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文档简介
某油田用石油设备制造企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总经理办公室 32、 国内业务部 33、 国外业务部 34、 物资保障部 35、 技术研发及服务部 46、 财务部 47、 行政人事部 5
某油田用石油设备企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责总经理办公室负责公司年度行政工作计划、工作总结、工作报告、总经理工作部署等重要文件的起草；负责公司年度会议的会务、会议记录、纪要整理、归档保存，并对会议决定事项落实情况进行督办，及时向总经理汇报。国内业务部制定年度国内业务发展规划和业务销售计划，完善国内业务部工作流程和标准，并贯彻执行；负责国内客户的维护与新业务渠道的拓展。国外业务部制定年度国外业务发展规划和业务销售计划，完善国外业务部工作流程和标准，并贯彻执行；负责国外业务客户的维护与新业务渠道的拓展；制定产品进出口及报关流程，对业务人员进行产品进出口及报关业务培训。物资保障部根据公司每年的业务发展规划以及国内、国外业务部门的实际业务情况，负责落实产品采购及供应商维护；制定完善仓储物流相关制度与流程并监督执行；与国内、国外业务部门沟通，物流运输的统筹协调与管理等。技术研发及服务部负责公司钻井、修井技术研发、钻井项目工程服务，为项目工程提供个性化定制服务、项目落地实施，以及新项目工程的拓展。财务部根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理；对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度；制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；负责企业年度财务决算工作，审核、编制财务报表，进行财务分析；根据预算及公司运营现状，编制流动资金预测，拟订资金控制方案，协调资金运用，分析资金流动情况，提高资金使用效率；研究公司资本结构和融资风险，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险；报销费用需在公司OA系统做出提交；公司做出申请重大资产进行统计、归档，并参与购置、处置等日常管理；编写全年的资产管理报告，及时对固定资产进行全面清查统计。行政人事部负责公司规章制度的制定、人事的管理及工作流程的梳理；负责公司证照档案的管理；负责公司
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