上海某工程年度工作总结

年度工作小结本工程位于***西路*号、**路口，总建筑面积29847.9M2，其中消防指挥中心高21层，地下一层，采用框架---抗震墙结构，建筑面积27847.9M2，高度90米，消防站三层加二层（宿舍），采用框架结构，建筑面积2000M2，高度17.6米。本工程桩基施工由业主发包，打桩完于4月底，开工日期2005年5月12日总工期595天。项目部4月份组织临设与下水道施工，因考虑到桩头砼的强度养护工期限，于5月24日土方开挖，预定目标12月31日结构封顶。一、工地文明标化，社区和谐工作由于施工区域内场地狭小，除开挖区域外几乎已无多余地方搭设临设，施工范围内无卡车可通行的道路，材料车进大门口卸料的地方困难，施工难度很大，项目尽力妥善做好临设施工方案。工程北侧是虹桥世家花园公寓高层住宅楼，施工中的噪声、空气污染、光源污染必然会影响居民的正常生活，项目部积极主动与居委会、街道做好和谐沟通工作，确保工程的正常进场。项目的临设比较少，在基坑开挖阶段，需要外借部分宿舍，项目部在工管部的大力协助下，积极配合分包就近借用宿舍，解决的住宿困难，基坑回土完成后，迅速在基坑边域搭设宿舍与安装办公室、仓库、工具间、宿舍。项目部积极做好企业形象、环境宣传和布置、文明施工工作，外围墙安装好公司企业品牌宣传广告，会议室内按公司要求布置工程概况，职业健康安全环境方针、质量管理方针、项目管理目标、企业宗旨、精神作风、项目管理人员组织网络、工地风采栏、厂务公司栏、职工工会管理网络等。工地大门内按公司规定要求布置好十牌四图，做好上海七建企业品牌形象的宣传工作。二、加强现场安全管理工作项目部对全体职工进行广泛的宣传教育工作，项目经理、管理人员、安全员对各分包队伍进行安全宣讲活动。张贴宣传画，新增十余条横幅，大张旗鼓宣传，使之做到家喻户晓，推动安全生产活动有序进行。施工除了项目巡查及周查外，区安质监站来过本工地安全检查，对检查出的安全隐患项目部及时规范整改，整改率达100%，把安全生产始终处于受控状态，项目部把平时的安全检查与整改活动情况书面汇报区安监站、业主、监理得到好评。项目部安全检查做到每周一次，检查出的隐患能100%立即整改。项目部刊登了工地施工管理简讯五期交送业主、监理各壹份，项目部刊登了工地安全简报共拾壹期，交送业主、监理，并在宣传栏张贴。三、强化分包管理工作项目部在****经理的组织下，建立了分包项目管理细则（讨论稿）从七个方面加强分包管理：（一）加强分包的基础管理工作（二）加强用工制度管理（三）安全管理教育培训工作（四）质量管理控制（五）施工进度管理（六）对分包商的施工过程评定（七）项目部协助、监督配合分包管理工作以上项目部分包管理细则抄送业主、专家组、投资监理、施工监理，并通过了由业主组织召开的多方专题会的讨论，得到了一致认可。四、防暑降温工作以人性化管理的理念，做好防暑降温工作，项目部李经理组织分包单位负责人进行防暑降温宣传学习，综合办组织食堂全体工作人员进行防暑降温，以及高温季度的食品安全卫生制度方面的教育学习，项目部对每一支进场的外分包单位进行防暑工作的总交底，每份交底书都有分包单位现场负责人签名，一抓到底。保持净化水、开水的正常供应，项目部对净化水每月送区卫生防疫站检测一次，开水桶每日调换大麦茶或决明子，做到茶水供应不间断。每间宿舍安装两只吸顶扇，对天气超35℃以上的高温期间，项目部已规定了调整休息时间，避开中午高温时段，严格控制加班、加点，尤其是基坑作业，焊割等强度工种，使职工休息好。五、积极做好健康工地工作我们消防指挥中心项目部在集团总公司和七公司的领导关心指导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本，长效管理”的理念，结合长宁区提出创建全国文明城区目标，巩固04年十路十景卫生市容的工作成果，达到“平面洁净，立面整齐，空间美观，景观靓丽”的市容效果，按照《上海健康单位示范指导标准》，积极开展争创健康工地活动，使我们全体职工生活在一个健康、和谐、清洁、安全文明环境里，回顾半年来工作，主要体现在以下几个方面：(一)目部健全组织机构及卫生制度，健全工地卫生管理小组及网络，并落实责任人工作职责，施工区域和生活区域有专人负责打扫，卫生制度上墙，生活区每天清扫，每周大扫除一次，并有卫生防疫领导小组例行检查打分，对生活区、办公室存在的不洁行为，要进行整改，垃圾集中堆放，水泥库与木库围挡封闭，工地区域内常年见不到扬尘污染排放，由于各项制度的认真落实广大职工的环保和卫生健康意识不断增强，环境卫生管理工作进一步得到了完善提高。