上海某博物馆质量计划

上海***博物馆改建工程质量保证计划上海***建筑工程有限公司目录前言0.1编制本计划的依据0.2目的0.3工程概况及合同概要第一章质量目标1.1上海***博物馆改建工程项目部质量方针1.2项目质量目标第二章管理职责2.1项目组织结构2.2项目质量管理组织体系2.3人员配备及职责权限2.4总承包管理人员表第三章质量体系3.1要求3.2质量体系文件化3.3工程项目所需工作程序3.4指导书3.5为达到质量目标而采取的管理办法3.6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容3.7质量管理点的设置第四章与顾客有关的过程4.1顾客要求的确认4.2产品要求变更4.3顾客沟通第五章物资采购过程5.1采购控制5.2采购文件5.3物资验证5.4材料复试5.5产品标识5.6顾客财产工程分包过程6.1供方的选择、申请和审批6.2分包方控制施工生产和服务的提供过程7.1应取得的信息和文件7.2施工设施的选用、验证和维护7.3工作环境的要求7.4施工生产过程控制7.5特殊过程7.6产品的验收和交付7.7产品防护监视和测量装置控制过程8.1监视和测量装置一览表8.2监视和测量装置的控制措施8.3对分包单位监视和测量装置的控制措施质量检验计划(具体详见质量验收专项计划)9.1压桩阶段复核验收计划9.2基础部分技术复核验收计划9.3上部结构技术复核验收计划9.4基础结构隐蔽工程验收计划9.5上部结构隐蔽工程验收计划9.6砼试块制作计划9.7原材料及试件检验计划前言上海***博物馆改建工程项目部质量保证计划是指导该工程施工的指导性文件，本计划经评审完毕正式实施后，将作业本项目部的受控文件。0.1编制本计划的依据1、上海***博物馆改建工程项目部总承包合同、施工图及有关资料2、国家颁发的建筑工程施工质量验收评标准3、国家颁发的建筑工程施工及验收技术规范0.2目的1、确保公司质量保证体系在本项目中正常运行，并对该工程质量进行有效的控制，同时提高项目的管理水平，增加综合竞争力。2、贯彻我公司“过程受控，保质量达标；持续改进，让顾客满意”的质量方针，为体现企业“技术装备求精，发展领域求宽，组织管理求严，经营体制求活”的企业精神努力。3、上海***博物馆改建工程项目部的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的优良建筑产品而努力工作。0.3工程概况及合同概要工程概况1、工程名称：2、建筑面积：总建筑面积19985㎡；其中地上九层总建筑面积17146㎡；地下一层车库建筑面积2839㎡,东西长41M,南北长41M.3、建筑高度：建筑总高度41.2M；地下车库层高为4.15M4、主体及配套工程合同概要1、建设单位：2、设计单位：3、监理单位：4、施工单位：工程施工特点本工程占地面积较大，结构复杂，轴线纵横交叉，外形也较为复杂，又处与繁华的闹市区，这给项目总承包管理、施工协调、进度控制都带来了很大的难度。编制程序上海***博物馆改建工程项目质量计划由项目部编制，为上海***博物馆改建工程项目部的受控文件。本文件的评审、认可、分发、更改，按《质量计划编制工作程序》的规定办理。第一章质量目标1.1上海***博物馆改建工程项目质量方针认真服务协调，精心管理施工。认真服务协调就是处处为业主着想，恪守合同，以总承包的身份对该工程项目的分包单位及工作班组进行综合协调管理，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。精心管理施工就是履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和本项目质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主”全身心投入，置各项工作于质量受控状态，确保各分包单位及工作班组之间相互配合，确保各项建筑产品全面达到优良标准，大家共同为建好上海***博物馆改建工程项目而努力工作。1.2项目质量目标争创市优质结构工程、实现综合效益。第二章管理职责2.1项目组织结构本项目质量管理组织在行政机械中的设置和各职能部门的职责,如下图所示：项目经理：项目经理：2.2项目质量管理组织体系质量管理之间的相互隶属关系，如下图所示：工程项目部保证体系要素及职能分配表编号质量保证体系要素素项目经理项目副经理项目工程师项目经济师职能部门技术质量员生产施工员材料机管员合同预算员安全综治员4.1管理职责★●●▲●▲▲▲▲4.2质量体系▲▲★▲●▲▲▲▲4.3与顾客有关的过程程控制★▲▲▲●▲▲●▲4.4文件控制▲★▲▲●▲▲●▲4.5物质采购和顾客财财产控制▲▲▲★▲▲●▲▲4.6工程分包控制▲▲▲★▲▲▲●●4.7过程确认▲▲★▲●●▲▲▲4.8施工过程动态控制制▲▲★▲●●▲▲▲4.9产品和过程监视和和测量▲●★▲●●▲▲▲4.10监视和测量装置控控制★●●▲▲4.11不合格控制▲▲★▲●●▲▲▲4.12纠正和预防措施▲▲★▲●●▲▲4.13产品保护▲★▲▲●●▲●4.14质量记录▲★●●▲▲4.15人力资源★▲▲●注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）2.3人员配备及职责权限项目经理1、领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善的运行，主持项目质量体系评审。2、决定项目资源配备、明确职能部门的质量管理职责。3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。5、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。7、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。8、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。9、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并确保本项目成为“爱民工程”。项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与施工质量。7、负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，促进工期提前。8、加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。9、组织技术人员进行技术攻关，开展“QC”活动。10确保方针目标的全面实现。