《贞观长歌》中的领袖统驭

《贞观长歌》中的领袖统驭之术.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的人。做一个没心没肺的人,比什么都强。舍不得又怎样到最后还不是说散就散。《贞观长歌》中的领袖统驭之术来源：|编辑：华企在线|发表时间：2009-03-0309:10|人气指数：214《贞观长歌》这部总投资5000多万、长达82集的鸿篇巨制，在央视一播出，便掀起了一阵收视狂潮，其收视率一度达到了17%，让人惊叹。但观众也对这部剧褒贬不一，大部分的观众认为这部剧非常好看，里面既有战争，又有爱情，似乎自己又回到了大唐盛世；也有观众怒目相向，指责这部剧里面虚构的成分居然占到了70%，是歪曲历史，欺骗观众。其实我倒觉得，艺术的真实不等于历史的真实，看客大可不必这么较真。但作为一名企业领导人，如果一边揣摩剧里治国的艺术，一边与实际的企业管理联系起来，那就有一番风味了。在这部剧里，从艺术的角度，看到了唐太宗举手投足之间，无不展现出一代明君高超的人格魅力和个人智慧；那从一个管理者的角度来看，这部剧最大的特色莫过于将领导的统驭之术展现得淋漓尽致，长孙无忌、房玄龄、岑文本、侯君集等等一干人，无一不是老谋深算，强中更高，即便唐太宗也有犯错误的时候，但最后，他们始终还是算不过唐太宗。那唐太宗到底是怎么来管好这一批人的？《贞观长歌》里面有经验，也有教训。“以铜为鉴，可以整衣冠，以人为鉴，可知得失，以史为鉴，可知兴替”它给我们企业管理带来了三个启示：一是用人当有术；二是容人当有量；三是选人当要强。1、用人当有术“善用人者能成事，能成事者善用人”唐太宗手下人才济济，可是有时也会遇到用人瓶颈：每个人的性格不同，有的人要用硬的办法才能行得通，有的人要用软的办法才行得通，有的人要软硬兼施才能行得通。而唐太宗管理这些人的高明之处就在于，他能够一把抓住这些人的弱点，为他所用，侯君集就是一个典型的例子：侯君集府中。唐太宗：这次朕以右卫大将军的名义，把你从荆襄调回来执掌禁卫军，是明修栈道，暗渡陈仓，真实的目的，是要你编练一支飞虎军。随从将飞虎军将印拿了上来，侯君集：皇上，这是什么？唐太宗：飞虎将军印。侯君集沉思一阵，跪下。侯君集：请皇上另择良将吧。侯君集坚持不接受将印，唐太宗也没有勉强，只是回房听取房玄龄意见，房玄龄也认为只有侯君集才能胜任。唐太宗：看来，只有请出侯君集了。房玄龄：他不是已经拒绝了嘛？唐太宗：朕有办法逼他出山！你立即拟旨，让太子在西内苑编练飞虎军。把太子赶上架，他侯君集还不接这颗帅印吗？由于太子与侯君集的女儿定了亲，明知太子不能胜任，仍然拟旨宣布太子出任飞虎将军，巧妙的将这张牌又打到了侯君集手里。侯君集接还是不接？最后我们看到，他为了自己女儿的利益，接下了这枚将印！侯君集的弱点就是：可以不为自己的利益着想，但一定会为他身边人的利益着想。在企业中，也会遇到这样的情况：我们并不缺少象侯君集这样的有才之士，缺少的是如何使用他们的方法，致使他们没有最大限度的发挥自己的才能。人是活的，这就要求管理者在用人上也要活起来，如果十个其他的人都不如侯君集一个人干得好，那为什么要放弃使用侯君集的机会？所以管理者大可不必拘泥于人力资源的制度，该出手时就出手，该用巧时就用巧，既要有“方”，又要有“圆”，将原则性与灵活性有机的结合起来，才能发挥人才最大的效益。2、 容人当有量“海纳百川，有容乃大”北方草原首领颉利围攻马邑，并不知唐太宗也在马邑，但消息传到长安，太子和大臣决定发兵前往救援，结果暴露了唐太宗的行踪，差点酿成大错。唐太宗在随从的死命保护下突围成功，回到长安后，勃然大怒唐太宗书房。唐太宗：都是些什么人写的请征表？都是谁指使的，一个人也不能放过！长孙无忌：只有一个人没有上请征表唐太宗：那个没上请征表的人是谁？长孙无忌：房玄龄。唐太宗：他已经昏迷好几天了！长孙无忌：如果我那时在长安，我也会写请征表的。