第五讲ER系统的计划管理

第五章

ERP系统的计划管理范柳2012年-2学期内容提要-2-ERP系统的计划层次经营规划生产规划主生产规划物料需求计划车间作业计划ERP系统计划的五个层次-3-经营规划生产规划主生产计划物料需求计划车间作业计划宏观战略规划微观战术计划经营规划-4-经营规划是企业的战略规划通常反映产品开发方向、市场定位、预测市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等不涉及产品数量，仅涉及金额企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据ERP系统中通常不包括这部分计划生产规划-5-是为了体现企业经营规划而制定的产品计划大纲

通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例作用：把经营规划中的货币目标转换成产品系列的目标制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产控制拖欠量或库存量编制主生产计划的依据相伴运行的能力计划是资源需求计划注意：人工方式进行决策并录入数据，而非ERP系统运行结果，并非所有的软件都包括这层计划功能主生产计划-6-主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁主生产计划物料需求计划销售预测销售订单外部内部部销售生产主生产计划-7-计划对象：以出厂产品（独立需求的物料）计划逻辑：计划=预测+订单【分时段】供需平衡：运行粗能力计划制定原则：可行的，需求量和需求时间是符实的计划结果：物料需求计划的输入信息主生产计划-8-主生产计划的编制步骤：不同的销售环境（MTS,ATO,MTO,ETO）下，主生产计划的对象和方法有所不同确定“最终项目”的生产预测根据“最终项目”的生产预测，已收到客户订单，配件预测等独立需求数量，计算总需求量根据总需求和订货策略、批量、安全库存，计算各个时段的主生产计划的接收量和预计可用量粗能力计划评估粗能力计划-9-计划对象：计划输出：主生产计划生成的结果关键工作中心关键设备的负荷粗能力计划-10-对主生产计划所需的关键生产能力进行评估，给出能力需求的概貌主生产计划关键工作中心负荷：计划下达订单、已下达尚未完工的订单某关键中心能力不同时段的负荷粗能力计划-11-计划对象：计划输出：主生产计划生生成的结果关键工作中心心关键设备的负负荷物料需求计划划-12-什么是物料需需求计划（materialrequirementplanning)MRP的实质：是主主生产计划（（MPS）的执行计划划。MRP的目标：确保保不出现物料料缺料的情况况下，降低库库存。MRP的对象：非独独立需求的物物料为了使产品的的出厂按计划划完成，以满满足市场的需需求。为此，，需要对主要要生产的全部部加工件和采采购件做出详详细的执行计计划。生产上：使每每一项物料能能够在所需的的日期中配套套齐备，满足足主生产计划划财务上：在不不必要的时期期不要过量占占用库存MRP的要求物料需求计划划-13-套杯勺子杯子盒说明书杯身杯盖XXX白泥XXX(B)(B)(B)(B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相关物物料的从属关关系（层次，，数量）物料需求计划划-14-例：套杯及相关物物料在时间上上的配合关系系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒说明书天物料需求计划划-15-主生产计划MPS物料清单BOM每一项加工件的建议计划开始生产日期和定工日期需求数量每一项采购件的建议计划订货日期和交货日期需求数量由上而下逐层推算毛需求物料需求计划划-16-主生产计划MPS物料清单BOM每一项加工件的建议计划开始生产日期和定工日期需求数量每一项采购件的建议计划订货日期和交货日期需求数量由上而下逐层推算毛需求物料需求计划库存信息实际生产采购情况净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划接收–现有库存可用量物料需求计划划-17-计划对象：非非独立需求的的物料自上而下，逐逐层进行BOM中父项物料的的净需求=子项物料的毛毛需求父物料的提前前期决定了子子物料的出产产日期间隔期合并形形成批量采购购计划原理：物料需求计划划-18-MPS是一个分时段段的计划（市市场、客户需需求）计划的一致性性MPS驱动MRP,MRP&MPS计划都是一个个分时段计划划体现优先级计计划的特点MRP遵从物料客观观规律计划考虑物料料的动态特征征计划的可操作作性：考虑物物料的加工或或采购执行的的批量问题计划需要庞大大的计算量科学的编制零件的生产计划和采购计划解决制造业所关心的缺件与超储的矛盾所有ERP软件都把MRP作为其生产和采购计划方法能力需求计划划-19-能力需求计划划：是对生产产过程中所需需要的能力进进行核算，以以确保是否有有足够的生产产能力来满足足生产需求的的计划方法。。