项目副经理1、全面负责管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6、负责施工平面图的管理、协调及各分包商的场地使用和场容场貌，进行施工现场的标准化管理，力争本工地达到区标化及区文明工地称号。7、强化施工过程中劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调。项目经济师1、在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。2、协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。3、协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。4、协助项目经理项目预决算，合理组织资金周转。5、协助项目经理内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门间的条线关系。6、协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。7、协助项目经理负责本公司项目评审事宜中的成本核算。技术员1、在项目工程师的领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程的具体实施方案。同时制定相应的技术措施以保证各项方案的顺利实施。2、在项目工程师的领导下，编制总承包项目质量计划。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映、落实“贯标”的各项工作。3、参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实施工核定工作。4、对各分包单位的设计、施工方案监督落实，协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目工程师报告。5、对施工过程中各项工序进行全面质量监控，针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。6、根据项目安全管管理制度，制制定相应的安安全保证技术术措施，检查查、控制安全全设施、安全全保证措施和和生产者的安安全状况。7、围绕工程特点进进行技术攻关关，落实“新技术、新新工艺、新设设备、新材料”的推广使用用工作。开展展“QC”成果竞赛活活动。8、对各工种的操作作者和操作过过程提供必须须的图纸资料料并给予有效效的技术指导导。进行工序序、分部、分分项及最终产产品的技术复复核及检查。9、根据工程进度及及时进行工程程的测量定位位工作，确保保测量精度。并并对各分包的的测量放线成成果进行验收收复核。10、对施工过程中使使用的各种仪仪器做好计量量鉴定工作。11、认真完成项目经经理和项目工工程师布置的的其他各项工工作。质量员1、根据项目质量管管理体系的展展开要求和质质量职能分配配情况，负责责指导、检查查、监督、纠纠正、控制现现场一切与产产品质量有关关的因素，保保证工序与产产品的一次合合格与一次成成优。2、在项目施工过程程中，严格督督促施工人员员按工艺操作作，力求达到到施工工艺控控制的标准化化、规范化、制制度化。3、对分包单位的人人员进行技术术等级复核，并并对操作人员员进行技能抽抽检。4、监督各分包单位位及作业班组组做好每道工工序的质量自自检工作，并并对分部分项项工程予以全全过程全面检检验。检验合合格后，经甲甲方现场工程程师或监理工工程师认可，填填写隐蔽工程程验收单进行行书面签证后后，方可进行行下道工序施施工。5、定期对项目施工工人员进行规规范、规程、工工序工艺、标标准、计量、检检验等质量管管理基础知识识的培训，开开展质量意识识教育。6、根据项目安全保保证技术措施施，检查、监监督、纠正、控控制安全设施施、安全保证证措施和生产产者的安全状状况。并及时时向项目工程程师反映。7、认真完成项目经经理和项目工工程师布置的的其他各项工工作。级配员1、在项目工程师的的领导下，监监督实施与保保证材料质量量的各项规章章制度。2、对工程中的各种种材料（水泥泥、砂、石等等）或试件（钢钢材、木材、砼砼、砂浆块等等）的品质进进行抽检，并并向业主、监监理提供质保保书、合格证证、试验报告告等各项资料料。3、在试验室的协助助下，做好现现场施工砼的的配合比工作作。4、在技术方案的指指导下，对各各分包单位的的试验仪器和和试验过程进进行检查、监监督、指导。5、对施工过程中使使用的各种仪仪器建立台帐帐并做好计量量鉴定工作。对对施工现场三三材进出做好好计量验证。6、对新材料、新技技术的运用做做好配合工作作，并详细记记录实验操作作过程。7、认真完成项目经经理和项目工工程师布置的的其他各项工工作。施工员1、对工程质量、安安全生产、文文明施工全方方位、全过程程的监控，确确保工程管理理的顺利进行行。2、对整个施工过程程进行全面质质量监控，对对土建施工各各项工作进行行全面监控，监监督各分包单单位及作业班班组按设计方方案和规范严严格施工，并并进行一定的的技术指导，发发现问题及时时发送整改通通知，要求有有关分包单位位及时进行处处理，把好质质量关，以确确保工程质量量。3、搞好各分包单位位的施工协调调工作，根据据不同的操作作环节进行施施工指导，使使工程建设按按进度计划进进行。4、协助综合办公室室搞好现场标标化管理。督督促各分包单单位及作业班班组搞好所属属施工区域的的场容管理。5、配合安全员做好好安全工作，发发现违章现象象及时制止、纠纠正，确保各各施工岗位认认真执行项目目安全管理制制度和安全技技术操作规程程，做好分部部分项安全技技术交底工作作。6、有权暂停分包单单位及作业班班组不按施工工规范及施工工方案的操作作行为，并及及时上报项目目经理要求处处理。7、完成项目经理交交办的其他工工作，切实做做好项目质量量监控工作。资料员1、负责文件资料的的登记、分办办、催办、签签收、用印、传传递、立卷、归归档和销毁等等工作。2、来往文件资料收收发应及时登登记入帐，视视文件资料的的内容和性质质准确及时递递交项目经理理批阅、并及及时送有关部部门处理。3、负责接收各部门门文件资料责责任人按阶段段递送的已立立卷的文件资资料，并按规规定进行审核核、归档和保保管。4、负责做好各类积积累、整理、处处理和归档立立卷等工作，注注意保密的原原则。5、在工程竣工后，负负责将文件资资料、工程资资料移交公司司。6、负责项目公文的的印发及电脑脑室、档案室室的管理工作作。7、完成项目经理所所交办的其他他工作。安全员1、贯彻执行安全保保卫、消防法法规、标准和和规定，协助助项目经理搞搞好项目的安安全、保卫、消消防工作。2、因地制宜做好施施工现场安全全生产宣传教教育工作，并并有针对性地地完善项目安安全生产实施施细则和安全全施工。