唐太宗：随后唐太宗一言不发来到大殿前，众臣全部跪着岑文本：皇上，臣等有罪，请皇上治罪。唐太宗：何罪之有啊。岑文本：臣等一时糊涂，不辨是非，请随太子出征实属违背圣意，请皇上治罪。唐太宗：你们说岑文本说得对吗？众大臣：是啊，皇上，臣等有罪，请皇上治罪吧。唐太宗：岑文本说错了，你们也都想错了，你们哪有罪啊，你们是在奉旨行事嘛。岑文本：我们怎么是奉旨行事呢？唐太宗拿出册立太子的诏书。唐太宗：这道诏书是朕在贞观元年下的，立皇长子李承乾为皇储，他决定出兵把朕救回来，你们争相景从，这不正是执行朕的旨意吗，朕不但不会治你们的罪，朕还要谢谢你们的这些好意，你们正是大唐的忠臣啊。唐太宗让随从端上火炉，将所有的这些奏折统统烧掉。众大臣：谢皇上……最后一个镜头定格在众大臣跪在地上，久久不肯起身，大声说着“谢皇上”。我们可以想象的是，经过这次的既往不咎，这些人以后为大唐，哪怕是肝脑涂地，也是在所不辞的，这就是唐太宗的高明之处。“将军头上能跑马，宰相肚里能撑船”这就是企业管理者容人的最高境界，能容人，才能用人。《贞观长歌》里告诉我们，管理者要能容人之过，面对下属微小的失误时，要分清主次，找出原因，切不可感情用事，这样既可顾全别人的面子，又能保证了企业的利益。但在企业管理中，还远不止于此，管理者还应能容人之长，要敢于使用能力比自己强的人，取长补短，如果总是想方设法的去排挤，就会影响到人才的积极性，不利于企业的发展。所以，管理者在容人的同时，实际上也是给他人创造了机会，更是给了自己一个更大的空间，下属一旦得到领导的宽容和激励，就能激发出他们的创造才能和加深对企业的忠诚。3、 选人当要强历史不止一次的告诉我们，凡是没有选择好太子的朝代，大多以亡国而告终。而《贞观长歌》里，唐太宗同样给我们带来了一个选接班人的教训。北方草原统治者欲南下谋取长安，形势十分危急，唐太宗只好先与叛军罗艺讲和，但需送一名长子到罗艺的地盘作为人质。后宫李承乾：舅舅，我求求你，你快帮我说说吧，那罗艺可是个杀人不眨眼的魔王啊。长孙无忌：承乾，你是皇长子，在这个时候，你该为国家做点什么了。去，去对你的父皇说，哪怕罗艺的营盘是刀山火海，万丈深渊，为了大唐的万世基业，你也要去闯。李承乾：舅舅，我真的怕啊。长孙无忌：中山郡王，你这象什么样子。挺起胸膛，拿起男子汉的样子来，去对你的父皇说这番话。不要辱没了长孙家族的血脉。你看这李承乾仅有仁慈之心，缺少魄力与胆识，根本就不是一块做领导的料。但在其舅舅长孙无忌的帮助下，借这个机会得到了唐太宗的喜欢，进而被立为太子，结果后来内乱频频发生。虽然唐太宗最后又重新立了李治为太子，但李治同样有性格偏软的毛病，导致大唐最后被武则天给篡位了。这也是目前很多创业者面临的一个困惑：自己有很多个接班人可供选择，但是能力上都有所欠缺，这该怎么办？我们可以看看通用电气的例子：韦尔奇选择接班人的工作，从6年前就开始了，最后只剩下了三名候选人°GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人，对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评，选定的三位候选人还分别被安排到GE最重要的部门进行锻炼和实践考核，最终伊梅尔特胜出。结果，伊梅尔特没有令人失望，他将GE带上了一个新的高度，实现了GE的全球化。这就提醒了我们，管理者在选择接班人的过程中，一定要长时期的对候选人的综合素质进行全方位的的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱，与其让他接班，还不如就做一名企业的股东吧。从治国到治企虽说《贞观长歌》展现的是唐太宗如何统驭一个国家，但只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影。现在很多的企业管理者都在运用西