物流成本管理-01物流成本知识储备

高职高专“十二五”规划教材物流成本管理学习指导任务描述知识点链接任务实施项目1物流成本知识储备项目一物流成本知识储备

学习目标知识目标1.理解物流成本的含义、影响因素、构成2.掌握物流成本项目、成本核算的基本方法技能目标1.能对物流成本的影响因素进行分析2.会运用作业成本法核算物流成本课时分配

任务1.1物流成本认知(4课时)

任务1.2物流成本项目（2课时）任务1.3物流成本核算方法（6课时）

本章首页项目一物流成本知识储备

本章首页任务1.2物流成本项目

任务1.3物流成本核算方法

任务1.1物流成本认知项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务描述与分析广顺物流有限公司是一家综合型物流公司，主要承揽仓储、运输业务。*目前该公司正在进行成本核算体系的改革，首要问题就是明确物流成本核算范围，而该公司很多与物流相关的费用都包含在“管理费用”和“销售费用”中，一时间很难确定哪些属于物流成本，哪些属于非物流成本。财务部经理把这项任务交给了张捷，小张拿到了三月份的部分成本费用资料，具体情况如下：

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务描述与分析本月折旧费用共200000元，其中仓库及储存设备折旧费用90000元，运输车辆折旧费用60000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40000元，行政办公设备折旧10000元。本月水电费10000元，其中仓库水电费7000元，车队管理处水电费2000元，行政部门水电费1000元。本月燃料动力费共232000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200000元，装卸搬运设备消耗燃料动力费12000元，流通加工设备消耗燃料动力费15000元，行政部门消耗燃料动力费5000元。本月共领用材料47000元，其中流通加工消耗材料30000元，包装过程消耗材料10000元，运输过程消耗材料5000元，行政部门消耗材料2000元。各类人员工资及福利费共600000元，其中运输业务相关人员工资及福利300000元，仓储业务相关人员工资及福利200000元，行政部门人员工资及福利100000元。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务描述与分析小张认为，首先要确定物流成本的含义、构成及特征，于是他翻阅了一些资料，进行了合理的分析，为正确划分物流成本和非物流成本做了充分的准备。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知知识点链接

本章首页物流成本的含义

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。物流成本的特征物流成本的隐含性物流成本的非可控性物流成本削减的乘法效应物流成本的效益背反物流成本核算方法和范围的差异性返回项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知知识点链接

本章首页影响企业物流成本的因素产品因素：产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运；竞争性因素：订货周期、库存水平、运输；空间因素：指企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置。

返回项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务实施

本章首页步骤一：列示物流成本与非物流成本；步骤二：分析物流成本居高不下的原因：1.运输和仓储环节的费用相对较高2.流通加工和包装环节的材料成本较高步骤三：降低物流成本的对策。1．树立现代物流理念，健全企业物流管理体制2．树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识3．加强物流成本的核算，建立成本考核制度4．优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点返回项目物流成本(元)非物流成本（元）仓库及储存设备折旧费用90000

运输车辆折旧费用60000

仓库各种装卸搬运设备折旧费用40000

行政办公设备折旧费用

10000仓库水电费7000

车队管理处水电费2000

行政部门水电费

1000运输车辆消耗燃料动力费200000

装卸搬运设备消耗燃料动力费12000

流通加工设备消耗燃料动力费15000

行政部门消耗燃料动力费

5000流通加工消耗材料费用30000

包装过程消耗材料费用10000

运输过程消耗材料费用5000

行政部门消耗材料费用

2000运输业务相关人员工资及福利费用300000

仓储业务相关人员工资及福利费用200000

行政部门人员工资及福利费用

100000合计971000118000列示物流成本与非物流成本；返回项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知知识点拓展“黑大陆”学说著名的管理学权威彼得·德鲁克1962年在《财富》杂志发表了《经济的黑色大陆》一文，强调“流通是一块灰色区域，乃至黑色区域，是一块未被开垦的处女地，是经济领域里的黑暗大陆。”这里彼得·德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知知识点拓展物流“冰山”说日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。

