培训课件：组织愿景教育

组织愿景组织愿景和使命（任务陈述）

第一节组织愿景一、组织愿景的概念：组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景。激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。组织愿景包括核心意识形态和愿景展望。核心意识形态包括核心价值观和核心目标，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。愿景展望由10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成。第一节组织愿景什么是BHAG?它是BIGHAIRYAUDIOUSGOAL的缩写，寓意“10-30年的令人震惊的大胆目标”。组织愿景核心意识形态生动逼真的描述BHAGs核心目标核心价值观愿景展望第一节组织愿景1、核心价值观是组织持久的和本质的原则。“目标远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化”第一节组织愿景菲利浦·莫里斯公司自由选择的权利击败对手，做优胜者鼓励个人创新机会建立在个人功绩的基础上，人人平等，任何人都没有特权勤奋工作，不断自我改进Sony公司弘扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓励每个人的才能和创造力WaltDisney公司不许悲观失望弘扬和宣传健康向上的美国文化创新，梦想，想象对工作充满热情，细致入微，持之以恒永远保持迪斯尼公司的神奇形象第一节组织愿景默克公司公司的社会责任公司在所有方面都绝对优异创新以科学为基础诚实和正直利润，但利润应该来自于对人类的贡献万科愿景：成为中国房地产行业领跑者

核心价值观：创造健康丰盛的人生浙江绿城集团核心价值观：真诚、善意、精致、完美第一节组织愿景是否每一个成功的组织都有清晰的愿景（或者核心价值观）？为什么？这种愿景或者核心价值观是如何形成的（先天或后天）？请举出你所知晓的国内组织例子。第一节组织愿景2、核心目标核心目标是组织存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。有效的公司目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产品或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。第一节组织愿景3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功默克公司：保护和改善人类生活耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西迪斯尼公司：让人们快乐第一节组织愿景3、BHAGsMerck公司进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司Sony公司成为改变日本产品质量最低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年）WaltDisney公司建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）第一节组织愿景4、生动逼真的描述Sony公司在1950年代：我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非任何质量低劣。第一节组织愿景讨论题：1、有人认为，组织愿景的表述应该尽可能简洁（一句话表达），这和包括了各种要素、内容复杂的组织愿景概念是否有矛盾？如何理解这种“矛盾”？2、高层管理者的个人核心价值观和组织核心价值观有什么关系？如何把前者转换为后者？3、有的组织“愿景不离口”，但实际行为却和宣称的愿景不一致，有的甚至背道而驰，如何认识这种现象？第一节组织愿景有人认为，西方话语的“组织愿景”就是国人常用的“组织宗旨、组织指导思想”。你对此如何理解？第一节组织愿景二、考察组织愿景的五个判断标准

标准预见性涵盖面独特性共识可行性考察的关键领域愿景勾勒了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样的？在多大范围考虑了组织所在行业可能发生的变化以及导致变化的驱动力量对未来有独特设想吗？竞争对手对此是否感到惊讶？组织是否取得对未来的共识？如果没有，分歧是什么？如何解决？愿景是否已经把当前采取的行动考虑在内？在实现愿景下一步需要采取的步骤上是否取得基本一致？是否确认了必需的核心竞争力和市场机会？第一节组织愿景三、组织愿景开发的五步骤流程：（1）建立规划小组，进行领悟力训练；（2）形成愿景的核心要素：头脑风暴法；（3）讨论这些核心要素；（4）阐述经过考验的愿景说明：可以选定一个部门来测试愿景；（5）在组织范围内推广愿景。第一节组织愿景四、开发组织愿景的三种模式：1、自上而下的命令推动式；2、自下而上的自发诱致式；3、由中自上而下的枢纽式。第一节组织愿景五.组织愿景的作用如同组织的宗教或信仰，是组织经营的人性或人文关怀体现，是组织经营的最深层次，但不是迷信。它能够有效引导组织不要做单纯的经济动物，不要被贪婪地追逐利润这个“魔戒”占据整个心灵，不要在充满诱惑的利润面前迷失自我。第一节组织愿景如何推广组织愿景？或者说，高层管理者如何贯彻个人愿景，实现组织化过程？第二节组织使命一、组织使命的概念:Whatisourbusiness?二、组织使命的要素：1、市场性要素：Customers；Productsorservices；Markets2、生产性要素：Technology；growth,andprofitability3、理念性要素（人文关怀性要素）：Concernforsurvival；Philosophy；Self-concept；Concernforpublicimage；Concernforemployee.第二节组织使命三、组织使命的特征：1、表明组织的态度；2、顾客导向；3、显示组织的社会政策。第二节组织使命第二节组织使命四、组织愿景和组织使命的关系１、组织愿景和组织使命都是对一个组织未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。（组织愿景和组织使命的通用）2、组织愿景明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，组织使命是在界定了组织愿景概念的基础上，回答组织经营活动的范围或层次。（组织愿景和组织使命的分立）第二节组织使命大庆油田持续有效发展，创建百年油田“我们要创建的百年油田，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年组织。”中国移动通信

组织使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，波士顿咨询公司组织使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩

浙江绿城组织使命：为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造价值第二节组织使命英国航空公司与战略名词使命：努力成为航空业的最佳、最成功的组织；（长期）目标：全球领导者；保证在全球航空运输市