能力需求计划生产能力生产负荷能力需需求计计划功功能车间作作业计计划(PAC)-20-车间作作业计计划：：在MRP所产生生的加加工制制造订订单（（即自自制零零部件件生产产计划划）的的基础础上，，按照照交货货期的的前后后和生生产优优先级级选择择原则则以及及车间间的生生产资资源情情况（（如设设备、、人员员、物物料的的可用用性，，加工工能力力的大大小等等），，将零零部件件的生生产计计划以以订单单的形形式下下达给给适当当的车车间。。车间作作业计计划是是计划划的执执行层层次，，只是是执行行计划划，不不能改改动计计划。。按MRP计划生生成车车间任任务控制加加工单单的下下达手机信信息，，监控控在制制品生生产采取调调整措措施生产订订单完完成车间作作业计计划(PAC)-21-车间作作业计计划的的作用用收集车车间数数据车间生生产数数据主主要有有：劳动数数据设备运运行状状况生产进进度数数据质量量控控制制数数据据物料料数数据据实时时解解决决PAC中的的各各种种问问题题车间间作作业业计计划划(PAC)-22-车间间作作业业计计划划的的意意义义加工工时时间间估估计计不不准准确确随机机因因素素的的影影响响加工工路路线线的的多多样样性性企业业环环境境的的动动态态性性让所所有有家家庭庭主主妇妇都都成成为为工工厂厂运运营营经经理理的的有有力力竞竞争争者者!!!订货货意意向向一天天中中午午,丈夫夫在在外外给给家家里里打打电电话话:““亲爱爱的的老老婆婆,晚上上我我想想带带几几个个同同事事回回家家吃吃饭饭可可以以吗吗？？””商务务沟沟通通妻子子:““当然然可可以以,来几几个个人人,几点点来来,想吃吃什什么么菜菜？？””丈夫夫:““6个人人,我们们7点左左右右回回来来,准备备些些酒酒烤烤鸭鸭番番茄茄炒炒蛋蛋凉凉菜菜蛋蛋花花汤汤。。。。。。。。。。。。,你看看可可以以吗吗？？””订单确认认妻子:“没问题,我会准备备好的。。”MRP/MPS计划妻子记录录下需要要做的菜菜单(MPS主生产计计划)。。MRP/MPS计划BOM物料清单单具体要准准备的菜菜:鸭、酒、、番茄、、鸡蛋、、油。。。。。。。。BOM物料清单单BOM展开发现需要要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。。。炒蛋需要要6个鸡蛋,蛋花汤需需要4个鸡蛋(共用物料料)。共用物料料BOM展开打开冰箱箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋缺料缺料来到自由由市场,妻子:“请问鸡蛋蛋怎么卖卖？”(采购询价价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”采购询价价妻子:“我只需要要8个,但这次买买1打。”经济批量量采购妻子:“这有一个个坏的,换一个。。“验收、退退料、换换料回到家中中,准备洗菜菜切菜菜炒菜菜。。。。。。。。(工艺路线线)。工艺路线线厨房中有有燃气灶灶、微波波炉、电电饭堡…….工作中心心妻子发现现拔鸭毛毛最费时时间瓶颈工序序/关关键工艺艺路线用微波炉炉自己做做烤鸭可可能就来来不及(产能不足足),于是决定定在楼下下的餐厅厅里买现现成的。。产品委外外加工下午4点,电话铃又又响:“妈妈,晚上几个个同学想想来家里里吃饭,你帮准备备一下。。”紧急订单单紧急订单单处理“好的,儿子,你们想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他们一一起吃吗吗？”“菜你看看着办吧吧,但一定要要有番茄茄炒鸡蛋蛋。我们们不和大大人一起起吃,6:30左右回来来。”(呵呵,不能并单单处理)“好的,肯定让你你们满意意。”(订单确认认)鸡蛋又不不够了,打电话叫叫小贩送送来。(紧急采购购)6:30,一切准备备就绪,可烤鸭还还没送来来,急忙打电电话询问问:“我是李太太太,怎么订的的烤鸭还还没送来来。“紧急采购购采购委外外单跟催催“不好意意思,送货的人人已经走走了,可能是堵堵车吧,马上就会会到的。。”门铃响了了,“李太太,这是您要要的烤鸭鸭。请在在单上签签一个字字。”验收、入入库、转转应付帐帐款6:45,女儿的电电话:“妈妈,我想现在在带几个个朋友回回家吃饭饭可以吗吗？”(呵呵,又是紧急急订购意意向,要求现货货)紧急订购购意向“不行呀呀,女儿,今天妈妈已已经需要准准备两桌饭饭了,时间实在是是来不及,真的非常抱抱歉,下次早点说说,一定给你们们准备好。。”(这就是ERP的使用局限限,要有稳定的的外部环境境,要有一个起起码的提前前期)