管理信息系统企业资源计划ER

管理信息系统

（ManagementInformationSystem）

同济大学经济与管理学院《管理信息系统》精品课程课程组第10章企业资源计划ERP

学习目的理解ERP的概念和管理思想了解ERP的发展史掌握ERP的功能和主要模块理解ERP的原理与管理变革了解ERP的发展趋势10.1ERP的概念10.2ERP发展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP与企业流程变革10.6ERP的发展趋势本讲内容10.1ERP的概念10.1.1什么是ERP？GartnerGroup.Inc

(二十世纪90年代首先提出)ERP是MRPII（manufacturingresourcesplanning，制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。”美国生产与库存管理协会ERP系统是一个面向财务会计的信息系统，其主要的功能是将企业用来满足客户订单所需的资源（涵盖了采购、生产与分销运筹作业所需的资源）进行有效的集成与计划，以扩大整体经营绩效、降低成本。DavenportERP是一种用于企业信息集成的科技，其核心是一简单的数据库，且数据库供企业内各种商业活动、流程的数据，并且根据功能、部门、地区，利用因特网达到数据共享，支持其应用模块使用，以符合其策略、组织特性和企业文化，达到最佳利益。10.1ERP的概念10.1.1什么是ERP？从软件产品的角度ERP是综合应用了B/C/S体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。从管理系统的角度ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。综合以上定义ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。10.1ERP的概念10.1.2ERP的管理思想

ERP的主要目的是及时集成内部流程所需的信息。对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。随着企业所处商业环境的根本性变化，必须将企业内部各个部门用信息技术连接与整合在一起。ERP的管理思想的核心：实现整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要体现(1)体现对整个供应链进行管理的思想现代企业的竞争不是单个企业间的竞争，而是供应链间的竞争。企业必须将供应商、制造商、分销商、客户纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销活动；满足企业利用全社会一切市场资源进行高效的生产经营的需求，从而进一步提高效率并在市场上赢得竞争优势。ERP实现了企业对整个供应链的管理，适应了市场竞争的需要。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要体现(2)体现精益生产、并行工程和敏捷制造思想精益生产（LeanProduction）思想，即企业把客户、分销商、供应商以及协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。敏捷制造（AgileManufacturing）思想特定的情况下，企业通过组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成“虚拟工厂”；把供应和协作单位看成企业组织的一部分，运用并行工程（SimultaneousEngineering）组织生产，用最短的时间将产品打入市场，同时保持产品的高质量、多样化和灵活性。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要体现

(3)体现事先计划和事中控制的思想ERP的计划体系包括多个计划子系统，并且这些计划功能和价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。ERP事先定义了事务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生产会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步地追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制及实时做出决策。