“第三利润源”西泽修教授于1970年所写的《流通费用》一书中继续指出“物流是第三利润源”，这是指通过物流合理化，降低物流成本，使物流成为继节约物质资源和降低劳动消耗之后企业获取利润的第三种途径。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知知识点拓展返回效益背反理论效益背反理论指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。其他物流成本学说成本中心说；利润中心说；服务中心说；系统说；战略说。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务总结返回有效地进行物流成本管理，可给企业带来以下几方面的经济效益。

1．降低成本，提高利润；2．有利于增强企业竞争优势；3．有利于提高企业物流管理水平。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目任务描述与分析

港通物流公司是一家综合型物流公司，承揽仓储、运输、包装、流通加工等各种业务。在成本核算过程中，公司一直把与物流相关的成本作为一个整体进行计算，2010年4月份物流成本合计476000元，具体明细如下：工资及福利费共380000元，其中司机工资及福利100000元、仓库操作人员工资及福利30000元、库管人员工资及福利100000元、包装作业人员工资及福利30000元、仓库机加工人员工资及福利100000元、负责与公司客户进行信息联络和沟通的信息处理人员工资及福利20000元；折旧费用共44000元，其中车辆折旧费用10000元、仓库折旧费用10000元、各种货架折旧费用5000元、包装设备折旧费用5000元、装卸搬运设备折旧费用5000元、加工设备折旧费用6000元、各类信息处理设备折旧费用3000元；

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目任务描述与分析

燃料动力费共180000元，其中车辆燃料动力100000元、装卸搬运设备燃料动力40000元、机加工燃料动力40000元；材料费用共11000元，其中包装材料费用6000元、加工材料费用5000元；其他费用共23000元，其中过路费、年检费等10000元、包装设计相关费用等10000元、互联网等通信费用3000元。该公司从未按照各个物流活动单独计量各自成本，导致在成本分析阶段缺乏支撑材料，成本控制工作也无法正常开展。因此，下一阶段的主要任务就是明确各物流活动的物流成本的内容及构成。

本章首页项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目知识点链接

本章首页物流成本的构成

物流成本具体包括物流各项活动的成本，即物流过程中运输、仓储、装卸与搬运、包装、配送、流通加工与信息处理等方面的成本与费用。这些成本和费用之和构成了物流的总成本。

运输成本仓储成本物流成本的项目

装卸搬运成本包装成本配送成本流通加工成本信息处理成本

项目一物流成本知识储备任务1.2

物流成本项目知识点链接

本章首页运输成本

运输成本是指把商品从某一场所转移到另一场所所需要的运输费用。本书中的“运输”专指“物”的载运与输送。

注意：运输≠搬运

人工费用运输成本构成营运费用其他费用

汽车运输

铁路运输运输的方式船舶运输

航空运输

管道运输项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目知识点链接

本章首页仓储成本

仓储成本指一定时期内因储存商品而需要的费用。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。

固定成本

仓储持有成本变动成本订货成本仓储成本构成

订货或生产准备成本

生产准备成本

缺货成本

在途库存持有成本

项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目知识点链接

本章首页装卸搬运成本

装卸搬运成本是指物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。本书中的“装卸”是在同一地域范围内（如车站范围、工厂范围、仓库内部等）以改变“物”的存放、支承状态的活动，“搬运”是以改变“物”的空间位置的活动，两者全称装卸搬运。

人工费用装卸搬运成本构成营运费用

装卸搬运合理损耗费用

其他费用

项目一物流成本知识储备任务1.2

物流成本项目知识点链接

本章首页包装成本包装是生产的重点，同时又是物流的起点，因而包装在物流中有非常重要的作用。包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。无论是工业包装还是商业包装，都需要耗用一定的人力、物力、财力，对于大多数商品，只有经过包装，才能进入流通。

包装材料费用包装机械费用包装成本构成包装技术费用包装辅助费用包装的人工费用

项目一物流成本知识储备任务1.2

物流成本项目知识点链接

本章首页配送成本配送成本是指企业的配送中心在进行分货、配货、送货过程中所发生的各项费用的总和。配送是小范围内的物流活动。一般的配送集装卸搬运、包装、储存、运输于一身，特殊的配送还包括加工在内。

