云南二级公路工程滑坡治理专项施工组织设计实施性

XXXX至XX（XX）二级公路XX～XX滑坡治理工程实施性施工组织设计第一章编制依据及原则一、编制依据1、XXXX二级公路XX～XX滑坡治理工程施工图。2、交通部颁发的现行《公路设计规范》、《公路工程施工技术规范及规程》、《公路工程质量检验评定标准》等。3、招标文件对工期、质量和安全等的要求。4、施工现场踏勘实际情况和调查资料，结合我公司的实际情况，根据所需机械设备、施工管理水平、技术装备及多年积累的类似公路工程施工经验，近年来所获奖的施工成果及信誉。5、XX公路建设主管部门、当地政府在环境保护和水土保持等方面的具体规定和要求。二、编制原则1、根据本标段工程实际情况，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期目标按进度计划圆满完成。2、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。3、积极推广新工艺、新技术、新材料的应用，增加产品的科技含量。4、采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织，进行有序、均衡、连续的施工。第二章工程概况一、概况XX二级公路起于XX自治县县城，止于XX自治县XX口岸，全长98.15公里，2011年全线完工。XX二级公路的全线贯通，快速提升了国家级二类口岸——XX口岸的通关能力，为中缅两国开展边境贸易、有好交往提供了交通便利。该二级公路于XX县境内沿线多为构造侵蚀、剥蚀高中山峡谷地貌类型，山高谷深，地形复杂多变，受地形限制，二级公路的建设对沿线的原始地形地貌改造强烈。XX县处于XX板块与XX板块碰撞带的XX断裂的南延带，总体地质环境条件脆弱，公路建设过程中对沿线地形地貌的改造诱发了大量滑坡、边坡等地质灾害，其中XX～XX段便是滑坡灾害较为严重的区段之一。XX二级公路XX~XX路段位于XX县（见交通位置图），距约10km，原始地形属斜坡地貌类型，坡度20°~25°，坡面植被欠发育，种植甘蔗。受地形限制，XX二级公路在该段内路基以明槽、路堑开挖方式为主，最大开挖高度8～12m。二、本标段主要技术指标公路等级：二级；设计速度：40km/h；路基宽度：8.5米；车道宽度：2×3.25米；最大纵坡：6.4%；最小坡长：73.73米；汽车荷载等级：公路—Ⅱ级；三、主要工程数量抗滑桩桩身C30混凝土：820.5m3/9棵；抗滑桩护壁C25混凝土：339.74m3/9棵；M10浆砌抗滑墙：203.85m3/45m/1处；M10浆砌排水沟：29.7m3/1处；挖土方:353m3;排水花管：414m；测声管：616m；第三章施工总体部署第一节总体目标质量方针质量第一，诚信为本，科学管理，规范施工，产品优良，持续改进，竭诚服务。二、质量目标确保本工程项目达到优良，争创精品工程。所施工工程质量一次交验合格率达到100%，优良率达到90%以上，杜绝重大质量事故。三、工期目标根据本标段的工程特点，先浇筑9棵抗滑桩，待抗滑桩完工后在进行挡土墙的拆除与支砌工作。安排均衡生产，合理安排工序衔接，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。四、安全目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.4‰以下，消灭重大的机械破损事故。五、环境保护目标贯彻国家及XX的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾达到国家、XX有关环境保护的法律、法规和招标文件要求，创建文明施工现场。第二节施工总体方案一、施工原则1、采用先进合适的施工机械设备、施工工艺、专业化施工，确保质量目标。2、合理安排施工顺序，进行流水作业，减少各施工工序间的施工干扰，确保工期目标。3、规范化管理，标准化作业，专业化施工，大力推进技术创新，确保工程质量和施工安全。二、总体指导思想以“快捷、优质、高效、安全、有序”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科技优势。采取新技术、新工艺，狠抓重点工序，兑现投标承诺，确保按期竣工，提交精品优质工程，让业主满意，为公司添光彩。三、施工总体思路按照本合同段的工程施工特点，总体目标、总体施工思路为：以施工备料为基础，以抗滑桩的施工为重点，针对本工程工期紧、任务重的特点，控制好工期，合理安排，组织流水施工作业，统筹计划，合理安排，保持均衡施工，强化目标管理，确保各阶段目标实现。第三节总体施工组织一、现场组织机构为保证“快捷、优质、高效、安全、有序”地完成本标段工程施工，在施工现场设置“XX股份有限公司XX二级公路土建三合同项目经理部”，按合同要求组织本标段工程的实施，按期、高效、优质的完成本标段的施工任务，尽承包人的义务和责任，对业主负责。确保本标段的工程施工保质、安全、有序地进行。项目经理部驻地设置在XX县XXXX二级公路XX右50米处，项目经理部定员6人，项目负责人1人，工程技术负责人1人，安全员1人，财务1人，现场技术员1人，质检员1人。为了保证工程质量和进度，项目经理部成立质量创优、文明创建及安全领导小组，实行全面质量管理，成立QC小组，在总结以往公路工程施工经验的基础上，精心组织施工，经理部还成立技术攻关小组，以工程技术负责人为组长，负责攻关项目施工中出现的疑难问题。职能划分如下：项目经理部：全面负责本标段施工组织协调与总体指挥。项目经理：全面主持项目经理部的工作，负责本工程项目的生产工作，对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施，主持编制项目质量计划，制订本项目工程的质量目标；制订项目部各项管理制度，组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。技术负责人：负责项目部施工技术质量的策划和实施；主持编写项目施工组织设计、施工进度计划和检查施工方案的实施工作，组织向工程技术室和所有技术人员进行技术交底，对工程技术、质量负总责。工程技术室：负责本项目日常施工技术、生产工作及测量放样工作，掌握现场施工中技术、安全、质量、进度情况，督促各项措施落实；组织向施工作业班组进行技术交底，解决班组施工中出现的技术质量问题。质检室：熟悉设计文件和规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，质检资料的填写、收集、整理、归档；建立健全质量体系运行记录和各质量管理台帐；参加分部分项工程的质量评定。试验室：负责本项目的原材料试验和检验工作，控制材料质量；负责土工试验、砂浆和砼配合比设计，提供符合要求的试验成果和配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。财务室：负责本项目的预算管理工作，参与合同评审及施工预算工作；负责本项目财务管理工作，分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。