本讲内容10.1ERP的概念10.2ERP发展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP与企业流流程变革10.6ERP的发展趋趋势10.2ERP发展史10.2ERP发展史(1)库存事务MIS（ManagementInformationSystem）阶段以订货点方方法为基础础的企业库库存事务的的信息管理理系统，主要是存储储大量原始始数据、支支持查询、、汇总等方方面的工作作，系统以减少少库存、优优化库存为为管理目标标。管理事务较较为简单和和直接。10.2ERP发展史(2)MRP（MaterialRequirePlanning）阶段企业的信息息管理系统统对产品构构成进行管管理，借助计算机机的运算能能力及系统统对客户订订单、库存存物流、生生产能力等等方面的管管理能力，，实现依据据客户订单单，按照产产品清单展展开并计算算物料需求求计划。系统以均衡衡生产、减减少库存、、优化库存存为管理目目标。10.2ERP发展史(3)MRPII（ManufactureResourcePlanning）阶段在MRP的的基础上，，系统增加加了对企业业生产中心心、生产能能力等方面面的管理，，以实现计计算机进行行生产排程程的功能;将财务管理理、成本核核算、销售售管理的功功能包括进进来，在企企业中形成成以计算机机为核心的的物流、信信息流与资资金流集成成的闭环管管理系统;这种管理系系统已能动动态监察到到产、供、、销的全部部生产过程程。10.2ERP发展史(4)ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段以计算机为为核心的企企业级的管管理系统更更为成熟，，系统增加加了包括财财务预测、、生产能力力、调整资资源调度等等方面的功功能，配合企业实实现JIT全面管理理、质量管管理和生产产资源调度度管理及辅辅助决策的的功能，成成为企业进进行生产管管理及决策策的平台工工具。将管理的重重心转移到到财务上，，在企业整整个经营运运作过程中中贯穿了财财务成本控控制的概念念。ERP的管管理范围涉涉及企业的的所有供需需过程，是是对供应链链的全面管管理和企业业运作的供供需链结构构。10.2ERP发展史(5)电子商务时时代的ERPInternet技技术的成熟熟为企业信信息管理系系统增加了了与客户或或供应商实实现信息共共享和直接接交换数据据的能力，，强化了企业业间的联系系，形成了了共同发展展的生存链链，体现了了企业为达达到生存而而竞争的供供应链管理理思想。使得决策者者及业务部部门实现跨跨企业的联联合作战。。本讲内容10.1ERP的概念10.2ERP发展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP与企业流流程变革10.6ERP的发展趋趋势10.3ERP的功能ERP中的的企业资源源包括：企业生产系系统的内部部资源要素素生产系统的的非结构化化要素和相相应的管理理体制与生产系统统发生联系系的企业内内部和外部部资源ERP实质质上就是对对企业资源源进行全面面集成管理理的管理信信息系统。10.3ERP的功能图10.2ERP系统的结结构图10.3ERP的功能ERP主要要包括的模模块（子系系统）采购管理、、库存管理理、生产管理、销售管理理主生产计划划、物料需需求计划、、能力需求求计划质量管理、、成本管理理、物流管理、JIT管管理财务管理、应收账管管理、应付付账管理、、现金管理理人力资源管管理、工资管理理……ERP的有有关扩展应应用模块如客户关系系管理、分分销资源管管理、供应应链管理等等。10.3ERP的功能10.3.1财务务管理主要要模块10.3ERP的功能10.3.1财务务管理主要要模块1.应收收/应付账账款管理该模块的主主要功能有有：单据与与单据的管管理、汇兑兑和分析，，应收/应应付款的基基本信息以以及核算分分析，信用用跟踪和自自动维护，，不同条件件下的各种种预测、分分析报表等等。能帮助企业业管理各类类应收/应应付款项，，在与其他他管理系统统集成时可可直接由相相应系统产产生的发票票自动生成成凭证，记记入账务系系统处理。。对于诸如客客户的往来来款处理，，可以将来来款在应收收款间做分分配抵冲客客户应收款款的处理。。系统还可以以追踪客户户的收侍款款情况、拖拖欠款情况况，及时提提供客户的的信用信息息，提供灵灵活的应收收/应付账账齡分析等等。10.3ERP的功能10.3.1财务务管理主要要模块2.固定定资产管理理固定资产管管理模块的的主要功能能有：基础础数据维护护、资产折折旧管理、、资产增减减管理、资资产维修管管理、资产产租赁管理理。由于企业的的固定资产产种类繁多多、规格不不一，为了了加强管理理和核算，，需要利用用固定资产产管理功能能来计算和和处理资产产的购置、、废弃、转转移和折旧旧等业务。。