3、督促分包单位认认真执行安全全、保卫、消消防的有关条条例和规定，按按规定实施，建建立项目安全全监控网络，确确保安全施工工。4、定期组织分包单单位开展安全全、保卫、消消防工作的检检查活动，在在检查中贯彻彻边查边教，及及时整改、不不留隐患的原原则，督促解解决。5、参加审查施工方方案和安全技技术措施计划划，并对贯彻彻执行情况进进行督促检查查。6、经常巡视施工现现场，掌握项项目安全生产产情况动态，制制止各种违章章作业行为，并并根据情况提提出处理意见见。7、协助项目经理及及时认真地处处理可能发生生的各类突发发事件，保证证工程有序施施工。8、组织督促分包单单位做好各阶阶段分部分项项的安全技术术交底工作。9、组织每周四的安安全活动和安安全检查，在在检查中贯彻彻边查边教、及及时整改、不不留隐患的原原则，并督促促落实限期解解决。10、督促和检查分包包单位做好上上岗前和特种种作业人员的的安全技术交交底，以及特特种作业人员员持证上岗工工作。11、参加工伤事故的的调查和处理理，对违反安安全规定和有有关安全劳动动法规的行为为，有权暂停停施工，并报报告项目经理理。12、负责各种安全记记录资料的填填制、收集和和立卷工作。13、完成项目经理所所交办的其他他工作，切实实做好本项目目的安全保卫卫工作。机管员1、负责工程项目上上各类机电设设备的安全管管理工作，确确保机电设备备安全运行和和正常的施工工生产。2、经常检查各类机机电设备的保保护装置，督督促分包单位位按规定执行行维修和保养养制度，提高高机电设备完完好使用率，确确保完全事故故为零。3、检查监督分包单单位特种作业业人员持证上上岗的执行情情况，杜绝无无证违章作业业。4、负责大中型机电电设备进场的的安全检查验收工作，对对无质保书或或出厂证明的的施工机械不不准投入使用用，对违反操操作规程的有有权制止，并并及时报告项项目经理。5、密切配合安全员员开展各种安安全检查活动动，发现隐患患及时督促分分包单位限时时整改或发停停用通知。6、协调各分包单位位的安全施工工用电，解决决分包在施工工中所发生的的矛盾和问题题。7、建立项目机电设设备管理台帐帐，做到熟悉悉了解机电设设备性能、监监督和指导分分包单位正确确使用机电设设备。8、完成项目经理所所交办的其他他工作。材料员1、根据工程进度计计划和施工组组织设计、方方案编制项目目材料供应的的要料计划和和平衡商品砼砼浇捣计划。2、认真落实各项材材料计划的实实施与到场、组组织货源，确确保工程的正正常生产进度度。3、负责协调甲供材材料的供应过过程中出现的的各类问题并并加以及时解解决，同时做做好对外协单单位的生产过过程质量延伸伸监控和管理理。4、建立健全料帐分分类帐册，做做好收料日记记，建立材料料台帐和材料料供应原始资资料收集保管管，确保差错错率为零，为为项目经济核核算、降本提提供原始凭据据。5、控制原材料（砂砂、砖石、水水泥、钢筋等等）的质量，对对分包单位的的进场材料质质量进行严格格验收，杜绝绝不合格材料料投入施工。6、严格执行采购材材料的审批程程序，控制采采购成本，减减少资金占用用率。7、认真管理和搞好好现场标准化化工作，监督督和指导分包包单位按场布布图堆放建材材及落手清工工作。8、完成项目经理交交办的其他工工作，严守项项目的经济机机密。预算员1、预算员对项目经经理负责，接接受其指派的的各项作业管管理工作。2、参加设计交底，正正确计算工程程量，套用合合同的定额单单价，及时编编制工程预算算书，对工程程项目在施工工中的增减、变变更及时办理理签证手续。3、协助项目经理参参与各种合同同的编制和协协议的签订，建建立合同管理理台帐，当好好对外经营活活动的参谋，做做好审核工作作。4、定期与项目会计计进行工程成成本分析，并并将分析情况况及时反馈给给项目经理及及相关人员，搞搞好可控成本本的管理工作作。5、办理各类结算资资料，为工程程竣工后及时时办理竣工结结算手续创造造条件。6、及时了解新材料料的市场价格格，熟悉新工工艺的施工方方法，测量单单位消耗，自自编估价表的的补充定额。7、深入施工现场，了了解并掌握现现场施工情况况，不断提高高业务水平。8、审核各分包单位位除合同款之之外的追加预预算，并向项项目经理提出出处理意见。9、根据项目经理指指示及总承包包合同条款统统一收取工程程款、总包服服务费及其他他预算外收入入，并按照各各分包企业（单单位）的实际际履约情况提提出工程款的的支付计划，经经批准后落实实。10、做好各类资料的的积累工作。财务员1、负责控制项目成成本计划，提提出成本控制制措施。2、会同有关人员编编制单位工程程降低成本计计划，认真做做好工程成本本核算、控制制成本支出。3、建立健全项目成成本台帐，按按项目单位工工程设置成本本台帐及各类类帐册，做到到帐册种类全全、帐帐相符符。4、动态分析项目总总成本状况并并提出相应措措施或决策预预察，每月一一次项目成本本书面分析，上上报经理室。5、各类财务报表统统计资料，数数据正确，上上报及时。6、控制工程资金的的合理流转，按按照各分包单单位的实际履履约情况，提提出工程款的的支付计划，经经项目经理批批准后落实。7、有效收集、记录录、保存有关关资料、凭证证、台帐及帐帐册，协助做做好单位工程程的竣工结算算。8、完成项目经理交交办的其他工工作。2.4项目部管理理人员表序号职务姓名职称备注1项目经理工程师2项目副经理助理工程师3项目工程师助理工程师4技术员技术员5施工员6质量员7安全员8测量员9资料员10试验资料员11材料员12综合管理员13预算员14关砌15机电管理员16安装负责人第三章质量体体系3.1要求上海***博物馆馆改建工程项项目质量体系系应符合建筑筑业和本公司司企业标准，应应符合GB/T11900-22000标准要求，符符合上海***建筑工工程有限公司司企业标准（QB/PJJAB系列）。3.2质量体系文文件化建立并维持本项目目质量体系并并使其文件化化。3.3工程项目所所需工作程序序文件名称质量计划编制工作作程序与顾客有关过程工工作程序文件控制工作程序序物资采购和顾客财财产管理工作作程序工程分包管理工作作程序施工生产和服务提提供控制工作作程序纠正和预防措施工工作程序过程确认工作程序序不合格控制工作程程序产品和过程监视与与测量工作程程序监视和测量装置的的控制工作程程序产品防护管理制度度质量记录控制工作作程序内部质量审核工作作程序人才资料管理工作作程序顾客满意工作程序序管理评审实施办法法3.4指导书工程项目所需的作作业指导书参参见本公司相相应标准文件件、施工组织设设计、单项补充方方案及下列受受控文件：序号文件编号文件名称批准日期执行日期1建筑工程施工质量量验收统一标标准2001-07--202002-01--012建筑地基基础工程程施工质量验验收规范2002-04--012002-05--013砌体工程施工质量量验收规范2002-03--152002-04--014混凝土结构工程施施工质量验收收规范2002