(二)目部加强卫生防疫医学知识的宣传教育工作，消防局项目部每月不定期对务工人员进行法制宣传教育，组织员工劳动保护安全学习，举办职工教育培训活动及各类安全教育工作，对员工强化文明工地施工宣传教育活动。项目部传达上级有关文件的精神内容，多次进行卫生防疫，施工扬尘控制，职工健康安全与环境管理的基本措施，防暑降温及卫生工作要求，高温季节安全生产工作及05年度立功竞赛活动的宣传学习活动。通过以上学习培训强化了员工对传染病的预防意识和卫生防疫知识。(三)健全了健康单位的规划和考核标准，做到目标明确，责任到人，建立了一套管理体系，根据市区爱卫会今年《关于开展2005年春秋灭四害活动的通知》，我们组织周桥社区公益卫生保洁服务社对施工范围内进行定期除四害活动，项目部购置了灭害净及喷雾器对地下室及生活区开展灭害活动，并在广大职工中广泛开展宣传四害在传播疾病对人本的危险性，并与长宁区周家桥街道消毒站签订除害服务承包合同，并有除四害考核记录。(四)认真贯彻《食品卫生法》，执行《关于进一步加强本市建筑工地食品卫生监督管理的通知》，切实抓艰食堂管理工作，按照上级及七公司建筑工地食堂卫生管理制度，对食堂管理进行考核，坚持食堂卫生“五四”制度，杜绝食物中毒事故的发生。工地设立了吸烟点，严禁吸游烟，积极创建无烟单位工作，严禁在施工区域、会议室、办公室吸烟，违者将受经济处罚。（五）以人为本，开展健康卫生教育，每月定期张贴七公司健康教育报，宣传与职工健康密切相关的职工病，慢性病，传染病的防治知识，促进广大职工自我掌握保健知识，项目部组织好二年一次的职工体检，建立职工健康档案，工地做好每周一次的巡回医疗工作。（六）项目部积极参加长宁区健康城市建筑活动，积极开展工地与社区共建活动，鼓励职工参加社区公益活动。在企业内倡导文明、健康、卫生的生活方式，认真做好无偿献血，完成每年上级下达的献血指标。教育管理人员与民工实行计划生育，提倡优生、优育。六、创建文明，从工地管理制度入手文明工地建设是一项全方位的工作，涉及到工地的方方面面，是一项系统工程，有软件建设，也有硬件建设。创建文明工地的主要目标是：工程质量进一步提高，安全生产得到可靠保障，实施环保施工。项目部为实现上述目标，按照总承包模式，制定了一整套规范严谨的规章制度，对照目标管理调控，按规章制度实施，讲究治本、注重实效，人人参与、人人投入，建立以人为本的安全质量和环保施工管理制度，从公司已建立质量、职业健康、安全和环境管理体系出发，要求开展各项管理工作。2005年度我们从管理制度入手，根据市文明工地检查评分标准七大类，建立了综合管理、质量管理、安全设施、环境保护、宣传教育、卫生防疫、资料管理的网络及各领导小组。安全生产、质量保证体系，并且责任到人，做到周检月评，优奖劣罚。为了保证文明施工工作目标制度的落实，我们职责分解到人，并制定了检查考核制度，每月由责任人自检评分和项目部抽查考评相结合，对责任人的文明施工管理职责进行考评。基础管理：依据我公司精神、宗旨、作风、方针，消防指挥中心项目部在***项目经理的领导下，进一步加强了项目的文明施工管理、安全生产管理、组织机构管理、质量管理、综合治理管理、劳动保护、防暑降温、宣传教育、卫生管理、卫生防疫管理、防火管理、立功竞赛管理等，对项目生产管理网络制及相应管理领导小组进行了及时的调整。按照我公司职业健康安全与环境方针，施工现场OHSE管理基本要求，调整制定项目质量职业健康安全与环境目标及项目各式各类主要事故应急准备和响应预案情，成立响应预案工作组。建立了各项施工管理、生活管理的制度，项目职责全员分解、落实。做到项目基础管理资料收集、整理、保管齐全完整。质量管理：在质量管理工作中，我们精心策划，建立质量保证体系。在编制施工组织设计的同时，制定了工程创优计划，工地项目部建立了施工管理、质量交底、过程检查监督等一整套管理制度，并优先选择有实力，讲信誉的优秀队伍为分包商，并对材料严格把关，好中选优，为工程创优奠定基础。做到项目质量资料的收集、整理、保管、装订、完整。安全管理：我们根据工程特点，主要抓了以下安全方面的工作：1、确立以“市文明工地”为标准的安全文明创优目标。以“施工现场安保体系”为抓手严格控制危险源，为员工提供适宜、良好、安全的工作环境。层层落实安全管理机构；建立以项目总承包单位为主线的安全责任制，将文明施工和安全生产责任分解到幕墙、装饰、绿化、总体等各分包单位。