采购与供应关系管理2016.4真题

2016年4月江苏省高等教育自学考试采购与供应关系管理 试卷（通卡）（课程代码 03613）第一部分 选择题（共15分）一、单项选择题（本大题共 20小题，每小题 1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应的代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.供应定位模型中战术获取象限的特点包括（ ）通过市场明智的行为提供节省成本的机会，从而增加企业利润。此类产品是大量、低价值、低风险的，是多数企业满足日常运行的需求。此类产品对企业的成功至关重要D.此类产品对成本降低或利润提高几乎起不了任何作用，但可使工作停滞。2.采购过程中，在外部供应商的利益方面采购组织不必关注（ ）A.准时全额支付 B.增加供应商的业务 C.建立信任D.检验供应商提供产品的规格和参数3.对盘剥象限的描述，正确的是（ ）A.供应商寻求与采购组织保持非常紧密的关系

B.供应商不抱怨采购组织的计划变更

C.对供应商而言，采购组织并不是很有吸引力，但是仍有很大的交易量对供应商而言，采购组织是低价值且低吸引力的。4.存在最高等级的信任，合作被认为是永久持续的，这指的是（A.共同命运关系 B.伙伴关系 C.战略联盟关系

）D.外包关系5.电子拍卖适用于（

）A.伙伴关系

B.对立关系

C.战略联盟关系

D.共同命运关系6.采购关系中，解决冲突的流程依次是获取事实、评估当前情形、考虑关系情形以及（A.确定目标、解除、解决方案 B.接触、确定目标、解决方案C.解决方案、接触、确定目标 D.接触、解决方案、确定目标7.“生产库存产品是一种浪费” ，体现出的观念是（ ）A.传统制造 B. 现代制造 C.精益制造 D.敏捷制造

）8.关于供应商评估，说法错误的是（ ）供应商评估不会影响买卖双方组织关系的发展供应商可能会对采购方组织的评估不满意D.评估访问的时间安排会影响供应商对供应商评估的看法9.针对对等贸易提议，属于采购方面需要思考的问题是（ ）A.对等贸易的政策 B.对等贸易情况持续的时间 C.可供选择的资源D.供应商作为客户的吸引力10.组织选择内包的原因中不包括（ ）A.采购组织提供了拙劣的需求规格 B. 供应商所承诺的成本降低没有实现

C.供应商或采购组织不够灵活

D. 采购组织希望集中精力做好核心业务11.信息业或餐饮部门被外包出去变为供应商时，他们与原公司人之间的典型关系发生的变化是（）A.他们还会像以前一样共享信息B.沟通链条会被缩短C.他们之间变得更正式D.大家仍然亲如一家，部分彼此12.采购关系生命周期的起始阶段包括（）A.销售商向采购方提出报价B.采购方意识到他们有对某种产品的需求C.采购方向销售商进行询价D.双方签署一个正式的协议13.“避免减少相互依存的物种数量”体现的是企业社会责任的（）A.机会均等要素B.生物多样性要素C.社会影响要素D.可持续性要素14.对关系图谱中的关系类型匹配情况，描述正确的是（）“我们从其他供应商中选择这个供应商”与伙伴型关系匹配“供应商仅仅提交货物”与共同命运关系相匹配“我们需要供应商时，我们召集他们”与松散型关系相匹配“专业供应商为我们提供特定职能”与对应关系相匹配15.关于质量成本，属于外部过失成本的是（ ）A.广告设计 B.员工的加班 C. 客户的退货 D.设备停工的时间第二部分 非选择题二、填空题（本大题共 10小题，每小题 1分，共10分）16.在供应定位模型中， 象限的重点在于和供应商的短期承诺， 保持从提供最好的条款的任何供应源进行采购的灵活性。17.在组织的各类利益相关者中，物流部门属于 利益相关者。18.在供应商偏好的模型的 4个象限中，对于 象限的客户，会寻求与采购组织形成非常紧密的关系。19.采购和供应关系的风险来源中，组织人员离职、道路事故可能延误货品交付，属于风险。20.在电子采购涉及的技术中， 技术可以用来识别物品、包装、运输以及相关的机动车辆。21.采购关系生命周期模型的三个核心阶段分贝是：起始阶段、协商一致阶段和阶段。22.进行供应商评估的第一个步骤是 。23.欧盟公共部门采购组织能够使用的四种工具是：框架协议、中央采购结构、电子拍卖和。24.采购组织必须识别成本和 ，并寻求将它们转移给供应商， 就如何共同分担它们进行谈判并做出安排，同时制定相应的应急计划。25.A组织要求 B组织在较短时间内代表 A组织完成其自身也能胜任的工作，称为 。三、名词解释题（本大题共 5小题，每小题 3分，共15分）26.单一供应源关系27.电子采购28.敏捷制造29.供应商评估 （授予合同前）30.采购与供应关系四、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）31.简述识别风险的方法。32.供应商的哪些行为会使得采购者觉得被供应商冒犯？33.简述关系开发过程的四个阶段。34.简述市场管理矩阵对买方的指导意义？35.简述进攻性企业文化的特点。36.简述