物流与供应链管理3

物流与供应链管理主要内容配送战略战略联盟配送战略要解决的问题及手段如何选择配送决策机构？集中控制战略与分散控制战略如何做出配送决策的方式？直接运输的战略仓库的战略直接转运的战略如何选择生产和储仓？中心机构与地方机构的战略如何选择驱动供应链的方式？推动型系统与拉动型系统配送决策战略集中型配送决策一个中心机构为整个供应链作出配送决策将整个供应链整体最优进行到底分散型配送决策多个机构作出配送决策每个机构寻找其最有效的战略局部最优集中型决策与分散型决策的比较决策战略集中决策分散决策决策中心一个两个决策有效程度系统最优局部最优在多组织下的实施难度较难容易信息共享的难度容易困难服务水平高于同样库存的分散型较低库存水平低于同服务水平的分散型较高需求预测水平较高较低牛鞭效应较小较大配送战略直接运输的配送战略产品从供应商直接运往最终顾客，不经配送中心通过仓储的配送战略仓库保持库存根据顾客所需从仓库向顾客配送直接转运的配送战略仓库为配送协调点，不是储存点产品到达仓库，然后转运往顾客库存期不长于12小时配送战略的比较配送战略优点缺点直接运输-节省了经营配送的费用-短缩提前期-库存小无法利用风险分担零担运输多，成本高仓储利用风险分担多产品一起配送，运输整担程度高库存成本高直接转运-无保管成本多产品一起配送，运输整担程度高管理复杂，难度高信息技术投资大中心设施与地方设施中心设施一个中心仓库或制造地点地方设施多个地方仓库或制造地点中心设施与地方设施的比较设施战略中心设施地方设施安全库存水平较低较高管理成本较低较高经济规模大较小提前期一般较大一般较小服务水平一般较大一般较小库存水平低于同服务水平的分散型较高需求预测水平较高较低牛鞭效应较小较大驱动供应链的方式推动型供应链根据长期预测进行生产决策利用定单来预测需求拉动型供应链生产由需求驱动的顾客需求而不是预测决定生产制造商零售商产品外部需求定单制造商零售商产品外部需求信息看板式供应应链看板供应链链是拉动型型的一种每个级别上上有一个看看板，上面面表示本级级的需求量量顾客需求写写在第一个个看板上，，驱动整个个链每级为满足足下一级的的需求，更更新本级的的看板制造供应分销零售9101521需求35424321配送需求规规划（DRP）DRP(DistributionRequirementPlanning)也一种种拉动式系系统根据零售商商的需求，，制定上一一级供应链链的库存量量和配送量量然后，根据据本级的需需求，制定定上一级供供应链库存存量和配送送量原理与MRP近似34516303228零售配送仓库中心仓库制造推动型与拉拉动型供应应链的比较较供应链驱动战略推动型拉动型反应能力较差较好库存过时的风险较大较小库存水平较大较小提前期一般较大一般较小服务水平一般较小一般较大对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低战略联盟战略联盟的的概念战略联盟选选择的框架架战略联盟的的三种型式式第三方物流流零售商-供供应商伙伴伴关系经销一体化化获取供应链链能力的四四种基本方方式内部活动使用企业内内部资源与与know-how如果是企业业的核心能能力，这使使最佳选择择收购收购、兼并并来拥有自自己不具备备的能力成功的风险险大，成本本高正常交易短期或暂时时的需求无战略优势势而言战略联盟风险与收益益共享多方位、目目标导向的的长期合作作关系有长期的战战略利益选择战略联联盟的框架架增加产品的的价值改善营销运运作强化经营管管理增强技术力力量促进战略成成长增进组织能能力加强财务实实力增加产品的的价值例子改善上市时时间缩短提前期期增加分销次次数互补产品线线有利増强产产品的品牌牌超级商店里里的外来服服务改善营销运运作例子利用新的营营销渠道提高促销效效率供应商销售售增加大量的订单单零售商销量量增加缺货减少强化经营管管理例子降低系统成成本双赢减小提前期期（周期））提高资源利利用率共享季节性性互补产品品，提高仓仓库、运输输资源利用用率增强技术力力量例子技能互补微软与Sybase在数据库库上的合作作获取新技术术中国保险公公司的产品品扩张促进战略成成长例子集中资源进进入新市场场新的市场机机遇有较高高的进入壁壁垒合作降低了了进入的风风险和难度度微软与Sybase在数据库库上的合作作增进组织能能力学习机会了解自己获取新能力力例子中国保险业业的业务扩扩张加强财务实实力降低总系统统成本让利取双赢赢扩大销售量量共担风险一一起投资汽车工业的的海外扩张张战略联盟的的劣势核心能力可可被削弱资源从核心心能力上分分散开来共享关键技技术导致竞竞争者进入入战略联盟的的核心问题题认清自己的的核心能力力保护自己的的核心能力力例子IBM个人人电脑的发发展供应链战略略联盟的三三种形式第三方物流流(3PL)ThirdPartyLogistics零售商－供供应商伙伴伴(RSP)Retailer-SupplierPartnership经销商一体体化(DI)DistributionIntegration第三方物流流的概念利用一家外外部的公司司来提供企企业全部或或部分物流流需要物料、库存存管理配送职能特征建立在合同同基础上长