泰格林纸集团有限责任公司林纸行业信息化解决方案

泰格林纸集团有限责任公司主讲人:黄建民刘毅林纸行业信息化解决方案第一篇林纸行业信息化1.当前的经济发展的两大特点经济全球化我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。全球信息化以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。经济全球化与全球信息化的关系全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。经济全球化加速了全球信息化的发展。2.浆纸行业当前的现状机遇和风险并存市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力资源抢夺，尤其是林业资源的竞争环保、节能减排、关停并转洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭市场面临着重新洗牌关停并转给市场带来了难得的机遇3.我们将如何面对？整合、创新、协同、产业升级林浆纸是一条产业链，靠什么来支撑该产业链？根据国际经济形势和林纸行业面临的困境，应该从改善产业链管理入手。4.实施信息化是工业发展的必然选择？整合、创新、协同市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。－协同资源有限，依靠信息系统整合资源－整合国际巨头虎视眈眈，靠什么突围－创新、产业升级整合、创新、协同的方法是什么？实施信息化5.如何实施信息化？党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展”采购生产销售/推销.采购市场销售市场党的17大提出的“工业化与信息化融合”过程控制信息化管理信息化产业链信息化过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）产业链6.制造业企业工业化如何与信息化融合？过程控制信息化7.过程控制信息化生产过程自动控制生产过程自动控制（简称过程控制）是自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。过程控制系统MES系统过程控制系统集散控制系统可编程控制系统智能化仪表现场总线仪表数据采集与控制软件其他智能化自动化系统7-1过程控制系统7-2过过程程控控制制系系统统-设设计计目目标标过程程自自动动化化系系统统与与企企业业信信息息系系统统的的桥桥梁梁与与集集成成集成成全全部部过过程程控控制制系系统统决策策调调度度全全厂厂生生产产过过程程整合合支支持持管管理理信信息息系系统统OA、ERP、MRP等企业信息系统过程控制系统综合集成软件自动化系统7-3过过程程控控制制系系统统-系系统统结结构构8.管管理理信信息息化化管理理信信息息化化的的定定义义企业通过管理理信息系统的的集成，提高高决策管理水水平。主要应应用层面包括括企业资源规规划（ERP）系统、供供应链管理（（SCM）系系统、客户关关系管理（CRM）系统统和辅助决策策支持（DSS）系统；；管理规章、制度、惯例管理者业务1业务2信息管理工具管理体系企业目标与战略特点：管理体系体现现为管理文档档；由管理人员根根据管理文档档对业务实施施管理。问题：人对信息处理理能力（量、、速度）决定定了管理的粗粗放性；管理者的主观观意识决定着着实际的管理理方式－人为为随意性。结果：管理的粗放性性和随意性不不能应对当今今复杂多变的的市场和激烈的竞争争。即便为管理者者增加信息管管理工具，并并不能改变这这种管理过程的本本质。8-1传统的的企业管理过过程：业务1业务2管理体系企业目标与战略特点：管理体系被蕴蕴含在管理信信息系统中；；管理者对管理理信息系统实实施控制，管管理信息系统统对业务实施施管理。对传统管理过过程的改善：：计算机信息处处理能力（量量、速度）大大大提高了管管理的准确性性；实际的管理方方式与要求的的管理体系完完全相同－管管理的规范性性。结果：管理能力（深深度、广度、、速度）有了了质的提高，，可以极大地地增强企业的的竞争力和对对市场的响应应速度。管理信息系统管理者现代管理理论论与方法8-2信息化化的企业管理理过程：8-3信息化的企业业管理过程：：1.通过组织织管理控制手手段，保障系系统、流程、、数据均衡发发展。2.明确企业业IT部门和和专业部门之之间的关系和和责任。3.清晰定义义分工界面和和管理控制流流程。4.正确划分分信息系统的的所有者、建建设者和管理理者。5.加强对流流程执行的管管理控制，明明确流程交接接的边界和流流程的负责者者。6.充分发挥挥企业信息化化建设工作的的价值，确保保信息化战略略和企业战略略相吻合，从从而支撑企业业的运营和管管理。9.产业链信信息化横向一体化策策略的理论依依据是“供应应链原理”。。供应链管理与与企业生产管管理的区别何何在？如何构造面向向供应链管理理的企业运营营模式和管理理体系？