ER的形成与发展概述

ERP原理及应用第一章ERP的形成与发展一、概述20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。订货提前期时间数量最大库存量订货点安全库存量订货点法存在的问题定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT2、物料需求计划（MRP）物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。基本思想：在需要的时候提供需要的数量13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树交货日期X

510152025时间ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRP回答了制造业的通用公式1生产什么？2

用到什么？3

已有什么？4

还缺什么？何时定货？（量）（期）问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划MRP的逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划企业视角角的MRP流程程

物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？预测、合合同主生产计计划采购计划划加工计划划MRP还还没做做到：仅说明需需求，没没有说明明可能仅说明计计划要求求，没有有说明计划的执执行结果果3、闭环环MRP闭环MRP理论论认为主主生产计计划与物物料需求求计划（（MRP）应该该是可行行的，即即考虑能能力的约约束，或或者对能能力提出出需求计计划，在在满足能能力需求求的前提提下，才才能保证证物料需需求计划划的执行行和实现现。在这这种思想想要求下下，企业业必须对对投入与与产出进进行控制制，也就就是对企企业的能能力进行行校检、、执行和和控制。。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP的特点主生产计计划来源源于企业业的生产产经营规规划与市市场需求求（如合合同，订订单等））。主生产计计划与物物料需求求计划的的运行(或执行)伴随着能能力与负负荷的运运行，从从而保证证计划是是可靠的的。采购与生生产加工工的作业业计划与与执行是是物流的的加工变变化过程程，同时时又是控控制能力力的投入入与产出出过程。。能力的执执行情况况最终反反馈到计计划制定定层，整整个过程程是能力力的不断断执行与与调整的的过程。。闭环MRP的局局限性：：没回答执执行结果果为企业业带来什什么效益益？没回答执执行结果果是否符符合企业业总体目目标？制定计划划只考虑虑到人力力，物力力条件的的约束，，没有考考虑到财财力这一一重要约约束条件件。以往的MRP系统，仅仅仅涉及到了了物流，而而没有涉及及到资金流流缺乏资金管管理的系统统不能完成成企业管理理最终目的的4、制造资资源计划MRPII1977年9月，由美国国著名生产产管理专家家奥列弗·怀特（OliverW··Wight）提出了一一个新概念念——制造资源计计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业业企业资源源进行有效效计划的一一整套方法法。它是一一个围绕企企业的基本本经营目标标，以生产产计划为主主线，对企企业制造的的各种资源源进行统一一的计划和和控制，使使企业的物物流、信息息流、资金金流流动畅畅通的动态态反馈系统统。是一种生产产管理的计计划与控制制模式，因因其效益显显著而被当当成标准管管理工具在在当今世界界制造业普普遍采用。。MRPII实现了物流与资金流的信息集成成，是CIMS的重要组成成部分，也也是企业资资源计划ERP的核心主体体，是解决决企业管理理问题，提提高企业运运作水平的的有效工具具。（20世纪80年代）为了评价效效益，必须须同企业的的宏观规划划进行对比比，才能知知道是否达达到预期目目标。因此此，在MRPⅡ系统中必须须把企业的的宏观决策策纳入到系系统中来。。它包括了了决策层、计划层和执行控制层层共有五个计计划层次：：宏宏观决策策层：经经营规规划（企业业长远规划划）生生产与运运作计划（（企业年度度规划）计计划划层：主主生产产计划（出出厂产品计计划）物物料需需求计划（（加工和采采购计划））执执行层：可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

