某公司业务流程培训课件

业务流程北京某管理咨询公司200XX年X月X日★秘密XX101目录（一）项目开发总体流程……………………4项目可行性分析流程说明……………………5项目可行性分析流程……………………6项目规划设计流程说明……………………7项目规划设计流程……………………8勘察、设计招标流程说明……………………12勘察、设计招标流程……………………13项目开工办理流程……………………15工程招标流程说明……………………16工程招标流程……………………17监理招标流程说明……………………19监理招标流程……………………20材料设备招标流程说明……………………22XX102目录（二）材料设备招标流程……………………23项目建设施工流程说明……………………25项目建设施工流程……………………26项目建设质量管理规程……………………30项目建设进度管理规程……………………31项目建设成本管理规程……………………32营销管理流程说明……………………33营销管理流程……………………34物业管理流程说明……………………36物业管理流程……………………37XX103项目开发总体流程项目决策规划设计全套图纸机会研究项目详细可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续；到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息收集项目规划建议书及项目策划书报审图纸市场营销观念的指导勘察、设计招投标项目竣工到政府主管部门办理手续市场营销展开拆迁工作施工现场准备基础施工主体结构施工装饰、专业施工竣工与交接工程招标项目建设分包单位招标材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理XX104项目可行性分析流程说明流程简述：

本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。流程目的：

体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。关键控制点（CCP）：项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。相关部门/人员：高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。信息输入：土地信息、市场信息、行业动态。信息产出：项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。版本管理：

本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。XX105项目可行性分析流程进行初步可行性研究高层领导东湾公司设备、工程部机会研究开发部预算部计财部审批总经办根据土地信息、规划要点、合作机会发起Y否决初步可行性分析报告成本估算投资估算资金能力技术可行进行详细可行性研究软件估算提供决策数据和信息N审批Y详细可行性分析报告进行初步的市场分析、市场定位、经济性分析N修改审批NY组织土地投标办理项目登记事宜土地招投标方式下否决审批否决N参与参与参与参与Y报送办理公司登记事宜组织评审组织合作谈判XX106项目规划设计流程说明流程简述：

本流程描述XXXX公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。流程目的：

确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。关键控制点（CCP）：规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。相关部门/人员：高层领导和开发部、东湾公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。信息输入：项目规划建议书、市场信息、行业动态等。信息产出：项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。版本管理：

