悦读吧创业计划书版

第一部分执行总 （三）带来市场机 第二部分公司概 （四） “ （一）易扣电子商务管理结 第三部分市场分 一、 第四部分市场....................................................................................................................... 二、模 三、策 （三）策 第五部分财务情 一、公司财务 三、使 六、财务控制与审计筹 （二）审计及筹 （三）审 （四）筹 第六部分公司发展............................................................................................................... 第七部分附 1“ 附录3：对业和潜在竞争者的走访调 第一部分行总长的当务之急。根据显示，中国0-17周岁未成年人阅读率正逐年降低，年阅公司推出“悦读吧社区儿童读书，以“精品阅读，快乐阅读”为，以“创造读悦读吧社区儿童读书是一个全新的阅读体验平台。以“悦”字为，为第二，Salon,定期与不定期的儿童作者和儿童心理专家交流会等一系列活动将在悦读吧开展；第三，Letusread，悦读吧倡导培养孩子阅读，以激发阅读，工作人员将以朋友和引导者的与孩子进行、亲切、有童趣的交流。达到优质水平的书籍供孩子们阅读；通过故事会等读书活动提高孩子们的阅读定期举办知名作家、知名幼儿教师讲座，打造文化交流的窗口；给儿童以及家长搭建基于阅读阅读收获的喜悦。同时，悦读吧立足社区，鼓励孩子们走门，和社区内熟悉的小朋运营方面，悦读吧将采取多种方式获得收入以实现和可持续发展。首先，我们一方面收取课程费，另一方面可扩大悦读吧的。（一）儿童和家长有享品阅读的需阶段是孩子们探索世界和认识世界的重要时期，他们有求知欲和好奇心，对于新事物们一生中培养阅读习惯的黄金时间。为孩子们提供优秀的和阅读环境便显得尤为重要。中找到自己感的书籍并借以形成正确的价值取向。加之传统本身的纯“纸上营养”方式，专门针对这一段儿童的特点，充分挖掘儿童阅读的趣味性、知识性，能够满足儿，与此同时到小学六年级的儿童有社交需求，这一段的孩子将在与同龄的小朋友之间的相处中对社交有启蒙性的认识显然，仅仅在或者学校的班级里认不同的小伙伴一起阅读、一起玩耍的乐趣。悦读吧正是这样一个倡导阅读文化以书会友的儿童社交平台，鼓励孩子们走门，和社区内熟悉的小朋友一起走进，增强孩子，许多家长都已经在社会，需要综合性的素质型人才，即不仅懂得知识，更能够品德、科学素养、待人接物、思维创新等等方面具有综合实力的人才，阅读无疑是低龄儿童接触知识、培养健全、开拓思维模式最有效、最直接的方式之一。然而目前中3-12（二）针对儿童的阅读服务机构存在市场供给读者的选择带来不便。另外，在电子行业与互联网的强烈冲击下，传统书店正走在的03岁的婴幼儿，主要对婴幼儿进行启蒙式的早期教育；第二类，培训机（三）带来市场机在第十二届二次会议上向大会作中首次提出倡导全民在报告中文化是民族的血脉。要培育和践行价值观，加强公民道德和精神文明建设。继续深化文化，完善文化经济政策，增强文化整体实力和竞争力。促进基本公共文化服务标准化均等化，发展文化艺术、、广播电视、等事业，繁荣发展哲会科学，倡导全民阅读。我国是历史悠久的文明古国，也一定能建成现代文化强国。”这一理念的提出，势必带来强大的作用，无论是政府政策对于行业的还是大众对阅读重要性的认知都会对“悦读吧”的创办助力。早在2007年5月，济南市人民《济南市关于建设学习型城市的意见》，其具体目标包含以下几点：第一、构建各类教育相互沟通和衔接的教育体系。0—6，61230%以上的居民接受社会文化生活教育。