-03--152002-04--015钢结构工程施工质质量验收规范范2002-01--102002-03--016木结构工程质量验验收规范2002-04--252002-07--017屋面工程质量验收收规范2002-04--012002-06--018地下室防水工程质质量验收规范范2002-03--152002-04--019建筑地面工程质量量验收规范2002-04--012002-06--0110建筑装饰装修工程程质量验收规规范2001-11--012002-03--0111建筑给排水及采暖暖工程质量验验收规范2002-03--152002-04--0112通风与空调工程质质量验收规范范2002-03--152002-04--0113建筑电气工程质量量验收规范2002-04--012002-06--0114电梯工程质量验收收规范2002-04--012002-06--0115智能建筑工程质量量验收规范2003-07--012003-10--0116地下工程防水技术术规范2001-07--042001-12--31续表17钢筋机械连接通用用技术规程2003-03--212003-07--0118外墙外保温工程技技术规程2005-01--132005-03--0119钢筋焊接及验收规规程2003-03--272003-05--0120建筑玻璃应用技术术规程2003-03--282003-08--0121建筑工程冬期施工工规程19981998-06--0122砌筑砂浆配合比设设计规程20002001-04--0123普通混凝土配合比比设计规程20002001-04--0124建筑施工安全检查查标准1999-03--301999-05--0125建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范2001-02--092001-06--0126建筑基坑支护技术术规程1999-03--041999-09--0127工程测量规范1993-03--261993-08--0128建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技术规程1998-10--121999-04--0129给水排水管道工程程施工及验收收规范1997-10--051998-05--0130建设工程文件归档档整理规范2002-01--102002-05--0131工程建设标准强制制性条文（房房屋建筑部分分）2000-04--202000-04--2032上海市工程建设地地方标准强制制性条文2000-11--082000-11--0833建设工程质量管理理条例2000-01--302000-01--3034建设工程安全生产产管理条例2003-11--242004-02--0135建筑工程质量监督督要点2000版36钻孔灌注桩施工规规程1992-07--181992-08--0137地基处理技术规程程1994-12--211995-04--0138基坑工程设计规程程1997-08--261997-09--0139地基基础设计规范范1999-10--191999-12--2040建筑施工附着升降降脚手架安全全技术规程1999-05--311999-07--01续表41混凝土小型空心砌砌块工程技术术规程2000-06--072000-10--0142预拌砂浆生产与应应用技术规程程干粉砂浆生产与应应用技术规程程2000-03--132000-05--152000-04--012000-07--0143外墙涂料工程应用用技术规程2000-05--082000-08--0144智能建筑施工及验验收规范2001-07--162001-10--0145住宅建筑围护结构构节能应用技技术规程2002-08--302002-12--0146施工现场临时用电电安全技术规规范2005-04--152005-07--0147埋地塑料排水管道道工程技术规规程2002-08--262002-12--0148施工现场安全生产产保证体系2003-03--082003-07--0149钢管扣件水平模板板的支撑系统统安全技术规规程2004-06--082004-10--0150建筑给水塑料管道道工程技术规规程2004-12--292005-04--015152临时性建（构）筑筑物应用技术术规程（试行行）2005-07--012005-07--1053型钢水泥土搅拌墙墙技术规程（试试行）2005-08--052005-09--0154施工现场工程质量量保证体系2005-04--222005-07--0155建筑物抗震构造详详图1998-04--161998-04--1656楼梯建筑构造1999-12--021999-12--0257地下建筑防水构造造2002-10--142002-12--0158钢梯2002-07--122002-09--0159住宅建筑构造2003-01--202003-02--1560预应力混凝土管桩桩2003-07--182003-09--0161铝合金节能门窗2003-01--202003-02--1562变形缝建筑构造（三三）2004-01--0163平战结合五、六级级人防工程1997-07--0164平战结合五、六级级人防工程1997-07--0165混凝土小型空心砌砌体结构构造造图2000-10--01续表66混凝土小型空心砌砌体建筑构造造图2000-10--0167混凝土小型空心砌砌体结构构件件图2000-10--0168住宅信报箱2003-10--0169住宅自控调压垂直直集中排烟气气系统2004-07--0170混凝土结构施工图图平法和构造造详图2003-01--202003-02--1571氯装2002-03--012002-03--0172消防水泵接合器安安装2000-07--172000-07--1773卫生设备安装2000-07--172000-07--1774雨水斗2001-07--282001-07--2875防水套管2002-10--142002-12--0176等电位联结安装2002-04--252002-06--0177管道和设备保温、防防结露及电伴伴热2003-10--242003-12--0178室内管道支架及吊吊架2003-04--082003-05--0179接地装置安装2003-01--202003-02--1580建筑排水设备附件件选用安装2004-11--082004-12--0181防雷接地安装1996-12--0182住宅玻璃钢电度表表箱安装1997-10--0183SG系列消火栓箱2001-10--013.5为达到质量量目标而采取取的管理办法法1、项目目部的全体职职工，应牢固固树立“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特特别是项目部部各级领导的的质量意识尤尤为重要。