基于供应链原原理打造“林林浆纸”一体体化产业链生产目标：管理目标：增效手段：对比项供应链企业传统企业制造为了销售按订单安排生产减少与优化库存创新增加批量提高企业的柔性生产企业的对比在初始供应商与最终客户之间建立协调的“需求与供应”关系，其本质是物料的“需与供”，对物料的加工只是获得满足所需要物料的一个手段。根据要求对物料进行加工制造，加工制造是经营的核心内容。供应链管理生产经营管理经营内涵的对比9-1供应链链管理与传统统生产经营管管理的对比：满足集团内部物流业务的电子商务平台行业性的电子商务平台区域性综合物流电子商务平台在满足自身业业务需求的基基础上，以集集团经营战略略指导为前提提，逐步发展展成为纸行业业电子商务平平台，提供增增值物流服务务，为岳纸集集团创建新的的利润增长点点，提高新经经济下的企业业核心竞争力力。运用基于供应应链原理的先先进管理思想想，构筑以原原材料的供应应、配送；林林、浆、纸产产品的销售配配送，以及企企业内部生产产等物流业务务为主体的现现代物流体系系，搭建起初初步的以现代代物流为基础础的电子商务务平台框架，，并实施应用用推广。通过政府引导导，立足于某某一区域，以以点带面，逐逐步向其它行行业电子商务务平台建设延延伸、拓展，，形成基于社社会化供应的的综合性物流流电子商务平平台。电子商务平台台建设步骤9-2通过电电子商务平台台实现产业链链信息化电子商务资源层商品目录客户信息供应商信息合作伙伴信息公共信息市场管理身份认证产品认证信誉管理交易担保服务信息发布网关服务安全网关支付网关海关网关商检网关仓储网关招标网关伙伴网关配送网关。。。。。。认证中心银行海关工商运输公司招标局仓储中心交易者电子商务管理控制层价格管理合同执行跟踪用户管理存货监控配送监控电子商务作业层物流业务结算业务采购销售需求收集管理电子仓库招标发标管理在线竞标管理询价管理配送商品库存查询商品安全库存控制商品库存报警报价管理议价管理合同管理收货管理配送管理退货管理采购订单管理在线支付转帐管理信用卡管理发货管理装运管理配送费用管理对帐管理付款单管理商务服务记事本E-MAIL广告服务计算器公告备忘录留言簿拍卖厅搜索引擎供应信息需求信息服务商管理信用监控资源编码知识管理用户投诉纠纷跟踪收款单管理质量监控权限管理9-3电子商商务平台软件件体系结构第二篇泰格格信息化的模模式1998年，，我们所面临临的问题1998年，，产量逐年年下降利润亏亏损销售额无无法完成人员人心心涣散濒临倒闭！2003年，，我们所面对对的问题收购城陵矶港港务局收购沅江纸业业收购湘江纸业业收购常德新元元收购洪江纸业业企业兼并重组组，迅速做大大作强！面对对以上，如果果管理？企业规模越来来越大、所属属子公司分布布越来越广，，集团对各个个子公司的经经营状态越来来越难以把握握，对各子公公司的管理控控制需要借助助于信息化的的手段。?应对问题的方方法和思路实施企业信息息化“通过企业信信息化来提升升改着传统产产业”实现对产业链链的管理信息技术运用用解决企业管理理模式和运作作效率问题提升、改造传传统产业信息化建设的的总目标通过信息化建建设过程，促促进泰格林纸纸集团的经营营管理模式从从对生产制造造企业的经营营管理向对““林浆纸一体体化”产业链链的经营管理理的转变；并并且构造集团团化的经营管管理系统，形形成信息化的的企业经营管管理环境，为为迅速扩张的的泰格林纸集集团实现战略略发展目标奠奠定坚实的经经营管理基础础。企业信息门户（EIP）育林木材加工制浆造纸林浆纸产业链经营控制物料运输、配送能源动力生产环境保障基础信息资源平台建设信息网络平台建设集团下属企业林业企业信息化建设林业经营管理系统GIS/GPS/RS应用系统

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理思想，改革现有的管理模式，构造适应于产业链经营管理的管理模式与体系。2.借助信息技术打造适应林浆纸产业链经营的企业经营管理系统和技术管理系统，从根本上改变管理手段。解决当前瓶颈问题的策略：集团下属企业及合作伙伴集团公司总部造林木材加工制浆造纸林浆纸产业链经营控制物料运输、配送能源动力生产环境保障主增值业务链支撑保障业务链经营控制林浆纸一体化产业链业务模式：2企业信信息化建设设总体规划划3实施方方法-实施施过程3-2规规范实施步步骤业务调查需求分析流程设计解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置置测试上线辅助运行管理改善周期性运行行审查维护与升级级流程改造4信息化化组织结构构信息化领导导小组信息化战略略规划信息中心信息化工程程实施专业人员支支持调查和信息息专业人员员商业沟通专专业人员专家顾问团团参加关键的的会议支持项目小小组的工作作并协助公公司内的信信息收集负责实施设计项目方方法保证分析工工作及建议议的质量提供专家支支持信息化领导导小组由集团部分分领导组成成项目领导小小组领导和集团团高级经理理组成参加关键的的会议设定方向批准建议收集数据进行分析准备沟通材料料计划实施项目小组