安全室：负责编制和组织实施安全技术措施计划，做好特殊工种的教育、培训、考核、管理工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。材料设备室：负责编报材料供应计划，负责工程物资材料供应、核销方面的工作；配合试验室做好各种原材料的质量控制，并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录；定期进行设备检查并提出处理报告。二、主要管理人员和技术、试验人员配备项目经理1人，由具有国家一级建造师资质，十五年以上工程施工管理经验，在类似工程担任负责人五年以上的人担任。工程技术负责人1人，由具有十年以上工作经验，类似工程经验八年以上，在类似工程担任总工五年以上的人担任。项目部拟投入测量工程师1名，试验负责人1名，账务负责人1名，安全负责人1名（兼环保）。三、机械设备配置根据本标段工程数量和工期要求，配置足够的机械设备进场，提高施工机械化程度，设备配置考虑到本工程工期紧及冬雨季施工的影响，在满足施工的前提下略有富余（机械设备配置见附表）。四、机械设备、施工队伍动员期项目部在开工前将组织部分技术人员、机械设备及管理人员进场，解决临时设施、水电的来源和材料来源的确定问题，并签定材料供应合同，工程技术人员在接到图纸后认真会审，组建工地试验室，为顺利开工做好充分准备，确保按期开工。五、机械设备、材料运输方法机械设备用专用运输车运至工地现场；水泥、钢材其他材料已签定好供货合同，采用汽车运输至工地；砂、石等材料在工地自采或从附近料场购买，采用汽车运输至工地。第四节施工进度安排一、施工进度安排原则1、施工进度安排确保工期目标。2、合理安排，使整个施工形成流水作业。二、总工期安排根据合同的要求，本合同段工期为2个月，计划开工日期为2013年3月15日，交工日期为2013年5月15日，按合同工期要求完成本标段工程。各分项工程工期安排如下：1、施工准备：2013年3月15日～2013年3月20日2、抗滑桩：2013年3月16日～2013年4月30日3、抗滑墙、边沟：2013年5月1日～2013年5月15日施工总体计划、分项工程进度计划见附图。第五节劳动力投入计划一、确保施工技术力量到位，技术工种配套齐全、人员数量充足，并略有富余。二、根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求。三、精兵强将，人员配套，搭配合理，均衡施工。主要管理人员和技术、试验、安全人员计划6人，后勤保障人员3人。第六节材料供应计划在材料供应方面，时间上立足一个“早”字（特别是水泥、钢材、的购置、订货），规格上抓一个“全”字，质量上求一个“高”字。项目部经详细了解本工程范围内的材料情况，砂、石等材料均在工地自采或从附近料场购买，材料数量、质量均有保障。我项目部在开工前做好材料需求的详细、周密计划，并根据施工进度安排好材料生产供应计划，备足足够的材料，确保施工不间断有序进行。在材料运输方面根据计划安排，组织强有力的运输力量，及时将材料运至料场堆放，确保施工要求。第七节施工总体布置一、布置原则根据我们对沿线的施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在保证工期、质量及安全的前提下，在施工总体布置时遵循下列原则：1、经济性原则：尽量少占耕地，尽量减少临时工程重复建设的投入。2、方便性原则：有利于进出工地方便、迅速，减少临时设施建设周期，临时便道在满足施工前提下，采用永临结合，有利于施工交通，尽量减少交通干扰。3、管理性原则：整个总体布置满足环境保护，水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、机械设备的调整，有利于减少施工干扰，有利于老路施工保通，有利于文明工地建设。4、安全性原则：有利于交通安全，有利于枯水和汛期施工，有利于创建安全标准工地。二、临时驻地设施布置为了便于工地管理、现场指挥，便于和业主、地方政府的协调，充分发挥项目经理部管理的职能，项目经理部设在XX二级公路XX右50米处XX上（自建）；混凝土拌和站拟在XX二级公路XX（机场路起点）处；抗滑桩及构造物施工队均在工地附近搭建住房来解决生活居住问题。三、临时用电、用水1、施工用电根据现场调查，当地电力充足，直接与供电部门联系后，在上述地点安装变压器，并配备发电机组备用，以备电力供应不足时或发生意外时使用自发电供电施工。2、施工用水本标段200m处有水源，加设临时管道解决施工用水和生活用水；项目部从乡政府背后的水源地自接水管引水解决施工用水和生活用水。四、临时通讯设施项目经理部安装一部有线传真电话，同时建立移动电话、无线对讲机网络，加强工地之间的联系，依据我项目部已配备的通讯设施可满足施工要求。第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节主要工程项目的施工方案一、施工前技术准备第一批人员进场后即展开技术准备工作，技术准备工作分内业准备和外业准备，主要内容为：1、内业准备a、组织施工图纸会审、进行施工技术交底；b、临时工程的设计与施工；c、编制实施性施工组织计划；d、编制施工工艺标准和保证措施；e、制定技术管理办法和实施细则；f、进行岗前教育培训。2、外业准备a、现场详细调查、交接桩与复测；b、料场取样试验；c、测量、试验仪器的检验；d、施工复测、放样。二、抗滑桩施工方案1、施工前的准备工作（1）、组织有关技术管理人员熟悉图纸资料，掌握设计标准和设计意图，并结合本项目特点，学习掌握有关的技术规范和操作规程，进行技术交底，建立有关的规章制度。然后对设计文件、图纸资料进行现场核查和核对，必要时进行补充调查，查清设计资料是否齐全、清楚，图纸与实地是否相符，发现图纸资料有不妥或错误之处，及时向监理单位和建设单位提出，加以补充、更正或提出修改意见供建设单位参考。（2）、照规范要求做好各种原料、集料及混合料的实验、配合比设计等工作，报请监理工程师批准后采集运输进场。2、挖孔灌注桩施工（1）、开挖准备：首先做好场地规划布置，清除杂物、软土，整平压实，对材料堆放场地进行硬化处理。采用红外测距仪精确的放出孔位，再用钢尺校核，以保证位置准确无误。搭设工作平台，在桩基周围人工挖出8×8M的平台，以便工人挖孔操作。修通便道，保证桩基所需各种原材料进场方便和施工机械进场施工等各种配套工作。检查工作架的牢固情况及高度能否满足挖孔过程中机具提升和灌注混凝土的要求，并对全体施工人员进行技术交底，制定各工作岗位的岗位职责。（2）、混凝土护壁：桩基在施工过程中，根据地质情况，对地质情况较差，如土壤较松散、风化程度较严重孔壁一律进行C30混凝土厚10~15CM的护壁；对地质情况较好的孔壁认真修正，保证桩位偏差符合规范要求；根据桥位的地质水文情况，选用符合要求的材料配制混凝土，其各项指标均须符合施工规范的要求。开工前准备好充足的、各项指标符合要求的砂石料，以备使用。混凝土应按配合比及有关规范进行拌制。（3）、挖孔：在挖孔前，报监理工程师对挖孔的各项准备工作进行检查，包括场地布置、工作架稳固性、主要机具技术状况、配套设备的就位情况，并对水、电、管线等准备工作进行检查，经确认后方能开挖。