除了应用用对资产产价值的的法定折折旧方法法外，企企业还可可以在系系统中自自定义多多种折旧旧和评估估的方法法，反映映固定资资产管理理方面的的新需求求，对资资产进行行不同方方式的折折旧、估估算利息息和保险险金方面面的处理理。10.3ERP的的功能财财务管管理主要要模块3.成成本核算算按照核算算对象和和核算目目的的不不同，成成本可分分为：实实际成本本、标准准成本、、计划成成本、定定额成本本。成本核算算系统的的功能主主要包括括标准成成本制订订，成本本费用归归依，成成本计算算等。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块生产管理理系统能能够帮助助企业改改进其生生产流程程和管理理其制造造过程。。一般来说说，生产产管理系系统包括括：物料料需求计计划MRP、生生产流程程管理、、生产数数据采集集、产品品跟踪、、质量管管理、文文档管理理和成本本控制。。它们提供供了一个个完整的的生产执执行系统统的功能能，实现现对整个个生产过过程的管管理。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块1.物物料需求求计划MRP通过物料料清单分分解，生生成所有有制造件件、中间间件、采采购件和和原材料料的补充充量计划划。根据提前前期，批批量规则则等参数数确定生生产订单单和采购购订单的的完成日日期，生生成工作作中心的的任务负负荷，以以便计划划人员对对MRP进行生生产能力力的检查查。通过主生生产计划划与物料料需求计计划的连连接，在在生产管管理系统统中，各各级计划划平滑地地连接在在一起。。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块2.生生产流程程管理生产流程程的管理理需要一一系列的的计划来来合理地地进行安安排调度度，生产产过程的的计划类类型主要要有：MPS、、MRP和能力力计划CRP。。3.生生产数据据采集(1)供供应商商及采购购信息数数据数据采集集首先需需要供应应商信息息和采购购业务信信息，以以及与财财务相关关的应付付账信息息。(2)物物料清清单BOM(BillOfMaterial)BOM是是用物料料号和文文件号作作为所描描述对象象的参考考代号。。所有需需要定义义产品结结构的应应用都要要使用物物料清单单。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块4.产产品追追踪(1)工程更改改管理工程更改改是在设设计和生生产过程程中，某某产品的的结构、、所用原原材料、、零部件件等发生生了变化化，引起起了整个个工程的的局部或或全部发发生变化化。工程更改改管理为为企业的的生产提提供了一一致的供供述，也也是保证证质量和和工作效效率的基基础。(2)与CAD系统集集成如果二者者能够很很好的集集成，就就可以在在产品设设计成型型时，按按照设计计零件图图产生它它的BOM和标标准件的的成本数数据。在发布新新版图纸纸的同时时，还为为生产工工艺生成成一个信信号，通通知管理理人员核核查并下下达经过过更改后后的工艺艺流程。。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块5.质质量管理理在采购时时、在生生产过程程中，生生产过程程完工后后，都需需要对所所生产的的产品进进行质量量控制。。批次管理理通过对对批次或或成品批批的管理理和跟踪踪，可以以精确地地计划和和控制产产品质量量，这将将大大地地改进客客户满意意程度。。批次跟踪踪功能还还使企业业能按照照客户的的技术条条件分配配最合适适的批次次。10.3ERP的的功能生生产管管理主要要模块6.文文档管理理功能特征征包括：：文档生生命周期期管理、、文档登登录及撤撤销、文文档结构构与文档档等级、、文档分分类及详详细说明明、文档档检索与与显示、、文档审审计、状状态更改改信息控控制和工工作集成成等。在生产过过程中，，各环节节上文档档之间关关联较多多，需要要进行数数据交换换的部分分主要有有：产品品主文件件、物料料主文件件、工厂厂与设备备维护、、工作要要素分解解、工程程更改管管理等。。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模块物流是将将采购、、生产、、销售、、运输、、库存、、包装、、流通加加工等活活动加以以集成化化、效率率化，以以降低成成本，增增加对客客户的服服务，以以提高客客户满意意度。物流管理理的主要要功能包包括：采采购管理理、销售售管理、、物流网网络、运运输、库库存管理理、配送送、包装装、装卸卸搬运、、流通加加工、信信息处理理和集成成和逆向向物流。。