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文档简介

领导力与执行力吴新华guanlixue12@163.com领导力事关人人走出领导怪圈做业务与做领导管理悖论：对外与对内一、领导超越管理对外：脑袋与口袋对内：70、80和90后领导力不是领导专利1、你有追随者吗？和谐与对立效果不好为何不改变？权力与权利输赢与双赢2、还在制人短吗？斯芬克斯之谜智慧性与复杂性展其长与制其短飞的高且落的稳3、先战还是先胜？价值与成本成本推导价值价值剪裁成本先战而后胜先胜而后战

4、你会“脱靶”吗？目的与目标埃蒙斯的三次失误对与错好与坏忙中容易出错

5、领导内行吗？彼得定律的科学性外行如何变内行内行不一定会领导6、领导重要吗？“重要”意味着什么？从重要到不重要领导的学习观二、领导力超越权力试看舌头与牙齿1、领导力事关人人孰先孰后可有可无2、领导力持之以恒恒久性与阶段性3、领导力登台亮相权力依赖职务职务见诸名片登台与亮相领导力与领导事件4、领导力以柔克刚强制与非强制刚性与柔性5、领导力可亲可敬不知有之亲之誉之畏之惧之侮之辱之6、领导力一呼百应法不责众一呼百应微博不“微薄”7、领导力上下通达金子与钻石官大一级因何提拔8、领导力内外兼顾不违常规谨防假牙9、领导力恩威并重唇齿相依要素的叠加协同与权变10、领导力厚积薄发“我是淑女”内外兼修三、团队建设与整合力团队的起源与要素团队的功能与配置团队的建设与管理1、团队的要素法人：告别超人对组织人的启示团队三要素目标规则关系2、团队的功能宗教文化的启示聚合优点中和缺点3、团队的配置贵和不贵同才能才性班子四模式领导+管理领导+领导管理+管理管理+领导4、团队的整合共享愿景共守规则共存关系四、执行艺术与执行力他得做他会做他想做1、利用心理杠杆随心所欲为所欲为上下同欲得寸才想进尺得什么与要什么2、多用“南风法则”南风与北风领导与人性内行与外行电筒与镜子权威与谎言胸怀与角度3、塑造主人心态三个功臣的获奖感言心态----行为-----结果仆人姿态与主人心态4、找准兴奋点学会让猫吃辣椒需求----动机----行为层次性、差异性与变动性需求动机行为需求满足新的需求激励因需激励的运用需要层次论生存安全社交尊重自我实现5、借鉴“上菜”艺术满意与不满意无满意无不满意不让龟兔赛跑冬虫夏草与流感疫苗内滋于工作本身--用外附自工作环

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