车辆费用

配送运输费用营运间接费用分拣人工费用配送成本构成

分拣费用

分拣设备费用

装配费用装配材料费用

装配辅助费用装配人工费用流通加工费用

项目一物流成本知识储备任务1.2

物流成本项目知识点链接

本章首页流通加工成本

在物品进入流通领域以后，还需按照用户的要求进行一定的加工活动，即在商品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量、实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工成本。

流通加工设备费用

流通加工材料费用

流通加工成本的构成流通加工劳务费用

流通加工其他费用

项目一物流成本知识储备任务1.2

物流成本项目知识点链接

本章首页信息处理成本信息处理成本是指企业物流信息系统的管理与维护所发生的成本。由于企业物流信息系统是属于自己的计算机网络，因此，其管理与维护费用并不随信息流量的变化而变化，我们可以把这部分费用在一定的时间段内（年或季度）近似看成是定值。

项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目任务实施

本章首页步骤一：明确该公司物流成本项目返回项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目任务实施

本章首页步骤二：明确各物流成本项目的构成步骤三：对该公司各物流成本项目进行分类汇总返回项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目知识拓展

本章首页物流成本的分类

供应物流费

按物流成范围分类企业内物流费销售物流费退货物流费废弃物流费生产物流费

材料费人工费公益费按支付形态的不同分类维护费一般经费特别经费委托物流费

其他企业支付物流费

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本章首页物流成本的分类

物品流通费按物流的功能分类信息流通费物流管理费

固定成本按物流成本的特性分类变动成本返回项目一物流成本知识储备任务1.2物流成本项目知识拓展

本章首页物流成本的分类

运输成本仓储成本配送成本按物流的流通环节分类包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息管理成本

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成本核算期间和核算空间框定了企业中应归集到成本对象的费用，成本项目是已归集到成本对象的费用种类，这些费用种类显示了产品对象成本内部的构造，反映了产品成本耗费企业资源的情况，费用种类划分越详细，成本对象耗费资源的情况就显得越清晰。目前，物流企业比照制造企业划分成本项目，极大限制了成本信息的有用性，因为物流企业是生产物流服务这种无形产品的，依靠的是大量的物流设施及现代化的物流技术，而不是消耗大量的原材料及劳动力来生产产品的。由此，我们在核算物流成本之前，要合理确定物流成本的核算项目，这项工作显的尤为重要。返回项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法

任务描述与分析

宏发仓储有限公司四月份对10000件甲物资和20000件乙物资进行了包装处理。物资甲的直接材料为100000元，直接人工为50000元；物资乙的直接材料为70000元，直接人工为30000元。包装两种物资共消耗间接成本90000元。此外，本月包装物资甲共消耗工时750个，包装物资乙共消耗工时1500个。请计算甲乙两种物资的包装成本。在包装过程中，物资甲和物资乙的直接费用都很明确，关键问题就是如何分配间接成本90000元。目前有两种分配方法可以采用，一种是传统的品种法，另一种就是最近几年才兴起的作业成本法，在决定采用哪种方法前，首先要明确两种方法的含义及计算流程，不妨试算一下，在分析比较的基础上再做决定。

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本章首页物流成本的计算特点

1.计算要素难以确定（1）物流成本的计算范围太大（2）以不同的对象计算物流成本，结果相差很大

（3）物流成本的计算内容难以归集（4）一些非物流费用与物流费用很难清楚界定2.按照现行会计核算制度，计算物流成本难度很高3.核算方法难以统一

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本章首页

物流成本计算对象的构成要素

1.物流成本计算期间的确定2.物流成本计算范围的确定3.物流成本承担者的确定物流成本计算的基本要求

1.正确划分应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限2.正确划分各个月份的费用界限3.正确划分不同物流成本对象的费用界限4.正确划分完工和未完工物流服务成本

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本章首页

物流成本计算程序

1．确定物流成本计算对象（1）物流范围（2）物流功能范围（3）成本计算会计科目的范围2．审核和控制各项物流费用和支出3．确定物流成本项目（1）有关物流企业本身发生的物流费用（2）有关物流企业对外支付的物流费用4．归集和分配物流成本（1）物流成本的归集（2）物流成本的分配5．设置和登记成本明细账