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模块1.采采购管理理采购管理理要确定定合理的的定货量量、合适适的供应应商和保保持最佳佳的安全全储备；；能够随随时提供供定购、、验收的的信息，，跟踪和和催促对对处购或或委外加加工的物物料，保保证货物物及时到到达；并并通过建建立供应应商的档档案，用用最新的的成本信信息来调调整库存存的成本本。主要功能能包括：：供应商商信息查查询、催催货、采采购与委委外加工工统计、、价格分分析。2.销销售管理理销售环节节与企业业的其他他环节的的相互作作用，会会直接影影响主生生产计划划的制订订，影响响到采购购、库存存、运输输、人力力资源和和财务指指标，同同时会受受到库存存、销售售计划、、财务、、人力资资源、生生产等因因素的影影响。主要功能能包括：：客户信信息的管管理和服服务、销销售订单单的管理理、销售售价格的的管理、、销售计计划的管管理、销销售的统统计和分分析。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模块3.物物流网络络物流网络络是由固固定的物物流设施施组成的的具有物物流能力力的物理理结构。。物流设施施的网络络形成了了一种据据以进行行物流作作业的结结构，在在此之上上融入信信息处理理和运输输能力，，以及订订货处理理、存货货保管、、分拣配配送和物物料搬运运等，就就形成了了物流能能力。4.运输在物流体系的的所有动态功功能中，运输输功能是核心心，运输功能能所实现的是是物质实体由由供应地点向向需求地点的的移动。运输功能的发发挥，缩小了了物质交流的的空间，扩大大了社会经济济活动的范围围并实现在此此范围内价值值的平均化、、合理化。10.3ERP的功功能10.3.3物流管理理主要模块5.储存储存功能是物物流体系中唯唯一的一个静静态环节，是是物流体系上上的一个结点点。存储功能的发发挥：首先是是调节和缓解解了物质实体体在供应与需需求之间的时时间和空间上上的矛盾，其其次是创造商商品的“时间间效用”。6.配送配送是物流体体系中由运输输派生出的功功能。配送是物流中中特殊的形式式，是商流与与物流的密切切结合，配送送几乎包括了了所有的物流流功能要素。。10.3ERP的功功能10.3.3物流管理理主要模块7.包装包装功能是一一种动态过程程，是生产过过程向流通或或消费领域的的延伸。为使物流过程程中的货物完完好地运送到到用户手中，，并满足其要要求，需要对对大多数商品品进行包装。。8.装卸搬搬运它是随运输和和保管而产生生的必要物流流活动。是对运输、保保管、包装、、流通加工等等物流活动进进行衔接的中中间环节，也也包括在保管管等活动中为为检验、维护护、保养所进进行的装卸活活动。10.3ERP的功功能10.3.3物流管理理主要模块9.流通加工流通加工发生生在流通领域域的生产过程程中，是对商商品进一步的的辅助性加工工，主要作用用是直接流通通和销售服务务。在流通过程中中，可以弥补补生产过程中中加工程度的的不足，更有有效地满足用用户的需求，，更好地衔接接生产和需求求环节。10.信息处理和集集成从信息的载体体及服务的对对象来看，可可分成物流信信息和商流信信息。商流信息主要要包括进行交交易的有关信信息，物流信信息主要是采采购、库存、、订单、运输输、进出库、、交货、费用用等信息。物流管理信息息系统的功能能必须建立在在先进的信息息技术基础之之上，特别是是运用通信技技术、网络技技术、软件应应用扶和电子子商务等技术术，为现代物物流管理提供供基础、支持持和手段。10.3ERP的功功能图10.4典典型的物流流管理信息系系统10.3ERP的功功能10.3.4人力资源源管理主要模模块10.3ERP的功功能10.3.4人力资源源管理主要模模块1.组织管管理（1）组织结结构管理人力资源管理理系统应具备备帮助企业重重组、管理转转型和再造的的功能；提供准确的组组织结构图，，使人事主管管人员利用组组织管理系统统来建立一个个企业组织结结构图，创建建全新的组织织机构。（2）员工计计划与工作描描述为每个员工制制订职务模型型，包括职位位要求、升迁迁路径和培训训计划等。（3）人事成成本计划人事成本计划划对每个企业业来说都一个个战略性成功功的因素，它它是有关人事事活动最终效效果的系统性性、前瞻性计计划。它能对人事成成本进行计算算，其结果可可帮助管理更更好地做出决决策。10.3ERP的功功能10.3.4人力资源源管理主要模模块2.人事管管理（1）招聘管管理招聘管理是为为企业招聘具具备合适技能能的员工的过过程。一般从以下几几个方面提供供支持：优化化招聘过程以以减少业务工工作量，降低低成本，岗位位决策辅助。。