施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度第一章总则根据《公司煤运通道项目建设管理规定》及中铁八局《工程项目精细化管理办法》要求，结合项目部管理制度及工区具体情况，制定工区《施工技术交底管理制度》。施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。第二章基本要求及交底内容施工技术交底应分级进行：工区技术管理人员接收项目部总工程师交底，工区技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。工区技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、工区分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。第三章施工技术交底要求施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握路基、过渡段的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组。施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认。施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存。第四章技术交底的方法建设单位组织的设计技术交工区经理、总工及技术管理人员根据会议规定参加。工区技术管理人员在施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书面上报项目部工程部。由项目部工程部统一上报。对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，提前向项目部汇报，由项目部邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。第五章工区施工技术交底工程开工前，工区先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面示意图、重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。施工阶段由技术人员对分部、分项单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，现场示范指导。现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。施工现场技术交底，采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。新开发的技术项目，根据施工需要采用邀请相关方面的专家培训或现场指导的方法进行技术交底。第六章工作要求及流程工区认真熟悉设计技术交底、设计标准、设计要求、重要技术方案，了解设计意图。认真学习施工规范、验收标准，阅读设计图、参考图及采用定型图。工区总工程师将批准后的单位工程施工组织（含重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的有关问题）向工区各部门、施工作业班组进行交底。工区各部门交底内容工区工程部编制单位工程数量、进场设备等向计划合同部及作业班组交底。编制单位工程材料的技术要求、进场设备的技术要求等向物资部及作业班组交底。单位工程控制测量成果和桩撅向领工员交底。向工地试验室就检测标准、检测要求、施工中需要试验配合的有关事宜、材料进场后的二次检验的技术要求交底。根据施工进展情况，就工程的施工工艺、施工顺序、安全质量控制技术措施向现场领工员交底。工程技术人员向领工员交底、现场领工员向作业班组交底、测量人员向现场技术员和领工员交底。物设部对甲供材料计划提报、采购、供应和价差处理等要求分别向工程部、财务部、质量部、安全部交底。质量部/安全部对单位工程的安全质量、文明施工、环境保护的要求和目标、采取相应技术措施分别向工程部、财务部、质量部、