华南农业大学左两军第五章 供应链网络设计20131015课件

日本15,50415,5044,8674,867瑞典189189美国8,1448,144泰国7,2107,210丹麦196196(内

59)（

59）菲律宾8938931,5521,5521,4721,472加拿大484484新加坡5605607,0647,064128128中国1,9251,925澳大利亚598598(北京，天津

19578)78）挪威158158合計总50,94450,944数据源：家荣组7-11的全球布局需要考虑哪些因素？全程供应链管理设计、采购、生产、配送和终端销售Zara自己设计所有的产品Zara公司自己在西班牙拥有22家工厂其中18家位于拉科鲁尼亚或周边地区50％是通过它自己的工厂来完成的，（但是所有的缝制工作都是转包商完成）。其它50％的产品是由400余家外部供应商来完成的，这些供应商有70％位于欧洲，其它的则主要分布在亚洲。欧洲的供应商主要分布在西班牙和葡萄牙供应链的网络设计直接影响供应链绩效一、网络设计在供应链中的作用1、供应链设计的作用供应链网络设计决策决定了供应链的配置并设置了约束条件，其他供应链的驱动因素只能在约束条件下用来降低成本提高服务水平2、网络设计决策在供应链中的作用设施作用设施布局产能分配市场与供应分配二、供应链网络设计的影响因素战略性因素（strategic)

技术因素(Technological)

宏观经济因素(Macroeconomic)政治因素(Political)基础设施因素(Infrastructure)

竞争性因素(Competitive)

对顾客需求的反应时间(Responsetime)

物流和设施成本(Logistics&facilitycost)设施分类：KasraFerdows,1997海外设施（offshorefacility)Low-costforexportproduction源头设施(sourcefacility)Low-costfacilityforglobalproduction服务设施(serverfacility)Regionalproductionfacility贡献设施(contributorfacility)Regionalproductionfacilitywithdevelopmentskill前哨设施(outpostfacility)Regionalproductionfacilitybuilttogainlocalskills领导设施(leadfacility)Facilitythatleadsindevelopmentandprocesstechnologies生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施设施建设的固定成本较低建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产。2、技术因素

3宏观经济因素

关税水平

税收减让

汇率风险

需求波动

2005-2012年中国大规模海外投资的最大接收国是澳大利亚，投资项目涉及金额达453亿美元，其次是美国（420亿美元）、巴西（257亿美元）、印尼（233亿美元）、尼日利亚（188亿美元）、伊朗（172亿美元）、加拿大（172亿美元）、哈萨克斯坦（123亿美元）、英国（119亿美元）阿根廷（117亿美元）等麻烦金额最多的国家：澳大利亚、美国、伊朗、德国、尼日利亚和利比亚。企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用4、政治因素

2011年，中日双边贸易总值为3428.9亿美元，同比增长15.1%。其中，我对日本出口1483亿美元，同比增长22.5%；自日本进口1945.9亿美元，同比增长10.1%；对日本贸易逆差462.9亿美元。2012？2013？良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件基础设施的好坏影响供应链运营的成本场地的供给劳动力的供给邻近运输站点海、陆、空运输条件交通密集与地方性公用事业关键的基础设施靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务5、基础设备因素

两家企业在直线上的布局

假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企业的需求d1和d2分别是：01a1-b显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时，两家企业就能将自身的市场份额最大化企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。企业的客户群认为较短的反应时间很重要，必须布局在离客户较近的地方。这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。7、对顾客需求的反应时间

顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系必需的设施数量要求的反应时间CustomerDCWhereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCs有何区别？对网络设计有何要求？请思考两个供应链系统对于60小时之内所收到的订单可以满足90%以上的客户的95%的需求在24小时之内满足90%的客户的97%的需求对响应时间的要求不同网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用可能较多8、物流和设施成本

库存成本

运输成本

设施（建设和运营）成本（1）库存成本

安全库存成本设施数量设施数量和库存成本之间的关系（3）设施（建设和运营）成本设施成本设施数量设施数量和设施成本之间的关系物流成本和反应时间变动与设施数量的关系反应时间设施数量物流总成本设施数量和总成本之间的关系设施数量成本总成本库存成本运输成本设施成本三、网络设计决策的框架竞争战略内部限制资本、增长战略、现存网络第一步供应链战略全球竞争生产技术成本、规模/范围效应、需要的支持、灵活性竞争环境总体因素和物流成本第二步地区性设施构架关税和税收激励区域性需求规模、增长、一致性、地方特色政治、汇率和需求风险生产方法需要的技能、反应时间第三步理想的选址可获的基础设施条件要素成本劳动力、原材料、具体地点第四步区位选择物流成本运输、库存和协调7-11的全球布局成渝地区香港，澳门广东省台湾上海地区京津地区统一超商(上海)便利有限公司统一超级商店股份有限公司100%转投资香港牛奶公司柒—拾壹（成都）有限公司广东赛壹便利店有限公司

