业哲学是指导导企业运行的的最高层次的的思考模式，，是处理企业业矛盾的价值值观及方法论论。企业哲学学是企业文化化的核心和动动力源泉，只只有在有足够够的能力处理理企业发展的的内外矛盾的的前提下，企企业才能确立立其核心价值值观以及围绕绕价值观的辨辨证方法论。。企业文化是是企业哲学的的外在表达，，企业哲学是是塑造企业文文化的大本大大源。中国国企企业业哲哲学学以以融融合合贯贯通通中中国国传传统统哲哲学学理理念念为为体体，，以以学学习习借借鉴鉴西西方方先先进进管管理理精精神神为为用用，，追追求求企企业业内内外外部部平平衡衡和和谐谐、、共共生生共共赢赢的的哲哲学学境境界界及及文文化化力力量量。。3、、什什么么是是企企业业文文化化经盛盛理理解解中中的的企企业业文文化化对企企业业文文化化的的定定义义很很多多，，我我们们的的企企业业文文化化定定义义是是在在企企业业哲哲学学指指导导下下的的企企业业共共同同价价值值观观体体系系，，以以及及在在此此领领导导下下的的员员工工行行为为及及物物质质、、视视觉觉文文化化体体系系。。企业业的的经经营营过过程程其其实实就就是是一一部部处处理理内内外外部部矛矛盾盾的的发发展展史史，，在在这这部部发发展展史史中中，，最最难难解解决决的的一一对对矛矛盾盾就就是是企企业业追追求求的的目目标标是是““利利润润””还还是是““崇崇高高理理想想””，，而而优优秀秀的的公公司司追追求求的的是是务务实实的的理理想想主主义义。。这这就就是是企企业业哲哲学学，，即即是是务务实实的的又又是是理理想想的的。。企业文化化的地位位企业文化化是企业业的灵魂魂企业文化化是实现现企业制制度与公公司战略略的重要要思想保保障企业文化化是企业业制度创创新与经经营战略略创新的的理念基基础企业文化化是企业业活力的的内存源源泉企业文文化是是企业业行为为规范范的内内在约约束4、什什么是是企业业文化化战略略我们对对企业业文化化战略略的理理解公司战略企业文化战略人力资源战略资本运营战略营销品牌战略技术研发战略企业文文化战战略与与其它它职能能战略略一样样，它它是为为了实实现公公司战战略而而制定定的职职能战战略，，它是解决公公司战略实实施过程中中存在的精精神层面的的问题。核心竞争力企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化战略规划企业文化是是企业的灵灵魂。只有有建立基于于以企业哲哲学为统率率的企业文文化系统，，建立以核核心价值观观为准绳的的行为模式式，才能从从根本上保保障企业基基业长青、、永续经营营。我们对企业业文化战略略的理解2对XXXX的了解概念澄清对XXXX咨询需求求的理解项目背景XXXX企企业文化跃跃升路径绝对忠诚精神纲领行为模式信仰共同认同价值观部分认同精神口号不认同潜在文化sloganvalueBehaviorReligion经盛国际实实施本项目目的原则过程比结果果重要为企业培养养人才是管管理咨询最最大的成果果。咨询项项目能够得得以成功实实施完善，，最大的保保证是企业业对接的项项目小组主主要成员能能够提高学学习能力、、掌握思维维模式与方方法技巧。。思考比作为为重要模型组合往往往无法涵涵盖实际项项目的所有有因素，其其仅仅是借借以进行思思考的工具具。咨询师师带给企业业的，最终终将归结于于企业运行行规律个性性化分析的的整体思维维能力。员工比专家家重要一个闭门造造车的咨询询方案，将将难以得到到客户公司司支持人员员的充分理理解，即使使再完美的的方案，也也会导致执执行的不力力。方法比技巧巧重要只讲求套路路，不讲求求实事求是是，不讲求求具体个案案的特点创创新方法，，再好的技技巧也发挥挥不了作用用。项目背景咨询模块及及成果项目实施计计划总目录（一）经盛盛企业文化化项目咨询询工具绝对忠诚潜在意识深层认同表层认同口号共共同共共同同企企业信仰仰价值观行行为模模式宗教经盛文化与与宗教信仰仰模型经盛文化战战略推进曼曼佗罗经盛企业文文化图经盛企业文文化创新图图人力资源管管理的最高高境界是文文化管理从从他律管理理到自律管管理（自我我开发与管管理）经盛内外企企业文化模模型经盛文化基基石模型总总图经盛PCIS企业文文化诊断工工具经盛企业哲学命命题分析框框架经盛企业文化导入模模式图经盛主流文文化价值固固化流程主流文化组组织保障-文化涉及职职能的角色色和关键责责任亚文化管理理经盛企业文文化力模型型经盛理念行行为化八大大工程经盛企业文文化监控模模式经盛企业形象推推广方式经盛企业文文化对外推推广模型（二）XXXX企业业文化咨询询内容领导人身