在整个挖孔过程中，注意地质土层变化，在土层变化处均应取土样以判别土层状况，并及时记入记录表中，以便与地质剖面图核对;人工挖孔应在孔周围挖一条排水沟，以便顺畅排出地表水，对孔口应加覆盖，防止水、土等杂物进入孔内；如孔中有地下水，则在孔的一角挖一个30×30CM的积水坑、用水泵抽出；尽量加快挖孔进度，防止挖孔过程造成坍孔。（4）、检孔：当挖孔至设计深度后，报监理工程师对孔位、孔深、孔径等进行检查，达到要求后才能停挖。各种指标达到规范要求，经监理工程师检查确认该桩孔满足图纸要求后，立即填写终孔检查表，经监理工程师签认即可进行浇注混凝土准备。（5）、灌注混凝土：灌注混凝土前作好一切准备工作，保证粗、细骨料充足，拌和机、振动器等机具完好；灌注混凝土时，对粗、细骨料认真计量保证混凝土强度达到设计值，为提高和易性，也可考虑采用外加剂，其用量通过试验确定；混凝土浇灌时，用直径25CM长度每截1M的串管连接，以保证混凝土浇灌时其跌落高度小于1.5M；混凝土的拌合时间为90S左右，运输采用溜槽或拌和机口直接对漏斗口的形式；混凝土的振捣采用1.5KW的插入式振动器振捣，振捣时间以气泡冒完为止；混凝土浇灌结束后注意养护和凿毛。（6）、声测管的埋设：声测管采用无缝钢管，声测管以桩中心为圆心呈120度角分布，声测管之间应相互平行；安装钢筋笼时，防止声测管扭曲变形，且浇灌时声测管内不能渗入水泥浆或其它异物；声测管必须堆放在远离发电机等磁场附近，以免被磁化，且声测管内壁不能有大量锈蚀现象；在管内注满清水，检测结束后，声测管内应注入水泥浆。三、抗滑墙施工方案1、施工放样：按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。2、基坑开挖：（1）基坑开挖前，向监理工程师提交本工程开工报告，经监理工程师批准后开工。

（2）监理工程师批准开工后，用挖机开挖至设计标高+20cm处，然后人工挖除剩余20cm土，以免机械扰动原状土或超挖。3、基底处理：挖到标高后，报监理工程师检验。若地基承载力达到设计要求，妥善修整，在最短的时间内放样。若承载力达不到要求，应按监理工程师的指示处理。

4、浆砌基础：采用M10砂浆坐浆砌筑，并每天抽取砂浆试样。砌筑完后报监理工程师检验。检查内容如下：检查项目规定值或允许偏差差检查方法和频率砂浆强度（Pmaa）在合格标准内按附录F检查轴线偏位（mm）25经纬仪：纵、横各各测量2点平面尺寸（mm）±50尺量：长、宽各33点顶面高程（mm）±30水准仪：测5~88点基底高程（mm）土质±50水准仪：测5~88点石质+50，-2000经检查合格后再进进行下一道工工序的施工，如如不合格，必必须进行返工工。5、浆砌墙身：采用M10砂浆坐浆砌砌筑，并每天天抽取砂浆试试样。沉降缝缝每隔10~15米设置一道，缝缝宽2~3cm。墙身沉降缝缝与基础沉降降缝竖直贯通通，用沥青麻麻筋填塞，各各工作段的分分段位置应在在沉降缝处。每隔2-3米上下错列列设置一个泄泄水孔，泄水孔采用ф55.9mmm软式透水管并伸出墙背10~20ccm，其端头用土土工布包裹。砌筑完后报报监理工程师师检验。检查内容如下：检查项目规定值或

允许偏差差检查方法和频率砂浆强度（Mpaa）在合格标准内按附录F检查平面位置（mm）50经纬仪：每20mm检查墙顶外外边线3点顶面高程（mm）±20水准仪：每20mm检查1点竖直度或坡度（%%）0.5吊垂线：每20mm检查2点断面尺寸（mm）不小于设计尺量：每20m量量2个断面底面高程（mm）±50水准仪：每20mm检查1点表面平整度（mmm）块石202m直尺：每200m检查3处，每处检检查竖直和墙墙长两个方向向片石30混凝土块、料石10经检查合格后再进进行下一道工工序的施工，如如不合格，必必须进行返工工。6、勾缝：墙身砌筑筑完后进行勾勾缝抹面的施施工，采用M10砂浆勾缝，勾勾缝必须平顺顺、美观，质质量和外观必必须符合设计计及规范要求求。7、墙背回填：当墙身身的强度达到到设计强度的的75%时，方可进进行回填工作作，并分层填填筑，在距墙墙背0.5~1..0米以内，不宜宜用重型振动动压路机碾压压，一般采用用小型打夯机机进行夯实。回回填材料采用用透水性良好好的砂砾石或或砂质土壤。经监理工程验收并并认定合格后后方可进行该该项工程的中中间交工工作作。注：所有原材料必必附有合格证证，进场时做做好进货检查查、检验，对对有二次检验验要求的材料料，按要求取取样送试验室室进行试验，对对不合格产品品予以退场。四、排水沟施工方方案1、施工放样：按图图纸设计的平平面位置、标标高及几何尺尺寸进行施工工放样。2、基坑开挖：（1）基坑开挖前，向监理理工程师提交交本工程开工工报告，经监监理工程师批批准后开工。

（2）监理工程师批准开工后，用挖机开挖至设计标高+20cm处，然后人工挖除剩余20cm土，以免机械扰动原状土或超挖。3、基底处理：挖到标高后，报监监理工程师检检验。若地基基承载力达到到设计要求，妥善修整，在最短的时间内放样。若承载力达不到要求，应按监理工程师的指示处理。

4、浆砌沟身：沟身采用M10砂砂浆坐浆砌筑筑，并每天抽抽取砂浆试样样。砌筑所用用材料质量和和规格必须符符合设计和规规范要求，砌砌筑过程符合合规范要求。砌筑完后报报监理工程师师检验。检查项目规定值或允许偏差差检查方法和频率混凝土强度(Mppa)在合格标准内按附录F检查轴线偏位(mm))50经纬仪或尺量：每每200m测5处沟底高程(mm))±15水准仪：每2000m测5点墙面直顺度(mmm)或坡度30或符合设计要求20m拉线、坡度度尺：每2000m测2处断面尺寸(mm))±30尺量：每200mm测2处铺砌厚度(mm))不小于设计尺量：每200mm测2处经检查合格后再进进行下一道工工序的施工，如如不合格，必必须进行返工工。5、勾缝：沟身砌筑筑完后进行勾勾缝抹面的施施工，采用M10砂浆勾缝，类类型为牛腿缝缝，横竖缝均均宽2cm。6、沟底清理：准备交交工前必须清清理沟底杂物物和垃圾，保保持沟底干净净。经监理工程验收并并认定合格后后方可进行该该项工程的中中间交工工作作。注：所有原材料必必附有合格证证，进场时做做好进货检查查、检验，对对有二次检验验要求的材料料，按要求取取样送试验室室进行试验，对对不合格产品品予以退场。五、排水花管施工方案案1.造孔(1)锚孔钻进应应采用无水干干钻。为满足足锚固要求，锚锚固段造孔时时，不得采用用泥浆等有碍碍结合强度的的护壁造孔，如如确需要护壁壁时，可采用用水泥浆护壁壁。成孔后应应将孔内岩粉粉，碎屑及积积水排出，保保持孔内干燥燥及孔壁的干干净粗糙。(2)钻孔机具的的选择：根据据锚固地层的的类型、钻孔孔直径、钻孔孔深度、等来来选取钻孔设设备，在塑性性粘土中，可可以采用螺旋旋钻凿或取芯芯钻凿设备。而而在岩层中应应采用以压缩缩空气为动力力的潜孔冲击击钻机，在岩岩层破碎或松松散的地层中中应采用跟套套管钻进技术术，以保证钻钻孔完整不坍坍塌。(3)严格按照设设计图中排水水花管间距、倾倾角、高程进进行施工，当当地形条件限限制无法施工工时，应会同同监理、设计计人员拟定新新孔位，在未未征得监理、设设计单位同意意时，不得自自行变更设计计。