本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。XX107项目规划设计流程（一）规划设计评审小组高层领导东湾公司开发部外部活动编制项目规划建议书进行总体策划设计单位制作规划方案项目策划书总体规划方案审批项目规划建议书包括总体、单体、园林策划最佳总体规划方案征求综合管网的意见审批审批Y通过N修改N修改预算合同部组织进行设计方案招标选择多家设计公司详见设计勘察招投标流程Y报送Y报送Y通过Y报送Y通过N修改N修改N修改注：规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。N修改规划设计评审小组参与评审规划设计评审小组参与评审规划设计评审小组参与评审组织评审组织评审组织评审规划局、规划院出具审批意见详见勘察、设计招投标流程设计单位制作方案图纸方案报批预算合同部组织进行设计单位招标XX108审批项目规划设计流程（二）高层领导东湾公司开发部外部活动过程管理初步设计方案最佳初步设计方案设计院编制初步设计方案详见勘察、设计招投标流程人防、消防、交通部门审批；市规委审定N修改N修改Y报送Y通过规划设计评审小组规划设计评审小组参与评审组织评审依据规划策划书及方案报市规委审定获得建设用地规划许可证办理土地评估土地出让手续土地出让形式下配合制作六图二书设计单位负责制作六图二书组织编制初步设计方案审查六图二书勘察单位出具初勘报告预算合同部组织进行勘察单位招标（与设计招投标同步进行）获得初勘报告市政各部门出具审批意见东湾公司参与评审组织完善规划方案XX109项目规划设计流程（三）高层领导东湾公司开发部外部活动工程施工图送审建研院进行强制性标准审查设计单位正式出施工图审批通过进行初审工程部接收图纸施工图纸管理与发放规划设计评审小组设计院编制扩初设计方案组织进行扩初设计扩初设计方案N修改Y通过规划设计评审小组参与评审组织评审依据规划策划书及方案相关部门提供支持设计院编制施工图协调组织施工图设计工程施工图N修改Y通过组织评审相关部门提供支持勘察单位出具详勘报告按修改意见组织设计院修改图纸建研院进行强制性标准审查进行复审东湾公司参与评审获得建设工程规划许可证XX1010项目规划设计计流程（四））高层领导东湾公司开发部外部活动设计单位规划划园林设计方案案园林设计方案案设计单位制作作园林施工图图选定最佳园林设计方案案详见设计勘察察招投标流程程审批园林局审批组织园林施工图设计园林施工图审批设计单位正式式出园林施工图图N修改改N修改改Y报送Y通过Y通过工程部接收图纸园林施工图纸纸管理与发放N修改改N修改改规划设计评审小组组规划设计评审审小组参与评评审规划设计评审审小组参与评评审Y报送组织评审组织评审预算合同部组织园林设计计单位、方案案招标依据规划策划划书及方案东湾公司参与与评审XX1011勘察、设计招招标流程说明明流程简述：本流程描述XXXX公司司运用市场化化机制公正、、公开、公平平地选择勘察察设计单位的的过程。流程目的：确保公司选择择出最能符合合公司需要和和利益的勘察察设计单位。。关键控制点（（CCP）：：注重招标过程程中的权力制制衡，保证权权力与责任的的对等，执行行与监督的并并行。相关部门/人人员：高层领导和和开发部、东东湾公司、招招标评审小组组的负责人或或相关专业人人员。信息输入：勘察、设计单单位的信息。。信息产出：招标文文书，，勘察察、设设计委委托合合同，，合格格分承承包商商名册册。。版本管管理：：本流程程由开开发部部负责责制定定，由由总经经办负负责汇汇总审审核，，总经经理审审批通通过后后正式式执行行，开开发部部负责责解释释和修修改。。XX1012勘察、、设计计招标标流程程（一一）高层领领导开发部部预算合合同部部勘察、、设计计单位位接受招标邀邀请组织成成立招标工工作组组递交投投标保保函领取招招标文文书提出书书面疑疑义申请现现场答答疑招标文文件确定投标单单位N修修改发放标标书组织踏踏勘答答疑参加答疑和和踏勘勘收集勘勘察、、设计单单位信信息勘察、、设计计单位位数据据库资格预预审Y报报送送Y通通过过组织编编制招标文文件N修修改组织评评审招标评评审小小组各相关关部门门参与与编制制招标评评审小小组参参与评评审注：招标评评审小小组由由专业业人员员组成成，经经领导导审批批确定定成员员名单单。参参加由由预算算合同同部组组织的的评审审活动动，负负责提提出专专业意意见。。