组织级配置管理计划

组织级配置管理计划XXXXXX文件编号GF_CM_TEMP_OCMP当前版本V1.0机密等级20XX编制者审核者批准者批准日期20XX-5-15XXXXXX对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可,不得将该等文件资料（其全部或任何局部）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人20XX-5-15V1.0正式发布目录TOC\o"1-5"\h\zLWt3Ll.目的3\o"CurrentDocument"12适用范围3\o"CurrentDocument".3.引用文件3\o"CurrentDocument"术语表3\o"CurrentDocument"参考资料3[资源描述3\o"CurrentDocument"2.L人员及职责322所需资源4计算机设备4\o"CurrentDocument"辅助工具4\o"CurrentDocument"XCM活动4\o"CurrentDocument"数据项计划4\o"CurrentDocument"配置状态报告5\o"CurrentDocument"配置审计计划5\o"CurrentDocument"变更控制5\o"CurrentDocument"组织财富库的管理6£维护配置库61.简介【所有在【】中的蓝色字体仅作为编写辅助说明，正式的文件需删除。本计划依据《过程改进计划-xxxx年度》订立，并适时参考0T的工作计划、PPQA的工作计划、相关工程的工程计划及其附属计划，用来指导组织级各工作组以及组织财富库的配置管理作业的过程和步骤，以便全面地管理、保存各个数据项，监控各数据项的状态，让所有成员能及时了解相关数据项的状态和内容，从而实现对过程的控制，持续改进过程，保证工作及工作产品质量，降低风险，实现组织规划的所有需求，同时提高团队协作的工作效率、降低工作本钱。】目的【文档的目的是定义OCM的职责、所需资源以及描述在工程开发以及维护阶段所需要实施的一系列CM活动。】适用范围【本计划适用于公司组织级财富库20XX年度的软件配置管理活动】引用文件《配置管理过程》《变更管理规程》术语表SCI：SoftwareConfigurationItems,软件数据项。参考资料•《XXXX计划》2.资源描述【描述工程的CM工作所需的人员、工具和计算机设施等资源。】人员及职责

角色人员职责、工作范围EPG协调过程财富库的使用；授权OCM建立、管理、维护组织标准过程库、经验库、培训库；授权OCM负责组织开发类工程经验库的管理、维护；OCM制定组织级配置管理计划；建立并管理组织级配置库和过程财富库，定期进行备份；监督数据项的变更过程；对数据项状态进行记录与报告；执行对配置系统的访问控制。OQA按照组织级质量保证计划定期对组织的配置管理过程进行监督和检查；培训专员负责建立、提交和维护组织培训库的数据项；工程组负责建立、提交和维护组织开发类工程经验库的数据项；22所需资源计算机设备【配置服务器的描述，此处所指的服务器是专门为CM服务的，不包括软件工程的服务器。描述服务器所需要的配置，包括硬盘大小、内存大小、光驱等。】服务器名称硬盘内存光驱辅助工具【配置管理工具，即进行CM所需要的工具，不包括软件开发过程需要的工具。描述管理工具的名称、发布公司、版本等信息。】工具名称发布公司版本用途MicrosoftVisualSourceSafe微软6.0配置管理工具.CM活动【本局部描述OCM活动。包括以下几个方面的内容：数据项计划、变更控制、配置审计及配置库管理。】数据项目录名称目录名称目录名称主要数据项目录名称配置状态报告【确定配置状态记录的信息、报告和发布频度。在组织财富库的配置管理过程中，需要记录配置管理行动，使得每个数据项的内容和状态都清晰明确，并可恢复数据项以前的版本。】本工程按照下表要求记录和发布配置状态信息:文档记录方法发布频度发布形式及对象《配置管理计划》手工维护第1次发布及计划变更时通过E-mail、或书面等其它形式，通知所有的人。《配置状态报告》手工维护产品纳入受控库时，基线创立时或基线变更时通过E-mail、或书面等其它形式，通知所有的人。《配置审计报告》手工维护基线纳入配置库、产品发布、阶段或不定期通过E-mail＞或书面等其它形式，通知所有的人。33配置审计计划序号审计分类计划审计时间完成审计时间审计结果审计人员1产品发布审计2010-7-82010-7-8通过/不通过QA2日常审计此处描述频率（每周/月一次）QA变更控制配置人员按照《变更管理规程》进行处理。库名称变更要求资料提交人入库责任人标准过程库变更得到审批后，由EPG更新相关数据项，并发布EPGOCM培训知识库培训知识库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。培训专员OCM工程管理经验库工程管理经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。EPGOCM过程改进经验库过程改进经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。EPGOCM技术经验库技术经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。EPGOCM代码重用库代码重用库内容的修改与删除需得到工程经理OCM

EPG的批准后，方可实施。产品库产品库内容的修改与删除需得到EPG的批准后一，方可实施。工程经理OCM组织财富库的管理组织财富库的地址是：（组织级财富库Server的地址和IP）OCM对组织财富库拥有全权，并为配置库使用人员分配具体的权限，使用统一的权限制定原那么。R="View/Get/CheckOut”W="CheckIn/Add/Delete/Label/Rename”R£W（后面的权限包含前面所有的权限）库名称权限分配公司标准过程库EPG——公司其他人员--培训知识库培训负责人一“火”一般培训资料：公司其他人员重要的培训资料：EPG提供培训清单供查阅，相关人员根据需要向培训负责人提出申请后授权阅读工程管理经验库EPG——"、工程经理一「7r公司其它人员一向EPG组长申请后授权阅读，或直接提供相关资料过程改进经验库EPG——"、""公司其它人员一向EPG组长申请后授权阅读，或直接提供相关资料技术经验库EPG——"R"、公司其他人员7r代码重用库技术总监一次”、公司其