ER关键业务流程及价值

U8供应链管理解决方案24典型案例1U8整体解决方案3财务系统解决方案物流系统解决方案采购计划采购管理应付管理库存管理存货核算销售管理应收管理生产计划物料需求规划生产订单车间作业管理总账固定资产网上银行资金管理成本管理项目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪资管理人力资源管理管理会计财务会计业务运作UFO表报表系统现金流量表合并报表管理驾驶舱移动办公实时查询分析主管信息系统企业信息门户业务主题分析目标管理财务分析分析评价专家评价与分析分析决策分销管理服务管理市场营销管理拓展粗能力细能力委外订单模拟报价系统完善的体系架构Windows9x/NT/2000/XPSQLServer7/2000

系统平台Com+ASPXML/XSL/HTTP/FTP/POP3SOAPOLAP技术平台公共平台U8应用产品财务\供应链\分销\生产制造\人力资源\客户关系管理\商业智能\OAU8企业门户企业信息门户EIP\移动商务U8应用方案标准解决方案(集团管理\基础资源管理\销售竞争\产品竞争)行业应用方案(医药经营\食品饮料\图书出版\公共财政)行业方案预警\计划调度\EAI\客户化平台全程的业务控制事前控制（预防性控制）:

完善的标准化操作严格的授权控制事中控制（过程控制）:

适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）

严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理审批人记录对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。适时调整业务经理稽核分析审批一体化方案的处理流程采购供应商客户库存销售24典型案例1U8整体解决方案3财务系统解决方案物流系统解决方案1销售管理系统更新库存应收管理核算销售成本销售订单销售发票价格管理信用控制销售分析可用量查询销售管理业务流程库存管理收付管理存货核算销售计划发货单出库单报价单销售管理系统计划执行控制分析销售管理系统销售调拨委托代销包装物租借数据交互关注客户需求细化管理功能多业务类型防伪税控发票处理普专发票运费发票零售业务分期收款直运销售费用管理代垫费用销售支出远程售点普通销售支持多种业务模式-灵活适用性强化业务控制—价格控制完善的价格管理体系销售价格取价依据：最新成本加成、历次售价、价格政策价格政策按存货、客户、自由项定价组合定价价格的有效期限价格的优先级特殊价格制定（促销价）强化业务控制—信用控制售前售中售后客户资资信调调查客户部门业务员员信用查查询应收款款管理理收款全程信信用管管理，，防范范经营营风险险售前控控制：：客户户资信信管理理售中控控制：：赊销销业务务管理理售后控控制：：应收收账款款监控控信用额额度/信用用期限限信用检检查信用审审核控制对对象控制单单据控制时时点控制额额度、、天数数超信用用处理理请购单单比价生生单计划批批量生生单采购结结算采购执执行采购到到货/退货货采购发发票采购入库采购订订单2采采购购管理理到货环环节订单检验单单1检验单单2到货质检入库单单结算角色明明确责责权权明确确采购请请购采购订订单生生成采购到到货入入库采购主主管材料会会计采购业业务员员采购主主管/业务务员采购评评价资金占占用预预算在途控控制供应商商绩效效采购发发票处处理采购结结算处处理采购费费用供应商商维护护采购价价格维维护采购配配额管管理采购计计划采购催催货库存管管理系系统3库库存存管理理预警机机制预警信息库存业务处理收货库存状态管理库存分析发货调拨货位调整库存台账库存展望库存短缺超储库存分析库存货位信息库存状态可用量不合格品管理批次冻结周期盘点强化业业务控控制-------库存存控制制强化业业务控控制——库库存存控制制跟踪供供应商商完整的的业务务流程程销售退回采购入库生产入库生产销售其它入库AB仓库B库间作作业转转仓调调拨销售出库其它出库AB仓库A入库作作业出库作作业库内作作业库间作作业转仓调调拨库存信信息基础信信息收发存存报表表盘点表表库存台台账管理信信息可用量量库存展展望超储/短缺缺/货货龄组装拆拆卸形态转转换货位调调整不合格格品处处理周期盘盘点库存稽稽核与存货货账与货位位账与实盘盘数库存管管理系系统货位存存货仓库存存货保质期期数据交交互标准化化的业业务处处理个个性性化的的功能能支持持控制机机制远程应应用特殊业业务组装形态转转换预警机机制失效存存货最高最最低库库存条形码码可用量量控制制拆卸批次管管理保质期期管理理盘点点货位零零出库库库存管管理-库存存展望望时间库存量量请购量量=3在途量量=2订单量量=3125现在时时点展望时时点订购量量=3发货量量=6备料量量=410现存量量=12冻结量量=2+-库存展展望=5=库存管管理-库存存账表表管理信信息*决策策依据据*稽核信信息*透明明准确确*基础信信息*记录录查询询*收发存存报表表盘点表表库存台台账备查账账现存量量/可可用量量库存展展望超储积积压/短缺缺货龄结结构库存周周转存货账账-库库存账账货位账账-库库存账账实盘数数-库库存账账梱包指図梱包指図梱包指図梱包指図4存存货核核算库存资金会计报表采购入入库销售发发货产成品品入库其他入库材料出出库假退料料入库调整出库调整跌价准准备核算方方式系统自自动核核算，，极大大提高高存货货核算算工作作效率率上次出出/入入库成成本参考成本本结存成本本上次出/入库成成本手工输入入入库单销售出库库单销售发票票核算对象象按存货按仓库按部门暂估方式式月初回冲冲单到回冲冲单到补差差入库成本本出库成本本存货价值值评价资金规划划按仓库按存货按仓库+存货核算方式式全月平均均、移动动平均、、先进先先出、后后进先出出、个别别计价、、计划价价/售价价存货价值值存存货周转转率存存货成本本存货管理理绩效金额调整整产成成品成本本分配确定ABC分类标准准ABC分分类结果果采取相应应管理措施施修正原ABC类类别期段：过过去现现在在预期期标准：价价值数数量量应用分类类标准评估ABC存货管理理：ABC分析析ABC管管理存货管理理绩效分分析存货效率率存货周转转率存货周转转天数存货价值值：资金规划划（未来来）资金占用用（当前前）入库成本本存货数量量存货规模模存货结构构存货管理理按部门按仓库按存货24典型案例1U8整体解解决方案3财务系统解解决方案物流系统解解决方案财务管理方方案架构七星实施方方法论财务核算财务管理网络财务ERP/SCM/CRM电子商务模块化体系系设计支持持分步应用用产品模块化化体系设计计支持分步步应用整体规划分分步实施，，适应企业业不同的发发展阶段需需求产品的持续续改进与升升级全国性的实实施与服务务体系增加客户满满意度增加收入机机会把握客户需需求成为客户首首选供应商商分销销售库存采购供应商管理理降低全局库库存提高伙伴忠忠诚度降低渠道管管理成本防止窜货正确执行价价格政策快速响应市市场提高发货准准确率降低营销费费用降低退货率率减少销售前前置期合理快速报报价提高预测准准确率减少盲目促促销提供准确的的销售分析析提高库存准准确性减少库存呆呆滞提高库存周周转率降低盘点差差异率降低采购成成本缩短采购周周期保证物料质质量减少库存降低采购风风险提高采购订订单执行可可视性合理评价供供应商合理选择供供应商保证优质货货源财务会计商业智能企业门户降低工作负负荷60%缩短结账周周期90%缩短收账期期增加管理可可视性降低决策风风险挖掘信息价价值经验再利用用提高协同效效率客户供应商降低成本增加收入科学决策持续的发展管理会计降低资金运运作成本减少管理成成本降低财务风风险实现绩效综综合评价价值值具具体体体体现现24典型案例1U8整整体体解解决决方方案案3财务务系系统统解解决决方方案案物流流系系统统解解决决方方案案优化化物物流流管管理理压压缩缩成成本本费费用用广州州五五十十铃铃客客车车有有限限公公司司管管理理信信息息系系统统成功功应应用用推推介介广州州五五十十铃铃概概述述生产技术部开发中心销售部仓库财务部总务部品管部发展部生产准备室采购部国内采购部国外采购部制造部底盘车间焊接车间车身车间涂装车间部件组装组装车间广州五十铃客车有限公司广州州汽汽车车集集团团有有限限公公司司、、日日本本五五十十铃铃自自动动车车株株式式会会社社和和五五十十铃铃（（中中国国））投投资资公公司司投投资资的的中中外外合合资资企企业业。。引引进进日日本本五五十十铃铃先先进进的的客客车车制制造造技技术术，，生生产产日日本本五五十十铃铃20世世纪纪90年年代代末末投投放放市市场场的的GALASHD和和GALAmio系系列列新新型型大大、、中中型型豪豪华华客客车车。。2001年年预预计计年年产产量量将将达达1200台台。。全全部部零零部部件件均均从从日日本本采采购购，，预预计计年年底底汽汽车车国国产产化化程程度度将将达达到到40%。。广州州五五十十铃铃信信息息化化建建设设动动因因部门管理到企业级协同管理转变粗放经营向成本控制转变市场场竞竞争争环环境境变变化化对对企企业业管管理理模模式式提提出出新新要要求求生产导向向市场导向转变企业内部财务业务一体化需求企业内部信息共享需求企业成本核算不准确企业经营管理急需完整的信息化决策体系广州州五五十十铃铃管管理理信信息息系系统统建建设设目目标标全面面规规划划，，多多方方合合作作实现现财财务务业业务务一一体体化化设计计最最优优业业务务流流程程严格格库库存存管管理理以项项目目和和个个人人两两条条主主线线，，加加强强企企业业成成本本费费用用控控制制加强强产产成成品品成成本本核核算算和和管管理理广州州五五十十铃铃财财务务业业务务一一体体化化解解决决方方案案销售售订订单单发货货单单销售售管管理理库存存管管理理采购购管管理理请购购单单采购购订订单单到货货单单财务务管管理理生产产制制造造销售售出出库库单单采购购入入库库单单产成成品品入入库库单单材料料出出