（2）出差管管理对出差的申请请，批准及报报销进行工作作流控制。（3）福利管管理福利管理能帮帮助企业吸引引和留住最优优秀的人才，，它被设计成成可以满足多多样化的手段段。10.3ERP的功功能10.3.4人力资源源管理主要模模块3.员工发发展管理（1）资格认认证企业为使提升升渠道多元化化，除了职位位晋升之外，，员工可申报报或接受推荐荐，参加资格格培训，取得得资格认证，，获取担当更更高一层工作作的机会。（2）培训管管理为资格认证和和管理培训等等目的设计课课程，安排和和跟踪培训进进程，进行培培训申请、审审批和确认，，并保存培训训记录，完成成培训后自动动更新员工的的技能信息等等功能。（3）事业连连续计划有效的员工发发展计划保证证了企业的目目标和员工的的目标和谐一一致。从计划、培训训学习、考核核、认证、到到再计划、再再学习的循环环往复，使得得员工的职业业生涯在此过过程中得到螺螺旋式上升的的发展。10.3ERP的功能10.3.4人力力资源管理理主要模块块4.工资资核算与薪薪资管理（1）工资资总/净核核算灵活、高效效的工资核核算系统能能根据企业业跨地区、、跨部门、、跨工种的的不同工资资结构及处处理流程制制订与之相相适应的工工资核算方方法。（2）工资资处理为了及时完完成企业的的工资审核核和处理，，工资处理理功能提供供一个在线线处理系统统，提醒处处理人员何何时该处理理何种工资资。当处理过程程结束后，，系统内嵌嵌的审核功功能自动记记录，作为为未来查阅阅的依据。。（3）薪资资管理主要包括：：薪资管理理的设计和和审批决策策、资金的的发放和薪薪资计算程程序。10.3ERP的功能10.3.4人力力资源管理理主要模块块5.工时时管理（1）班次次计划为任何给定定的时间段段安排一个个目标计划划，根据企企业的要求求和员工的的出勤情况况来计划班班次情况。。（2）工时时记录管理理工时记录管管理实现了了对复杂的的薪资结构构的支持，，可以追踪踪总工作时时数，以满满足工作分分析、休假假管理和工工作分担等等业务的需需要。（3）考勤勤管理根据企业当当地的日历历，灵活安安排运行时时间和作息息时间表。。10.3ERP的功能10.3.4人力力资源管理理主要模块块6.人力力资源的新新内容（1）工作作流管理业务工作流流为人力资资源管理提提供了新的的工作方式式，在合适适的时间自自动把任务务分配给合合适的员工工。（2）Internet/Intranet方方案Internet/Intranet不仅冲击击了传统的的市场、供供应、销售售和服务等等领域，也也给人力资资源管理带带来了新的的挑战和机机遇。（3）员工工自助服务务员工自助服服务使员工工能够查看看和更新个个人数据，，帮助企业业提高信息息的质量。。本讲内容10.1ERP的概念10.2ERP发展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP与企业流流程变革10.6ERP的发展趋趋势10.4ERP原原理10.4.1物料料清单1.物料料清单的定定义物料清单（（BOM））是产品结结构的技术术性描述文文件，包括括产品所需需零部件明明细表及其其结构。它表明了产产品部件、、组件、零零件、原材材料之间的的结构关系系，以及每每个组装件件所包含的的下属部件件（或零件件）的数量量和提前期期（LT））。物料清单是是一种树型型结构，因因此又被称称为产品结结构树。一个BOM文件，至至少应包括括3个数据据项：物料料标识（或或物料编码码）、需求求量（每个个父项所需需子项的数数量）、层层次码（该该物料在结结构表中相相对于最终终产品的位位置）。10.4ERP原原理10.4.1物料料清单1.物料料清单的定定义BOM是ERP系统统中最重要要的基础数数据，其组组织格式设设计合理与与否直接影影响到系统统的处理性性能。10.4ERP原原理10.4.1物料料清单2.设计计物料清单单与制造物物料清单的的区别10.4ERP原原理10.4.1物料料清单3.物料料清单的种种类（按功能和和应用领域域不同划分分）（1）基本本型物料清清单又称普通型型物料清单单或通用型型物料清单单。它是最为常常用的物料料清单，主主要由产品品或物料的的实际结构构组成，有有时会考虑虑计划用的的非产品结结构物料。。包含的数据据项主要有有：单位代代码、物料料代码、层层次码、提提前期、母母件代码、、物料清单单序号、默默认工作中中心、子件件消耗量、、废品率、、有效版本本号、生效效日期、失失效日期、、替换物料料清单、使使用标识（（启用、停停用）、修修改日期、、审核人员员及审核日日期等。10.4ERP原原理10.4.1物料料清单3.物料清单的的种类（2）计划划型物料清清单简称计划物物料清单。。