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本章首页生产经营特点对物流成本计算的影响

1.企业生产类型及其特点(1)按生产工艺过程的特点划分1）单步骤生产—如发电、采掘、铸件的熔铸等2）多步骤生产—分连续式和装配式(2)按生产组织方式的特点划分1）大量生产—如发电、采掘、纺织等2）成批生产—如服装和某些机械产品的生产等3）单件生产—如重型机械、船舶和专用设备的制造等

2.生产特点和成本管理要求对成本计算的影响

(1)对确定成本计算对象的影响(2)对确定成本计算期的影响(3)对选择成本计算方法的影响

3.物流成本计算方法的选择（1）以产品品种作为成本计算对象的品种法；（2）以产品生产步骤作为成本计算对象的分步法；（3）以产品生产批别作为成本计算对象的分批法。

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本章首页物流成本计算的方法——品种法

1.品种法的概念

品种法是指以产品的品种（物流活动种类）作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品（物流活动种类）成本的一种方法。2.品种法的适用范围品种法适用于大量大批单步骤的物流活动或在管理上不要求分步计算的大量大批多步骤的物流活动。3.品种法的特点（1）成本计算对象是品种或物流服务种类（2）成本计算期与会计报告期一致（3）月末未完工物流服务项目的处理4.品种法的成本计算程序（1）开设成本计算单或者明细账（2）编制各要素费用分配表（3）登记相关的明细账（4）分配辅助生产费用（5）分配制造费用（6）月末计算完工物流服务成本

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法1．作业成本法的基本概念（1）作业成本法

作业成本法（Activity_Based

Costing,ABC）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。（2）资源资源是指支持作业的成本、费用来源。它是企业在一定期间内，为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法

（3）作业1）含义作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体，或者说，作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务的统称。2）特征①作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程。②作业活动贯穿于生产经营的全过程。③作业是可以量化的3）分类①单位水平作业②批量水平作业③产品水平作业④能量水平作业

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法

（4）作业中心和作业成本库1）含义作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构成这个作业中心的作业成本库，作业成本库是作业中心的货币表现形式。2）建设作业成本库原则①核算目的②作业重要性③作业相似性

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法（5）成本动因1）含义成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素，它是作业成本法中非常重要的一个概念。2）在作业成本计算中，确定成本动因的个数要考虑两个因素①成本动因与实际制造费用的相关程度②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度物流企业在确定成本动因数量时，也应考虑以下因素

*成本计算的精确度*各作业的相关性*作业批量的复杂性*作业的关联度*物流组合复杂度3）根据成本动因在资源流动中所处的位置，将其分为资源动因和作业动因两种。

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法3）根据成本动因在资源流动中所处的位置，将其分为资源动因和作业动因两种。①资源动因。资源动因是指作业耗用资源的种类及决定因素，它反映了耗用资源的起因，反映了作业量与资源耗用间的因果关系，是资源费用归集到作业的依据②作业动因。作业动因是指成本对象所需作业种类和数量的决定因素，它反映成本对象使用作业的频率和强度。物流企业在选择物流成本动因时，应考虑以下因素：*计量的难易度*与实际成本的相关度*对组织行为的影响

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本章首页物流成本计算的方法——作业成本法2．作业成本法的基本原理作业成本计算涉及两个阶段的费用分配过程：

第一阶段：把资源消耗所发生的费用归集到作业中心，形成作业成本。

第二阶段：通过作业动因把作业成本库中归集的成本分配到产品中去，最终计算出产品成本。

返回

产品作业动因作业1作业2作业3……作业N

资源资源动因项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法知识拓展

本章首页物流成本计算的方法——作业成本法3．作业成本法的特点（1）以作业作为成本计算的中心（2）设置成本库，归集成本费用（3）按多标准分配成本费用4．作业成本法的计算程序（1）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库（2）分析和建立作业中心（3）选择适当的资源动因，将成本追踪到作业中心，形成作业成本库（4）依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率（5）根据作业成本分配率，将间接成本进行分配（6）汇总计算总成本

返回项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法知识拓展

本章首页物流成本计算的方法——作业成本法5.作业成本法与传统成本计算方法的比较（1）作业成本法与传统成本计算方法的联系1）性质相同2）目的相同3）对直接费用的确认和分配相同（2）作业成本法与传统成本计算方法的区别1）成本计算对象不同2）对费用经济内容的认识不同3）间接费用归集和分配的理论基础不同4）成本计算的侧重点不同5）成本信息资料的详细程度不同6）适用环境不同