(4)钻孔偏差：：较好岩石地地基为1/100～1/200；砾石层、坡坡积层及不均均匀地层，其其精度在1/50之下；较深深的的钻孔，可可放宽要求。(5)在安装排水水花管前应用用高压水洗孔孔，确保孔内内清洗干净。(6)在高边坡或或场地受限处处施工排水花花管时，应搭搭建满足相应应承重能力的的脚手架。2.排水花管安装第六章确确保工程质量量和工期的措措施一、确保优良工程程的方针和目目标（1）质量方针：坚守守质量第一、信誉第一、科学决策、管理规范、精心施工，向所有顾客提供优良产品和优质服务。（2）质量目标：确保保本合同段的的工程质量达达到省（部）优优，争取国优优工程。所施施工的工程一一次交验合格格率达100%，优良品率90%以上。二、确保工程质量量的措施质量是企业的生命命，工程质量量的优劣，关关系着国家和和人民的利益益，关系到公公司全体员工工的利益，本本合同段项目目建设具有工工点多、项目目一次性的特特点，给组织织项目生产提出出了更高的要要求。因此，搞搞好质量管理理，是首要解解决的问题。我我们将建立健健全各项质量量管理制度，成成立全员参加加、全方位控控制、全过程程监督的质量量保证体系。为为了保证工程程质量，特采采取如下措施施：1、组建强有力的项项目经理部本合同段以项目为为对象组建施施工组织机构构——项目经理部部。项目经理理部行使计划划调度、组织织协调、控制制管理的职能能，对工程项项目质量、进进度、成本起起着至关重要要的作用。因因此，充分考考虑到项目经经理是施工企企业在项目上上的全权代理理人，在组织织结构上处于于各方的核心心地位，是项项目管理的关关键人物，所所以在确定人人选时选拔了了具有较宽知知识面、责任任心强、有较较强的组织能能力、有预见见隐患及时采采取防范措施施的丰富经验验、熟悉专业业的人为项目目经理。在他他的领导下，组组成高效率、统统一指挥、分分工协作、责责权利一致的的项目经理部部，以达到充充分发挥项目目管理功能，提提高项目整体体管理效率的的目标。经理部实行项目经经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，工程技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，经理任组长，负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检室负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。2、推行全面质量管管理，确保工工程质量（1）强化质量意识教育育科学技术是生产力力，人的因素素起决定作用用。因此，本本合同段项目目经理部狠抓抓对全体员工工质量意识的的教育，使广广大员工从思思想上进一步步提高对贯彻彻“质量第一”方针的认识识；进一步提提高质量是企企业的生命、要要靠质量出信信誉、靠信誉誉闯市场的认认识。加深对“预防为主”方针的教育育，加强对产产品质量形成成全过程的每每个环节采取取预防措施，来来保证产品质质量；同时加加强员工对“一切以数据据说话”观点的教育育，采用数理理统计的方法法，对质量进进行控制，使使质量管理科科学化。认真真贯彻执行ISO90002标准，制定定切实可行的的检查程序，通通过对员工的的质量意识教教育，为保证证质量打下坚坚实基础。（2）加强工序管理，确确保过程质量量公路工程施工，要要力争一次合合格、一次成成优，必须以以预防为主，加加强因素控制制。本合同段段坚持开展“事先指导，中中间检查，成成品验收”的三环节工工序管理，检检查上“一道工序，保保证本道工序序，服务下道道工序的”三工序活动动。同时对影影响质量的关关键线路，关关键环节设置置管理点，实实施重点管理理，确保施工工过程质量。3、推行质量责任制制，保证工程程质量全面贯彻实施我公公司制订的质质量保证体系系，加强各种种制度建设，大大力推行质量量责任制、奖奖罚制度、行行使质量否决决权，从组织织上、措施上上确保工程质质量。（1）项目经理会议制制度每天召开碰头会，了了解工作情况况及安排第二二天工作。每每周例会由项项目经理主持持，集体讨论论、经理决定定的方式进行行。主要研究究解决生产中中工程质量、工工程进度、安安全生产三个个方面出现的的问题及安排排下周的生产产和工作。每每月进行工程程质量大检查查，并召开施施工总结会。（2）建立施工组织设设计审批制度度施工组织设计是指指导施工全过过程的重要技技术文件，是是准备、组织织、指导施工工和编制施工工计划的基础础，做好施工工组织设计的的关键是根据据客观条件，选选择适当的施施工方案和施施工组织方法法。因此，施施工组织设计计的质量，关关系到工程项项目的质量。本本合同段充分分运用现代管管理技术——网络技术，编编制科学的施施工程序，绘绘制施工流程程图。标明施施工关键环节节、技术关键键点，确保关关键线路及其其技术规范要要点，合理安安排工序衔接接，并不断改改善网络计划划，选择最优优方案，进行行有效控制和和监督，确保保工程质量。施工组织设计由项项目总工编制制组织，经项项目经理部集集体讨论，上上报公司审批批后组织实施施。（3）技术复核和图纸纸审核制度对合同文件和提供供的设计图纸纸及各项技术术资料进行全全面复核，领领会设计意图图，为参加设设计交底、图图纸会审、现现场交桩做好好准备。在复复核过程中，发发现问题时，应应及时书面报报告监理单位位。未经复核核的图纸，不不得用于施工工。技术交底是工程施施工各级人员员对于贯彻设设计意图、严严格实施技术术方案、照图图施工、循规规操作、保证证施工质量的的一项技术性性很强的工作作。由总工程程师负责组织织全体人员认认真学习施工工方案，并进进行技术、质质量、安全交交底。对特殊隐蔽工程和和工程质量事事故与工伤事事故的多发、易易发工程部位位及影响制约约工程进度的的关键工序环环节，应重点点进行技术交交底，并明确确所采取的技技术组织措施施和防范对策策。每道工序序开始前，工工程技术室应编制制事前指导书书进行书面交交底。各工区区分管技术人人员，必须对对班组以书面面方式进行技技术、质量、安安全交底，同同时开展各级级的技术培训训。（4）隐蔽工程验收制制度凡分项工程的施工工结果被后道道工序所覆盖盖的，均应进进行隐蔽工程程验收。隐蔽蔽工程验收结结果，必须填填写《隐蔽工工程验收记录录》，经施工工现场技术负责人及及监理工程师师签字后，才才能进行下道道工序，《隐隐蔽工程验收收记录》应收收集归档。隐蔽工程验收工作作，在班组通通过施工员自自检、技术员员复检、交接接检的基础上上，由施工现现场技术负责责人会同监理理工程师进行行。合格后，在在《隐蔽工程程验收记录》上上签字确认，未经验收收或验收不合合格擅自覆盖盖者，一律返返工处理。（5）分部分项工程验验收签证制度度坚持在分项工程施施工过程中，施工现场技术负责人必须督促班组做好自检及工区之间的质量互检，最后由监理工程师进行验收签证。未经验收和验收不合格的工程，不得进行下道工序施工。（6）测量、复测制度度对建设单位所交付付的中线位置置桩、三角网网基点桩、水水准基点桩、导导线等及其测测量资料进行行检查、核对对，若发现标标志不足、不不稳妥、被移移动或测量精精度不符合要要求时，应进进行补充、加加固、移设或或重新测校，并并通知监理工工程师。所有有测量记录、计计算成果均应应进行复核，应满足规定精度要求。