审批参与编编制XX1013勘察、、设计计招标标流程程（二二）高层领领导开发部部预算合合同部部勘察、、设计计单位位招标评评审小小组制作投标书书接受投标书书组织现场开开标初步选选定中标单单位组织评审投投标书书发出中标通通知书书参加接受中标标书中标单位位参与谈判判组织合同谈判判合同谈判判以开发发部为主主，预算算合同部部参与重大合同同谈判必必要时高高层领导导参与审批合同文本本递交履约约保函签订合同同签约审批Y通通过唱标XX1014项目开工工办理流流程工程部市建委招标办市政部门门填写建设设工程报报建表工程开工申请请审查预算合同同部组织织工程招招投标，，确定施施工单位位，签订订合同监督审查查办理监理理招标手手续办理工程程质量监监督手续续办理统计计登记手手续办理工程程审计手手续质检站备案统计机关关审计机关关缴纳限制制使用费费领取工程程开工证证其他部门门审查市政开工申请请详见工程程招投标标流程申报年度度开工计计划市计委审查审查审查登记审查登记登记登记XX1015工程招标标流程说说明流程简述述：本流程描描述XXXX公公司运用用市场化化机制公公正、公公开、公公平地选选择工程程总包单单位、工工程分包包单位的的过程。。流程目的的：确保公司司选择出出最能符符合公司司需要和和利益的的工程总总包单位位、工程程分包单单位。关键控制制点（CCP））：注重招标标过程中中的权力力制衡，，保证权权力与责责任的对对等，执执行与监监督的并并行。相关部门门/人员员：高层领导导和预算算合同部部、工程程部、招招标评审审小组的的负责人人或相关关专业人人员。信息输入入：工程总包包单位、、工程分分包单位位和监理理单位的的信息信息产出出：资格预审审文件、、标书书、工程程合同、、合格格承包商商名册版本管理理：本流程由由预算合合同部负负责制定定，由总总经办负负责汇总总审核，，总经理理审批通通过后正正式执行行，预算算合同部部负责解解释和修修改。XX1016工程招标标流程（（一）工程部高层领导导招标评审审小组确定项目目招标策略略招标办预算合同同部投标单位位组织编制制资格预审审文件发出招标标邀请接受邀请请，填写预审审文件办理招标登记记组织编编制招标文文件发布招标公公告备案招标方方式、、资格备备案审批招标文文件审查备备案递交投投标保保函审批投标单单位准备应应标YY通通过N修修改Y报报送送组织对对投标标单位的的考察察通知入入选的投标标单位位审批如果认认为有有必要要确定入入选的投标标单位位组织对对投标标单位位的资资格评评审成立招招标评审小小组N修修改组织评评审各相关关部门门参与与编制制招标评评审小小组参参与评评审注：招标评评审小小组由由专业业人员员组成成，经经领导导审批批确定定成员员名单单。参参加由由预算算合同同部组组织的的评审审活动动，负负责提提出专专业意意见招标评评审小小组参参与评评审发放标标书接受投投标书书提出书书面疑疑问申请现现场答答疑参与编编制XX1017如果谈谈判失失败，，依次次选择择排名名其后后的几几家谈谈判工程招招投标标流程程（二二）初步选选定中标单单位决策监督组织现场踏踏勘答答疑制作投投标书书主持开开标组织评审投投标书书工程部部高层领领导招标办办预算合合同部部投标单单位发出中标通通知书书办理中中标手续、、缴费费评估其中2／3的评评审成成员从从建筑筑市场场专家库库中随随机抽抽取参参加接受中中标书书答疑补补充文件备备案参加答疑和和踏勘勘接受投投标书书中标单单位参与谈谈判组织合同谈谈判谈判以以工程程部为为主，，预算算合同同部参参与重大合合同谈谈判必必要时时高层层领导导参与与招标评评审小小组合同备备案合同文文本签订合合同递交履履约保保函参与签订合合同N修修改Y通过审批XX1018监理招标流流程说明流程简述：：本流程描述述XXXX公司运用用市场化机机制公正、、公开、公公平地选择择监理单位位的过程。。流程目的：：确保公司选选择出最能能符合公司司需要和利利益的监理理单位。关键控制点点（CCP）：注重招标过过程中的权权力制衡，，保证权力力与责任的的对等，执执行与监督督的并行。。相关部门/人员：高层领导和和预算合同同部、工程程部、招标标评审小组组的负责人人或相关专专业人员。。信息输入：：监理单位的的信息、监监理市场动动态。信息产出：：招标文件、、监理委托托合同。。版本管理：：本流程由预预算合同部部负责制定定，由总经经办负责汇汇总审核，，总经理审审批通过后后正式执行行，预算合合同部负责责解释和修修改。