上海市某指挥中心业务用房工程监理大纲

监理大纲编制人:时间:审批人:时间:××××××××××××业务用房工程目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc137814022"1.工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc137814023"1.1工程项目名称1HYPERLINK\l"_Toc137814024"1.2建设地址1HYPERLINK\l"_Toc137814025"1.3建设规模1HYPERLINK\l"_Toc137814026"1.4结构形式以及主要的设计参数1HYPERLINK\l"_Toc137814027"1.5参建单位1HYPERLINK\l"_Toc137814028"2.监理工作范围、内容1HYPERLINK\l"_Toc137814029"2.1监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc137814030"2.2监理工作内容2HYPERLINK\l"_Toc137814031"3.监理工作目标2HYPERLINK\l"_Toc137814032"3.1工程质量目标2HYPERLINK\l"_Toc137814033"3.2工程进度目标2HYPERLINK\l"_Toc137814034"3.3安全施工目标3HYPERLINK\l"_Toc137814035"3.4文明施工目标3HYPERLINK\l"_Toc137814036"4.监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc137814037"5.监理项目部的组织形式4HYPERLINK\l"_Toc137814038"6.监理项目部的人员配备6HYPERLINK\l"_Toc137814039"7.监理项目部的人员岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc137814040"7.1总监理工程师6HYPERLINK\l"_Toc137814041"7.2总监代表6HYPERLINK\l"_Toc137814042"7.3专业监理工程师7HYPERLINK\l"_Toc137814043"7.4测量监理工程师7HYPERLINK\l"_Toc137814044"7.5材料监理工程师7HYPERLINK\l"_Toc137814045"7.6安全监理工程师7HYPERLINK\l"_Toc137814046"7.7见证取样监理员8HYPERLINK\l"_Toc137814047"7.8资料员8HYPERLINK\l"_Toc137814048"8.监理工作程序9HYPERLINK\l"_Toc137814049"8.1监理工作总程序及实施要点9HYPERLINK\l"_Toc137814051"8.2施工准备阶段监理工作程序10HYPERLINK\l"_Toc137814066"8.3质量控制工作程序及实施要点17HYPERLINK\l"_Toc137814080"8.4进度控制工作程序及实施要点23HYPERLINK\l"_Toc137814087"8.5投资控制工作程序及实施要点26HYPERLINK\l"_Toc137814094"8.6合同管理工作程序及实施要点29HYPERLINK\l"_Toc137814103"8.7工作协调工作程序及实施要点33HYPERLINK\l"_Toc137814105"8.8文明、安全监理工作程序及实施要点34HYPERLINK\l"_Toc137814108"8.9交工监理工作程序及实施要点35HYPERLINK\l"_Toc137814110"8.10缺陷责任期监理工作程序及实施重点36HYPERLINK\l"_Toc137814112"9.监理工作方法及措施37HYPERLINK\l"_Toc137814113"9.1工程质量监理的方法与措施37HYPERLINK\l"_Toc137814131"9.2进度控制的监理方法及措施52HYPERLINK\l"_Toc137814138"9.3工程量计量的监理方法与措施55HYPERLINK\l"_Toc137814139"9.4安全监理的方法与措施55HYPERLINK\l"_Toc137814147"9.5文明施工管理实施要点57HYPERLINK\l"_Toc137814148"9.6合同管理工作方法57HYPERLINK\l"_Toc137814152"9.7监理信息管理的方法及措施59HYPERLINK\l"_Toc137814160"9.8组织协调管理工作方法62HYPERLINK\l"_Toc137814165"10.监理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc137814166"10.1建立监理工作报审制度63HYPERLINK\l"_Toc137814167"10.2监理文件审核工作制度63HYPERLINK\l"_Toc137814189"10.3监理文件编写工作制度65HYPERLINK\l"_Toc137814190"10.4工程例会工作制度66HYPERLINK\l"_Toc137814191"10.5监理工作信息和资料管理工作制度66HYPERLINK\l"_Toc137814208"10.6监理请示汇报工作制度68HYPERLINK\l"_Toc137814209"10.7监理实施细则编制与交底工作制度68HYPERLINK\l"_Toc137814210"10.8见证、巡视、旁站等监理工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814213"10.9图纸会审工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814214"10.10工程质量问题、事故处理工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814215"10.11工程质量预验收工作制度70上海**运行指挥中心业务用房工程监理大纲1.工程项目概况1.1工程项目名称××××××工程1.2建设地址××××××路1.3建设规模本工程东西长118.80米，南北宽40.70米，地下一层，地上三层，建筑高度13.85米，基地总用地面积为13,332.00平方米，总建筑面积15,080.00平方米，其中地上建筑面积10,369.00平方米，地下建筑面积4,711.00平方米。1.4结构形式以及主要的设计参数本工程结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，地下工程防水等级为二级；本工程抗震分类为丙类建筑，抗震设防烈度为7度。设计地震分组为第一组，设计地震加速度为0.1g,场地类别为Ⅳ类，场地特征周期为0.9s。本工程为框架结构体系，为三级抗震等级，地下室为非人防地下室，地下一层抗震等级同底层结构。1.5参建单位建设单位：××××××勘察单位：××××××设计单位：××××××*财务监理单位：××××××工程监理：××××××施工管理总承包单位：××××××2.监理工作范围、内容2.1监理工作范围××××××业务用房工程全部施工内容及其保修阶段的监理；对工程质量、造价和工期的“三控制”，对合同的履行、安全生产和信息处理的“三管理”，对建设单位与工程建设有关各方工作关系的“一协调”。2.2监理工作内容受建设单位委托，我方应对上海**运行指挥中心业务用房工程建造全过程的质量、安全、工期、投资控制等方面承担监督管理职责，具体内容包括：依据设计图纸和国家、上海市的建设工程质量标准、质量监理工作，确保工程质量达到甲方要求的建设目标。