它是由普普通物料清清单组成的的，仅用于于产品的预预测，尤其其用于预测测由不同的的产品组合合而形成的的新产品或或产品系列列，有时为为了市场销销售的需要要，有时是是为了简化化预测计划划从而简化化主生产计计划。各产品在计计划物料清清单中占有有的比例可可任意增减减，维护也也很方便。。一般来说说，计划物物料清单的的最高层次次（产品系系列）不是是实际存在在的产品，，计划物料料清单的结结构通常是是单层。数据项主要要有：单位位代码、父父件代码、、物料清单单序号、物物品代码、、子件消耗耗量、子件件构成百分分比、有效效版本、生生效日期、、失效日期期、子件类类别（可选选件或通用用）、修改改操作员、、操作日期期、审核员员及审核日日期等。10.4ERP原原理理物物料料清清单单3.物物料料清清单单的的种种类类（3））模模块块型型物物料料清清单单或或模模块块化化物物料料清清单单它是是对对通通用用型型的的产产品品组组件件进进行行模模块块化化管管理理，，在在ERP系系统统中中物物料料清清单单要要支支持持模模块块化化管管理理。。在产产品品结结构构中中，，有有的的子子件件构构成成中中大大部部分分相相似似，，而而且且这这种种相相似似的的结结构构也也会会在在其其他他的的产产品品中中出出现现。。在进进行行模模块块化化型型管管理理后后，，凡凡是是用用到到该该通通用用模模块块结结构构的的无无需需重重新新输输入入数数据据，，只只需需引引用用该该模模块块。。10.4ERP原原理理物物料料清清单单3.物物料料清清单单的的种种类类10.4ERP原原理理物物料料清清单单3.物物料料清清单单的的种种类类（4））成成本本型型物物料料清清单单：：主主要要用用于于描描述述产产品品结结构构中中每每种种物物料料的的成成本本构构成成，，其其结结构构类类似似于于基基本本型型物物料料清清单单。。10.4ERP原原理理物物料料清清单单4.物物料料清清单单的的输输出出形形式式①单单层层分分解解表表，，又又称称为为单单级级BOM表表。。它它是是最最基基本本的的BOM输输出出形形式式，，在在输输出出时时，，只只列列出出某某个个产产品品（（或或组组件件））直直接接使使用用的的组组件件（（或或零零件件））。。②完完全全分分解解表表，，又又称称为为内内缩缩式式表表或或缩缩排排式式表表。。按按产产品品（（或或组组件件、、零零件件））所所处处的的位位置置逐逐步步向向下下分分解解直直至至底底层层，，输输出出其其所所有有下下属属项项，，并并分分别别层层次次以以比比其其上上面面属属项项层层次次缩缩进进一一格格的的阶阶梯梯形形格格式式输输出出。。③结结构构分分解解一一览览表表，，又又称称顺顺汇汇总总式式表表。。在在输输出出时时，，列列出出了了指指定定的的产产品品（（或或组组件件、、零零件件））所所处处位位置置的的所所有有下下属属项项，，但但不不按按层层次次排排列列，，每每一一个个下下属属项项所所标标明明的的数数量量是是该该下下属属项项在在指指定定的的产产品品或或组组件件项项目目中中的的总总数数。。10.4ERP原理理物物料清清单4.物物料清单单的输出出形式④单层层回归表表，又称称单层反反查表。。在输出出时，根根据指定定零部件件向上查查母件，，而且只只查其直直接上属属母件。。⑤完全全回归表表，又称称多层反反查表。。输出时时，不仅仅输出指指定零部部件，而而且还要要输出其其直接上上属项和和上属项项的上属属项，一一层一层层找上去去，一直直回归到到最高层层项目（（最终产产品），，为使表表格层次次清晰，，输出时时层次高高的比层层次低的的缩进一一格成阶阶梯形。。⑥回归归一览表表，又称称汇总反反查表。。输出指指定零部部件项目目的所有有上属项项目，但但不按层层次排列列，在输输出这些些零部件件项目的的同量，，还输出出指定零零部件在在上属属项中所所需要的的数量。。10.4ERP原理理物料需求求计划（MaterialRequirementPlanning））是ERP管理层层的计划划，MRP计划划的运行行是由ERP决决策层的的主生产产计划（（MPS）驱动动的。1.MRP的的概念物料需求求计划（（MRP）是对对主生产产计划（（MPS）的各各个项目目所需的的全部制制造件和和全部采采购件的的网络支支持计划划和时间间进度计计划。它根据主主生产计计划对最最终产品品的需求求数量和和交货期期，推导导出构成成产品和和零部件件、及材材料的需需求数量量和需求求日期，，再导出出自制零零部件的的制造订订单下达达日期和和采购件件的采购购订单发发放日期期。并进进行需求求资源和和可用能能力之间间的进一一步平衡衡。MPS的的对象是是最终产产品，但但产品的的结构是是多层次次的；MRP要要解决的的问题是是加工的的均衡，，以满足足MPS的需求求。MRP的的管理方方法主要要用于单单件小批批量或多多品种小小批量生生产的制制造企业业，是在在计算机机统支持持下的生生产与库库存计划划管理系系统。