珠宝行业MR原理及实施步骤概述

MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目顾问实施方法

专题培训(1)制造企业管理模型

市场信息

制造数据

计划--------------------------------------------------------------------

客

销生产制造采

户

售仓库管理购?--------------------------------------------------------------------

应收帐成本核算应付帐

财务总帐

321供应商

企业目标----经济效益

质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种

制造中的问题？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息制造能力柔性化产品品种多样化营销半径扩大化发展模式集团化

企业管理越来越复杂

国际通行的制造业管理方法ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)1.3MRPII发展及精髓MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从定货点法60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)套盖盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯杯胚胚杯把杯身杯盖盒包装准准备套杯034567812t(天天)制造业业的方方程式式(MRP计划划)计划划订单、、预测测、其其它需要什什么BOM品种、、数量关系系会用到到什么么品种、、数量量、位位置、、库存存已经有有了什什么状况、、物料料特性性、价值要干什么制造什么采购什么外加工制造资资源计计划系系统(MRPⅡ)制造中中解决决的问问题?什什么么时时间间??什什么么品品种种?什什么么数数量量60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的的发发展---第第二二阶段段70年代中期：闭环MRP闭环MRP计划划计划/能力订单、、预测测、其其它需要什什么？？BOM品种、、数量关系系会用到到什么么品种、、数量量、位位置、、库存存已经有有了什什么状况、、物料料特性性、价值要干什么制造什么采购什么外加工70年代中期：闭环MRPMRPII的的发发展---第第三三阶段段80年代：制造资源计划系统MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII软软件件系统基基本模模块组组织图图订单计划（（能力力）物料单单制造造总帐帐库存管管理应收款款成本本发运运采购购应付款款计划执行财务销售预预测库存情情况配方清清单销售订订单主生生产产计计划划MRP分分析析订单单生产产领领料料采购购接接收收成品品入入库库销售售发发货货应付付款款处处理理应收收款款出出理理总账账处处理理采购购订订单单生产产订订单单执行行反反馈馈销售售订订单单4、、MRPII/ERP管管理理模模式式下下，，企业业经经营营管管理理特特点点计划划执行行财务务销售售预预测测库存存情情况况配方方清清单单销售售订订单单主生生产产计计划划MRP分分析析订单单生产产领领料料采购购接接收收成品品入入库库销售售发发货货应付付款款处处理理应收收款款出出理理总账账处处理理采购购订订单单生产产订订单单执行行反反馈馈销售售订订单单计划的一致性

以市场为行动准则,销产供计划划执行行财务务销售售预预测测库存存情情况况配方方清清单单销售售订订单单主生生产产计计划划MRP分分析析订单单生产产领领料料采购购接接收收成品品入入库库销售售发发货货应付付款款处处理理应收收款款出出理理总账账处处理理采购购订订单单生产产订订单单执行行反反馈馈销售售订订单单管理的系统性以订单为行动依据,职责清楚计划划执行行财务务销售售预预测测库存存情情况况配方方清清单单销售售订订单单主生生产产计计划划MRP分分析析订单单生产产领领料料采购购接接收收成品品入入库库销售售发发货货应付付款款处处理理应收收款款出出理理总账账处处理理采购购订订单单生产产订订单单执行行反反馈馈销售售订订单单管理的科学性以科学的模型为工具,以共享的、一致的数据为依据,进行多条件平衡、多目标优化,达到资源极大利用。计划划执行行财务务销售售预预测测库存存情情况况配方方清清单单销售售订订单单主生生产产计计划划MRP分分析析订单单生产产领领料料采购购接接收收成品品入入库库销售售发发货货应付付款款处处理理应收收款款出出理理总账账处处理理采购订单单生产订单单执行反馈馈销售订单单具有预见性、模拟性、动态性

计划执行财务销售预测测库存情况况配方清单单销售订单单主生产计计划MRP分分析订单生产领料料采购接收收成品入库库销售发货货应付款处处理应收款出出理总账处理理采购订单单生产订单单执行反馈馈销售订单单物资流与资金流的统一从原理谈谈MRPII实施步骤骤？计划及订订单执行行及时准确确地获取取各种实实时信息息,作作出采采购和生生产订单单.主生产计计划现有库存存采购情况况MRP采购和生生产计划划(建议议)物料配方方实际生产产销售预测测客户订单单确定采购购订单确定生产产订单供求分析析资源分析析执行K/3工工业版软软件系统基本本模块组组织图订单计划（能能力）物料单制造总帐帐库存管理理应收款成本本发运运采购购应付款计划执行财务销售预测测库存情况况配方清单单销售订单单主生产计计划MRP分分析订单生产领料料采购接收收成品入库库销售发货货应付款处处理应收款出出理总账处理理采购订单单生产订单单执行反馈馈销售订单单物资流与资金流的统一K/3工工业版版效益评说说导入科学学系统的的管理框框架基础管理理规范化化、数字字化资金流、、物流网网络化、、集成化化管理执行层和和结算层层行为规规范化、、法制化化周期短