按照甲方的工期要求对本工程的施工进度进行监督、管理。按照国家、上海市有关规定，对本工程的安全文明施工进行监督、管理。按照上海市档案管理要求及建设单位对竣工档案管理要求，负责审核施工单位提交的竣工资料、竣工图纸是否符合要求，并及时编制监理档案资料。进行已完工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核签证。按照国家和上海市的有关规定，完成本工程的独立平行检测工作。审核、批准施工组织设计，参与分项工程技术方案的审核。负责施工监理工程范围内施工单位的相关协调工作。组织工程过程中各项中间验收，负责工程中的隐蔽验收和技术复核，协助建设单位按照《上海市建设工程竣工备案实施细则》的规定进行竣工验收，参与竣工验收的组织工作。3.监理工作目标为实现建设单位的建设目标，监理工作要求应始终体现下列目标要求：3.1工程质量目标严格执行法律、法则、规范标准和企业的规章制度，确保履行监理合同，力争业主满意；促成施工质量、进度、投资、安全文明目标的顺利实现；在符合国家和上海市现行的建设工程质量标准、验收规范的基础上，力争工程获得白玉兰奖。3.2工程进度目标严格按照建设单位下达的工期要求完成本工程，确保本工程在2006年12月底竣工。3.3安全施工目标施工期间，杜绝影响空防安全和运营的不安全事件，杜绝施工重大伤亡事故。3.4文明施工目标实施文明施工标准化管理，整个工程施工周期内都要达到上海市文明工地要求。4.监理工作依据国家和上海市现行及在施工监理周期内新颁布的法律、法规及条例、建设工程质量标准、验收规范，主要包括：国务院令第279号《建设工程质量管理条例》上海市人大常委会公告21号《上海市建设工程材料管理条例》上海市政府令（94）第88号《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市政府令第70号《上海市建设工程监理管理暂行办法》。沪建建（2000）142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》沪建建（2000）第0514号《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》。沪建建管（2001）第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》。沪建建管（2003）170号《关于实施建设工程安全监理的指导意见》GB50319-2000《建设工程监理规范》。建设（2002）189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》（2）本工程的招标文件和招标文件补充；（3）监理投标文件和询标回复；（4）工程施工图纸、技术说明书及施工投标书；（5）本工程施工监理合同；（6）建设单位与施工单位签订的施工承包合同；（7）经建设单位审核的“施工监理规划”及监理细则；（8）经监理审核和甲方认可的施工单位编制的施工组织设计及施工方案。总监理工程师***专家咨询组总监代表***土建专业监理组安装专业监理组工程材料监理工程师工程测量专业工程师安全专业监理工程师信息资料管理员5.监理项目部的组织形式总监理工程师***专家咨询组总监代表***土建专业监理组安装专业监理组工程材料监理工程师工程测量专业工程师安全专业监理工程师信息资料管理员监理项目部监理人员一览表姓名性别年龄职称学历执业资格职务备注6.监理项目部的人员配备总监理工程师需组织并及时调整监理项目部的人员配备，以保证现场各施工阶段、各类监理人员的数量及素质能满足现场监理工作的要求。7.监理项目部的人员岗位职责7.1总监理工程师项目部实行总监理工程师负责制,项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同,认真履行《建设工程监理规范》GB50319中的3.2.2条的规定的职责；负责监理部质量管理体系在本项目的实施，按贯标体系文件指导项目部开展监理工作；负责管理监理项目部的日常工作，主持监理内部会议；确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段适时安排各类专业的监理人员进驻现场工作；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审查分包单位的资质并提出审查意见；审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；主持整理工程项目的监理资料，主持或参与工程质量事故的调查；根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员；调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期。7.2总监代表负责总监理工程师制定或交办的监理工作；按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.3专业监理工工程师深入消化设计图纸纸、设计总说说明,参加审查施施工组织设计计,摸清工程项项目的特点和和施工进度及及质量要求,,掌握工程关关键部位和施施工难点；督促承包单位严格格按照施工安安装规范、验验收标准、设设计图纸进行行施工，并深深入现场检查查，保证施工工技术措施的的落实；按每个分部分项工工程质量控制制要点认真地地进行施工质质量检查并做做好隐蔽工程程验收工作；；负责工程进进度的检查分分析和动态管管理；负责检查、检测并并确认材料、设设备、成品、和和半成品的质质量符合要求求。7.4测量监理工工程师熟悉与掌握本项目目测量技术规规范、要求，有有效地进行施施工测量控制制；督促承包单位对原原始基准点、基基准线和基准准标高现场交交验，必要时时再抽查复核核；熟悉施工放线的点点位资料，对对承包单位的的放样资料进进行复核或抽抽查；负责对已完工程的的测量复核工工作。7.5材料监理工工程师定期检查工程材料料/构配件/设备审核监监理工作质量量，负责对所所分管工程使使用的工程材材料/构配件/设备报审资资料和工程现现场制作试块块等试验报告告进行审核，并并签署审核意意见；负责处理或协助处处理在监理工工作中发现的的不合格工程程材料，工程程材料的不合合格使用以及及不合格的工工程实物，并并复查整改结结果；在组织分项工程验验收时，负责责阶段性审核核该分项所用用的全部质保保资料；分部和单位工程质质量验收前核核查工程实物物质量现场试试验结果；负责处理需要返工工处理或加固固补强的工程程材料上的质质量事故。7.6安全监理工工程师协助建设单位加强强对发包工程程的安全管理理；督促、审查施工单单位编制安全全生产技术方方案、措施，并并监督实施；；督促施工单位按规规定搭设安全全生产设施（如如：基坑围护护、临时用电电、脚手架、塔塔吊和井架等等）；核查安全生产方面面的材料和设设备的原始凭凭证、检测报报告与准用证证；监督施工过程中的的人、机和施施工环境的安安全状态，督督促施工单位位及时消除隐隐患；协助参与对工程安安全事故的分分析和处理；；定期向建设单位报报告工程建设设安全生产情情况。7.7见证取样监监理员取样时，见证人员员在现场进行行见证；见证人员对试样进进行监护；见证人员和施工人人员一起将试试样送至检测测单位；有专用送样工具的的工地，见证证人员亲自封封样；见证人员在检验委委托单上签字字，并出示“见证人员证证书”；见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法定责任；收集和统计工程材材料/构配件/设备审核所所需的合格证证明文件（包包括质保书、准准用证、交易易凭证等）、工工程材料复试试报告和现场场试块等试验验合格文件；；及时准确地填写“工程原材料料、成品、半半成品审核工工作台帐”。