“万元园”项目实施技术方案

“万元园”项目实施技术方案一、 目标：针对制约东西部果园效益的主要因素土壤肥力和树体管理不良现象，开展不同地类、树龄主要因素试验，通过测定土壤肥力，分析树体结构，营养成份、调查产量、果园管理技术、整形修剪方法等，制定试验方案，施肥方法和树体修剪，果园管理方法，通过不同量的施肥和树体管理，三年内使果园产量稳定的6000-8000斤，优果率达到55%以上，产值保持在1万元以上，同时总结出科学的施肥方法，合理肥量，测定出稳产高产的果园土壤营养成份保持范围；适宜的丰产、稳产树形和整形修剪方法。为大面积推广、提高果园整体生产水平和效益提供科学依据。二、 阶段目标：2006年8月底：完成试验点布设及基本情况调查，完善“万元园”管理手册，制定出各示范点具体实施方案。2006年8月至12月：试验点全面落实标准化生产技术;开展土壤肥力测定、制约因素对比试验、果品生产经营方式、投入产出效益制约因素的相关调查及果品营销专题试验研究，初步总结出高效生产园经营管理模式，为“万元园”项目全面实施提供科学的依据。2007年：扩大示范园面积，东部产区及西部产区各推广示范100亩，带动200亩，在落实项目各项措施的基础上，继续完善技术措施和生产经营管理模式，提出创新完善“平凉金果”科技支撑体系实施意见。2008年：按照项目实施方案，加强管理，巩固提高，年底进行项目总结，提交项目工作总结、技术研究报告及《“平凉金果”优质高效“万元园”生产经营模式》。三、实施途径：（一）基础性调研1、 生产模式调研针对现有果品生产中效益较高的果园开展生产管理经营方式、投入产出关系等重点调查。总结规律，找出存在问题。2、 生产经营方式调研对果品收入大户的生产管理模式？制约大部分果园效益增加的主要问题？解决的途径？销售方式对效益的影响等方面进行专题调研。3、 投入产出调研对技术投入、生产资料投入与产出效益的关系，在标准化生产管理的前提下，如何合理投入、实现效益更大化？等问题进行探索式调研。（2）试验内容：1、试验布局：西部东部2、 试验点选择：试验地选择；试验树的选择3、 试验点布设：试验小区的选定；重复的设置；栽培管理措施的制定四、主要技术措施1、 关键性技术规范示范点整体上全部执行已颁布的“平凉金果”标准化生产技术规程(“平凉金果”DB62/T1215-2004)。在此基础上，对于不同地类、不同树龄、不同品种的果园，根据具体情况制定相应的技术措施规范。2、 强制性标准示范点全部执行“平凉金果”系列果品质量标准。包括“平凉金果”苹果质量标准、“平凉金果”梨质量标准等。(DB62/T1380-2005)。3、 保障措施(1)技术措施以甘肃省质检局颁布的《“平凉金果”DB62/T1215-2004》为基本依据，结合各产区示范点具体生产管理条件、园貌树形、土壤肥力、树体营养水平等制定详细的标准化生产措施，生产出的果品质量必须符合甘肃省质检局颁布的《“平凉金果”DB62/T1380-2005》。(2)技术承包，责任到人。课题组技术人员要按各试验区的试验目的和阶段目标要求，作好调研和试验的原始记录，并进行基础数据汇总。课题组各技术人员要严格按照标准化生产技术规程的要求，规范技术，统一标准，务求各项技术措施和试验项目作细作实。在搞好试验园各项技术工作的同时，要加强对试验园周围果农的培训，力争使试验的各项技术辐射周围果园，真正起到以点带面的试验示范作用，课题组要将各项试验分阶段、目标、任务层层落实到项目区的技术人员身上，每一项目区要有行政负责人和一名中级以上职称的专业技术人员负责，调研材料、试验数据、原始记录要有项目区负责人和技术负责人、技术人员三人签字，对各项调研数据的可靠性负责。项目区负责人要按项目实施的阶段要求，对基础资料进行汇总，由项目区负责人签字后报课题组，进行阶段性总结。五、主要试验内容记载1、 试验园基本情况记载2、 果树生长情况的测定3、 果树结果情况测定4、 果实的质测定5、 产量及贮藏情况记载六、试验记录汇总及结果分析2006年底初步提出果园高效生产经营模式和技术管理途径；2007年在全面实施标准化生产的基础上，继续扩大示范、推广实施果园高效生产经营模式和落实各项技术管理措施，进一步验