各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的控制点。重点工号实行放样复测制，加强施工过程中的工程控制测量。测量所使用的仪器设备，必须按规定检验后才能投入使用。（7）工程试验制度本合同段，在现场场建立进行工工程质量控制制及所需其他他试验的规模模齐全、设施施配套的工地地实验室。拟拟配备既有理理论又有实践践经验的试验验工程师负责责试验工作，同时根据现场情况，增设若干个流动试验站。各种试验工作，按按合同列明的的或正式颁布布的国家标准准、部颁标准准或地方标准准进行，并按按统一表格进进行记录、整整理和报告，做做好归档工作作。做好对材料或商品品构件按规定定的批量和频频率抽样试验验，不合格的的材料或商品品构件，不准准用于工程。做做好验证试验验、标准试验验、工艺试验验、抽样试验验及验收试验验工作，确保保工程质量。（8）大力推行“质量量检查制度”、“材料物资进场场检验制度”、“质量事故分分析处理制度度”、“分项工程、分分部工程、单单位工程质量量检查验收签签证制度”。（9）严格实施“质量量职责考核及及奖罚规定”（参见“质量保证体体系”）。4、作好公路施工项项目的质量控控制，确保工工程质量质量事故的防范，贯贯穿于公路工工程施工准备备、材料采购购、施工生产产、试验与检检测、初验、竣竣工验收、回回访与保修所所有环节中。因因此，本合同同段将采取强强有力的措施施，对施工全全过程实施质质量控制，保保证工程质量量稳步的提高高。（1）施工准备阶段的的质量控制①施工方案和施工组组织设计的质质量保证A、讲究科学的编制制程序和方法法；B、进行技术经济分分析和比较，做做到设计优化化；C、制定合理的原材材料、构件、配配件的采制计计划和材料消消耗定额、工工时定额；D、对特殊工种的工工人进行培训训，持证上岗岗。②检查重点A、全场性的准备工工作；B、单位工程的施工工准备工作；；C、作业条件的准备备工作。③做好技术交底工作作。（2）材料、半成品的的质量控制①严格按质量标准订订货、采购、包包装和运输；；②物资进场要按技术术验收标准进进行检查和验验收；③按规定条件和要求求，进行存放放、保管和加加工；④按进度计划及时配配套供应现场场。（3）施工机械设备的的质量保证①做到机械设备无隐隐患，技术性性能良好；②精密仪器和仪表保保持正常的灵灵敏度和精确确度。（4）施工过程的质量量控制①加强施工工艺管理理A、及时督促检查已已制订的施工工工艺文件是是否得到认真真执行；B、是否严格遵守操操作规程。②施工过程中加强工工序控制公路施工要一次合合格，力争一一次成优，必必须以预防为为主，加强因因素控制，确确定特定特殊殊工序、关键键环节的管理理点，实施公公路施工的动动态管理。A、管理点的设置部部位a、质量目标的重要项项目、薄弱环环节、关键部部位；b、影响工期、质量、成成本、安全、材材料消耗重要要因素环节；；c、新材料、新技术、新新工艺的施工工环节。B、管理点的控制a、落实管理点的质量量责任；b、认真开展“检查上上道工序，保保证本道工序序，服务下道道工序”的“三工序”活动；c、认真作好管理点的的质量记录及及实际效果考考查评价。C、质量控制的依据据a、设计图纸及有关的的规范规程；；b、合同条款。D、质量控制分项划划分将公路工程项目划划分为若干工工程分项或专专业，实施质质量控制，有有利于专业对对口、分工明明确、责任清清楚、便于管管理。具体划划分为按《公公路工程质量量检验评定标标准》和业主主、监理工程程师的要求进进行划分。质量保证控制流程程图项目经理部开工报告施工组织总设计、设备报验单项目经理部开工报告施工组织总设计、设备报验单审核审核不同意驻地监理办不同意驻地监理办审核结果审核结果项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料等）审核（施工方案材料等）开工审核（施工方案材料等）开工驻地监理办驻地监理办不同意样板施工审核结果不同意样板施工审核结果不合格返工检查验收不合格返工检查验收同意分部分项工程施工监理、项目经理部同意分部分项工程施工监理、项目经理部隐蔽工程分部分项工程自检合格合格隐蔽工程分部分项工程自检合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部项目经理部项目经理部监理、项目经理部资料检查监理、项目经理部现场检查监理、项目经理部资料检查监理、项目经理部现场检查合格不合格返工检查结果合格不合格返工检查结果现场监理签证、计量（质量验收单）现场监理签证、计量（质量验收单）驻地监理、质检科、项目经理部单位工程竣工验收驻地监理、质检科、项目经理部单位工程竣工验收③施工过程中质量控控制的基本方方法A、设立管理点；B、开展质量统计分分析，掌握工工程质量动态态，开展班组组的自检、互互检及专业人人员的专门检检验的“三检验”活动；C、成立QC小组，攻攻克施工过程程的技术难关关。（5）严格遵守和执行交交通部颁发的的各种施工技技术规范、规规程、质量评评定标准及合合同中规定的的事项，群策策群力，确保保工程质量，争争创“优质工程”。三、确保工期的措措施1、本合同段将调集经经验丰富的管管理人员、技技术人员组成成强有力的项项目指挥机构构——项目经理理部，确保施施工的协调和和指挥。2、优化施工方案，实实行全面质量量管理，在满满足施工规范范和监理工程程师要求的前前提下，采用用优化的施工工方案，加快快工程进度。3、为充分利用工作面面，拟将合同同段划分为若若干个工区，进进行平行施工工流水作业。施施工作业班组组保持相同的的施工操作，依依次转移，连连续流水均衡衡施工，确保保劳动力相对对稳定的措施施来缩短施工工期。4、应用网络技术，认认真编制施工工计划。施工工中严格按总总计划组织指指导施工。在在制定计划时时，本合同段段在保证劳动动力相对稳定定的基础上，在在工期的安排排上，充分考考虑了节假日日、农忙季节节影响的因素素，作好了计计划安排，适适当留有余地地，做到旬保保月、月保季季、季保年，最最后确保总工工期。5、本合同段施工期，雨雨季较多，且且将经历两个个冬季，已采采取了雨季、冬冬季、暑期的的施工保护措措施，保证工工期按计划全全部完成。6、针对本合同段的特特点，将投入入良好、先进进、数量充足足的机械设备备和适时提供供、采购所需需要的工程材材料。在施工工车辆、施工工机械、劳动动资金等方面面给予足够的的保证。对于于影响进度的的工程，项目目经理部将首首先安排，保保证其施工的的顺利进行，确确保整个合同同段内按要求求工期全部完完成。7、对重点和有难度的的项目，优先先安排施工，组组织力量重点点突破、以点点带面，确保保全部工程在在总工期内全全部完成。8、杜绝重大质量事故故，避免一般般质量事故，防防止返工，确确保总工期。9、广泛对广大职工进进行宣传教育育，调动广大大职工的积极极性。分部、分项工程都都要确定工期期，并且落实实到相应的工工区及施工班班组，同时制制定严格的奖奖罚制度，使使广大员工都都有危机感、紧紧迫感。10、实行奖罚制度，坚坚持奖优罚劣劣的原则，全全面推行和加加强责任成本本以及工程进进度的控制和和管理，充分分发挥工区的的积极性和创创造性，保质质保量按期完完成施工任务务。