7.8资料员负责图纸资料保管管及技术档案案的管理，制制定收发文件件编号及存盘盘办法；负责各专业的设计计图纸、材质质保证书、试试块报告，技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作；负责监理工作音像像资料收集和和管理工作。8.监理工作程序序8.1监理工作总总程序及实施施要点实施实施过程中开展监理控制工地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施要点委派具有丰富监理理经验的国家家注册监理工工程师担任项项目总监，并并针对本项目目特点召集相关专业方方面有经验的的监理人员组组成强有力的的监理班子。派驻现场的监理人人员应持证上上岗、专业配配套、人员按按合同规定及及时到位。配备必要的检测设设备和工具，满满足现场检验验工作需要。按照《建设工程监监理规范》GB503319-20000要求及《上海海**运行指挥挥中心业务用用房施工监理理合同》开展展各项监理工工作，控制工工程质量，管管理建设工程程合同，协调调建设单位与与工程建设有有关各方关系系。严格执行我部《质质量手册》JKPM//A-20004各项工作要要求；在监理理项目部建立立完善质量管管理体系，保保证我部质量量方针和质量量目标实现。按照本工程特点和和要求分阶段段编制监理实实施细则。加加大主动控制制、事前控制制力度，保障障项目目标的的实现。根据竣工备案制要要求，严格执执行质量检查查和验收制度度，分阶段及及时对工程进进行总结和评评估。强化监理档案资料料管理。8.2施工准备备阶段监理工工作程序施工准备阶段监理理工作总程序序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）.1实施要点参加设计交底、审审查施工组织织设计（方案案）；审查承承包单位现场场管理体系、审审查分包单位位资格、测量量放线控制成成果等程序细细化，详见（8.2.2）、（8.2.3）、（8.2.4）、（8.2.5）、（8.2.7）。审查开工准备情况况要注意以下下事项：施工工许可已获政政府主管部门门批准，施工工组织设计已已获总监批准准，承包单位位人员、机具具已到位，主主要建筑材料料已落实，进进场道路及水水、电、通讯讯已满足开工工要求。总监理工程师应组组织监理人员员参加第一次次工地会议，并并介绍监理项项目部的组织织机构、人员员及其分工，监监理规划主要要内容，并对对施工准备情情况提出意见见和要求。第一次工地会议纪纪要应由监理理项目部起草草，并经与会会各方代表会会签。《工程开工报审表表》必须由总总监理工程师师审批，不得得授权其他人人员执行。设计技术交底工作作程序及实施施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）.1实施要点总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真学习设计图图纸，领会设设计意图。图纸标识和审核工工作应符合政政府部门要求求。专业监理工程师审审核施工图设设计深度能否否满足施工要要求，施工图图要符合规范范及有关标准准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。图纸会审过程中各各专业监理工工程师应注意意各专业图纸纸之间是否存存在矛盾，布布置是否合理理。图纸中所需材料来来源有无保证证，能否代换换，图中所要要求条件能否否满足，新材材料、新技术术的应用有无无问题，施工工安全、环境境卫生有无保保证。施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序及实施要点点通过通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题:与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案:建设单位、设计、承包、监理共同参加、方案专题会共同审定（总监理工程师、设计负责人）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）.1实施要点施工组织设计或施施工方案是否否经承包单位位上级技术管管理部门审批批。施工方案是否切实实可行（结合合工程特点和和工地环境）。主要的技术措施是是否符合规范范的要求，是是否齐全。上述审核由总监组组织，专业监监理工程师参参加，要求在在3天内完成，重重大施工方案案视具体情况况定。本项目属重大工程程及施工复杂杂项目，监理理的审批意见见应报监理公公司技术负责责人复审。承包单位现场管理理体系审核工工作程序及实实施要点质量管理组织机构审核质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）.1实施要点：：现场质量管理体系系经承包单位位上级技术管管理部门审核核同意后方可可报审。现场质量管理体系系要贯彻“横向到边、纵纵向到底”原则。管理人员、特种作作业人员数量量应符合工程程进度计划安安排要求。8.2.5分包单单位资格审核核监理工作程程序及实施要要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）.1实施要点工程分包应征得建建设单位同意意，其资格由由监理工程师师进行审核。审核分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外（境外）企企业在国内承承包工程许可可证；分包单单位的业绩；；拟分包工程程的内容和范范围；专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。施工合同中已指明明分包单位，其其资质在招标标时已经过审审核，承包单单位可不报审审，但其管理理人员和特种种作业人员资资格证、上岗岗证应报审。8.2.6材料料、设备供应应单位资质审审核工作程序序及实施要点点不批准不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）.1实施要点供应商资质、营业业范围应符合合政府有关规规定和当地建建筑材料市场场准入制度。专业监理工程师负负责对供应单单位的资质审审核，提出审审核意见。总监理工程师负责责审批，并向向建设单位报报告。8.2.7测量量放线控制工工作程序及实实施要点不合格不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业测量工程师）审核测量方案（专业测量工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业测量工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业测量工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业测量工程师）施工进入下一工序（承包单位）.1实施要点：：测量设备检定证书书应定期检查查，杜绝超过过检定期限设设备用于工程程，测量成果果出现系统误误差时，应督督促承包单位位对设备重新新检定。定期检查、复核测测量控制点的的精度和保护护措施。不得与承包单位测测量人员共用用一套设备对对同一测量成成果进行复核核。8.2.8建筑筑材料审核工工作程序及实实施要点合格合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格.1实施要点采购单位进行建筑筑材料（设备备）报审时应应提供生产许许可证、质保保书、相应性性能测试报告告，由专业监监理工程师认认真复核。