总承包和各分包安全管理人员一起建立安全管理小组，推出日查周巡制度，负责对现场的安全管理、安全巡视、安全监督。并严格实行记录、报告和责任追究制。确管理目标和管理指标，采用重大危险源告示制度，使管理人员和作业工人明确岗位职责。与此同时，加强从业人员的素质教育，提高自我防范意识和能力；严格执行持证上岗制度，制定对分包单位资质管理、施工现场控制和人员资格管理的相关规定；开展各类安全教育和安全培训，贯彻落实建筑施工一线生产操作人员安全生产基础知识的教育培训。抓好安全宣传工作，自开工以来，项目部已编制安全简报11期。环境保护：项目部力争达到“以人为本，长效管理”的理念，结合长宁区提出创建全国文明城区目标，巩固长宁区十路十景的卫生市容的工作成果，达到“平面洁净，立面整齐，空间美观，景观靓丽”的市容效果，项目控制施工扬尘管理工作，加强污水排放管理工作，环境噪声污染监控管理工作，项目部对环境污染管理工作编制了方案及有关制度，管理规定，组建管理网络和领导小组，职能分配分解落实到每个岗位，制定了环境污染事故应急准备和响应预案，确保环境卫生污染受控周围边居民无投诉，确保施工生产正常运行。工地宣传：项目部建立宣传制度与教育网络，建立了安全教育培训计划及培训实施细则，平时项目部不定期组织劳务工人进行安全学习和培训，及时上报有关安全的文件，利用宣传报、宣传栏、广播、横幅等做好施工安全教育工作。做到工地宣传资料的保存、装订、齐全。卫生防疫：同各分包单位订签了卫生协议书，项目部落实卫生工作的各项管理制度，成立了卫生防疫领导小组，编制工地卫生管理网络图和卫生防疫管理网络图，防暑降温工作网络图，贯彻执行公司对项目施工OHSE要求，做好职业健康、安全达标工作，改善生活区域环境卫生工作。每周对生活区宿舍进行卫生检查评比，每月评比一次文明宿舍，评比出前三名与后三名的张榜通报，并采取适当的奖罚措施。做到项目卫生防疫资料的收集、整理、装订、保管、完整。综合治理：依据我公司治安保卫工作管理办法，项目部制定预防和处置突发事件工作预案，组建以项目经理为组长的领导小组成，编制项目综合治理制度和管理网络图，同各分包单位签订治安防范，防火工作协议，责任分解到每个分包单位。项目部每月组织一次综治、保卫工作会议，学习加强社会治安综合治理的文件，并且在***经理的带领下，综治领导小组对施工现场进行检查，检查出隐患问题，综治小组立即采取整改措施，作出防范整改。为了抓好治安防范工作，确保一方平安。项目部每月组织一次法制宣传教育工作，分月分期分批的学习宣传安全生产法、劳动法建筑市场管理条例。通过法制学习教育，提高了各分包单位负责人、管理人及工人的法制意识，达到了安全稳定，抵制不良习惯，减少违章，加强现场治安防范及防火工作的能力，起到了一方平安的作用。做到项目综合治理资料的收集、整理、装订、保管、完整。七、搞好文明工地建设，促进各项管理工作2005年度通过文明工地的建设活动，促进了各方面的工作：1、本工程质量工作上加强过程管理，目前结构质量在受控管理之中，项目结构目标为市优质结构工程。地环境和卫生工作加强深化管理，施工场地文明整洁，施工道路不扬尘，不积水，场容场貌天天保持整洁。工人宿舍有条不紊，东西摆放整洁。有效的防止了流行疾病的发生。全工作卓有成效，安全防范工作做到实处，未发生安全方面的重大伤亡事故和火警事件。工程进度达到要求，施工管理井井有条，现场保持工完料净场地清。经过全体项目管理人员的一致共同努力，项目工程取得以下的成绩：（1）10月11日通过上海市“安保体系外审认证”（2）11月1日通过建工（集团）总公司文明工地检查。（3）11月15日通过长宁区市标化工地初验。（4）11月29日通过市标化工地检查。（5）12月8日通过市文明工地检查。八、项目部每月及时支付工程款，不拖欠工人工资项目部贯彻执行我公司的劳务管理文件所规定的用工制度，对施工现场民工进行不定期宣传教育，项目部制定了外分包民工期纠纷，事故应急准备和响应预案，并成立民工事务管理的领导小组，负责民工日常生活管理，分包单位之间施工协调、文明住宿、卫生防疫、劳动保护及现场治安综合管理，民工间纠纷等一系列的管理及排解工作，监督外分包单位负责人及时向民工发放每月工资。2005年度本项目部在工管部的大力帮助下，加强对分包单位的宣传、监督，做好民工工资生活费的监管发放工作，从开工至目前还未发生民工工资问题发生的民工纠纷。项目部监管外分包单位与民工务工人员签订施工劳务协议书，做到人人签约上岗。做到资料收集、整理、装订、保管完整。九、做好综合保险管理工作项目