10.4ERP原原理2.MRP的的作用用利用有有关输输入信信息，，实现现各计计划时时间段段（即即计划划周期期）的的采购购计划划（即即采购购订单单）和和制造造计划划（即即生产产订单单）。。MRP主要要解决决以下下5个个问题题。①要要生产产什么么？生生产多多少？？②要要用到到什么么？③已已经有有了什什么？？④还还缺什什么？？⑤何何时安安排？？MRP是生生产管管理的的核心心，它它将主主生产产计划划排程程的产产品分分解成成各自自制零零部件件的生生产计计划和和采购购件的的采购购计划划。MRP子系系统能能帮助助企业业摆脱脱旧的的管理理方式式，提提供给给企业业一套套全新新的科科学的的管理理方式式。物料需需求计计划的的计划划周期期可以以是周周、日日，也也可以以明细细到小小时。。10.4ERP原原理2.MRP的的作用用在ERP的的5个个层次次的计计划中中，物物料需需求计计划处处于第第4层层，属属于管管理层层计划划。10.4ERP原原理3.MRP的工工作原原理MRP运算算与制制订的的基本本原理理是：：由最最终产产品的的主生生产计计划导导出有有关物物料（（组件件、材材料））的需需求量量与需需求时时间；；根据据物料料的提提前期期确定定投产产或订订货时时间。。制订MRP依据据的关关键信信息有有：主生产产计划划（MPS），，MRP由由MPS推推动；；物料清清单（（BOM）），MRP要根根据产产品的的BOM对对MPS进进行需需求展展开（（数量量与提提前期期）；；库存信信息，，依据据物料料库存存信息息确定定各个个物料料的需需求量量。10.4ERP原原理3.MRP的的工作作原理理输入输出10.4ERP原原理3.MRP的工工作原原理———MRP输入入项（1））主生生产计计划主生产产计划划说明明一个个企业业在一一个时时期内内（即即计划划展望望期内内）计计划生生产的的产品品名称称、数数量和和日期期。主要解解决““生产产什么么”以以及““生产产多少少”问问题。。这里里的主主生产产计划划的计计划对对象是是企业业的最最终产产品。。（2））独立立需求求该数据据项是是解决决“生生产什什么””以及及“生生产多多少””问题题，而而且该该数据据是由由主生生产计计划生生成，，有关关“独独立需需求””的零零部件件。（3））物料料清单单物料清清单是是为装装配或或生产产一种种产品品所需需要的的零部部件、、配料料或原原材料料的清清单。。物料料清单单说明明产品品或独独立需需求零零部件件是由由什么么组成成的，，各需需要多多少。。主要解解决““生产产过程程中要要用到到什么么”的的问题题10.4ERP原原理3.MRP的工工作原原理———MRP输入入项（4））库存存信息息主要解解决““已经经有了了什么么”的的问题题，MRP从库库存信信息中中得到到物料料清单单中列列出的的每个个项目目的物物料可可用数数据和和编制制订单单数据据。物料可可用数数据包包括：：现有有库存存量，，计划划接收收量，，已分分配量量。计划接接收量量数据据一般般来源源于正正在执执行中中的采采购订订单或或生产产订单单。编制订订单数数据包包括几几类：：制造造/采采购标标识码码，项项目的的提前前期，，安全全库存存量，，批量量规则则。（5））其他他因素素①低低位码码：作作用在在于指指出各各种物物料最最早使使用的的时间间。②损损耗系系数：：在MRP的计计算过过程中中，要要考虑虑有关关损耗耗系数数。③组组装品品系数数是对对部件件毛需需求量量的调调整。。④零零件废废品系系数是是对订订单数数量的的调整整。⑤材材料利利用率率是有有效产产出与与部投投入的的比率率。10.4ERP原原理3.MRP的的工作作原理理———MRP输输出数数据项项（1））采购购订单单采购订订单主主要包包括下下面四四项内内容：：采购购什么么、采采购多多少、、何时时开始始采购购、何何时完完成采采购。。（2））制造造订单单制造订订单主主要包包括下下面四四项内内容：：制造造什么么、制制造多多少、、何时时开始始制造造、何何时完完成制制造。。10.4ERP原原理MRP处理理过程程10.4ERP原原理4.MRP处处理过过程（1））计算毛毛需求求量项目毛毛需求求量＝＝项目目独立立需求求＋父父项的的计划划订单单数量量╳项项目用用量因因子（2））计算净净需求求量计算各各个时时间段段上的的预计计库存存量：：预计计库存存量＝＝前期期库存存＋计计划接接收量量－毛毛需求求量－－已分分配量量确定净净需求求量。。如果果某个个时间间段上上的预预计库库存量量小于于零，，则产产生净净需求求量：：净需需求量量＝预预计库库存的的相反反数＋＋安全全库存存（3））生成订订单计计划和和下达达订单单计划划利用批批量规规则，，生成成订单单计划划（又又称计计划订订单入入库）），即即计划划产出出量和和产出出的时时间。。