专业监理工程师要要参与送检材材料的见证取取样，确保样样品有代表性性。专业监理工程师对对材料质量或或检验数据有有疑问的可以以提出补充检检测要求。8.3质量控制工工作程序及实实施要点8.3.1质量控控制工作总程程序及实施要要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师））审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师））.1实施要点部分程序细化部分分详见施工准准备阶段监理理工作程序以以及本节。处理质量问题涉及及到进度及费费用问题时，必必须考虑项目目全局利益，经经与其他专业业监理工程师师充分协商后后，再确定最最终处理意见见。工程计量、中间进进度款支付、最最终支付过程程中，保证所所有支付项目目质量均符合合合同规定。旁站检查工作程序序及实施要点点不合格不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）.1实施要点监理员必须按监理理细则要求对对施工现场进进行旁站监理理，专业监理理工程师根据据监理规划要要求对现场进进行巡视检查查。旁站监理的主要内内容：承包商是否按经批批准的施工组组织设计进行行施工；关键部位的操作是是否符合规范范的要求，质质量是否合格格；是否按规定进行各各项报审、检检查和验收。专业监理工程师在巡巡视检查中，要要对工程实物物质量进行抽抽查，并留下下记录。总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有监理理人员到位。8.3.3隐蔽蔽工程验收监监理工作程序序及实施要点点合格合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）8.3.3.1实施要点施工中经后道工序序遮盖后不宜宜或不能再检检查的工程内内容均属隐蔽蔽工程验收范范围。重要的隐蔽工程验验收项目：基坑验槽；钢筋工程；基础分部工程；防水工程（防水工工程基础处理理、防水层数数）；各种变裂缝的处理理；管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工；电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接。专业监理工程师应应在承包商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。分项工程验收工作作程序及实施施要点不合格不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）.1实施要点分项工程的验收应应严格按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》。专业监理工程师//监理员的抽抽检数量应符符合审批的监监理细则要求求。监理工程师的评定定与承包商的的自评相差较较大，双方应应按标准共同同确定检查数数量和方法，否否则监理工程程师应坚持自自己的评定意意见，并附监监理检查评定定表。分项工程经验收评评定后方可进进入下道工序序。建筑采暖、电气、卫卫生与燃气工工程的分项工工程验收，应应在安装调试试合格后进行行。分部工程验收工作作程序及实施施要点合格合格填报中间交工验收申请单（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）.1实施要点：分部工程的验收结结果在分项评评定的基础上上经统计而得得。分部验收的工程质质量评估报告告应表明监理理方对工程质质量评定的意意见。地基基础与主体分分部工程的质质量评定应给给施工企业技技术部门和质质量部门核定定后再向监理理报审。监理理工程师确认认评定意见前前应进行现场场检查。8.3.6单位工工程验收工作作程序及实施施要点合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）合格.1实施要点总监要组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促承承包单位及时时完成。单位工程验收要在在承包单位自自查自评的基基础上，结合合质量保证资资料核查，观观感质量评定定和关键部位位全面进行检检查。检查中发现的质量量问题和缺陷陷要按部位、按按层次逐项列列出清单，要要求承包单位位限期整改，验验收中存在的的质量问题不不得隐瞒。总监配合建设单位位组织各方和和政府有关部部门共同验收收，再由政府府有关部门备备案。竣工备案制具体工工作程序执行行当地政府部部门要求。8.3.7工程质质量事故处理理方案审核工工作程序及实实施要点不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）工程质量事故处理理方案凡涉及及改变结构，改改变使用功能能，必须经设设计单位及建建设单位同意意，并签署意意见。总监理工程师应对对方案提出的的措施、验收收方法（包括括必要的检测测）提出审核核意见。总监理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，宜事先后后建设单位报报告。8.4进度控制工工作程序及实实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是.1实施要点审批进度计划、检检查进度计划划工作细化部部分详见本节节后序内容。编制进度控制方案案后要及时向向施工单位交交底，并明确确和统一进度度节点控制计计划。8.4.2进度度计划审批工工作程序及实实施要点不合格或提出调整意见不合格或提出调整意见明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）.1实施要点承包单位应根据工工程进展情况况分别编制总总体进度计划划、年度进度度计划，关键键工程进度计计划以及阶段段性进度计划划，并分别报报监理审批。承包单位在提交进进度计划同时时尚应提交进进度计划网络络图电子文件件。进度计划的内容及及提交时间应应符合合同及及规范要求。专业监理工程师审审查进度计划划时应注意：：工期和时间安排的的合理性施工准备的可靠性性计划目标与施工能能力适应性监理单位应在合同同规定期限内内完成对进度度计划审批工工作。8.4.3进度计计划检查与控控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程式）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格.1实施要点：（1）每月工程进度报告告应包括：工程进度概况工程进度曲线工程图片影响工程进度特殊殊事项的处理理实际进度与计划进进度基本相符符（尤其是关关键线路上）时时，监理工程程师不应干预预承包单位对对进度计划的的执行。（3）调整进度计划审批批详见《进度度计划审批工工作程序及实实施要点》。8.5投资控制工作程序序及实施要点点8.5.1工程计量工工作程序及实实施要点分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题8.5.1.1实施要要点计量原则不符合合同文件要要求的工程不不得计量按合同文件所规定定方法、范围围、内容、单单位计量承包单位填报计量量通知、监理理工程师进行行现场计量以以及填报《中中间计量表》的的期限应符合合合同规定。监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包单位发出通通知，承包单单位要求增加加计量次数，应应书面申请。8.5.2中间支付付程序及实施施要点提出中期支付申请提出中期支付申请（承包单位）确认签证工程量