XX1019监理招标流流程（一））高层领导工程部预算合同部部勘察、设计计单位接受招标邀请组织成立招标工作组组递交投标保保函领取招标文文书提出书面疑疑义申请现场答答疑招标文件确定投标单位N修修改发放标书组织踏勘答答疑参加答疑和踏勘勘收集监理单位信息监理单位数数据库资格预审Y报送送Y通过过组织编制招标文件N修修改组织评审招标评审小小组各相关部门门参与编制制招标评审小小组参与评评审注：招标评审小小组由专业业人员组成成，经领导导审批确定定成员名单单。参加由由预算合同同部组织的的评审活动动，负责提提出专业意意见。审批参与编制XX1020监理招标流流程（二））高层领导工程部预算合同部部勘察、设计计单位招标评审小小组制作投标书接受投标书组织现场开标初步选定中标单位组织评审投标书书发出中标通知书书参加接受中标书书中标单位参与谈判组织合同谈判合同谈判以以工程部为为主，预算算合同部参参与重大合合同谈判必必要时高层层领导参与与。审批合同文本递交履约保保函签订合同签约审批Y通过过唱标XX1021材料设备招招标流程说说明流程简述：：本流程描述述XXXX公司运用用市场化机机制公正、、公开、公公平地采购购设备、材材料的过程程。流程目的：：确保公司选选择出最能能符合公司司需要和利利益的设备备、材料供供应商。关键控制点点（CCP）：注重招标过过程中的权权力制衡，，保证权力力与责任的的对等，执执行与监督督的并行。。相关部门/人员：高层领导和和总经办、、设备材料料部、预算算合同部、、财务部和和各供应商商的负责人人或相关专专业人员。。信息输入：：材料设备供供应商的信信息、材料料设备的市市场动态。。信息息产产出出：：招标标文文件件、、采采购购合合同同、、合合格格供供应应商商名名册册。。版本本管管理理：：本流流程程由由预预算算合合同同部部负负责责制制定定，，由由总总经经办办负负责责汇汇总总审审核核，，总总经经理理审审批批通通过过后后正正式式执执行行，，预预算算合合同同部部负负责责解解释释和和修修改改。。XX1022材料料设设备备招招标标流流程程（（一一））编制制项项目目总总体体的的采采购购计计划划招标标评评审审小小组组高层层领领导导材料料设设备备部部预算算合合同同部部供应应商商工程程部部根根据据项项目目进进度度预预先先提提出出采采购购计计划划接受受招标标邀邀请请收集集厂商商信信息息启动动单单项项采购购程程序序供应应商商数据据库库资格格预预审审组织织成成立立招标标评评审审小小组组组织织编编制制招标标文文件件递交交投投标标保保函函制作作投标标书书和和样样品品领取取招招标标文文书书提出出书书面面疑疑义义申请请现现场场答答疑疑招标标文文件件确定定投标标单单位位发放放标标书书组织织踏踏勘勘答答疑疑接受受投投标标书和和样样品品参加加答疑疑和和踏踏勘勘N修修改改审批批Y报报送送Y通通过过N修修改改组织织评评审审注：：招标标评评审审小小组组由由专专业业人人员员组组成成，，经经领领导导审审批批确确定定人人员员名名单单。。参参加加由由预预算算合合同同部部组组织织的的评评审审活活动动，，负负责责提提出出专专业业意意见见，，招标标评评审审小小组组参参与与评评审审各相相关关部部门门参参与与编编制制参与与编编制制注：：进口口设设备备价价值值超超过过50万万元元时时，，需需在在招招标标办办监监督督下下进进行行。。XX1023材料料设设备备招招标标流流程程（（二二））高层层领领导导材料料设设备备部部预算算合合同同部部供应应商商组织织现场场开开标标初步步选选定定中标标单单位位组织织评审审投投标标书书发出出中标标通通知知书书评估估如果果谈谈判判失失败败，，依依次次选选择择排排名名其后后的的几几家家谈谈判判接受受中中标标书书中标标单单位位参与与谈谈判判组织织合同同谈谈判判合同同谈谈判判以以材材料料设设备备部部为为主主，，预预算算合合同同部部参参与与重大大合合同同谈谈判判必必要要时时高高层层领领导导参参与与审批批合同同文文本本递交交履履约约保保函函签订订合合同同签约约审批批Y通通过过招标标评评审审小小组组必要时外聘专专家参与唱标Y通过XX1024项目建设施工工流程说明流程简述：本流程描述XXXX公司司组织、监督督、控制项目目建设的全过过程。流程目的：确保公司的项项目建设达到到预定的管理理目标。关键控制点（（CCP）：：明确的管理目目标；严格的的过程管理和和合同约束；；严格的建设设成果验收。。相关部门/人人员：高层领导和公公司各业务部部门的负责人人或专业人员员。信息输入：项目建设总体体策划、各合合同单位的合合同、项目管管理制度。信息产出：项目综合报表表、阶段性和和专业验收证证明、工程竣竣工备案书、、竣工资料及及竣工图。