11、开展劳动竞赛，将将所有工区作作业，按旬进进行比质量、安安全、进度的的劳动竞赛，形形成比、学、赶赶的态势，严严格落实施工工计划，确保保阶段施工计计划的完成第七章雨季季的施工安排排一、本合同段的气气候条件路线区域位于北回回归线南侧，属属南亚热带、亚亚热带气候，气气候比较炎热热，但立体气气候特征明显显。高山区偏偏寒温，河谷谷低山区较为为炎热。昼夜夜温差变化小小，无霜期长长，年无霜日日达317天。根据区气象站100年以上观测测资料，年平平均气温17.5～38℃，历年3～11月月平均气气温均高于18℃，其中5～8月平均温度度为33.7℃,极端最高气气温达38℃以上，最低低气温出现在在12月至翌年2月。高山区区尚有霜期，年年平均最低气气温为2.05℃。区域内降雨量充沛沛，每年5～9月为雨季，以以7～8月降雨量最最大，10月至次年4月为旱季。根根据XX、XX等气象站站站资料，年年平均降雨量量1300～2000毫米，最大2300毫米，80%以上集集中在雨季，这这也是地下水水接受补给的的重要季节，雨季月平均降雨量一般为50～560毫米。公路施工受季节天天气的变化影影响较大，施施工中，应经经常与当地气气象部门联系系，随时掌握握天气的变化化情况。二、雨季施工安排排1、在雨季施工的项目目，应根据当当地的实际情情况，编制实实施性的雨季季施工组织计计划，并在雨雨季来临之前前做好一切准准备。2、修好施工便道，并并保证晴雨畅畅通，重点项项目的施工便便道，组建临临时养护队伍伍。3、住房、库房、机械械设备停放地地、生产设施施都应设在高高地上，并远远距泥石流沟沟槽冲积堆，保证钢筋不不生锈，水泥泥库不受潮。4、储备足够的工程材材料和生活物物资。5、路堤填筑，应做到到随挖、随运运、随铺、随随整平压实，松松铺层不过夜夜。每层表面面应做成2%～4%的排水横横坡，以利排排水，同时应应选择透水性性好的（碎、卵石土土、砂砾、石石方碎碴和砂砂类土作为）填料。6、开挖路堑前，在路路堑边坡坡顶顶2m以外挖截水水沟并接通出出水口，以截截断坡顶上的的来水。7、雨季开挖路堑宜分分层挖掘，每每挖一层均应应设置排水纵纵横坡，挖方方边坡不宜一一次挖到设计计标准。应沿沿边坡面保留留厚度30cm，等雨季结结束后再整修修到设计坡度度。雨季开挖挖路堑不宜一一次挖到设计计标高，挖至至设计标高以以上30～50cm时，应停止止开挖。并在在两侧挖临时时性排水沟，待待雨季过后再再挖至设计标标高。8、根据气象资料提供供的信息，本本合同段雨季季集中在五至至九月份，雨雨季施工按每每月二十日计计。当雨天不不能施工时，组组织施工人员员对已施工的的资料进行整整理，对机械械设备进行检检修或保养，组组织施工作业业工人学文化化、技术知识，为下一一步施工做好好充分准备。同同时组织施工工技术人员进进行交流、学学习、讨论，进进一步总结施施工管理经验验，不断提高高管理水平。9、在气温偏高的三伏伏天里，对混混凝土进行施施工时应注意意因水分散发发快，混凝土土表层会产生生龟裂，这时时需要对模板板洒水以增加加湿度，还要要提高混凝土土坍落度，及及时振捣；对对混凝土的养养生则用塑料料薄膜覆盖，即即用封闭水分分法养生防止止水分过快蒸蒸发。路基施施工中也要注注意若填料含含水量不足时时进行洒水晾晾晒，方可碾碾压施工。第八章质质量、安全保保证体系我公司一贯坚持“质量第一”的方针，所所施工过的工工程合格率达达100%，优良工程程率达90%以上，多次次获得业主、质质监部门的表表彰和嘉奖。因因此，我公司司已经形成了了一整套完善善的质量、安安全保证体系系，并且在实实际的施工生生产活动中，认认真组织实施施。结合本合同段招标标文件规定的的工程规模及及现场条件，初初拟本合同段段的质量、安安全保证体系系如下：一、质量保证体系系项目质量方针：坚坚持质量第一一，为业主提提供优质工程程。项目质量目标：满满足车辆通行行的适用性、结结构安全的可可靠性、造价价合理的经济济性、保证施施工时限的交交验期、缺陷陷责任期及服服务内容、质质量、技术的的服务良好等等五项质量目目标基础上，达达到：工程合合格率达100%，工程优良率率达90%以上。为了保证项目质量量方针、质量量目标的实现现，工程项目目从施工准备备阶段开始，到到工程移交缺缺陷责任终止止的全过程，推推行全面的、全全过程的、全全员参予的全全面质量管理理，用全面质质量管理的理理论和方法进进行工程项目目的质量管理理，以保证施施工质量达到到合同规定的的要求，提供供优质工程。（一）组织保证体体系1、项目经理是企业法法人代表在本本项目的代理理人，项目经经理是质量的的第一责任人人，必须履行行与公司签订订的质量责任任书。2、项目技术、质量管管理，实行总总工程师责任任制。3、项目经理部各业务务部门质量管管理工作，接接受公司各相相应部门检查查、督促、指指导。4、项目经理部按照精精干、高效、统统一的原则，设设置经理1人，副经理1人，总工程程师1人，下设工程程技术室、质质检室、计统统室、试验室室、财务室、安安全室、材料料设备室、综综合办公室。各部门和职能人员是质量工作的相关责任者，对本部门和岗位的质量负责。（二）项目经理部部各部门岗位位质量责任制制1、项目经理的主要质质量职责（1）对本项目工程产产品质量和服服务质量负全全部责任；（2）组织本项目部的质质量体系的运运行和实施，主主持编制项目目质量计划，制制订本项目工工程的质量目目标；（3）接受质量监督部部门及总监办办、驻地监理理办的监督和和管理。2、技术负责人的主要要质量职责（1）在项目经理领导导下，对工程程技术、质量量工作负总责责；（2）负责项目部施工技技术质量的策策划和实施；；（3）主持编写项目施工工组织设计、施施工进度计划划和检查施工工方案的实施施工作；（4）领导质检、测量、试试验、计量工工作，审定质质检、测量、试试验方面的检检测和试验报报告，严格把把好过程控制制质量关；组组织工程质量量检查工作;（5）组织向工程技术室室和所有技术术人员进行技技术交底。3、工程技术室主要质质量职责（1）核查设计文件、图图纸、资料是是否齐全；（2）组织所有技术人人员熟悉掌握握施工规范、规规程、设计文文件和图纸的的要求，制订订适应工程特特点的作业指指导书、操作作规程等施工工指导文件；；（3）对关键工序及影影响工程质量量的主要环节节，实行重点点管理，保证证工程质量受受控；（4）深入现场，发现现和解决质量量问题；（5）组织向施工作业业班组进行技技术交底，解解决班组施工工中出现的技技术质量问题题；（6）配合驻地监理工工程师做好质质量检查工作作。项目经理部组织机机构及质量管管理职责框图图工程负责人质量第一责任人工程负责人质量第一责任人工程技术负责人工程技术负责人工程技术质量负责人工程技术质量负责人工地试验室质检室综合办公室财务室安全室材料设备室工程工地试验室质检室综合办公室财务室安全室材料设备室工程技术室质量试验、检验全面质量管理、质量监督、检查质量管理后勤服务管理财务质量质量试验、检验全面质量管理、质量监督、检查质量管理后勤服务管理财务质量质量管理安全生产质量管理机具材料质量管理工程技术各工区试验员岗位职责各工区试验员岗位职责各工区作业人员和专业人员岗位职责4、质检室主要质量职职责（1）参与编制质量目目标和包括内内部质量管理理体系的质量量保证措施，并并付诸实施；；（2）负责工序之间的交交接验收，质质检资料的填填写、收集、整整理、归档；；（3）建立健全质量体体系运行记录录和各质量管管理台帐，参参加分部分项项工程的质量量评定。