（专业监理工程师）

确认申请工程量

（专业监理工程师）

文件格式内容审查

（专业监理工程师）

不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）

确认已完工程量

（专业监理工程师）

符合签发《中期支付证书》（总监理工程师）8.5.2.1实施要要点配合财务监理单位位，复核已完完工程量，签签署工程款付付款凭证。专业监理工程师收收到支付申请请后，从以下下方面进行确确认：工程支付申报和审审批工作期限限应符合合同同有关条款要要求申请中所涉及表格格形式和内容容应经监理工工程师认可8.5.3最终支付程程序及实施要要点提出最终支付申请提出最终支付申请

（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格

（专业监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》

（总监理工程师）确认工程变更

（专业监理工程师）检查已支付细目

（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用

（专业监理工程师）计算核实争议项目

（专业监理工程师）签发《最终支付证书》

（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）8.5.3.1实施要要点承包单位提交《最最终支付证书书》以及监理理工程师审查查《最终支付付证书》都应应在合同规定定期限内完成成。审查最终支付证书书应注意以下下事项：申请的格式和内容容满足合同规规定证明资料有业主、设设计单位、施施工单位、监监理工程师共共同签字认可可计量与支付无遗漏漏、重复未明确款项，应要要求承包单位位进一步提供供资料8.6合同管理工工作程序及实实施要点8.6.1合同管管理总工作程程序否否协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是8.6.1.1实实施要点工程暂停及复工处处理、工程变变更管理、工工程延期延误误处理工作程程序详见（88.6.2）、（8.66.3）、（8.66.4）。专业监理工程师应应建立合同管管理基础信息息资料，为可可能发生的上上述事件提供供判断、决策策依据。8.6.2工程程暂停及复工工处理流程审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）.1实施要点工程暂停令签发前前，总监理工工程师应首先先征求业主的的意见，并就就工程暂停后后引起的工期期和费用问题题向建设单位位提供初步处处理建议。工程暂停令必须明明确停工原因因和范围，避避免承包单位位提出不必要要的工程索赔赔。工程暂停期间，总总监应安排专专业监理工程程师记录现场场发生的各类类情况，便于于日后处理合合同争议。工程暂停令和复工工令必须由总总监理工程师师签发，不得得授权其他监监理人员完成成。审核承包单位申报报的复工审批批表，必须按按承包合同和和监理合同规规定的程序和和时间完成。8.6.3工程变变更审核工作作程度及实施施要点提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）.1实施要点工程变更涉及到进进度安排与造造价控制时，审审批过程应由由相关专业监监理工程共同同参与确定。工程费用变更及工工期变更情况况应由总监理理工程师或总总监代表与承承包单位、建建设单位协调调。专业监理工程师应应根据工程变变更单督促承承包单位实施施。进度延期与延误处处理审批工作作程序及实施施要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误.1实施要点工程延期申请的期期限及资料提提供应符合合合同规定。延期评估应主要从从以下方面进进行评定：承包单位提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审需要申请延期的合同依依据必须准确确申请延期的理由必必须正确与充充分申请延期天数的计计算原则与方方法应恰当8.7工作协调工作程序序及实施要点点成功协调事宜发生工地例会协调（总监理工程师）专项协调会成功协调事宜发生工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）不成功合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）编制会议纪要

