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PAGEPAGE4施工平安管理组织机构结构成立以工程经理为首,由施工员、平安员、技术员、班组长等参加的平安生产管理小组,检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行,做好平安日检记录,并对违反平安规定的人员进行处分。以公司平安生产副经理及质安部成员组成公司平安管理领导小组,负责平安施工保证体系的管理,检查组织对平安隐患的突击检查。工地平安管理小组,由工程部主管平安生产的负责人担任领导,负责工地平安施工管理,并由专职平安督导员负责具体平安事务的监督。班组施工管理兼职平安员,负责指挥班组工人的平安施工。建立和实施平安生产责任制:工程经理是平安第一责任人,主管施工生产的工程副经理是平安生产直接责任人,工程总工程师对劳动保护和平安生产的技术工作负责。工程平安管理将遵循预防为主、综合考虑的原那么,从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,着眼于事前控制,防患于未然,设置平安设备和必备的平安设施。设立平安生产管理机构,工程经理是平安生产直接责任人,根据本工程的规模配专职安质员,负责日常检查,施工员也是兼职质安员,各班组建立平安员值日制。加强现场平安宣传力度,提高施工人员平安意识。平安生产责任人,专职平安管理人员名单: 平安生产责任人 专职平安管理人员名单 平安管理组织机构如下:内容总结
〔1〕施工平安管理组织机构结构
成立以工程经理为首,由施工员、平安员、技术员、班组长等参加的平安生产管理小组,检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行,做好平安日检记录,并对违反平安规定的人员进行处分
〔2〕工地平安管理小组,由工程部主管平安生产的负责人担任领导,负责工地平安施工管理,并由专职平安督导员负责具体平安事务的监督
内容总结
(1)施工平安管理组织机构结构
成立以工程经理为首,由施工员、平安员、技术员、班组长等参加的平安生产管理小组,检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行,做
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