2、按照企业和项目目的质量方针针和质量目标标开展质量管管理工作，横横向展开到各各有关部门，纵纵向分理到每每个作业点，做做到纵向衔接接，横向协调调。3、实现质量管理业业务标准化，管管理流程程序序化。明确规规定本项目各各部门，各环环节的质量管管理职能、职职责、权限，并并把各单位工工作关系在整整个项目部范范围中联接起起来。4、建立一套灵敏、高高效的质量信信息管理系统统，规定质量量信息反馈、传传递、处理的的程序和方式式，保证整个个项目部的信信息全面、及及时、准确。5、建立综合质量管管理小组，以以组织、计划划、协调综合合各部门的质质量管理活动动。同时要健健全和完善相相应的质量检检查体系。通通过项目质量量管理活动带带动其它方面面的管理工作作，从而提高高整个项目部部的管理水平平。6、开展群众性质量量管理小组活活动，使质量量保证体系建建立在牢固全全面的基础上上。3.6为达到质量量目标而开展展工程质量控控制的内容1、严格工艺纪律。施施工现场生产产工艺和操作作规程，是操操作者进行生生产施工的依依据和法规，任任何人都必须须严格执行。2、掌握施工生产现现场的质量动动态。按照一一定的要求，对对质量状况进进行综合统计计与分析，及及时掌握质量量现状，发现现问题，明确确对策和方向向。3、加强质量检验工工作。充分发发挥质量检验验的重要作用用，促使工程程质量在管理理状态下稳定定与提高。4、建立“质量管理理点”。在施工生生产现场中，对对需要重点控控制的质量特特性、工程关关键部位或质质量薄弱环节节，在一定时时期内、一定定条件下强化化管理，使工工序处于良好好的控制状态态。3.7质量管理点点的设置轴线测量控制1、测量定位所用的的经纬仪、测测距仪、水准准仪、垂准仪仪等测量仪器器及工艺控制制质量检测设设备必须经过过鉴定合格，在在使用周期内内的计量器具具按二级计量量标准进行计计量检测控制制。2、轴线的控制：开开工前，根据据业主提供的的基准坐标点点，采取J2经纬仪测距距仪，准确无无误地设定好好建筑物位置置后，必须经经监理测量师师复测无误，并并办理好签证证手续后方能能进行施工放放样，开工后后，必须分阶阶段进行复测测和办理签证证手续。如基基础砼垫层面面放样、基础础底板面及地地面以上3层进行竖向向控制网复测测、签证。3、标高控制：在基基坑四边，根根据基准点调调和设置±0.000基准点，基基础以上是，在在电梯井道边边设置准点以以后，竖向高高程采用长钢钢卷尺直接从从基准点逐层层设置层高基基准点。4、垂直度控制：在在每层投点复复核时，利用用在地面一层层经监理复测测无误的垂直直控制点，向向上做垂直投投测，按此控控制点先放出出控制轴线，经经纬仪复核无误后，再进行楼层的轴线放样。5、沉降点控制：在在建筑物达±±0.000时，必须按按设计图纸和和施工规范要要求及时进行行沉降观测点点的布置，然然后根据业主主提供的基准准点高程，对对沉降点进行行逐个测定，测测出初次高程程，经监理复复测无误后，办办好签证手续续。然后每二二~三层进行沉沉降点观测，主主体结构施工工完毕后，可可每隔2个月进行沉沉降点观测。钢筋工程控制1、钢筋由钢筋翻样样按设计图提提出配料清单单，同时应满满足设计对接接头形式及错错开要求。搭搭接长度、弯弯钩等符合设设计及施工规规范的规定，品品种、规程若若要代替时，应应征得设计单单位同意，并并办妥手续。2、公司根据钢筋翻翻样提供的数数量向材料科科提出申请，并并对进场的钢钢筋进行验收收和记录。所所用钢筋应具具有出厂质量量证明，对各各钢厂的材料料均应进行抽抽样检查，并并附有抽样报报告，不得未未经试验盲目目使用。3、绑扎钢筋前应由由钢筋翻样向向班组进行交交底，内容包包括绑扎顺序序、规格、间间距、位置、保保护层、搭接接长度与接头头错开的位置置，以及弯钩钩型式等要求求。4、为了有效地控制制钢筋位置的的正确性，在在钢筋绑扎前前必须进行弹弹线。5、注意满足砼浇捣捣时的保护层层要求。基础础部分按设计计的保护层厚厚度事先做好好预制砼垫块块，砼垫块宜宜采取32.5级水泥按1：1~1：2的比例砂浆浆制作，垫块块设置的间距距控制在每平平方米4块；±0.000以上采用塑塑料垫块。6、弯曲不直的钢筋筋应校正后方方可使用，但但不得采用热热法校直，沾沾染油渍和污污泥的钢筋必必须清洗干净净方可使用。7、加强施工工序质质量管理，在在钢筋绑扎过过程中，除班班组做好自检检外，施工员员、技监员应应随时检查质质量，发现问问题及时纠正正。为防止返返工，钢筋可可采取按工序序分阶段验收收，未经隐蔽蔽工程验收合合格，不得进进行下道工序序施工。8、在钢筋绑扎过程程中，如发现现钢筋与埋件件或其它设施施相碰时，应应会同有关人人员研究处理理，不得任意意弯、割、拆拆、移。9、为了保证砼浇灌灌时顺利下料料和振捣，钢钢筋在绑扎过过程中必须注注意钢筋的排排列布置。特特别是在门洞洞边有暗柱和和暗梁的情况况时，对暗梁梁的水平筋布布置应尽量预预留出下料串串管的间隙，若若不能按设计计要求排列时时，应会同技技术部门协商商统一并经设设计认可。模板工程控制1、模板在每一次使使用前，均应应全面检查模模板表面光洁洁度，不允许许有残存的砼砼浆，否则必必须进行认真真清理，然后后喷刷一度无无色的薄膜或或清机油。2、模板安装前，在在底板表面的的墙轮廓外侧侧采用1：2水泥砂浆做做好模板平正正度的找平层层。3、模板拼缝及外墙墙模板接槎处处采用泡沫双双面胶嵌缝，防防止漏浆。4、模板拆除应在砼砼达到拆模强强度，并由技技术人员签署署拆模令，经经监理认可后后，方可进行行。5、模板在校正或拆拆除时，绝对对不允许用棒棒撬或用大锤锤敲打，不允允许在模板面面上留下铲毛毛或锤击痕迹迹。6、对木模本身的质质量问题应认认真检查：a木模表面有脱皮，有有变质者不得得使用；b木围檩及木搁栅挠挠曲不直和有有变质者不得得使用。7、板、梁底模支撑撑系统采用钢钢管扣件排架架支撑。每只只扣件螺栓必必须拧紧，要要求扭力矩控控制在4-5㎏·M。混凝土工程控制1、砼搅拌车进场后后，应把好砼砼质量关，检检查砼级配，检检查砼搅拌车车发车、运输输、到达时间间、检查坍落落度、可泵性性是否符合要要求，对于不不合格者严格格予以退回。2、砼浇捣必须连续续进行，就餐餐时，操作者者、管理人员员均轮流交替替用餐。3、严格把好原材料料质量关，水水泥、碎石、砂砂及外掺剂等等既要达到国国家规范规定定的标准，又又要满足设计计及业主提出出的质量标准准，各种质量量检验报告需需报公司质量量监督部门审审核存档。4、为保证砼工程质质量，必须严严格执行操作作要求，在砼砼浇捣过程中中，由质量员员、施工员全全面负责，另另配监理人员员监督振捣质质量。5、砼浇捣前对新老老砼接缝处的的垃圾、钢筋筋密度较大的的区域，应做做好醒目标志志，以加强管管理，确保砼砼浇捣质量。6、混凝土、砌筑砂砂浆必须由专专人负责按规规定要求制作作足够的试块块，并标明标标号、使用部部位日期及编编号。