下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
聚焦精准“画像”建立常态化政治生态分析研判机制为解决政治生态分析研判主体不明确、任务不聚焦、方法不明晰等实践操作层面问题,**市纪委监委认真履行协助职责和监督责任,从基础规范入手,立足对各地各部门政治生态状况精准“画像”,制定出台《**市政治生态分析研判办法》(以下简称《办法》),建立可透视、可检查、可量化的分析研判机制,为做实全方位“政治体检”提供具体遵循和抓手,推动全市风清气正政治生态建设走深走实。一是建立“室组地”联动机制,明确“画像者”责任。把政治生态分析研判嵌入各类监督,强化政治监督,发挥各监督主体职责作用,将分析研判融入日常、做在经常,当好政治生态的“护林员”。在分析研判主体上,《办法》明确各监督检查室、各派驻(出)机构根据监督检查情况对所联系地区和驻在部门的政治生态状况进行分析研判,党风政风监督室根据专项检查和治理、廉政档案建设、日常掌握情况以及考核部门提供的情况进行分析研判,信访室、案件监督管理室、组织部对信访受理、线索办理、党风廉政意见回复等情况进行分析研判,市委巡察办根据巡察情况进行分析研判,构建起“室组”各负其责、联动发力的体制机制,整合监督力量,实现分析研判效果最大化。在工作机制运行上,《办法》明确党风政风监督室发挥“统”的功能,履行牵头推动、沟通协调、综合分析职责,各分析研判主体摆正“画像者”角色,主动上手、全力配合,形成衔接顺畅的工作合力。各县(市、区)纪委监委结合实际开展本地政治生态问题自查自纠和分析研判,形成上下贯通的工作格局。二是制定“十看”正负面清单,明确“画什么”内容。坚持从政治上看问题,抓住突出矛盾问题、关键核心指标,精准透视政治偏差。《办法》明确政治生态分析研判总体围绕坚决做到“两个维护”、增强领导班子整体功能、落实管党治党责任、抓政治生态建设促发展等七个维度,重点从“十看”角度抓住关键、把握要点,增强分析研判的针对性、实效性。具体围绕政治纪律政治规矩执行情况、中央和省委市委重大决策部署贯彻落实情况、集体领导制度执行情况、党内政治生活开展情况、经济社会和事业发展情况等十个方面,重点看践行“两个维护”到不到位、决策部署具体执行实不实、主体责任职责作用发挥好不好、班子功能强不强、自我净化严不严、用人风气正不正、清廉程度优不优、新风正气浓不浓、政商关系清不清、发展整体质量高不高,全方位、多角度、立体化检验政治生态建设带来的落地成果、取得的实在成效、发生的明显变化。“十看”重点内容瞄准问题靶向,既明确看的方向,又具体列举问题清单,指出细化重点,从正反两方面为分析研判提供了全版面、精细化的“任务书”,防止“画像”失焦、片面。三是完善“全景式”方法路径,明确“怎么画”精准。聚焦精准目标,坚持问题导向,总结以往分析研判经验,结合实际进行细化优化,从日常积累、采集信息、分析研判、总结报告四个层面,明确分析研判基本方法,为精准“画像”提供“方法论”和“路线图”。《办法》具体明确各研判主体通过参加会议、听取汇报、重点谈话、信访受理、明察暗访等方式,有意识、有目的、有侧重地积累研判素材,结合巡视巡察报告、审计报告、专项检查报告,综合“三重一大”执行情况、落实上级重要决策部署情况等数据信息,掌握真实、详尽的关联数据,历史地、客观地、全面地对地区或单位(部门)政治生态具体分析、精准“画像”,并定期形成分析研判书面报告,分类划档、出具结论,为“全景式”分析研判政治生态找准点、阔开面、分析透。为增强分析研判的针对性、可操作性,配套制定了分析研判工作流程图、档次确定重要情形、报告内容模版和报告质量评定标准*个附件,进一步明晰分析研判流程,量化不同档次具体情形,使分析研判工作有具体抓手、有量化标准、有操作指南,从设计层面直抵操作层面,解决不懂、不会的问题。四是发挥“指挥棒”导向作用,明确“怎么用”结果。坚持用好用足政治生态分析研判成果,进一步找准症结、对症下药,更好把握“树木”和“森林”的状况,实现研判成果共享、结果充分利用。《办法》明确结果运用的四种途径,一是对县级党委(党组)的研判结果综合梳理后,形成专门报告,为市委了解掌握、分析研究全市政治生态情况提供决策参考;二是将研判结果作为市委年度政治生态建设成效考核的重要参考,促进考核结果更加客观、精准;三是对监督检查和日常工作中发现的问题,及时向县(市、区)和市直部门反馈,推动问题整改解决;四是每年对各个研判主体的研判报告进行质量评定,并指出问题和不足,督促提高质量。分析研判
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司综合管理部工作总结及2025年工作计划
- 公司部门人员工作计划范文书
- 2025幼儿园学期工作计划表
- 一:主席团工作计划
- 2025年秋季幼儿园小班工作计划
- 人事年度工作计划范文
- 学校班集体工作计划报告写作
- 幼儿园春季学期大班工作计划
- 《多变的价格》课件
- 《型数控系统简介》课件
- 2025年1月“八省联考”考前猜想卷化学试题(15 4) 含解析
- 肿瘤晚期常见症状护理
- 高性能SVG渲染算法
- 2024年公务员考试时事政治考试题(综合题)
- 2024-2030年中国呼叫中心行业发展展望及投资管理模式分析报告权威版
- 2025届浙江省高二物理第一学期期末学业水平测试试题含解析
- 综合布线技术设计题单选题100道及答案
- 2024年安全员A证证考试题库及答案(1000题)
- 轴线翻身课件讲稿
- 【企业盈利能力探析的国内外文献综述2400字】
- 2024年事业单位公开选调工作人员报名及资格审查表
评论
0/150
提交评论