（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功8.7.1实施要点工地例会的时间、地地点、参加人人员、程序、内内容应在第一一次工地会议议明确。工地例会和现场协协调会不限于于解决协调事事宜，同时处处理工程质量量、费用、进进度、安全和和文明施工等等事项。协调事宜处理涉及及合同变更或或工期、费用用索赔，详见见有关工作程程序。总监理工程师或总总监代表应在在合同规定期期限内完成协协调事宜调查查和取证工作作，并将处理理决定书面通通知建设单位位和承包单位位。在协调工作期间内内，监理工程程师应要求承承包单位继续续施工。8.8文明、安全全监理工作程程序及实施要要点组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意监理项目部应督促促施工单位完完善安全保证证体系，开展展文明、安全全施工监理工工作。专业监理工程师日日常检查结果果应留有记录录。重大安全事故应按按有关规定向向政府部门及及时汇报。8.9交工监理理工作程序及及实施要点无问题无问题提交交工申请报告（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题实施要点交工检查小组由建建设单位、监监理、设计、承承包单位指定定负责人参加加，邀请质量量监督部门或或竣工备案部部门参加。对交工申请重点审审查：工程范范围、交工工工程质量、质质量缺陷处理理、交工资料料完成情况、剩剩余工程计划划。现场主要检查外观观质量、外型型尺寸及所有有现场清理工工作，评价工工程缺陷的修修复。8.10缺陷责任任期监理工作作程序及实施施重点无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）编制检查报告（检查小组）落实整改（承包单位）存在问题检查已完工程质量（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）无问题无问题存在问题存在问题实施重点监理工程师应根据据施工合同，确确定工程缺陷陷责任期，起起算日期以签签发交接证书书日期为准。检查小组由建设单单位、监理单单位指定负责责人参加，承承包单位参加加并为检查工工作提供便利利。9.监理工作方法法及措施9.1工程质量监监理的方法与与措施9.1.1质量控控制方法施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节，工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各承包包单位，按合合同、设计和和标准进行建建设，并对形形成质量过程程的诸因素进进行督察、检检测、核验，对对差异提出调调整和纠正措措施的监督管管理过程。监理在开展工程质质量检查验收收活动中，首首先必须严格格遵循工程建建设强制性标标准条文和工工程质量验收收标准，从监监督落实施工工单位建立健健全质量安全全生产保证体体系入手，覆覆盖监理全面面的质量控制制工作内容，严严格按规定的的质量控制程程序开展过程程监控和验收收活动，真实实完整规范地地做好监理质质量控制工作作的文字记录录资料，并使使其符合竣工工质量验收备备案和归档要要求，从而确确保工程质量量处于受控状状态。根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的不不同阶段，质质量的控制工工作可分为事事前控制、事事中控制、事事后控制三个个阶段。9.1.1.1事前控制制在各工程对象正式式施工活动开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行事前质量量控制，是施施工阶段监理理制定和落实实质量控制措措施工作的重重点，应制订订相应的事前前控制措施并并认真抓好措措施的落实。（1）组织监理人员熟熟悉设计文件件,做好施工图图纸会审工作作由总监理工程师或或总监现场代代表组织专业业监理人员认认真熟悉施工工图纸，是监监理事前控制制的一项重要要工作。专业业监理人员只只有熟悉图纸纸、了解工程程特点、工程程关键部位的的施工方法、质质量要求，才才能更好地督督促承包单位位正确按图施施工，主要应应做好如下工工作：明确本项目的主导导思想、使用用功能要求，采采用的设计规规范、确定的的抗震等级、防防火等级、基基础、主体混混凝土结构和和大跨钢结构构、内外高级级装修、机电电设备等各有有关专业设计计要求和界面面等；了解对主要建筑材材料、构配件件和设备的要要求、所采用用的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的要求以及及施工中须特特别注意的事事项等；核对全套图纸或已已有的正式图图纸及说明是是否齐全、清清楚，图中尺尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否能满足施工工要求。（2）做好各类审查审审批工作严格审查施工组织织设计或施工工技术方案。对对所有分项、分分部工程要求求承包单位在在开工前报送送详细的施工工组织设计（方方案）。监理理工程师应着着重审查：施施工组织设计计（方案）是是否符合施工工合同要求；；质量保证体体系是否健全全；主要技术术组织措施是是否具有针对对性和安全有有效；施工程程序是否合理理。对于属超超大型建筑项项目，如大体体积混凝土、大大跨钢结构，重重大的监控和和设备系统的的安装，监理理项目部对其其施工组织设设计审查后，尚尚需报企业技技术负责人审审查，必要时时应召开专家家评审会进行行论证确定。其其审查意见由由总监理工程程师签发，并并在实施过程程中监督其严严格执行。对工程所需原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备质量量控制监理工工程师应对各各承包单位在在采购主要工工程材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报业主，在在征得业主同同意后方可由由总监理工程程师签署《工工程材料／构构配件／设备备报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。由业主主提供材料设设备时，应协协助业主进行行设备选型、订订货并参加业业主对该设备备安装质量的的共同验收。施工机械、设备的的质量控制：：对工程质量量有重大影响响的施工机械械、设备，应应审查其设备备的选型是否否恰当；审查查提供的技术术性能的报告告中所表明的的机械性能是是否满足质量量要求和适合合现场条件；；凡不符合质质量要求的不不能使用。