控股65%广东信捷商务发展有限公司

控股35%柒—拾壹（北京）有限公司日本7-Eleven与王府井百货以及中国糖业酒类集团合资

株式会社7-ELEVEn日本持有股份81%和株式会社伊藤洋华堂日本持有股份19%在广东的分布珠海9中山9东莞15深圳123佛山31广州1213第一步：明确供应链战略供应链战略详细说明，供应链应该具备哪些功能，以支持企业竞争战略的实现。明确供应链的设计，包括决定供应链的环节以及每个供应链的功能是自己做还是外包确定供应链战略的依据界定企业竞争战略预测全球性竞争的变化趋势明白可运用资本的限制，并且考虑如何通过现有设施的利用、建设新设施以及新旧设施的联合使用来达到供应链战略的要求。第二步：明确地区性设施的架构该步骤的目标是，选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量。确定地区性设施架构的依据宏观经济因素地区关税汇率政治区域性需求需求是否一致生产技术既定生产技术下，规模经济能否起很大作用第三步：选择合适的地点该步骤的目标是在将要布局设施的区域范围内选择一系列的地点。理想的地点的数量比将要建立的设施的数量要多，以便第四步找出精确的区位。地点的选择依据硬件基础设施包括供应商的存在、运输服务、通讯、公用事业以及仓储设施。软件基础设施包括可供雇佣的熟练劳动力以及当地对工商业的接受程度如何等等。第四步：选择布局区位该步骤的目标是选择精确的设施布局区位，并为每一设施配置容量。从第三步选出的一系列理想的地点中进行筛选，找出布局区位。网络设计是为了在满足顾客需求的基础上实现供应链总利润的最大化。四、设施选址与产能分配模型供应链网络设计通常包括区位决策和配置决策，这两者一般是联合进行的。问题：1、设施的位置在哪？每个设施的产能多少？2、市场需求由哪几个设施供给？各自供给多少？运输路线如何设计？例：Sunoil公司公司有北美、南美、欧洲、亚洲、非洲等五个区域市场，公司需要决策在哪些区域设置生产工厂，每个区域向哪几个市场供应产品，供应多少？P124-128传统网络结构CustomerStoreMaterialsDCComponentManufacturingVendorDCFinalAssemblyFinishedGoodsDCComponentsDCVendorDCPlantWarehouseFinishedGoodsDCCustomerDCCustomerDCCustomerDCCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreVendorDC5-42剪裁式网络结构RegionalFinishedGoodsDCRegionalFinishedGoodsDCCustomer1DCStore1NationalFinishedGoodsDCLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockCustomer2DCStore1Store2Store2Store3Store35-431、区位选择：重力模型如何在理想的地点中选择最终地点P129选址的重力模型x,y:WarehouseCoordinatesxn,yn:Coordinatesofdeliverylocationndn:DistancetodeliverylocationnFn:AnnualtonnagetodeliverylocationnTC＝Min

5-452、网络优化模型生产设施为哪些市场供货（将需求分配给生产设施）在哪生产，每个设施的产能多大？基本思路：条件满足时，成本最低KeyCosts:

固定成本

运输成本生产成本存货成本

协调成本（交易成本）5-46需求分配模型哪个设施供给哪个市场?供给多少？xij=从i设施至j市场的数量5-47多设施选择的分配模型yi=0or1，1为开工，0为不开xij=从i工厂到j市场的数量5-48单一设施：一个设施给一个市场yi=1ifplantislocatedatsitei,0otherwisexij=1ifmarketjissuppliedbyfactoryi,0otherwise5-49问题：什么情况下需要考虑固定成本？什么情况下不需要考虑固定成本？例：Telecomone公司与Highopic公司的选址决策两个公司都是新一代光纤通信设备制造商，T专注于美国的东半部市场，其在Baltimore\Memphis\wichita有制造工厂，并服务于Atlanta\Boston\Chicago市场,H专注于西半部市场，服务于Denver\Omaha\portland，它在Cheyenne\SaltLakeCity有工厂问题：两个公司各自应由哪个工厂供给哪个市场？供给多少？工厂的生产能力、市场需求、每1000单位产量的生产成本和运输成本以及每个工厂每月的固定成本见表供应城市需求城市每1000单位的生产和运输成本(千美元)生产能力(千单位)月固定成本(千美元)亚特兰大波士顿芝加哥丹佛奥马哈波特兰巴尔的摩夏延盐湖城孟非斯维奇特月需求量(千单位)16751460192538092210400194024001355164688597014255437001416301005001045508611604959506653117280012008002321179711182427223176503500500041002200输入数据：n=潜在的工厂布局区位数量m=市场或需求点的数量Dj=市场j的年需求量Ki=工厂i的潜在年生产能力Fi=工厂i的年固定成本Cij=工厂i生产一单位产品并送到j市场的成本1、两个公司各自决策，假设每个设施都保留。问题每个设施给哪些市场供货方案最优。2、从供给地到市场的变动成本之和最小网络优化-资源整合假设两个公司合并，进而调整生产设施，他们需要决策五个工厂是否都必须，保留下来的工厂各自为哪个市场服务，供给量多少？此决策与前一个决策的差异在于？Xij,Yj建模：限制条件：

j=1，…，m

i=1，…，n

yi{0，1}i=1，…，nXij>=0供应商工厂市场仓库工厂与仓库同时选址输入数据：m=市场或需求点的数量n=潜在的工厂区位数量I=供应商的数量t=潜在的仓库区位数量Dj=顾客j的年需求量