（三）公路施工工项目的质量量控制体系1、质量控制的依据（1）交通部颁《公路路工程质量检检验评定标准准》；（2）国家有关标准；；（3）交通部颁公路工工程技术标准准、规范、规规程及其他有有关规定；（4）合同文件。2、质量控制的主要内内容包括对设设计图纸的质质量审核，施施工准备阶段段的质量控制制，材料、机机具的质量控控制，施工过过程的质量控控制，使用过程的的质量控制。本本公司将采取取严格的质量量保证措施，对对工程施工的的全过程实施施质量控制，具具体措施详见见保证质量措措施条款。3、施工过程质量责任任制为了保证施工过程程工序质量，除除了加强工序序控制以外，建建立了各种质质量检查制度度，明确质量量责任，保证证工程质量。（1）质量检查制度A、项目经理部每月月组织一次质质量大检查，并并不定期随时时抽检。工区区、作业队应应及时对已完完成的分项工工程进行检查查，发现问题题及时整改。B、项目总工程师应应组织有关人人员参加经常常性质量检查查、工序质量量控制和质量量评定，对质质量隐患及时时采取纠正和和预防措施。C、质检科应认真执执行和落实质质量自检、互互检和交接检检查制度。D、要密切配合监理工工程师对工程程质量的监督督、检查工作作，使工程施施工正常进行行。（2）隐蔽工程检查验验收制度A、凡分项工程的施施工结果被后后道工序所覆覆盖时，均应进行行隐蔽工程验验收。B、隐蔽工程验收结结果，必须填填写《隐蔽工工程验收记录录》，经施工工现场技术负负责人及监理理现场检查验验收合格，签签字确认后，才才能进行下道道工序。C、隐蔽工程验收工工作，在班组组通过施工员员自检、技术术员复检、交交接检的基础础上，由施工工现场技术负负责人会同监监理工程师进进行，合格后后，在《隐蔽蔽工程验收记记录》上签字字确认。D、未经验收或验收收不合格工程程擅自覆盖者者，一律作返返工处理。E、《隐蔽工程验收收记录》应专专人保管、收收集归档。（3）材料物资进场检检验制度A、进场入库物资由由物资保管员员会同采购员员依据材料物物资采购计划划、订货合同同、供货发票票及依据供货货发票开具的的验收单，凭凭证齐全后方方可予以验收收。B、进场入库物资，必必须逐件过磅磅、检尺、点点数、检验发发票和质量证证明书是否符符合合同交货货规定，其规规格、质量、数数量是否与验验收单相符，验验收无误后，在在验收单上签签字确认。如如发现规格质质量不合要求求或未经审批批采购的物资资，拒绝验收收入库。C、进场的地方材料，要要由质检室会会同试验室进进行检验并填填写检验报告告备查。D、试验室做好对进场场的材料或商商品构件、设设备按规定的的批量和频率率抽样试验。检检验、试验不不合格的材料料、商品构件件、设备不准准用于工程。E、按进度计划及时时配套供应现现场。（4）分项工程、分部部工程、单位位工程质量检检查验收签证证制度A、按《公路工程质质量检验评定定标准》的规定，并结合合合同工程内内容对工程进进行分项、分分部和单位工工程划分，报报经监理工程程师批准后执执行。B、分项工程质量验验收及签证a、坚持班组在分项工工程施工过程程中，分管负负责人必须督督促班组做好好自检，及工工区之间的质质量互检，最最后由现场技技术负责人及及监理工程师师进行验收。b、分项工程质量检检查验收必须须提交如下真真实、完整的的自查资料：：所有材料、半半成品和成品品质量检验结结果；材料配配合比、拌和和加工控制检检验和试验数数据；地基处处理和隐蔽工工程施工记录录；各项质量量控制指标的的试验记录和和质量检验汇汇总图表；施施工过程中遇遇到的非正常常情况记录及及其工程质量量影响分析，如遇质量事故，经补救后，达到设计要求的认可文件。c、工程技术、质检检配合监理工工程师，按规规定要求对工工程进行认真真检查，符合合基本要求后后，填写《质质量检验报告告单》，承包包人、监理工工程师签字确确认。C、分部工程质量验验收及签证所属分项工程全部部合格经承包包人、监理工工程师签字确确认后，才能能申请进行分分部工程验收收。验收合格格后填写《质质量检验报告告单》一式三三份，经承包包人、监理工工程师签字确确认。D、单位工程质量验验收及签证所属分部工程全部部合格，经承承包人、监理理工程师签字字确认后，才才能申请进行行单位工程质质量验收。验验收合格后，填填写《质量检检验报告单》一一式三份，经经承包人、监监理工程师签签字确认。E、其他a、施工全过程，各各级机关、人人员进行的所所有质量检查查活动，均需需签字确认。b、所有质量检查、验验收凭证，需需一式三份，承承包单位存档档1份，监理单单位存档1份，业主1份。c、所有资料必须真真实、准确、可可靠、不得追追记、不得复复印、原始资资料应收集整整理归档。质量问题分析、处处理程序框图图不清楚清楚不清楚清楚不要处理不要处理要处理要处理发现事故确定防护措施事故调查防护措施实施原因分析补充调查进一步分析原因确定是否处理确定处理方案检查验收设计、施工结论提交处理方案发现事故确定防护措施事故调查防护措施实施原因分析补充调查进一步分析原因确定是否处理确定处理方案检查验收设计、施工结论提交处理方案（5）质量事故分析处处理制度A、质量事故发生后后，不论其性性质、情节如如何，事故发发生单位必须须以最快的方方式，将事故故的简要情况况同时向建设设单位、监理理单位、质量量监督单位报报告，不得隐隐瞒、谎报、故故意拖延报告告期限。B、质量事故发生后后，应严格保保护事故现场场，需紧急求求助时应采取取有效措施，抢抢救人员和财财产，防止事事故扩大。C、按照事故原因不不清不放过；；事故责任者者和群众没有有受到教育不不放过；没有有防范措施不不放过的“三不放过”原则，严肃肃认真处理质质量事故。处处理程序见“质量问题分分析、处理程程序框图”。D、对造成质量事故故的有关责任任领导和直接接责任人，按按公司有关惩惩罚规定处理理，绝不姑息息迁就。E、对于在工程质量方方面作出突出出贡献的个人人和集体，项项目经理部可可采取例外原原则予以重奖奖。二、安全保证体系（一）总则1、坚决贯彻安全生产产的一贯方针针，保障从事事本合同段公公路工程施工工生产人员的的安全，预防防事故发生，特特建立健全安安全保证体系系，并确保正正常运转。2、项目部的各级干部部、工程技术术人员、生产产管理人员及及全体员工，应应贯彻执行“安全第一、预预防为主”的方针和坚持持“管生产，必必须管安全”的原则，“谁主管谁负负责”的安全生产产责任制，在在组织本合同同公路项目施施工时，要做做到生产与安安全工作同时时计划、布置置、检查、总总结与评比。3、本合同段公路项目目施工，必须须严格执行交交通部颁《公公路工程施工工安全技术规规程》。（二）安全管理机机构1、项目部成立安全领领导小组。项项目负责人为为安全领导小小组组长，是是本项目安全全生产第一责责任人。必须须认真履行与与公司签订的的安全责任书书，并对各工工区签订责任任书，逐级落落实安全责任任制。2、安全室是安全领导导小组的办事事机构，协助助经理对日常常安全生产工工作和机械安安全工作，履履行监督检查查管理职责，并并协助搞好工工地安全和消消防工作。3、各工区、作业队、班班组设专（兼兼）职安全员员，负责项目目的安全生产产工作。