第二、学习和创新成为济南发展的重要理80%以上,全市30%的社区(街道、乡镇)、机关、企事业单位等初步成为学习型组织。第四、把和谐文化建设放在突出位置,以学习型城市建设促进和保证省会城市成为全省构建。化氛围，亲子活动同时有利于和谐文化的建设借助的政策支持，扎根社区并迅。政策支持减轻运营压近期财政部国家税务发布《关于延续宣传文化和营业税政策。通知中称,自2013年1月1日起至2017年12月31日,免征批发、零售环节。这项政策可以减轻书店运营的压力,即每年可以免去营业额的13%左右,这为悦读吧的经营减第二部分公司概（一）易扣电子商务公（二）57（三）公司理念（四）易扣电子商务公司主打“悦读吧社区儿童读书”业务，以“精品阅读，（五）团结。保持团结协作的精神，心往一处想、劲往一处使，铸就一流的顶级团队。（六）Logo悦读吧社区儿童读书是“儿童为中心的阅读体验它突破了传统书店、环境，倡导交互式“悦读。这里除了有种类丰富的精品儿童外，还有以家庭教育和儿 （一）“悦读吧”介容涵盖文学、科普、艺术等，其中不乏国外原版。为了积极“精品读书”的，装饰精——读书坏境也是读者体验的重要部分。书店内部将进行精心的设计，根据图们可以下心选自己感的书来读，从而到最好阅读、习效果（二）（三） （四）感情交流为了提高我们活动的科学性和系统性邀请儿童教育方面的专家前来讲座、 悦读吧社区儿童读书同样致力于为所在社区的建设提供自己的力量经常关心孩子的提供一个舞台鼓励社会热心和大学生来做义工，实现书吧的发（一）易扣电子商务管理结员工进行，奖惩制度福利等负责的采购，和向各个店面进行配货负责仓库的管理，以及公司总部和各个店面的后勤保障（二）悦读吧社区儿童读 管理门店与总部的纽带；统筹店内一切事物，是的人物15管理中所有的。负责书籍整理工作，2实现与顾客的沟通，引领顾客了解的1“。代潮流的优质服务，我们也将通过对员工的专业化培训提升服务品质定期邀请著名。丰富的阅历是他们最闪亮的，悦读吧将会为他们提供一个更广阔的平台，让他们发挥自（一）基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+额外奖励（）（二）以员工为的特色薪酬制多的薪酬因素，更加人性化，把以企业为转变为以员工为。第三部分场分一、（一）、为更好的了解目前市场上的实体销售种类和质量情况，我们对济南新华书店、随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，教育成为家长对成长的首要关注点。2014年1月16日，济南市新华书店在一层开办了山东首家儿童阅读体验店，他们““人借阅且不销售，其中儿童所占比例极小“皮卡书屋”销售和借阅的均以青少年为主，且大部分为英文，书籍种类较少不能满的儿童客户需要。至于“青果却催发了大批中间经销商，使普通读者对纸质书望而却步。所以诸多也在寻找新的销售。我们希望可以抓住这个机会直接与达成协议，减少进货环节，增强议价能力，使以最快的速度铺货占领市场，达到控制成本的要求，同时也能使我们的读书俱乐部可以在第一时间得到最好的书籍于是团队成员来到明天等知名，同时联系到各大批发商，了解行业况，目前存在可以直接与达成协议以更低（二）消费者调愿图3- 通过多次走访济南市、小学和社区，我们从回收的问卷中得出结论，半数以上的家长对“悦读吧社区儿童读书的接受度是颇高的并且很期待其在社区的出现。 10公里以5公里以3公里以1公里以3-2关于理想中书店离家距离的同时，通过调研可知，孩子大部分空余时间都用于参加班或呆在家里由其他人照看陪伴着玩耍家长因忙于工作陪伴孩子读书的机会更是少之又少这些都是造成的孩子们希望有一个能培养孩子阅读与社交的平台，让孩子走门，与的小朋友进行交流在培养阅读能力的同时亦能扩大他们交际范围，所以“悦读吧社区儿童读书”的出（一）“悦读吧”的目标顾客是到小学六年级的儿童。