ER基础专项培训

ERP基础——创造财富的管理体系2023/1/17ERP系统ManagementisthePrimaryProductivity.

管理是第一生产力。IntroductiontoERPWinningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.

在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并且在时间和方式上满足客户需求是不够的。客户和供应商也要求在整个供应链或价值链上获取信息。IntroductiontoERPExecutivesinmanufacturingcompaniesrequiretheintegrationoftheirstrategiesandtacticsintoallfacetsoftheircompanies,sothatallpeoplethroughouttheorganizationmakethebestdecisionsandtakeactionsthatconsistentlymovetowardachievingthecorporateobjectives.

制造业的管理层要求公司各个方面战略和战术上能够整合，以便所有公司的员工均能够最佳地决策和采取行动，并能够持续的执行公司的管理目标。IntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturerstodecreaseprices,inspiteofthefactthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforcescombinedcanquicklyeliminateanyprofitabilityandcanthreatenacompany'sabilitytosurvive.Onewaytoreducecostsistoeliminatethewastecausedbypoorcommunicationandcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyanditssuppliersandcustomers.

竞争压力不断迫使制造业降低产品价格，尽管企业内部的运作成本不断上升，这两个因素很快降低的收益，并威胁到企业的生存。其中的一个降低成本的方法是减少在整个公司内部，以及公司和供应商/客户因交流和沟通不够而导致的浪费。ERP发展历程MRP的兴起闭环MRPMRPIIJIT和ERPMRP的兴起MRP，简称物料需求计划，是根据客户需求及库存量来计算需要采购什么、采购多少、什么时候采购等。最早的采购政策：每样物品都保持一定量的库存。再订购点法（ROP）：基于客户会持续订购其过去所订购的，且订购量基本稳定，所以其需求是和过去一致的。MRP的产生：采购应建立在它的相关需求（MPS）基础上，所以只有真正生产所需要的物料采购提上了日程。MRP的技术基础：五、六十年代计算机技术（IBM大型机）的发展也为MRP的实现提供了技术上的可能。MRP的基本流程MRP闭环

为满足客户需求，企业不仅需要所需的物料，而且需要足够的产能去生产，结合产能需求的闭环MRP在70年代就此产生了。重要的产能包括：

Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningbyMO

供应商供货能力的确认MRP闭环流程图MRPII八十十年年代代技技术术的的发发展展使使得得企企业业不不仅仅仅仅满满足足于于物物流流、、计计划划流流，，同同时时希希望望能能跟跟踪踪和和掌掌控控到到相相应应的的生生产产资资源源和和资资金金流流的的反反馈馈。。即即企企业业希希望望能能够够对对采采购购、、库库存存、、生生产产、、出出货货等等所所伴伴随随发发生生的的一一切切费费用用进进行行记记录录和和分分析析。。这这样样，，MRPII制造造资资源源计计划划（（ManufacturingResourcesPlanning)就诞诞生生了了。MRPII流程程图图ERP的产产生生八十十年年代代末末九九十十年年代代初初客客户户所所要要求求的的响响应应时时间间越越来来越越短短，，多多品品种种、、小小批批量量的的生生产产方方式式成成为为主主流流。。竞争争性性和和利利润润不不再再仅仅仅仅是是为为制制造造部部门门所所关关注注，，而而是是整整个个企企业业都都必必须须紧紧紧紧围围绕绕着着它它。。企业的的竞争争不仅仅仅表表现在在单个个企业业上，，而是是体现现在整整个供供应链链系统统上。。所以企企业迫迫切需需要一一套能能够整整合企企业所所有功功能的的系统统。什么是是ERPERP，即企业业资源源计划划(EnterpriseResourcesPlanning)，，它是从从MRPII（制造资资源规规划系系统））发展展而来来的，，但又又超越越了传传统MRP-II的概念念，吸吸收了了准时时生产产（JIT）、、全面质质量管管理（（TQC）等管理理思想想，扩扩展了了管理理信息息系统统的范范围，，除财财务、、分销销、生生产管管理、、人力力资源源外，，还集集成了了质量量管理理、决决策支支持等等多种种功能能，并并支持持国际际互联联网（（Internet））、企业内内部网网（Intranet））和外部部网（（Extranet））、电子商商务（（E-Business））等。随随着客客户响响应时时间的的持续续缩短短，企企业开开始发发展JIT的生产产模式式；同同时与与供应应商的的密切切伙伴伴关系系也是是有力力竞争争的武武器。。ERP几个主主要发发展阶阶段回回顾阶段企业经营方针问题理由管理软件的发展理由基础60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和数量时段式MRP系统库存理论主生产计划期量标准70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整闭环MRP系统能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRPII系统系统集成技术物流管理决策模拟90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链混合型生产环境事前控制ERP的主要要功能能和技技术领导决决策指指导和和支持持生产体体系集集成供应链管管理辅助服务务体系需要考虑虑的技术术领导决策策支持领导查询询：涉及及到决策策所需的的信息必必须能够方便便查询。。决策支持持模拟预警系统统物料和生生产能力力计划主生产计计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清单单BOM（（TheBillofMaterials）MTO综合计划划(MakeToOrder)JIT（（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一一种“推推”式系系统，即即通过预预测客户户需求来来制定生生产计划划，然后后通过生生产计划划来层层层推动物物料进行行生产的的模式。。JIT的生产方方式是一一种“拉拉”式系系统，即即前一道道工序是是否要生生产取决决于后一一道工序序是否有有需求，，而最终终的需求求则来自自于客户户的订单单。JIT的生产模模式可最最大限度度的暴露露生产中中存在的的问题，，如：采采购周期期（LeadTime)、物料库存存、过量量生产、、生产中中的不良良品等。供应链管管理全面的供供应链管管理意味味着和客客户、供供应厂商商的全面面协作，，使整个个供应链链能达到到最低的的成本、、最快的的响应速速度、最最大的灵灵活性。。在过去，，供应链链只不过过是一种种手段：：满足物物料需求求，尽量量压低供供应商的的价格；；以较低低成本满满足客户户需要。。但供应应链管理理不仅仅仅是这些些，它包包含如何何设计、、建立、、优化、、管理整整个供应应链管理理的内外外部要素素供应链管管理的五五大要素素策略：使使供应链链的策略略与整个个公司的的发展方方向相统统一。结构：是是建立供供应链运运作的基基石，对对成本及及服务有有很大影影响。过程：达达到功能能性的完完美和主主要环节节的整合合。组织：提提供关键键性的成成功要素素：如合合作、协协调、集集成。技术：保保证供应应链在高高水平的的平台运运行，产产生更有有竞争力力的优势势。ERP需要考虑虑的技术术工作流技技术面向对象象技术客户/服服务器结结构电子商务务数据仓库库ERP的效益根据APICS（美国生产产库存控控制协会会）等的的统计资资料，采采用适当当的管理理信息系系统，将将大大提提高企业业的管理理水平和和市场竞竞争力降低原材材料库存存（30%—50%））、在制制品库存存（30%）、、大大加加快资金金周转；；减少生产产缺料90%，，提高高生产效效率（20%～～40%）；准时交货货履约率率可达（（90%～100%）），提高高企业的的信誉；；改善企业业产品的的质量；；提高人员员的管理理素质；；建立规范的的管理如何成功实实施ERP软件领导挂帅制订明确的的管理目标标作好整体规规划重视人员培培训业