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文档简介

中学年度考核方案一、考核宗旨年度考核是我校教职工年度工作表现的综合评价，要以我校教职工的岗位职责和完成所承担的任何工作任务为依据，与岗位目标责任制、绩效考评结果相结合，全面考核我校教职工的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。二、我校年度考核优秀比例的确定，按县人社局规定的百分比确定优秀人数。三、考核方法：㈠优秀名额分配1.班主任名额4人（每个年级一名，剩下的名额按分值从高到低）。2.中考科目教师名额2人。3.非教学人员和非中考科目教师名额1人。4.校领导班子（含工会、团委）名额1人（由考核小组投票决定）。5.特别奉献2人（由考核小组投票决定）。本年度如果获得超过以上的名额数，就分给班主任和中考科目教师。㈡各位教师根据自己的优势报名参加学校评优名额分配的四个板块中的一块进行评优。一旦报名就按报名板块进行考核不得更改。㈢教师的考核计分时间按照学校精细化管理的绩效分计分时间【含春季学期的绩效分、秋季学期的绩效分（期末成绩按上年度秋学期计算）】来统计。㈣支教教师如果只有一个学期在本校教书，就按本学期的绩效分加上另一个学期同年级同科目同层次的绩效分总和的平均数。㈤从公平合理的原则出发四个板块按如下方法计分：1.班主任板块：单独按政教处两个学期《班主任绩效考核细则》得分之和从高到低分配名额。2.中考科目教师板块：按出勤的绩效分、教学成绩的绩效分之和从高到低分配名额，如果出现分值并列，则比本年度的个人教学类荣誉证书（国家级15分、省部级12分、市级9分、县局级6分、校级3分）。3.非教学人员和非中考科目教师板块：按出勤的绩效分、教学成绩的绩效分之和从高到低分配名额。4.校领导班子（含工会团委）板块：由校考核小组投票决定。四、对不服从学校工作安排、师德分低于或等于95分的、工作责任心或工作作风差的取消评优资格。情节严重的年度考核确定为不合格。五、不尽事宜由校考核小组讨论通过六、如有考核小

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