严格审核分包单位位的资质及人人员资质：未经监理方方审查认可和和经查不能保保证施工质量量的分包单位位，不得进场场施工；未具具备相应岗位位资质的施工工管理及作业业人员不得上上岗工作。督督促、检查各各分包单位建建立质量保证证体系。工程测量放线控制制：监理工程师师检查承包单单位专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书，对于给给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并填报报《施工测量量成果报验申申请表》，由由专业测量监监理工程师复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果后予以签认认。督促承包方建立、健健全施工质量量保证体系：：承包方建立立良好的质量量保证体系是是保证施工质质量达到优良良标准的基本本环节，监理理在项目开工工前要督促承承包方建立、健健全施工质量量保证体系，并并督促其运行行实施。（3）审查施工承包单单位的实验室室资格监理工程师应从以以下五个方面面对承包单位位的实验室进进行考核，并并签认《施工工企业试验机机构资格报审审表》：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量鉴定定证明；试验室的管理制度度；试验人员资格证书书；是否满足本工程的的试验项目及及其要求。9.1.1.2事中控制督促承包单位建立立和完善工序序控制程序体体系。把影响响工序质量的的因素均纳入入管理状态。对对重要工序应应建立质量控控制点，及时时检查或审核核各分包单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。项目监理部应要求求承包单位严严格按照批准准的的施工组组织设计(方案)组织施工。在在施工过程中中,当承包单位位对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，应经经专业总监代代表师审查，并并由总监理工工程师签认后后才能实施。监理项目部应按质质量计划目标标要求，督促促承包单位加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。各专业监监理工程师认认真做好质量量巡视检查工工作日记及资资料统计和数数理分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由总监理工程程师签发送业业主及承包单单位。检查承承包单位是否否严格按照现现行国家建筑筑安装施工规规范和设计图图纸要求进行行施工。监理理工程师应经经常深入现场场检查施工质质量，如发现现有不按照规规范和设计要要求施工而影影响工程质量量时，应及时时向承包单位位负责人提出出口头或书面面整改通知，要要求承包单位位整改和提供供书面整改回回复单，并由由监理复查整整改结果。监理项目部在接到到隐蔽工程报报验单后应及及时派监理工工程师做好验验收工作（但但应事先由承承包单位在提提交隐蔽工程程验收单前已已认真做好自自检工作）。监监理工程师要要做好相应的的实测实量的的检查记录，在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计要求，应应以整改通知知书的形式通通知承包单位位，待其整改改后重新进行行验收，并经经监理工程师师签认隐蔽工工程申请表。未未经验收合格格，承包单位位严禁进行下下一道工序施施工。技术变更和会签。凡凡因施工原因因需修改设计计，应通过现现场设计代表表，请设计单单位研究确定定后提出设计计修改通知，由由总监理工程程师参与会签签并在监理项项目部内传阅阅，经业主认认可后交承包包单位施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、造价是是否有不利影影响，对此，须须报经业主同同意。监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，有有目的地对承承包单位的施施工过程进行行巡视、检测测，达到预控控为主，及时时发现，早期期处理，防止止漏检和误检检。其主要检检查内容如下下：是否按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员，尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。行使质量监督权，下下达工程暂停停令。监理人人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表前，宜事事先报告业主主。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理部应对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。总监理理工程师应及及时向业主及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并就将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。定期召开工程例会会：对每月施施工中的工程程质量情况进进行讲评，协协调处理有关关影响工程质质量等方面的的问题。组织现场质量协调调会。及时分分析、通报工工程质量状况况，并协调解解决有关单位位间对施工质质量有交叉影影响界面问题题，明确各自自的职责，使使项目建设的的整体质量达达到规范、设设计和合同要要求的质量要要求。9.1.1.3事后控制（1）按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检验；（2）工程竣工验收根据承包单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收，其其程序如下：：当单位工程达到竣竣工验收条件件后,承包单位应应在自审、自自查、自评工工作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理，申申请竣工验收收；总监理工程师应组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及和专业工程程的质量情况况进行全面检检查，对检查查出的问题，督督促承包单位位及时整改；；对需要进行功能试试验的工程项项目监理工程程师应督促承承包单位及时时进行试验，并并对重要项目目进行现场监监督、检查，必必要时请业主主和设计单位位参加；监理理工程师认真真审查试验报报告单；监理工程师就督促促承包单位搞搞好成品保护护和现场清理理；经项目监理部对竣竣工资料及实实物全面检查查、验收合格格后，由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并向业主提出出质量评估报报告；在竣工预验收合格格基础上，按按国家验收规规范标准，报报请业主确定定组织竣工验验收的日期和和程序，协助助组织竣工验验收备案工作作，对验收中中提出的整改改问题，项目目监理部应要要求承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告；整理工程项目监理理文件资料，按按要求编目、建建档。