考虑损损耗系系数和和提前前期，，下达达订单单计划划，即即计划划投入入量和和投入入的时时间。。计划划产出出量＝＝计划划投入入量╳╳损耗耗系数数，计计划产产出时时间＝＝计划划投入入时间间＋提提前期期（4）利用计划订订单数量计计算同一周周期内更低低一层相关关项目的毛毛需求量，，进入入下一个循循环。10.4ERP原原理总账应收账款应付账款固定资产10.4.3ERP的会计计原理10.4ERP原原理ERP的会会计原理1.ERP是集成成下的财务务会计ERP中的的管理会计计思想主要要是通过系系统业务与与财务一体体化集成、、财务会计计与管理会会计的集成成来达到。。其中包括各各类责任中中心的建立立、计划与与预算标准准的建立分分解、绩效效考核计量量、现金收收支的预测测等活动。。研究表明：：西方的ERP系统的的设计主要要是面向流流程的，注注重的是各各个流程之之间的承接接和匹配关关系；而国内ERP的设计计思想主要要是面向功功能的，注注重的是具具体的功能能模块的实实现。因此，在国国内的ERP中通常常没有比较较具体的成成本核算模模块、成本本报表模块块、预算管管理模块等等。通常这这种系统不不能得以很很好的集成成，会造成成流程的中中断和代码码的重复。。10.4ERP原原理ERP的会会计原理10.4ERP原原理ERP的会会计原理2.“库库存移动””事项上的的数据集成成库存移动是是指引起库库存业务变变化的事项项，例如销销售发货、、采购收货货事项就属属于它当中中的两种类类型。“库存移动动”主要包包括：收货货、发货、、移库和转转换。①收货：：指从供应应商或生产产定单接收收库存并过过账，库存存增加；②发货：：指存货的的领用、消消耗或交运运至客户并并过账，库库存减少；；③移库：：指存货从从一个库存存地点转移移到另一个个库存地点点，移库既既可以在同同一个工厂厂，也可以以是跨工厂厂的；④转换：：是一类特特殊的存货货变化的总总称。它和和存货是否否发生物理理上的移动动无关，比比如将存货货从一种物物料代码转转换成另一一种；将存存货从质检检货状态释释放；将存存货从寄售售商品转换换成自有库库存。系统统使使用用““移移动动类类型型””来来分分类类管管理理库库存存移移动动的的各各种种不不同同的的种种类类。。10.4ERP原原理理ERP的的会会计计原原理理3.两种种重重要要的的移移动动类类型型的的财财务务会会计计处处理理简单单来来说说就就是是系系统统根根据据移移动动类类型型、、各各行行性性质质、、物物料料主主数数据据、、工工厂厂等等信信息息来来决决定定会会计计分分录录的的科科目目。。下面面是是两两种种重重要要的的移移动动类类型型的的财财务务会会计计处处理理原材材料料生生产产领领用用：：（（系系统统自自动动记记账账））借：：生生产产成成本本————原原材材料料贷：：原原材材料料原材材料料的的估估价价方方式式可可以以是是标标准准成成本本或或移移动动平平均均价价产成成品品入入库库：：（（系系统统自自动动记记账账））借：：产产成成品品贷：：生生产产成成本本————生生产产产产出出产成成品品的的估估价价方方式式一一般般是是标标准准成成本本法法。。10.4ERP原原理理ERP的的会会计计原原理理订订单单处处理理流流程程AABB本讲讲内内容容10.1ERP的的概概念念10.2ERP发发展展史史10.3ERP的的功功能能10.4ERP原原理理10.5ERP与与企企业业流流程程变变革革10.6ERP的的发发展展趋趋势势10.5ERP与与企企业业流流程程变变革革成功功实实施施ERP将将导导致致多多数数企企业业发发生生重重大大的的技技术术变变革革，，但但更更重重要要的的是是ERP项项目目所所带带来来的的管管理理变变革革。。这种种变变革革主主要要表表现现在在：：企业业原原来来的的业业务务管管理理模模式式与与ERP的的管管理理模模式式有有差差异异，，企企业业必必须须选选择择向向ERP模模式式靠靠拢拢，，从从而而导导致致变变革革。。管理理模模式式的的变变革革同同时时会会引引起起企企业业管管理理流流程程的的变变化化。。10.5ERP与与企企业业流流程程变变革革1．．ERP与与BPM/BPRERP的的实实施施过过程程与与BPM/BPM有有着着密密切切的的关关系系早期期的的ERP系系统统实实施施，，由由于于人人们们没没有有意意识识到到需需要要进进行行流流程程重重组组，，造造成成ERP实实施施的的失失败败，，从从失失败败的的经经验验教教训训中中认认识识到到要要想想靠靠ERP改改善善经经营营、、提提高高效效益益，，必必须须对对业业务务流流程程进进行行规规范范、、优优化化或或再再造造。。（1）实现ERP功能，，必须进行企企业流程管理理ER