体体力行是启动文化化的核心制度保障是是文化成功的的关健中层管理人人员是文化的一线线保证良好的沟通网络是文化传播的重要渠道文化转化成成行为是成败判断断的标准文化战略成成功的关健健因素文化XXXX企企业文化推推广规划要要点XXXX企企业文化推推广要点经盛企业文文化咨询的的总体框架架经盛企业文文化战略咨咨询流程总总图经盛企业文文化管理咨咨询系统一、文化运运行系统1-战略扫扫描-经盛盛企业哲学学解剖方法法1-战略扫扫描-经盛盛关键文化化因素提取取方法1-战略扫扫描-经盛盛潜在价值值观测量方方法1-战略扫扫描-经盛盛PCIS分析模型1-战略扫扫描-经盛盛战略与HR二维分析析模型2-愿景导导向-企业文化战战略菱形结结构2-愿景导导向-澄清清理念2-愿景导导向-企业业文化战略略规划示例例3-精神激激励-核心心价值观图图解3-精神激激励-经盛盛文化宣贯贯流程九步步法3-精神激激励-企业业哲学的由由里及表4-制度约约束-核心心价值观制制度5-文化固固化-价值值选择5-文化固固化-将文文化固化在在素质模型型中6-品牌信信仰-文化化与品牌6-品牌信信仰-企业业文化评价价指标体系系7-形成成行为-行为培培训模式式7-形成成行为-文化指指导下的的培训开开发体系系7-形成成行为-基于核核心价值值观的培培训体系系战略协同同系统三、人力力资源文文化价值值协同系系统基于公司司战略和和核心价价值观构建人力力资源管管理体系系经盛企业业文化与与HR一一体化的的管理模模型经盛HR战略与与招聘、、培训模模块企业文化化与人力力资源紧紧密结合合的具体体流程HR价值值链条-经盛培训训开发战战略框架架模型项目背景景咨询模块块及成果果项目实施施计划总目录项目团队队安排总体项目目把握在各阶段段讨论主主要建议议及方案案每月一次次讨论项项目进程程组织内内部沟通通清除项目目进程中中遇到的的障碍决策每月按项项目安排排访谈安排排根据需要要安排随随机沟通通主要责任任沟通时间间人员安排排XXXX高层经盛国际际合伙人人具体制定定工作计计划领导导项目进进展日常工作作的协调调内部沟通通至少每周周一次访谈安排排根据需要随时时沟通非正式沟通XXXX项目经理经盛国际项目目经理收集集数数据据资资料料数据据分分析析相关关人人员员访访谈谈提出出建建议议及及方方案案制作作相相关关报报告告文文件件访谈谈安安排排根据据项项目目需需要要随随时时沟沟通通XXXX相关关部部门门人人员员经盛盛国国际际咨咨询询顾顾问问项目目经经理理1人人项目目成成员员3-5人人项目目指指导导委委员员会会其它它事事项项9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:59:2722:59:2722:591/1/202310:59:27PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2322:59:2722:59Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:59:2722:59:2722:59Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2322:59:2722:59:27January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月202310:59:27下下午午22:59:271月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/122:59:2722:59:2701January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:59:27下下午10:59下午22:59:271月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:59:2722:59:2722:591/1/202310:59:27PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2322:59:2722:59Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:59:2722:59:2722:59Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺，，数