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文档简介

模块6供应链管理中的库存管理任务1了解供应链管理中的库存管理任务2领会供应链管理中库存的影响因素任务3掌握供应链库存管理策略内容概要本章学习目标1.了解供应链管理中的库存管理的基本概念2.熟悉供应链管理中库存的影响因素3.掌握供应链库存管理策略[案例导入]

美的空调的VMI应用

美的空调在2002销售年度，便悄悄导入VMI模式，开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。美的空调作为供应链里面的“链主”，通常也叫核心企业，供应商则追求JIT及时供货。以出口为例，美的出口机型都在顺德生产，美的空调在顺德总部建立了很多仓库，把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商，运货时间3-5天的，一般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件的产权由供应商转移到美的。美的空调供应商有300多家。零配件出口内销加起来三万多种。60%的供货商是在顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。

库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。6.1.1供应链管理中库存的基本含义任务1了解供应链管理中的库存管理6.1.2库存在供应链管理中的作用1.解决供应链中供需在时间上、方式上存在的矛盾2.调整产品价格和降低成本3.保持各个环节运作的独立性4.对不确定性因素进行缓冲6.1.3供应链库存管理存在的问题及其原因．供应链库存管理存在的原因1.缺乏整体协调与合作2.信息传递效率较低3.结构设计与策略相互独立6.2.2供应链中的不确定性对库存的影响1.衔接不确定性对库存的影响2.运作不确定性对库存的影响任务3掌握供应链库存管理策略

6.3.1供应商管理库存策略供应商管理库存（Vendor-ManagedInventory，VMI），是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。

供应商管理库存对供应链的作用（1）缓解供应链中的“牛鞭效应”（2）使供应链的库存逼近零库存2.联合库存管理的实施策略（1）建立供需双方的协调管理机制（2）发挥两种资源计划系统的作用（3）建立快速响应系统6.3.3多级库存优化策略多级库存的优化和控制是在单级库存控制的基础上形成的，它可以达到对供应链库存资源进行整体优化的目的。多级库存的控制方法有两种：一种是集中式控制，另一种是分布式控制。采用供应链多级库存控制时，应着重考虑以下几个问题。1.首先要考虑优化的目标是什么——成本还是时间2.明确库存优化的边界3.多级库存优化的效率问题4.明确采用库存控制策略6.3.4准时制库存管理准时制(Just

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