（3）质量缺陷、隐患患和事故的控控制项目监理应对施工工工程中出现现的质量缺陷陷、质量隐患患和质量事故故进行控制，做到对质量缺陷、隐患、事故不放过；对在施工过程中出现的质量缺陷、隐患和事故按如下方式进行处理：对施工过程中出现现的质量缺陷陷，及时下达达监理工程师师通知单，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果；对施工过程中发现现的重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故的，应由总总监及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监及及时签署工程程复工报审表表；对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计等相关关单位认可的的处理方案，监监理应对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。9.1.2质量量控制措施9.1.2.1旁站监理根据招标图纸、目目前已完成的的设计施工图图以及类似项项目的监理经经验，初步拟拟定以下监理理旁站工序及及部位清单。将将来各分部分分项的具体旁旁站清单将在在本工程的《监监理细则》中中依据《设计计施工图》进进行深化，以以保证工程质质量，满足现现场监理工作作的要求。（1）旁站监理基本工作作范围：序号分部工程子分部工程分项工程工序名称1地基与基础土方工程土方开挖1．保护要求高的基基坑的土方开开挖2．坑底人工扦土土方回填1、基坑清理；2、基基础分层回填填土桩基工程PHC管桩1．插桩过程；2..试桩试压过过程；3.接桩焊接过程；44.送桩过程地下防水涂料防水层1、基层清理；2、阴阴阳角处理；；3、分层涂刷刷砼基础砼工程1、大底板钢筋分层层布置；2．砼浇筑；3.后浇带、变变形缝和施工工缝处理；4.砼试块取样样、制作2主体结构砼结构钢筋1．重要构件钢筋安安装；2.高精度预埋埋件安装与固固定预应力1．锚具挡板的安装装；2.预应力筋筋的张拉；33.预应力孔孔道灌浆；4.预应力张拉拉端的封锚55.预应力筋筋的切割砼工程1．砼浇筑；2.施施工缝处理；；3.砼试块取样样制作；4.结构实体检检验（非破损损检测）；5.砼保护层厚厚度检测砌体结构砖砌体1．立皮数杆；2..圈梁和构造造柱砼浇筑砼小型空心砌块砌砌体1．立皮数杆；2..圈梁和构造造柱砼浇筑钢结构高强螺栓1.高强螺栓抗滑移系系数测试；2.高强螺栓连连接部位的安安装钢结构组装屋架拉索或拉杆的的张拉钢结构安装1.钢结构的起吊；22.钢结构的就就位固定；3.钢结构的变变形；4.钢屋架（梁梁）的高空组组装；5.钢屋架的高高空滑移过程程涂装工程局部涂装修补3建筑装修抹灰一般抹灰1.砼结构和砌体结构构交接处钢丝丝网片的设置置；2.基层处理饰面湿作业1.板材痛面灌浆；22.板材表面封封闭处理干挂作业1.后置埋件的现场拉拉拔；2.干挂节点连连接型式试验验门窗工程1.三性试验；2.现现场冲淋试验验幕墙工程1.四性试验；2.现现场冲淋试验验；3.不锈钢钢筋筋和波浪连接接节点试验；；4.伸缩缝节点点构造处理；；5.玻璃接缝注注胶各装饰分项工程的的首件样板施施工全过程4建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理理细石砼保护层1．分仓缝设置；22.透气孔设置置；3.细石砼浇筑筑卷材防水层卷材防水材料的粘粘贴和搭接细部构造1．天沟、泛水、伸伸缩缝以及出出屋面管道周周边处理；2.天沟盛水试试验彩钢屋面彩钢板安装1.面板咬边玻璃天窗1.玻璃安装；2.打打胶；3.天窗边沿三三元乙丙铺贴贴；4.现场冲淋试试验细部构造1.天沟、泛水、伸缩缩缝及出屋面面避雷针孔边边处理；2.天沟盛水试试验5电气安装变电所设备基础安装。变压器，各类高低低压柜包括母母线槽电器设设备的吊装。调整、检测单体与系统的调试试的全过程。柴油发电机设备基础复核。机组和储油罐、蓄蓄电池吊装。水管、油管连接和和色标正确无无误。排烟通道及通风管管道流畅。发电机绝缘电阻大大于0.5MMΩ。电缆线路敷设电缆支架、预埋管管、工井等。电缆曲率、排布的的敷设。电缆中间接头、终终端接头的检检测试验。接线及接地检测试试验。清晰的标志。绝缘电阻测试。耐压试验。灯具照明预埋管线、灯头箱箱位置。金属软管不宜过长长（一般不超超过1m）且不得得作接地线。设备基础及配电箱箱预埋件。绝缘电阻及接地电电阻测量。可靠性调试。6给排水系统管道敷设管道预埋，管道强强度、严密性性试验水泵安装基础交接，检测验验收预埋套管埋设深度、标高安装监监理和检测支、吊、托架安装装支、吊、托架安装装检查、验收收喷淋头装置喷淋头严密性试验验，安装检查查、验收阀门安装严密性试验、管道道强度管道试压、吹扫管道强度、严密性性试验；管道道清洗、吹扫扫排水管道排水管道通水、通通球7通风与空调系统水及蒸汽、凝结水水管路系统强强度和严密性性试验工序；；空调冷凝水管道灌灌水试验工序序；风管系统强度及严严密性测试工工序；组合式空调机组严严密性测试工工序；管道阀门安装前的的强度和严密密性试验；风机、空调机组和和水泵单机试试运转过程；；蒸汽减压装置减压压调整过程；；风机盘管安装前三三速试运转和和盘管检漏水水压试验8电梯安装1.电梯导轨安装中接接缝处理；2.电梯吊装工工程；3.电梯安装就就位；4.电梯（自动动扶梯）的试试运行9建筑智能化系统所有系统主要设备进场验收检查主要设备的规规格、型号、产产地、数量、质质保资料、海海关商检资料料与合同是否否一致电管敷设所有系统埋地暗敷部分检查材料质量；电电管连接；电电管接地跨接接；特殊人员员上岗证；电管交接电管和安装分两个单位施工核查电管敷设验收收资料、工程程量；办理交交接手续设备主机安装各系统主机房安装位置、牢靠度度；系统线缆缆接入；机柜柜接地状况；；UPS安装状况；；喇叭安装广播系统喇叭安装位置、安安装方式、连连