返回项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法任务实施

本章首页品种法步骤一：计算分配率经分析，两种物资共消耗间接费用90000元，物资甲消耗工时750个，物资乙消耗工时1500个，据此可以计算分配率：分配率=90000÷（750+1500）=40元/工时步骤二：计算个屋子分配到的包装间接成本甲物资分配到的包装间接成本=40×750=30000元乙物资分配到的包装间接成本=40×1500=60000元步骤三汇总各物资包装总成本和单位成本甲物资包装总成本=100000+50000+30000=180000元乙物资包装总成本=70000+30000+60000=160000元甲物资包装单位成本=180000÷10000=18元乙物资包装单位成本=160000÷20000=8元

返回项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法任务实施

本章首页作业成本法步骤一：根据资源动因，分配资源

返回资源库作业资源动因资源动因数量作业成本/元90000包装设计人数2人18000包装设备检修2人18000包装标志印刷6人54000合计——————90000项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法任务实施

本章首页

步骤二：根据作业动因，计算分配率

返回作业待分配的作业成本作业动因作业动因数量作业成本分配率包装设计18000次数53600包装设备检修18000次数92000包装标志印刷54000工时数300180合计90000——————项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页步骤三：分配计算两种物资间接成本某产品应承担的某项作业成本分配额=该产品消耗某作业量总和×该项作业成本分配率

返回作业成本库作业成本分配率物资甲物资乙消耗的应分配的成本消耗的应分配的成本作业量作业量包装设计360027200310800包装设备检修200048000510000包装标志印刷1801402520016028800总计——40400—49600项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法任务实施

本章首页步骤四：计算总成本和单位成本

返回项目总成本单位成本直接材料10000010直接人工500005制造费用404004.04合计19040019.04项目总成本单位成本直接材料700003.5直接人工300001.5制造费用496002.48合计1496007.48项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页该公司三月份对900件子产品和500件丑产品进行包装处理，月末全部完工。请根据各步骤提示，分别用品种法和作业成本法进行成本核算，成本数据资料如1-18所示。

返回项目子产品丑产品合计直接材料649083060595513直接人工222721113633408人工工时400020006000间接制造费用9993099930项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页资源动因和作业动因具体数据资料如下表所示：

返回作业中心资源资源动因资源动因数量作业动因作业动因数量产品设计99930元人数2人次数4设备准备2人次数2质量检验20人工时数100设备维修6人工时数10项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页1.品种法步骤一：计算分配率分配率=步骤二：计算各产品分配到的包装间接成本子产品分配额=

丑产品分配额=步骤三：汇总各产品总成本和单位成本子产品包装总成本=

丑产品包装总成本=

子产品包装单位成本=

丑产品包装单位成本=

返回项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页

返回成本项目子产品（900件）丑产品（500件）总成本单位成本总成本单位成本直接材料

直接人工

制造费用

合计

请上诉资料开设成本计算单：项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页

返回2.作业成本法步骤一：根据资源动因，分配资源资源库作业资源动因资源动因数量作业成本/元99930产品设计人数2人

设备准备2人

质量检验20人

设备维修6人

合计————30人

项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页2.作业成本法步骤二：根据作业动因，计算分配率

返回作业待分配的作业成本作业动因作业动因数量作业成本分配率产品设计

次数4

设备准备

次数2

质量检验

工时数100

设备维修

工时数10

合计

——————项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页2.作业成本法步骤三：汇总各产品总成本和单位成本

返回作业成本库作业成本分配率子产品丑产品消耗的应分配的成本消耗的应分配的成本作业量作业量产品设计

3

1

设备准备

1

1

质量检验

40

60

设备维修

4

6

总计——

—

项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法巩固训练

本章首页2.作业成本法步骤四：计算总成本和单位成本

返回成本项目子产品（900件）丑产品（500件）总成本单位成本总成本单位成本直接材料

直接人工

制造费用

合计

项目一物流成本知识储备任务1.3物流成本核算方法知识拓展

本章首页分批法（1）分批法的概念

分批法又叫订单法，是指以产品的批别