期的协议议合作承诺多功能的参入业务流流程大公司使用用的比较多多大多数３ＰＰＬ由运输输公司发展展而来第三方物流流的优劣势势优势使公司集中中资源于核核心能力提供企业所所需的灵活活性技术的灵活活性地理的灵活活性服务的灵活活性资源规模的的灵活性劣势势外购购特特定定职职能能失失去去了了内内在在的的控控制制物流流公公司司直直接接与与你你的的客客户户接接触触更更多多了了有核核心心能能力力被被蚕蚕食食的的危危险险使用用第第三三方方物物流流的的考考虑虑了解解自自己己的的成成本本第三三方方物物流流的的客客户户化化３ＰＰＬＬ认认同同公公司司的的需需求求和和制制定定相相应应的的服服务务第三三方方物物流流的的专专业业化化技能能和和信信任任是是基基础础自拥拥有有资资产产与与非非自自拥拥有有资资产产的的３３ＰＰＬＬ自有有者者：：规规模模大大，，客客户户基基础础雄雄厚厚，，到到位位的的服服务务，，但但不不灵灵活活，，决决策策期期长长非自自有有者者：：灵灵活活，，成成本本低低，，但但资资源源有有限限，，价价格格谈谈判判力力低低其它它重重要要因因素素（（从从大大到到小小））可靠靠性性灵活活性性及及反反应应能能力力成本本第三三方方物物流流的的实实施施考考虑虑对前前6-12月月的的磨磨合合期期有有足足够够的的认认识识战略略合合作作需需要要了了解解自自己己，，了了解解伙伙伴伴困难难最最多多出出现现在在这这个个时时期期容易易打打退退堂堂鼓鼓诚实实，，多多沟沟通通从共共同同利利益益出出发发其它它重重要要问问题题数据据的的保保密密性性绩效效衡衡量量的的标标准准附属属合合同同的的特特定定条条款款解决决争争议议的的仲仲裁裁机机制制合同同中中的的风风险险保保护护条条款款定期期报报告告机机制制零售售商商－－供供应应商商伙伙伴伴关关系系(RSP)的的概概念念零售售商商与与供供应应商商建建立立的的互互利利合合作作关关系系，，使使供供应应链链的的成成本本降降低低，，共共同同获获益益特点点类型型繁繁多多信息息共共享享战战略略快速速反反应应战战略略关关系系连续续补补充充战战略略（（快快速速补补充充战战略略））卖方方管管理理的的库库存存供方方完完全全管管理理库库存存，，直直到到销销售售完完为为止止信息息共共享享战战略略简单单的的RSP供应应商商从从零零售售商商处处获获取取销销售售数数据据，，帮帮助助供供应应商商更更有有效效地地作作计计划划快速速反反应应战战略略关关系系供应应商商近可可能能的的从从零零售售商商处处获获取取实实时时销销售售数数据据利用用这这些些信信息息，，制制定定补补充充库库存存，，计计划划生生产产，，安安排排配配送送日日程程零售售商商根据据供供应应商商的的配配送送日日程程，，制制定定定定单单利益益零售售商商降低低库库存存供应应商商提前前期期缩缩短短降低低库库存存反应应速速度度增增大大快速速反反应应带带来来的的结结果果快速反应提前期缩短管道中库存减少预测误差减少安全库存减少所需库存减少连续续补补充充战战略略零售售商商拥有有库库存存，，但但交交给给供供应应商商自自动动补补充充货货物物将销销售售信信息息交交给给供供应应商商制定定所所需需服服务务水水平平和和库库存存水水平平供应应商商根据据实实际际销销售售数数据据制制定定生生产产计计划划根据据所所需需库库存存水水平平，，自自动动配配送送不用用顾顾客客下下订订单单利益益零售售商商低库库存存无管管理理成成本本供应应商商有效效的的生生产产低库库存存竞争争者者难难进进入入卖方方管管理理的的库库存存寄售售战战略略买方方不不在在拥拥有有库库存存，，只只制制定定服服务务水水平平卖方方完完全全控控制制库库存存，，直直到到销销售售完完为为止止利益益买方方无库库存存卖方方无牛牛鞭鞭效效应应（（低低库库存存））长期期而而稳稳定定的的定定单单零售售商商－－供供应应商商伙伙伴伴关关系系的的要要求求管理理层层的的战战略略参参入入决定定数据据保保密密程程度度成本本分分配配组织织结结构构的的变变化化信任任度度供应应商商能能使使零零售售商商的的库库存存降降低低下下来来零售售商商保保证证库库存存下下降降后后，，供供应应商商的的竞竞争争对对手手不不能能从从中中获获利利信息息技技术术的的支支持持电子子商商务务的的手手段段信息息系系统统数据据采采集集技技术术RSP的的实实施施问问题题绩效效评评估估标标准准财务务指指标标非财财务务指指标标数据据准准确确性性，，库库存存准准确确性性，，提提前前期期，，客客户户供供应应率率数据据保保密密性性沟通通磨磨合合应急急能能力力RSP实实施施问问题题步步骤骤协谈谈确确定定协协议议的的条条款款库存存所所有有权权信用用条条件件订货货责责任任绩效效指指标标特殊殊条条件件技术术准准备备建立立一一体体化化的的信信息息系系统统确定两两者必必需使使用有有效的的预测测技术术使用有有效的的战术术决策策技术术RSP的优优点决策者存货所有权供应商的新技能信息共享零售商零售商预测技能快速反应零售商零售商预测技能连续补充供应商根据协议来做每一方预测与库存控制供应商管理库存供应商供应商零售管理RSP的缺缺点技术投投资高高信用程程度要要求高高供方责责任增增多，，管理理难度