2023年如何提高施工企业安全管理执行力

PAGEPAGE6如何提高施工企业平安管理执行力要提高企业平安生产执行力，应当从以下几个方面着手：1、完善平安生产管理制度制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立人人要平安、人人管平安的平安理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善平安生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高平安生产执行力提供依据。2、责任是平安生产执行力的关键平安生产责任制作为平安生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的平安生产责任。平安生产责任制落实到位是平安生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成平安生产问题上互相推诿的现象，最终导致平安隐患无人去消除，引发事故。〔1〕领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视平安生产工作，那么就会出现平安生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企业领导重视，真正的把平安放在第一位，贯彻平安第一，预防为主，综合治理。的方针，平安生产工作才能顺利开展，各项平安生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的平安。〔2〕宣贯平安生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的平安生产职责。人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给平安管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情况是落实平安生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前平安教育及平安技术交底，掌握自身的平安生产职责和平安技术操作规程前方给予上岗，确保平安生产责任制落实到每一个人。〔3〕加强监督检查，加大处分力度。在生产过程中，平安管理部门及平安员应对各级人员和各职能部门履行平安生产职责的情况进行监督检查，对未能履行平安职责的职能部门和人员给予处分，确保所有人员均能履行平安生产职责。3、加强平安生产沟通沟通是平安生产工作的前提，有效的沟通可以到达事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解平安管理工作的情况，也不明白自身的平安生产职责，甚至不懂得本岗位平安技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证平安，有效的沟通即将相关的平安生产知识有效地传到达每一个人。由于生产企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的平安生产沟通：〔1〕加强平安生产教育培训工作。平安生产，教育先行，通过岗前平安教育、转岗平安教育、特种作业人员平安教育、全员平安教育等培训教育手段将平安生产知识教授给所有的从业人员。〔2〕采取形式多样的方式宣传平安生产知识。企业通过工程部平安大会、班前平安会、发放平安生产知识手册、悬挂横幅、平安板报、平安制度上墙、组织观看平安生产视频教育片、应急自救等平安生产知识教授给从业人员，提高从业人员的平安生产意识。〔3〕做好施工平安技术交底工作。平安技术交底工作是平安生产的重要工作，平安技术交底要求一项分项工程施工前进行必须进行的工作，所有作业人员施工前都必须要经过平安技术交底方能上岗。严格执行平安技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素、平安技术操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的平安。4、加大平安生产投入平安执行力的有效进行需要有足够的平安投入。俗话说：巧妇难为无米之炊，施工现场的深基坑、高临边坡、临时用电防护这些平安隐患没有投入如何消除？没有投入即使找到责任人〔执行者〕，也无法执行到底，平安生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加大平安投入，确保平安生产执行过程所需的根底条件，保证平安生产执行力的顺利进行。5、塑造平安生产执行力文化营造良好的平安生产执行力文化气氛，是建立平安生产长效机制的根底，也是保障执行力持续进行的根底。因此，建筑施工企业应该塑造良好平安生产执行力文化气氛，才能造就高效平安生产执行力，确保平安生产执行力有效执行。平安是天大的事，平安生产事关人们生命财产、健康、平安，我们只有下定决心，坚决不移的贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理。的方针，才能预防和控制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，确保施工的和谐平安开展。内容总结

〔1〕如何提高施工企业平安管理执行力

要提高企业平安生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善平安生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立人人要平安、人人管平安的平安理念，是构建制度文化真正内涵

〔2〕人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给平安管理工作带来了很大的难度

〔3〕〔3〕做好施工平安技术交底工作

内容总结

（1）如何提高施工企业平安管理执行力

要提高企业平安生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善平安生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普