7、楼面砼浇捣时，应应铺设架空走走道板，禁止止人在钢筋上上直接中踩踏踏，以免造成成钢筋变形移移位。砖砌工程控制1、砖砌体进场必须须要有质保书书，并经试验验室检测合格格后才能使用用。砂浆配合合比由试验室室到现场取砂砂、水泥样品品做级配试验验后提供，砂砂浆要严格按按配合比配制制，要严格掌掌握水灰比。2、砖砌体与砼墙相相接处应设拉拉结筋，确保保砖砌体的整整体稳定性。3、砌筑卫生间的砖砖墙时，必须须先要在墙下下部浇捣200毫米高的C20的素砼。4、砖砌体砌筑应横横平、竖直、灰灰缝均匀、饱饱满，粘结牢牢固（粘结率率80%以上），垂垂直度、平整整度要符合质质量标准，落落地灰砂要随随落随清，严严禁使用过夜夜砂浆。5、外墙砌墙时最下下面三皮必须须砌实心砖，灰灰缝必须满缝缝，砌好后应应对灰缝进行行勾缝，达到到清水墙的质质量标准，并并由关砌负责责监督、检查查。6、对外墙砼和砖墙墙交接处，采采用钢丝钉在在骑缝处，以以保证外墙不不裂缝。7、外墙砌筑时，上上面的斜砖采采用隔三后进进行镶砖，以以保证砌体有有足够强度，同同时确保镶砖砖砂浆饱满、无无裂缝，斜砌砌角度为60度。8、在边梁底二皮砖砖墙采用实心心砖60度斜砌，两两端砌60度混凝土预预制块，梁中中部位应砌120度预制块，确确保梁底砂浆浆密实，保证证砖墙防水性性能。9、木砖的砌筑应先先埋置在混凝凝土预制块内内，然后进行行砌筑。10、砖的皮数杆应上上部60度斜砌砖为为准向下弹，底底部大于30㎜时，下面面素砼找平。11、砂浆砌筑时采用用满刀灰，长长度控制在500㎜，避免采采用铺灰过长长，砌筑速度度跟不上，砂砂浆中的水分分被底砖吸收收，使砌上的的砖层与砂浆浆失去粘结，导导致渗漏水。12、砖砌外墙下窗盘盘做100㎜厚细石砼砼，内配2φ16钢筋和错拉拉钢筋，在贴贴面砖时做好好里外高差1-2㎝泛水，所所有外墙滴水水线、开盘做做老鹰嘴泛水水。13、外墙砖砌窗洞处处应做一圈100㎜厚砼窗框框，内配2Φ12，箍筋@200，同时在砌筑筑时留设搭接接筋@500钢筋。14、砖墙砌筑要与管管线安装紧密密配合，留孔孔留洞尽量做做到预先设置置，减少返工工开凿现象。防渗漏工程控制1、严格按照公司规规定的材料采采购顺序进行行采购材料，对对特殊材料按按规定抽样做做好材料复试试工作，如有有发现复试不不合格材料坚坚决禁用。2、收集好材料进场场前产品说明明书、合格证证、准用证等等各种保证资资料。建材应应标有规格、生生产厂家的产产名和执行的的标准号，包包装上应表明明批号、数量量、生产日期期和试验代号号。对特殊屋屋面材料进行行封样、跟踪踪、对比检查查防水材料质质量。3、严格按照防水规规范规定施工工，合理采用用各种有防水水要求的技术术措施。4、厨房间、卫生间间、阳台的地地面施工前，必必须对基层进进行清理，浇浇地坪前实行行基层验收制制度。5、屋面防水施工完完毕后进行屋屋面蓄水渗水水试验，无渗渗漏后进行下下道工序施工工。6、水箱粉饰施工前前，水箱内进进行结构盛水水试验，盛水水24小时后，无无渗漏水再进进行下一道工工序施工。7、对外墙穿墙螺杆杆洞提前用1：2水泥砂浆嵌嵌实。8、外墙铝合金窗、幕幕墙拼樘接缝缝处硅胶必须须密实，与基基层粘接牢固固；砖砌外墙墙处设计10㎝砼窗套；；窗套与洞口口之间用发泡泡剂填塞，外外围周边用中中性硅胶嵌缝缝、填密，以以防周边渗水水；窗框四周周面砖拼缝处处砂浆饱满，窗窗台应向外做做2㎝泛水；窗窗天盘做滴水水线；所有工工序经专职质质量员检验合合格后，方可可进行下道工工序操作。玻玻璃装好后，做做淋水试验，确确保无渗漏。9、对防水要求施工工班组进行重重点防水技术术交底和施工工质量交底。10、对有防水要求的的施工项目进进行重点抽查查、监督，严严格按施工规规范进行施工工。做好各道道防水施工前前后验收制度度，并严格把把关好各道防防水工序施工工质量。11、屋面的防水施工工时，对泛水水、檐口节点点、防水收口口位置、防水水卷材搭接宽宽度、铺贴顺顺序、屋面出出顶管、防水水措施在质量量控制上重点点监督，并由由质量员直接接在现场监督督施工质量。12、严格加强管理制制度，对每道道施工完毕后后先进行班组组自检互检制制度，认真做做好上下道工工序交接制度度，并由专业业人员进行检检查、复核，如如发生质量问问题应及时处处理，并做好好处理记录及及各项隐蔽工工程记录。13、管道验收必须有有施工图、竣竣工图及设计计变更等文件件，另外应备备有中间试验验记录和隐蔽蔽工程验收记记录，并且检检查主要设备备、材料、质质保书、合格格证，特别是是各项灌水记记录、渗水记记录和试压记记录等。第四章与顾顾客有关的过过程4.1顾客要求的的确认顾客明示的产品要要求1、在招招投前，顾客客明确要求组组织以及书面面形式承诺产产品质量等级级的要求。2、顾客在招标文件件、答疑文件件及询标会上上，明确要求求产品在一定定期限，一定定价格条件下下必须达到质质量等级相应应的质量措施施的要求。3、顾客在招标文件件的合同条件件中，明确要要求组织应承承担供方、分分包方在施工工过程中质量量控制责任的的要求。4、顾客在招标文件件的合同条件件中，明确要要求组织承担担交待和交付付后回访保修修责任的要求求。顾客明示的产品要要求顾客未作文字上的的明确规定，但但作为产品应应该达到规定定或已知预期期用途必要的的产品要求。它它包括：a产品使用性要求b产品的安全性要求求c产品无渗漏、堵塞塞、开裂、起起壳等“六漏一渗”现象，具有有基本功能的的要求。d在产品形成过程中中，对周边环环境、管线、居居民不造成较较大影响的要要求。4.13与产品有有关的法律、法法规的要求按有关法律、法规规规定须由组组织承担义务务和责任的要要求。组织确定的附加要要求组织对产品提出的的质量等级、工工程进度、工工程技术、文文明施工、安安全生产等方方面的附加要要求。4.2产品要求变变更1、变更信息的传递递；2、相应文件的修改改；当产品要求发生变变更时，项目目经理部应确确保相应文件件得到修改。文件的修改包括：：工程承包合同或协协议书；施工组织设计或施施工方案；质量计划；施工进度计划；材料采购计划涉及到人力、设备备等资源计划划。3、上述文件的修改改可采用补充充合同或协议议、补充施工工组织涉及或或施工方案、补补充计划的形形式，并按有有关规定的程程序审核、批批准。4.3顾客沟通1、沟通的方式2、沟通内容的识别别a属于组织在合同履履行过程中的的产品信息。包包括顾客关于于产品要求的的具体意见及及本组织对合合同要求的执执行情况、各各类跟踪措施施落实情况，由由项目经理部部识别。b属于顾客是否有抱抱怨或不满意意的信息。c属于顾客是否对原原来的合同条条款有变更的的信息。3、沟通时间4、沟通的安排与结结果处置a沟通的安排由项目目经理部具体体负责，项目目须根据工程程项目施工阶阶段，按周或或月的形式，另另行制定沟通通安排的计划划。