这一阶段的儿童正处在接受新（二）方面的差异加之老年人对儿童的溺爱在下一代的教育问题上可能会与社会人才发展要受顺应社会潮流的教育，还能促进父母与之间关系的健康发展。第四部分他们过早的让孩子阅读深奥难懂的文学作品，使孩子们对阅读失去。而悦读吧针对不同段的孩子提供适合他们阅读的让孩子们真正体会到阅读的快乐激发孩子们的阅读，培养孩子的阅读习惯，让孩子们爱上阅读。二、模图4-1模式组（一）直接体验式让顾客直接到悦读吧社区儿童读书体验我们的产品和服务，感受悦读吧的。媒介（二）间接（三）网络悦读吧构建以SNS为主的社交媒介：利用各种社交如果、 三、策（一）我们的产品以快乐阅读服务为主，销售为辅的阅读。但书吧内的不对外开放。Story（1）定期活（二）一卡通会员制的价格策对会员的定价将采用合理的价格区间——确保为会员提供优质服务的同时保证公司流100018003000时将享有一定折扣。新上会打9.5折，在畅销期过后，折扣降至8折，最终这些会进入到我们的借阅区域供会员免费阅读这类会员在一次充值同时会立即收到依托合作机构的平台让的孩子享受到悦读吧的精品服务，进驻合作单位有利于让孩子少一定的课程成本，同时吸引的客户资源。另外，对于合作单位，我们的定价也将有所（三）策。创立“悦读吧”。是网购和服务会员的平台。在其中，所活动名称及时间，方便了广大消费者的消费心理，将更便捷的服务提供给消费者还会。。建立“悦读吧”、 维码出示于与实体店内消费者都可以用扫描 该平台将会把的信息和活动资讯推送给关注用户，使时间和空间不再是。和亲子活动等，都会在独立的阅读区域进行“悦读吧”内专业的故事讲师和会以角在大型、专业的儿童教育机构，与其进行合作。基于儿童教育机构原习的场所。但仅仅拥有场地，孩子们并不能得到高质量的学习、体验。我们与金融机构的合作正是弥补了这一方面的不足派驻优秀的定期带领孩子们进行专业阅读第五部分务情50（单位：元：表5-1公司构/ 三、使（一）需求量估算（单位：元表5-2使用计（二） 、我国现行的法律和制度，在主要方面于财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会、5-320152016201720182019表5-4“悦读吧”会员标准为目的）为：500元返现50元、1000元返现120元、2000元返现300（可根据实际运行情况调表5- 20152016年2018201912121（5-7应交城市建设加201520162017年年是悦读吧社区儿童阅读体验在充分考虑2013年和2014年国内同类行业的发展目标及，、零存货消除了大量书籍的库存现象了书籍的保管、领发手续和对书，、（一）2015—20195-8（二）2015—2019表5- 2015-2019年度利润六、财务控制与审计筹（一）（二）审计及筹（三）（四）筹筹金、公司经营等方面进行筹划，提高企业竞争力。第六部分司发展一、公司创始阶段发展概要（1年（一）（二） 二、公司拓展阶段发展概要（2年（一）（二）三、公司成长发展概要（3-5年（一）◆悦读吧建设趋于成熟，收入稳定增长（二）第二、完善悦读吧建设，推出功能服务于客户益化，与社区内企业的合作趋于化。四、公司成熟发展概要（5年—长期（一）（二）第三、实现发展，以企业理念和文化为根基、以前5年经营积累的合作单位、业内口碑、力量为基础，做到例如签约优秀儿童作者、品牌等项目的运作，真正实现、、等一条龙的经营，构建自己的作者团队、儿童心理研究团队、企，公司更加可持续性的健康发展，并在发展中不断扩大和旗下品牌，成为业内领军，第七部分“悦读吧”周一到周五故事时间9:00-10:00-（双语10:30-12:00-15:00-么羊15:30-17:00-17:30-18:00-19:00-20:00-“悦读吧”周末故事时间9:00-9:30-10:00-10:30-11:00-12:00-14:30-16:00-17:30