4、专职安全员须经专专业培训，持持证上岗，且且不得随意更更换。（三）项目经理理部各有关人人员安全职责责1、项目负责人的安全全责任制（1）对本项目的安全全生产、劳动动保护工作负负第一责任；；（2）贯彻执行国家有有关安全生产产，劳动保护护的方针、政政策、法规和和公司有关安安全生产规章章制度；（3）负责组织领导本本合同段安全全生产保证体体系，制订年年度安全生产产工作目标和和相应的保证证措施；（4）负责领导和检查查技安科的工工作，督促作作好一系列安安全设计工作作并坚持每月月对本项目安安全生产进行行一次大检查查，研究和解解决项目安全全生产的有关关问题；（5）加强对本合同段段职工遵章守守纪教育，提提高职工素质质，强化职工工安全意识。2、工程技术负责人的的安全职责（1）在工程负责人的的直接领导下下，从技术上上对本项目的的安全生产工工作负责。（2）主持项目安全技技术业务会，组组织技术人员员学习贯彻各各种法规、制制度、安全操操作规程。（3）进行施工技术交交底时，同时时进行安全交交底。（4）督促并指导工人人严格按照安安全操作规程程进行施工生生产，对施工工中违反安全全操作规程的的，有权令其其停止工作，及及时纠正。（5）协助搞好职工安安全技术培训训工作。3、安全室的安全职责责（1）在项目经理的直直接领导下，积积极宣传和认认真贯彻上级级有关的安全生产方方针、政策、法法规、制度等等，推动本项项目的安全生生产工作。（2）编制安全技术操操作规程及项项目单项工程程安全措施等等一系列安全全设计，报项项目经理审批批后组织实施施。（3）经常深入施工现现场进行检查查，发现安全全隐患，及时时向领导报告告，采取措施施防范未然。（4）有权制止违章作作业，有权纠纠正违章指挥挥。（5）负责项目安全生生产的宣传、教教育工作，搞搞好特种作业业人员的安全全技术培训工工作，做到持持证上岗。（6）负责施工现场重重要危险部位位的警示，安安全标语牌的的制作和宣传传工作。（7）参加项目安全生生产会议，定定期向经理汇汇报安全生产产工作，按时时上报各类安全生产产报表。（四）实行安全生生产责任制，确确保施工生产产安全1、安全教育与培训制制度（1）项目经理、副经经理必须进行行职业安全卫卫生培训，取取得“安全资格证证书”。项目专职职安全员必须须经过专业培培训，取得“安全员证书”。（2）项目经理部要经经常开展安全全生产宣传教教育，使广大大职工真正认认识到安全生生产的重要性性、必要性，牢牢固树立安全全第一的思想想，自觉地遵遵守各项安全全生产法规和和规章制度。（3）参加施工的所有有人员（包括括临时工、实实习生、学徒徒工、民工等等）必须进行行上岗前的安安全教育。经经培训教育合合格后，方可可上岗作业，时时间一般为３３～５天。（4）电工、焊工、起起重工、爆破破工及各种机机动车辆驾驶驶等特殊工种种工人，除进进行一般安全全教育外，还还必须进行本本工种专业安安全技术培训训，经考试合合格持证后，方方可独立操作作。（5）项目专职安全员员除进行日常常的一般安全全教育、宣传传外，还应充充分利用广播播、电视、录录像、板报、标标语、警示牌牌等各种形式式进行安全普普及宣传，运运用典型事故故案例对职工工进行教育，还还应认真组织织好一年一次次的“安全生产周”活动。2、安全检查制度（1）工程负责人必须每每月组织一次次全面的安全全大检查。安安全检查由工工程负责人、组组织项目有关关职能部门的的负责人和项项目专职安全全员共同进行行，并积极配配合公司技术术安全部门进进行专项和重重点检查。（2）项目安全检查要要有重点。特特别要做好易易发高空坠落落、机械伤害害、淹溺、触触电、火灾、水水患、边坡坍坍塌等事故场场所的检查，边边查边改。同同时各项目根根据各自承担担工程的实际际情况，推行行项目安全检检查表，做到到安全生产检检查规范化、标标准化。（3）对查出的事故隐隐患及事故苗苗头，有关部部门要制订整整改计划，做做到定人、定定措施、定完完成日期，必必须做到条条条有着落，件件件有交待。在在隐患未消除除前，必须采采取可靠的防防护措施，如如危及职工人人身安全的，应应立即停止作作业。3、班组安全管理制度度（1）工程负责人必须重重视班组的安安全管理，加加强优秀安全全班组和合格格安全班组的的建设。（2）班组应认真贯彻彻执行各项安安全生产规章章制度，严格格执行部颁《公公路工程施工工安全技术规规程》。（3）班组必须设一名名兼职安全员员，协助班组组长搞好本班班组安全工作作。（4）班组要每周进行行一次安全活活动例会，组组织学习安全全生产法规、安安全技术知识识、安全文化化知识和本工工种施工工艺艺及操作规程程，分析事故故案例和事故故隐患，提出出预防事故的的应急措施等等。（5）每天上班前，班班组长要进行行班前安全讲讲话和安全交交底，要交待待清当天作业业内容、人员员分工、危险险因素存在的的工序和相应应的预防措施施。（6）作业前要对施工工机具、防护护装置进行全全面检查，班班中要进行安安全巡检，班班后要小结。（7）轮班作业换班时时应向下一班班安全交底，对对作业中发现现的不安全行行为、安全隐患要随随时指出、纠纠正、采取措措施。4、安全事故的调查和和处理制度（1）施工生产场所，发发生伤亡事故故后，应立即即报告项目领领导，根据事故的严重程程度及现场情情况立即上报报上级各有关关部门，并及及时填写《伤伤亡事故表》上上报。（2）发生事故后，必必须以严肃、认真真、科学的态态度去认识事事故，实事求求是地按照规规定、要求报报告、不隐瞒瞒，不虚报，不不避重就轻。（3）积极抢救负伤人人员的同时，保保护好事故现现场，以利于于调查事故原原因，从事故故中找到生产产因素控制的的差距。（4）分析事故，弄清清发生过程，找找出造成事故故的人、物、环环境状态方面面的原因。分分清造成事故故的安全责任任，总结生产产因素管理方方面的教训。（5）以事故为例，召召开事故分析析会，进行安安全教育，使使员工从事故故中看到危害害、吸取教训训，激励安全全生产动机，从从而在操作中中自觉地实行行安全行为，主主动地消除施施工中不安全全状态。（6）采取预防类似事事故重复发生生的措施，并并组织彻底的的整改，使采采取的预防措措施完全落实实。经过验收收，证明危险险因素已完全全消除时，再再恢复施工作作业。（7）未造成伤害的事事故（未遂事事故），其危危险后果是隐隐藏在人们心心理上的严重重创伤，其影影响作用时间间更长久。未未遂事故同样样暴露安全管管理的缺陷、生生产因素状态态控制的薄弱弱。因此，未未遂事故要如如同已经发生生的事故一样样对待，调查查、分析、处处理妥当。（五）特殊季节节与夜间施工工安全1、雨季施工安排（1）砼若遇雨天施工工时，搭设工工棚，以保证证砼的质量。（2）砼施工现场备好好遮盖物资，以以防止施工过过程中降雨。刚刚浇好的砼若若遇雨，采用用塑料薄膜进进行覆盖，以以免影响砼面面层色泽。（3）降雨时停止高空空作业、带电电作业和爆破破作业。2、高温季节施工，应应适当调整作作息时间，尽尽量避开高温温时间工作，有有条件的搭设设凉棚，供应应冷饮，准备备防暑药品等等。3、夜间施工时，现场场必须有照明明设备，驻地地设置路灯。小小型桥涵两侧侧及穿越路基基的管线，应应设置栏杆，悬悬挂红灯示警警标志，大型型桥梁攀登梯梯处应设有照照明灯具。4、农忙季节（1）农忙季节来临前前要备足砂、石石料。（2）作好全体职工的的思想工作，针针对本合同