预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施

预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施摘要：在当前建筑行业中，预制装配式建筑的建设数量在不断的增加，不仅可以降低对周边环境的破坏，还有助于将绿色环保理念落实到不同的建设环节中以此来提高整体的工作效率。但是由于预制装配式建筑发展并不完全成熟，在施工时的问题较多，实际施工时需要分析常见质量问题提出更加科学的应对方案，从而使得预制装配式建筑施工水平能够得到全面的提高，促进建筑行业的稳定发展。关键词：预制装配式建筑；质量问题；防范措施预制装配式建筑为我国建筑行业发展的工作重点，这主要是由于预制装配式建筑施工效率较高，能够减少其中的复杂程序，随着预制装配式建筑在国内的不断兴起，在施工中落实质量管理的原则，不断的完善当前的工作方案，以此来提高工程的施工质量，并且对以往质量问题提出更加科学的防范措施，建立高品质的预制装配式建筑工程。一、预制装配式建筑的概述装配式建筑是工业革命和科技革命的产物。世界上第一座现代建筑——1851年伦敦博览会主展览馆水晶宫，就是装配式建筑。而我国的装配式建筑发展较为缓慢，近年在政府的大力推广下又迎来了新的发展。预制装配式建筑的施工流程较为精细，在设计和施工中能够构建一体化的工作流程，加强前期技术策划和后续加工图纸的设计，并且考虑后续的施工要求，逐渐的完善当前设计方案，从而使得预制装配式建筑施工项目能够得到全面的提高［1。］在实际建筑设计时，可以根据建筑的构件和类型设置与之对应的高度，合理控制好其中的建筑模数，实现协调性的发展，逐渐的形成组合化的模块体系，从而使整体设计效果能够得到全面的提高。其次在预制装配式建筑中一体化特征非常的明显，例如可以将不同专业和生产厂商进行共同的协调，完善当前的施工组织和施工方案，真正的凸显一体化的施工模式，提高整体的施工效果。最后为技术信息化，为了使预制装配式建筑施工水平能够得到全面提高，可以通过信息化技术做好不同节点的管理，通过数字化的方式了解各个施工的特点和所呈现出的几何信息，为后续建筑施工提供重要的基础。这样一来不仅可以优化当前的管理模式，还有助于减少前期的成本投入，落实现代化的建筑建设思维，逐渐完善当前的预制装配式建筑模式，从而提高后续的应用效果。图1:预制装配式建筑二、预制装配式建筑施工中常见的问题预制装配式建筑施工中常见质量问题主要集中在构件的安装和连接上，首先在安装时要注意转角板和叠合板的保护问题，转角板是整体框架的重要构件，体积较大，在转角时容易出现折断的问题，所以在实际工作中需要采取更加科学的保护措施，不断的完善现场的施工方案。但是由于内外部施工环境较为复杂，在实际施工时由于某个环节疏忽而导致断裂问题的发生，影响后续安装工作顺利进行［2。］其次在连接方面并没有进行紧密程度的科学布置，和现场情况存在着不匹配的问题。另外在实际灌浆时，混凝土用量过多会导致灌浆质量无法得到全面的提高，对后续工程的建设造成了一定的影响。此外在预制构件钢筋连接方面出现偏差的问题也是非常的突出，例如在实际生产时并没有加强对生产尺寸的深入了解，和现场情况存在不相符的问题，这些均会导致后续施工问题频发，也会增加安全问题的发生几率。三、预制装配式建筑施工质量的防范措施（一）施工各阶段的质量管理由于预制装配式建筑工程包含的施工环节具有复杂性的特征，为了减少对后续工程造成的影响，在实际管理时需要落实各阶段的质量管理意识，从而减少质量问题发生的几率，全面提高工程的施工效果。首先在施工准备阶段需要整合设计文件和相对应的资料，做好严格的审查，落实责任制度，完善当前的质量管理方案。在实际工程开展之前也要进行相对的质量知识培训工作，并且严格的按照相关要求进行质量的管理，做好资料的搜集以及整合，从而为后续质量管理工作顺利实施奠定坚实的基础［3。］在后续施工阶段要成立技术管理小组，根据行业的要求和标准，制定针对性较强的质量管理方案，落实层次性的工作原则，在不同的施工环节进行全面而科学的质量管理，建立不同工序的施工质量管理计划，逐步的完善当前的管理方案。在竣工验收阶段也要将质量意识落实到这一工作环节中，成立专业性较强的管理小组，更加科学有序的开展质量验收。这样一来可以逐步的排查在实际施工时所存在的质量问题，方便人员提出更加科学的优化措施将质量隐患扼杀在摇篮中，逐渐提高工程的施工品质。在实际验收管理时要特别注意隐蔽工程的检查，在以往工作中隐蔽工程是往往被忽略的工作体系，这对后续的质量管理造成了一定的影响，所以在实际工作中，需要相关管理人员树立全局性的工作理念，加强对隐蔽工程的全面验收，做好数据记录工作，真正的做到防范于未然。完善当前的质量管理模式，从而使得预制装配式建筑工程使用寿命能够得到充分的延长。（二）构件的管理首先要做好安装问题的管理，在实际工作中要根据现场的施工情况选择合适的辅助型工具，并且还需要特别注意在构件运输过程中的安全问题，可以采取平板护角的方式，将转角板所受的应力均匀的分布在不同的预制构件中，防止出现内部损坏的问题。在出厂时要按照合适的尺寸制定相对应的软质护角，减少材料在运输时出现被损坏的问题，之后适当的调整叠合板的跨度。和设计单位进行紧密的沟通，减少在生产运输中对构件所产生的影响而出现断裂的问题，逐渐的完善当前的管理模式。在实际生产时需要做好全过程的监督和管理，及时的发现在构件施工中所存在的问题，不断的充实当前的管理方案，从而为后续安装工作顺利进行提供重要的基础。其次，要特别注意构件的连接情况，在实际施工之前，可以将不同的信息录入到信息化平台中，做好统一的管理，更加科学的协调好不同节点的安装位置，和实际情况进行相互的比对，避免出现较为严重的偏差。同时在连接时也要关注各个设备的使用情况，严格按照施工的要求规范及日常的操作，不断的完善当前的施工模式。结束语在预制装配式建筑工程施工中，相关管理员需要广泛关注在以往施工中所产生的质量问题，根据整体施工工艺特点以及设计方案中的内容，采取更加完善的质量管理方案，并且还要制定与之对应的应急响应机制和防范措施，将安全和质量问题扼杀在摇篮之中，逐渐提高预制装配式建筑的施工水平，为人们搭建高品质的建筑工程。参考文献陈康•预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施[J]