ERP逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP实现企业整体效效益资金流与物物流的信息集成MRPII的基本本思想就是把企业业作为一个个有机整体体，基于企企业经营目目标制定生生产计划，，围绕物料料转化组织织制造资源源，实现按按需按时进进行生产；；从整体最最优的角度度出发，通通过运用科科学方法对对企业各种种制造资源源和供、产产、销、财财各个环节节进行有效效地计划、、组织和控控制，使它它们得以协协调发展，，并充分发发挥作用。。同MRP的主要区别运用管理会计计的概念，实实现物料信息息与资金信息息的集成。增加了模拟功功能MRP-II的局限性需要较大的库库存量来吸收收需求与能力力的波动难以适应使用用者对系统方方便、灵活的的要求竞争的加剧和和用户对产品品多样性和交交货期日趋苛苛刻的要求，，单靠“计划划推动”式管管理难以适应应。竞争范围的扩扩大要求企业业的信息化建建设有更高的的集成度；管管理的范畴更更广泛而不单单单是制造资资源企业规模的扩扩大化，多集集团、多工厂厂要求协同作作战，统一部部署，这走出出了RPII的管理范围5、企业资源源计划ERP20世纪90年代MRP-II发展到了一个个新的阶段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划划）企业的所有资资源简要地说说包括三大流流：物流、资资金流、信息息流，ERP也就是对这三三种资源进行行全面集成管管理的管理信信息系统。概括地说，ERP是建立立在信息技术术基础上，利利用现代企业业的先进管理理思想，全面面地集成了企企业所有资源源信息，为企企业提供决策策、计划、控控制与经营业业绩评估的全全方位和系统统化的管理平平台。20世纪90年代初，GartnerGroup提出，ERP具备的功能标标准有：超越MRPII范围的集成功功能。包括质量管理、实实验室管理、、远程作业管管理、配方管管理、产品数数据管理、维维护管理、管管制报告和仓仓库管理支持混合方式式的制造环境境。离散流流程程支持能动的监监控能力，提提高业务绩效效。支持开放的客客户机/服务器计算环环境。背景：—经济全球化和和全球市场的的出现—企业集团多元元化经营—计算机和网络络通信技术（（互联网）的的迅猛发展—美国GartnerGroup90年代初提出特点：—面向供需链管管理、面向流流程的信息集集成—采用最新计算算机及网络通通信技术—支持企业业务务流程重组（（BPR）性质：：—合作竞竞争信息沟沟通的的手段段—信息/网络时时代企企业管管理革革命企业供供应链链供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理6、ERP的未未来1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概念念，10年之后后，Gartner又提出出一个个新的的概念念—ERPII。管理范范围更更加扩扩大继续支支持与与扩展展企业业的流流程重重组运用最最先进进的计计算机机技术术MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务管理需需求/ERP功能/应用技技术管理有有需求软件提提供功能实现功功能需需要技术的支持持MRP/ERP信息集成范围与与解解决决的问问题MRP：产-供-销部门门物料信信息的的集成。既不出出现短短缺，，又不不积压压库存存。MRPII：物料信信息同同资金金信息息的集成。“财务务帐””与““实物物帐””同步步生成成。ERP：客户、、供应应商、、制造造商信信息的的集成。优化供供需链链——协同合合作竞竞争。。MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)案例研研究：：名菜菜百鸟鸟朝凤凤菜谱谱(浙菜)百鸟朝朝凤[主料]净嫩鸡鸡1只--------1250克[辅料]火腿皮皮或腿腿骨--1块猪猪腿腿肉----------200克上上白白面粉粉----100克[配料]精盐-------15克葱葱结----------3克味味精----------5克葱末末----------3克熟熟鸡油油--------15克姜------------1块芝芝麻油油--------5克绍酒酒----------25克（（烹制制方法法〕1.将鸡放放在沸沸水锅锅中氽氽一下下，捞捞出洗洗净待待用。。猪腿腿肉剁剁成末末，掺掺入精精盐1.5克、绍绍酒5克、味味精1克和清清水25克，搅搅拌至至有粘粘性，，再加加进葱葱末、、芝麻麻油拌拌成馅馅料，，包制制成鸟鸟形水水饺，，煮熟熟待用用。2.取砂锅锅一只只，用用竹算算子垫垫底，，放上上葱结结、姜姜块、、火腿腿皮或或腿骨骨，舀舀入清清水2500克，置置旺火火上烧烧沸，，放入入鸡和和绍酒酒20克，再再沸，，改用用微火火炖至至酥熟熟。拣拣去姜姜块、、葱结结、火火腿皮皮或腿腿骨和和竹算算子，，撇尽尽浮沫沫，加加入精精盐13.5克和味味精4克，将将饺子子放入入砂锅锅，围围在鸡鸡的周周围、、再置置旺火火上烧烧沸，，淋上上熟鸡鸡油即即成。。【工艺关关键〕1.水饺可可蒸熟熟待用用。2.最后成成菜烧烧沸时时，时时间不不可长长，稍稍沸后后，淋淋上鸡鸡油即即成。。（（风风味特特点〕1.““百鸡朝朝凤””又名名‘““水饺饺童鸡鸡”，，早在在明朝朝以前前就有有了，，那时时的水水饺统统称为为馄饨饨。当当时的的“鸡鸡馄饨饨”就就是““水饺饺童鸡鸡”，，即““百鸟鸟朝凤凤”的的前身身。2.凤凰是是我国国传说说中的的祥瑞瑞之鸟鸟，百百禽之之王。。把水水饺童童鸡喻喻为百百鸟朝朝凤，，正寄寄寓着着这一一美好好的愿愿望；；食用用此菜菜，将将会给给你带带来吉吉样如如意。。3.““百鸟朝朝凤””成菜菜汤汁汁浓香香油润润，水水饺皮皮薄馅馅鲜，，且肥肥嫩香香酥的的越鸡鸡，围围以皮皮薄馅馅鲜的的鸟形形水饺饺，形形象生生动，，营养养丰富富，是是1956年浙浙江江省省认认定定的的36种杭杭州州名名菜菜之之一一。。1.名菜菜百百鸟鸟朝朝凤凤的的原原材材料料包包括括哪哪些些？？2.在这这道道菜菜谱谱中中，，无无论论是是主主料料，，还还是是配配料料、、佐佐料料，，都都标标出出了了具具体体的的数数量量。。你你认认为为这这样样做做有有必必要要吗吗？？为为什什么么？？3.按照照这这里里描描述述的的菜菜谱谱，，你你认认为为自自己己能能够够做做成成这这道道菜菜吗吗？？为为什什么么？？4.你认认为为这这里里描描述述的的菜菜谱谱是是否否完完整整？？如如果果不不完完整整，，缺缺少少了了哪哪些些内内容容？？如如何何才才能能使使该该菜菜谱谱更更加加