市政工程施工现场管理建议

市政工程施工现场管理建议摘要：随着我国城市化规模不断的扩大，市政工程项目的规模也在逐渐的扩大。在市政工程项目开展的过程中，施工现场管理问题一直以来是管理者热议的一个话题。因为施工现场管理水平的高低，直接会影响到整体市政工程项目的建设质量以及建设进度。为了能够将施工现场管理水平提高，本文结合实际在论述市政工程内涵的基础上，对施工现场管理的要点进行综合探究。关键词：市政工程；市场；规范管理引言随着时代的进步，我国的科技水平不断提高，随之而来的是人民对于城市建设的要求越来越高，这样一来就在无形中给建筑施工企业提出了更高的施工要求相关的建筑施工单位必须按照城市工程施工的相关要求和规范进行建筑工程的施工工作，否则将会与市场背道而驰，导致建筑工程公司在市场中缺乏竞争力，逐渐被市场所淘汰。除此以外，对于市政工程施工的过程中，必须有关部门对于施工的质量进行严格的管理，确保相关的建筑工程项目施工单位能够规范好市政工程施工过程中的每一个施工部分，保证市政工程在施工过程中的安全性。市政工程概述由于城市生活质量不断提高，市民对于城市中的公共设施需求不断提高，而市政工程作为社会的重要公共设施，人们对于他的要求也在不断提高。这就从一定程度上提高了建筑工程项目企业对市政工程施工现场管理的难度。在对市政工程项目进行管理的过程中，市政工程管理人员主要是对城市中建筑进行科学的、合理的规划，并且要对具体的市政工程施工进行严格的监督，明确在市政工程项目中，每个施工单位的具体责任，避免在市政工程项目中出现责任纠纷的情况。并且，在对是任工程项目进行管理的过程中，需要制定一系列完善的奖惩制度，这样可以对市政工程项目施工的工作人员进行良好的管理。除此以外，建筑工程项目公司还需要注重对施工技术的管理工作，卓越的施工技术将会大大提高市政工程项目的施工效率。就目前的情况而言，我国在市政工程施工，现场管理方面已经慢慢步入正轨，逐渐从传统的市政工程施工现场管理方式向社会监督和政府监理的新型是人工程施工现场管理方式过渡，但是在具体的是这样工程施工现场管理过程中，还是存在着许多需要改进的问题，因此，对于市政工程施工现场管理工作来说，还是有必要进行更加科学有效的管理的。良好的市政工程施工现场管理方式将会从很大的程度上，提高市政工程施工的工作效率，从而加快城市的建设。市政工程施工现场管理问题在市政工程现场管理工作开展的阶段中，需要根据实际情况将相应的现场管理制度构建，并且从人员管理、材料、设备安全管理层面上做好全方面的管控，保证各方面的工序能够按部就班的进行。施工现场制度管理问题首先，对于市政工程施工的现场管理来说，由于市政工程施工的具体流程十分复杂，在具体的市政工程施工过程中出现的问题也大不相同，因此对你是这样工程施工现场管理的难度就相对较大。并且，市政工程施工现场管理，对于整个市政工程来说是十分重要的，如果不能将市政工程施工现场的管理工作做到位的话，那么将会有许多的问题，不能得到及时的解决，不论是小的问题还是大的安全问题都将会严重，阻碍到市政工程项目施工的进度和市政工程项目施工的质量这样一来，市政工程施工现场管理人员就有较为重大的责任，是人工程施工现场管理人员必须严格遵守相关的规章制度，对市政工程项目施工的工作人员进行科学的、有效的监管，多去市政工程施工现场考察，对具体问题进行具体分析，给市政工程项目施工带来一定的安全保障。除此以外，市政工程项目建设单位，还需要对施工现场的管理制度进行完善。由于事件工程项目施工人员对市政工程项目进行施工作业的时候是相对分散的，因此想要对所有的施工人员进行统一的、全方面的管理是有一定的困难的。在具体的市政工程项目施工现场管理的时候，对于相关的制度不够明确，往往不能对于施工过程中一些问题进行有效管理，从而出现不规范施工行为，大大影响了市政工程项目施工作业的工作质量。施工现场人员管理问题在对市政工程项目施工现场的管理中，施工现场人员的管理也尤为重要。在市政工程项目进行施工的过程中，往往会出现包工头，为了提高自己的利益，而挑选一些较为廉价的施工人员进行是指工程项目的现场施工，而这些廉价的施工人员往往不具备较高的施工技巧，这样一来，市政工程项目的工作质量就不能得到有效的保障。由于施工工作人员缺乏较高的安全意识，因此，容易在高难度的工作中发生意外。有些施工人员也会存在偷工减料的情况，这也直接影响到了工程的质量。此外，对于市政工程的施工管理工作人员来说，缺乏优秀的市政施工现场管理人员，现在大部分的市政施工管理人员都是应届毕业生，只有极少部分是老员工，而刚毕业的应届生虽然拥有较为丰富的学术知识，但是对于市政工程项目现场管理工作还缺乏经验，因此所学到的专业理论知识，不能和实际的施工现场状况进行合理的连接，而老员工虽然拥有较为丰富的施工管理经验，但是缺乏相关的专业知识，不能够较好的使用新的技术和设备。施工现场安全质量管理问题对于市政工程项目施工现场管理工作来说，施工现场的安全质量管理也是较为重要的一部分。由于现在的市政工程项目施工工作人员的安全意识不高，导致市政工程项目施工单位往往只关注市政工程的施工进度，一味地提高市政工程项目施工的施工速度，却不考虑市政工程项目施工过程中的施工质量以及相关的安全性问题，这样一来，虽然市政工程项目的施工速度有所提升，但是市政工程项目的施工质量却不能得到有效的保障，并且不规范的施工行为，会给市政工程项目施工带来很大的安全隐患换，造成不可逆转的安全性事故。其次，市政工程项目施工的相关工作人员缺乏较高的技术修养，在具体的市政工程项目施工过程中对于一些突发性问题不能及时，有效地解决，这从很大的程度上影响到了市政工程施工的进程。施工现场材料管理问题在市政工程项目施工的阶段中，对于施工材料的管理工作也是非常重要的一件事情。因为施工材料质量的高低，直接影响到市政工程项目的整体质量。因此在施工材料管理层面上，需要从材料购买阶段进行控制，例如在施工材料购买的阶段中，需要要求购买人员对材料的性能规格进行全面的了解，同时还需要选择具备资质的厂家进行合作，确保材料的质量具备保障。其次，在材料购买完成之后需要做好材料的堆放管理，控制针对不同的材料类型需要进行分类堆放，减少材料混合堆放而引起的各种质量问题。最后在施工材料出库管理的阶段中，需要根据项目的规模以及工艺情况，对材料的出库量进行管理控制，保证材料的利用率能够得到提高。结语总之，在市政工程项目开展的阶段中做好施工现场管理，控制对项目的建设进度、建设质量起到的作用非常大。由于市政工程属于系统性的工程，在项目开展的阶段中管理的对象非常多，因此在现场施工管理时需要构建科学的管理方案并且要求人员做好施工技术控制，保证管理效果得到发挥。参考文献：石峰•浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].建筑工程技术与设计,2017,(4):1034.刘俊丽.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城镇建设，2020,(1):189.曾鸿翔.浅谈