b沟通的结果处置应应予以记录，须须由顾客及项项目经理共同同签署，凡项项目经理部无无法处置或超超越处置权力力的应报公司司营业部，由由其负责协调调有关部门进进行处置。第五章物资采采购过程5.1采购控制保存供方的相关证证据1、营业业执照。2、企业概况（方案案或图片）。3、质量体系认证证证书（通过认认证的供方）。4、生产许可证、准准用证（实行行许可证、准准用证规定的的产品）。5、产品抽检或鉴定定合格的质量量证明等。选择供方的要求1、地方方材料采购，材材料必须在合合格供方名录录内选择供方方进行采购。2、如项目部选择供供应商，应按按公司《物资资和顾客财产产控制工作程程序》开展工工作。对供方的跟踪措施施当供方提供的产品品出现质量问问题或其他问问题时，采购购人员必须及及时与供方沟沟通并采取跟跟踪措施。5.2采购文件采购计划1、采购计划编制依依据为：顾客要求；工程实物量；工程形象进度；施工预算定额；虽不构成工程实体体，但因施工工需要相关方方面提出书面面确定的物资资量；库存量、储存量和和不同时期量要求。2、当一次计划量分分为多批次（申申请要料）或或者采购的计计划发生变更更时，可用电电话、电传形形式申报、修修改采购或进进料的具体事事宜，同时做做好电话、电电传记录，以以此作为计划划的调整和补补充的依据。3、采购计划的编制制与审批项目经理部材料员员负责编制项项目申请要料料（用采购计计划表），由由项目经理部部审核、批准准，必要时报报送建材分公公司或供方。采购合同1、满足下列条件之之一应签订书书面采购合同同：有预付款；有结算附加条件；；供需双方中有一方方认为有必要要签订供需合合同时。2、签订采购合同必必须遵守合同同法有关规定定。3、采购合同必须经经双方法人代代表或法人委委托人组织与与供方单位盖盖章后方能生生效，必要时时实行公正和和担保。4、采购合同必须有有专人管理，设设备台帐，合合同履行后集集中保管，统统一归档。5、当向同一供方经经常性采购同同类材料，供供需方均认为为不必签订供供货合同时，可可与供方签订订意向性协议议或达成口头头协议（口头头、电话、协协议应做好记记录）。采购台帐1、构成工程实体的的材料及电焊焊条、安全设设施材料和防防护用品，必必须设置采购购综合台帐。2、为便于追溯，项项目也必须设设置相应的采采购综合台帐帐及商品砼、成成型钢筋专用用台帐。3、采购凭证和采购购记录台帐必必须按法定计计量和帐务管管理规定记录录。5.3物资验证1、由采购员或项目目派专人到供供方生产现场场或项目收货货地验证所购购物资是否符符合规定要求求。验证活动动应填写《验验证记录表》。2、对大堆材料如：：黄砂、石子子、砖块、砌砌块等供货时时间长、批次次多、发货地地不变的材料料验证。1）建材分公司在新新评定合格的的供方第一次次发货前到供供方发货地或或项目收货地地验收材料的的符合性，做做好采购材料料是否放行的的决定，并做做好验证记录录，以后可根根据需要进行行材料验证。2）项目经理部在供供方提供本项项目第一批次次品种材料时时，进行材料料符合性的验验证。并做好好验证记录，以以后可根据需需要进行材料料验证。3、当顾客提出要对对供方产品进进行验证时，建建材分公司和和项目经理部部应提供必要要的条件，但但不能因顾客客的验证而减减轻提供合格格产品的责任任，建材分公公司和项目部部仍然要对供供方进行有效效控制。4、物资到达后应验验证质量是否否合格，是否否符合合同的的要求，做出是否可以以验收的决定定。5、项目经理部对不不符合要求的的材料有拒收收或停止其使使用的权利。6、建材分公司有对对项目经理部部的物资管理理规定的实施施进行检查、监监督的权力。7、项目经理部要求求供方提供合合格的产品，但但不能因此减减轻项目经理理部使用不合合格品的责任任。5.4材料复试验收后要进行复试试的材料按公公司《产品和和过程监视与与测量工作程程序》规定进进行复试并填填写复试通知知单。5.5产品标识1、项目现场上的原原材料、成型型钢筋、加工工制品、水电电材料、机电电设备等，2、项目经理部的料料具仓库内的的材料和物品品。产品标识的内容和和形式1、产品标识的内容容应能表达产产品特征及产产品质量状态态，质量状态态标识包括“合格”、“不合格”、“在检”、“待检”四种，可分分别用“√”、“×”、“○”、“△”表示形式。2、项目经理部现场场上材料等应应按公司统一一制作的悬挂挂牌进行标识识。3、项目经理部料具具仓库内的材材料和物品应应按公司统一一印制的“料具收发记记录卡”标识。产品标识的要求1、产品标识必须清清晰、准确，不不得任意涂改改。标识牌应应置于醒目的的位置并能在在较长时间内内保存。2、产品标识必须具具备可追溯性性和唯一性，可可以通过产品品标识追溯到到记录资料。3、应经常检查和确确保储存材料料的实际质量量状态与标识识的相符性。防防止质量发生生变化的材料料流入生产过过程中，明确确专人负责标标识的设置、更更换和摘除。5.6顾客财产1、顾客财产的类型型1）顾客的知识产权权：如标准、规规范、图样等等，按QB/PJJAB007701-20000《文件控制制工作程序》规规定实施。2）顾客财产的验证证。3）顾客财产必须采采取必要的防防护和维护措措施，避免遗遗失的损坏。第六章工程分分包过程6.1供方的选择择、申请和审审批新选择分包方的控控制因工程、产品施工工、生产需要要在合格分包包方名录以外外另行选择供供方的，应按按本标准的要要求对其单独独进行评价。并并将评价情况况由项目经理理部或相关单单位填写“分包资格报报审表”，并附相关关评价资料上上报公司主管管部门审批，经经批准后方能能录用。分包合同1、分包包合同内容应应规范、完整整，符合《合合同法》的规规定要求。2、分包合同必须有有专人负责管管理，并设置置“分包合同台台帐”。3、分包合同签订后后，报公司营营业部备案。6.2分包方控制制跟踪对象1、已列列入合格分包包方名录的供供方被市建管管处通报批评评、降低资质质、扣证、吊吊证或年底综综合考评末五五名的供方。2、在本公司施工中中发现质量、工工期和不合理理价格要求等等质量问题的的供方。跟踪措施1、与供供方沟通。2、增加对供方施工工范围或产品品的检验频次次和力度。3、缩小供方承包范范围或减少承承包的工作量量，并对其进进行连续的监监控。4、终止分包合同。5、取消合格分包方方的资格，跟踪记录凡列为跟踪对象的的分包方，对对其跟踪情况况应予以记录录。第七章施工生生产和服务的的提供过程7.1应取得的信信息的文件编制工程项目质量量计划1、针对对工程项目的的具体特点并并参照合同条条件制订工程程项目质量计计划。2、编制的原则、方方法、评审等等符合公司及及业主的要求求。3、本计划应达到目目标明确、系系统性强、有有效性与可操操作性。项目评审1、符合合公司、业主主要求。2、评审项目的组织织机构、质量量措施、资源源和活动顺序序在工程项目目特定环境下下保证过程质质量的可能性性。图纸会审及技术交交底图纸会审及技术交交底的组织及及要求按公司司相关标准文文件执行。