公司在建项目综合检查考核评比管理制度

在建工程综合检查考核评比管理制度第一章总那么第一条为了进一步加强XX（以下简称“XX南方公司”）在建各工程部工程管理，建立长效的监督考核机制，及时确认工程管理阶段性成果，合理、客观地整体性评价工程管理水平，激励各在建工程部全面落实和完成各项责任目标，不断提升XX南方公司在南方市场竞争力，特制定本方法。第二条本制度适用于XX南方公司范围内各工程建设工程，由检查考核小组定期对各工程部进行检查、考核、评比、奖罚。第三条XX南方公司对各在建工程按季度进行总考核，每月现场检查、内业工作开展情况纳入季度考核中。第四条考核原那么：公开、公正、公平，实事求是、奖优罚劣。第二章考核目标第五条考核以各在建工程的实际情况为基础，具体考核内容包括：工程履约、进度、质量、平安生产与职业健康、能源节约与环境保护、文明施工等方面。经营与设备物资管理考核由工程管理中心另行组织。第六条考核目标（一）工期目标原那么上以各在建工程主合同工期或分解到年度的工期、控制性节点工期或经监理、业主批复确认的工期为工程施工工期目标；归属平台公司管理的工程，由XX南方公司结合平台公司提出的工期目标要求进行调整，并以调整后下达的节点工期作为工期目标，确保工期目标设定满足业主及平台公司要求。（二）工程施工质量目标严格执行IS09001：2015,IS014001：2015标准制定的新版国家标准GB/T19001和GB/T24001以及水电xx《质量、职业健康平安、环境一体化管理手册及程序文件》，施工质量水平满足规程规范、设计要求及合同约定标准。总体目标见xx南方公司与各工程部签订的年度质量目标责任书。（三）工程施工平安生产与职业健康、能源节约与环境保护目标认真贯彻相关法律法规，结合水电xx和xx南方公司文件要求，按照合同要求强化施工过程平安管理，总体管理目标见xx南方公司与各工程部签订的年度平安生产与职业健康、能源节约与环境保护目标责任书。第三章检查考核组织机构第七条xx南方公司成立在建工程考核领导小组，下设考核工作办公室，具体如下：考核领导小组：组长：xx南方公司执行董事（法定代表人）副组长：xx南方公司平安总监（常务）、xx南方公司总工程师成员：平安环保管理部、工程工程管理中心负责人及相关人员、xx南方公司抽调的工程部人员。领导小组负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。考核评比领导小组下设办公室，具体负责本制度的实施。考核办公室设在平安环保管理部，平安环保管理部负责人负责牵头组织日常工作。考核办公室负责各在建工程考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖罚建议。第四章考核内容及方法第八条XX南方公司对各在建工程的考核包括履约与进度、质量、设备物资、平安生产与职业健康、能源节约与环境保护、文明施工等内容。（-）履约与进度：主要考核季度进度计划编制及执行情况、是否满足合同约定的或XX南方公司下达的节点目标等，具体见评分表。（二）质量管理：主要考核质量管理制度是否健全，运行是否有效、记录资料是否齐全，现场管理是否达标等，具体见评分表。（三）平安生产与职业健康、能源节约与环境保护、文明施工：主要考核各级人员平安责任制的落实，平安生产与职业健康、能源节约与环境保护规章制度措施执行情况，现场平安、文明施工管理及内业档案管理等。具体内容参见水电XX《平安生产与职业健康、能源节约与环境保护考核表》。第九条考核评分实行百分制。具体占比标准如下：（一）工程履约与进度（15%）,质量管理（20%）,工程技术（15%）总计占50%,由工程管理中心负责考核；平安生产与职业健康（30%）、能源节约（5%）、环境保护（5%）,文明施工（10%）,总计占50%,由平安环保管理部负责考核。（二）季度考核得分以月检查得分加权平均，年度考核得分以季度考核得分加权平均。（三）平安质量实行“一票否决”，在评比期内发生违反平安和质量目标的相关事项，或有不文明施工行为被业主、政府部门通报批评或被黄、红牌警示以及被媒体曝光的工程，或发生重大险情、影响范围较大事件的工程，质量、平安与文明施工考核分值为。分。第五章奖励与处分第十条每季度考核评比前三名进行奖励：第一名奖励10万元，第二名奖励6万元，第三名奖励4万元。第十一条每季度考核评比倒数前三名进行处分：倒数第一名处分6万元，倒数第二名处分4万元，倒数第三名处分2万元。但如果倒数第一、二、三名的加权平均考核分数高于85分那么不予处分。第十二条奖罚分配原那么（一）xx南方公司奖励金额的50%用于奖励工程班子成员，其中工程经理奖励20%,其他班子成员奖励30%；剩余的50%由工程部自行拟定奖励方案。工程部总体奖励分配方案报xx南方公司考核领导小组审批后进行发放。（二）考核排名倒数的工程部罚金分摊原那么：xx南方公司处分金额的50%由工程部班子成员承当