人员资质控制1、特殊殊工种必须持持有效证件上上岗。2、一般作业人员应应经操作培训训上岗。3、专业管理人员必必须具备相应应的资质。4、项目经理部应保保存资质记录录。7.2施工设备的的选用、验证证和维护1、施工工设备管理按按公司相关标标准文件要求求实施。大型型施工机械应应编制施工作作业方案，编编制要求及审审核按我公司司相关标准文文件规定执行行。2、塔吊安装应验收收合格挂牌后后方可投入使使用。3、监视和测量装置置管理按我公公司相关标准准文件和本质质量计划要求求实施。检验验、测量和试试验设备技术术状态记录应应符合规定要要求和相应资资质检定单位位的有效检验验定期范围。4、物资验证要求按按我公司相关关标准文件和和本质量计划划要求实施。5、机械设备的维护护按公司《机机械设备维护护管理制度》的的规定执行，对对工程有直接接影响的机械械及机动工具具的保养按公公司《机械及及机动工具保保养规范》的的规定进行。6、主要机械设备一一览表见表7-17.3工作环境的的要求1、特殊殊气候条件下下施工按我公公司相关标准准文件实施。2、贯彻执行国家和和地方关于环环境保护的法法律、法规和和规章，严格格控制建筑粉粉尘、污水、泥泥浆和噪声的的排放，对潜潜在的污染或或影响环境的的因素应实施施预防为主，防防治结合的方方针，制定污污染防治措施施并实施监控控、监测。3、作业环境要求按按我公司相关关标准文件实实施。4、在工程施工过程程中，合理地地保持施工现现场不出现不不必要的障碍碍，存放和处处置好设备及及多余材料，及及时清除掉现现场施工垃圾圾及不再需要要的临时设施施。5、在需要的时间和和地点或根据据业主及政府府要求，提供供和维持所有有灯光、栏杆杆、安全标记记和值班人员员。6、采取合理的措施施保护现场附附近的环境。表7-1主主要机械设备备表序号设备名称规格型号单位数量施工部位备注1挖土机WY-200台2基础2挖土机WY-60台2基础3塔吊QTZ-80EAA台1结构4人货两用梯SCD200/2200J台1结构、装饰5轻型井架JM-2台结构、装饰6砼搅拌机JZC350台1装饰7砂浆搅拌机UJ200台1结构、装饰8卷扬机TK-10台1冷拉钢筋9钢筋切断机JT40A台1基础、结构10钢筋弯曲机CM40C台1基础、结构11对焊机UN1-100台1结构12电渣压力焊BX1-500台2结构13电焊机BX1-300台314园盘锯MJ13206台1基础、结构、装饰饰15压刨机MBF153133台1基础、结构、装饰饰16平板振动机ZEB台2基础、结构17插入式振动机HZX50台10基础、结构18水泵MLB50-122台2基础、抽水19水泵50TSW×2台2结构、装饰20水泵50TSW×4台2结构、装饰7.4施工生产过过程控制控产监工实按程程应施计设的核施计理行方特总部量工时职应制供过责要程应式按对进验和记沉土要产监工执的管工质项书资经后存用如收1、分项项工程验收分项工程经授权负负责工程放行行的责任者检检验评定和核核定合格后，方方可放行并进进入下一道分分项工程施工工。同意放行行的证据应予予以保存。2、分部工程验收按规定划分的分部部工程，经市市、区质量监监督站检验评评定和核定合合格后，方可可放行并进入入下一道分部部工程施工。同同意放行的证证据应予以保保存。3、单位工程验收合同条款内容已经经完成，竣工工资料准备完完毕，由顾客客、组织及设设计单位共同同申请工程竣竣工验收，实实施办法按公公司《工程质质量评定制度度》执行。单单位工程经最最终质量等级级的检验评定定合格后，方方可进入产品品交付阶段。4、验收程序验收程序为先评定定后核定，先先按分项工程程检验评定和和核定，再进进行分部工程程的评定和核核定，最后进进行单位工程程的最终质量量等级的检验验评定。实施施要求和办法法按《施工作作业的内容和和检查制度》执执行。1、产品交付资料验收工作报告既验验收申请报告告工程各阶段的验收收证明单单位工程综合评定定表竣工图纸施工技术资料设备试运转的运行行报告其他与竣工有关的的资料文件2、产品交付的程序序1）工程合同和顾客客要求规定的的所有施工内内容全部完成成。2）竣工资料完整齐齐全并整理完完毕，符合规规定要求；3）已通过区、市质质量监督站组组织的质量验验收取得相应应的质量等级级，并持有“综合评定表”；4）与顾客办理正式式工程交付手手续。7.7产品防护竣工交付前应保证证建筑产品完完整性与完好好性，做好产产品防护工作作，产品防护护要求按公司司《产品防护护管理制度》执执行。对按工程承包合同同或顾客要求求完成的建筑筑产品，项目目经理部应交交付前，明确确责任人并采采取有效方法法进行管理。第八章监视和和测量装置控控制过程8.1监视和测量量装置一览表表项目名称数量1经纬仪1台2垂直仪1台3水准仪1台450m钢卷尺3把55m钢卷尺10把6温、湿度计3根7电热棒1根8坍落度筒1只9试模12组10台秤台8.2监视和测量量装置的控制制措施1、实行行在用监视和和测量装置周周期检查定制制度。2、实行监视和测量量装置的抽检检制度。3、如有用于监视和和测量规定要要求的软件，在在使用前应予予以确认。8.3对分包单位位监视和测量量装置的控制制措施1、按总总包方的要求求建立监视和和测量装置台台帐并提交总总包方备案。2、按期进行监视和和测量装置的的检定，并向向总承包方提提交合格检定定证书。3、监视和测量装置置如有变动，应应及时通知总总包方，并按按程序做好相相应的工作。4、总包项目经理部部应对分包进进行监督指导导，在分包合合同中可规定定相应的要求求。在施工期期间应对分包包监视和测量量装置控制工工作实施情况况进行检查、监监督和指导。第九章质量检检验计划上海***博物馆馆改建工程项项目质量检验验计划是指导导工程施工验验收检查的指指导性文件。本本计划编制完完毕实施后，作作为本项目部部受控文件。9.1压桩阶段复复核验收计划划复核内容序号复核内容操作者复核者1建筑物定位测量总包监理2基准点引测总包监理3桩位中心线分包总包、监理4桩顶标高分包总包、监理5钢筋笼制作总包监理6钢筋笼焊接总包监理7砼配合比总包监理复核依据及工具序号复核内容验收依据验收工具1建筑物定位测量设计图纸经纬仪、钢卷尺2基准点引测设计图纸水准仪、钢卷尺3桩位中心线设计图纸钢卷尺、麻绳4桩顶标高设计图纸水准仪5钢筋笼制作设计图纸钢卷尺6钢筋笼焊接设计图纸钢卷尺、焊规7砼配合比设计图纸坍落度测定工具9.2基础部分技技术复核验收收计划复核内容序号复核内容操作者复核者1建筑物定位测量员监理2水准准点引测测量员监理3垫层面放线施工员技术员、监理4基础面放线施工员技术员、监理5基础模板施工员技术员6预留插筋施工员技术员7施工缝处理施工员技术员8各部预埋件施工员技术员9外加工翻样图纸施工员技术员10翻样图纸施工员技术员复核依据及工具序号复核内容验收依据验收工具1建筑物定位设计图纸GBJ301-888经纬仪、钢卷尺2水准点引测设计图纸GBJ301-888水准仪、标尺