版本管理：本流程由工程程部负责制定定，由总经办办负责汇总审审核，总经理理审批通过后后正式执行，，工程部负责责解释和修改改。XX1025项目建设施工工流程（一））工程部公司职能部门门领导监理单位设计单位确定项目经理理部人员，明确职职责制定施工组织设计计项目建设总体体方案核实审批确认确定项目成员员，明确职责责审定认可现场临建施工工和施工准备备组织分包单位进场总包单位建立监理责任任体系，编制制监理大纲项目目标与要求总经办参与审查指导导监督检查验证签字必要时参与指指导协调重大情况汇报报预算合同部组组织专业分包包单位招标明确项目管理理目标（质量量、成本、进进度）建立目标管理理体系审查认可制定工作计划和目标制定工作计划和目标组织进行图纸会审和设设计交底参与项目管理的授权分工与职职责明确详见工程招标标流程开发部参与提供设计服务务编制项目建设总体方案案审批Y通过Y报送N修改改组织评审N修改改各职能部门参参与评审组织专业分包单位位进场12/31/202226项目建建设施施工流流程（（二二）工程部部公司职职能部部门领导监理单单位设计单单位总包单单位巡查、、协调调关系系落实施施工条条件主体结结构工工施工工监督确确认组织材材料设设备进进场工程款款拨付付市场营营销穿穿插装饰、、专业业安装施施工监督确确认组织材材料设设备进进场工程款款拨付付市场营营销穿穿插巡查、、协调调关系系落实施施工条条件重大情情况汇汇报重大情情况汇汇报提供设计服服务提供设计服服务各相关关部门门配合合基础工工程施施工监督确确认组织供供图甲供材材料设设备进进场工程款款拨付付市场营营销穿穿插提供设计服服务重大情情况汇汇报组织基础工工程验验收参与验验收巡查、、协调调关系系落实施施工条条件包括：：四方方验收收；规规划、、人防验验收；；质检检站监监督组织主体结结构验验收参与与验验收收包括括：：四四方方验验收收；；质检检站站监监督督组织织单位位工工程程验验收收参与与验验收收包括括：：四四方方验验收收；；规规划划、、消防防、、电电梯梯、、人人防防等等验验收收；；质质检检站站备备案案交接接准准备备开发发部部组组织织测测绘绘配合合完完成成组织织编编制制竣竣工工图图、、质质量量保保证证书书和和用用户户使使用用手手册册；；组织织工工程程保保修修、、设设备备培培训训；；组组建建保保修修机机构构；；办理理市市政政各各项项供供排排开开通通手手续续XX1027项目目建建设设施施工工流流程程（（三三））工程程部部公司司职职能能部部门门领导导监理理单单位位设计计单单位位总包包单单位位退场场，，留留驻驻现现场场保保修修队队伍伍物业业公公司司全面面接接管管结清清移移交交手手续续退场场物业业公公司司参参与与组成成交交接接机机构构，，会会商商确确定定交交接接程程序序交接接机机构构联联合合工工作作，，验验查查、、清清点点、、移移交交，，办办理理交交接接手手续续，，明明确确整整改改修修复复日日期期和和要要求求协调调参与与XX1028项目目建建设设质质量量控控制制规规程程工程程部部公司司职职能能部部门门领导导监理理单单位位总包包单单位位建立立项项目目的的质质量量管管理理体体系系，，在在组组织织和和制制度度上上覆覆盖盖各各项项质质量量管管理理要要素素；；制定定施施工工组组织织设设计计，，从从技技术术上上保保证证质质量量的的实实现现。。项目目合合同同质质量量目目标标组织织实实施施各各分分项项、、分分部部工工程程施施工工，，采采用用质质量量预预控控的的方方法法，，对对人人、、机机、、料料、、法法、、环环各各质质量量影影响响因因素素，，实实行行全全面面的的管管理理，，保保证证施施工工质质量量；；严格格履履行行三三检检制制，，禁禁止止不不合合格格工工序序进进入入下下一一道道工工序序的的施施工工。。参与与阶阶段段性性验验收收和和单单位位工工程程的的最最终终验验收收，，对对出出现现的的质质量量问问题题落落实实整整改改，，保保证证工工程程实实体体和和资资料料通通过过验验收收，，完完成成竣竣工工备备案案。。审查查总总包包单单位位制制定定的的质质量量管管理理制制度度、、体体系系和和施施工工组组织织设设计计。。制定定监监理理的的质质量量验验收收制制度度和和管管理理程程序序。。对总总包包和和监监理理单单位位制制定定的的质质量量管管理理制制度度和和技技术术方方案案进进行行审审查查备备案案，，作作为为将将来来检检查查控控制制的的依依据据。。对各各施施工工单单位位进进行行事事前前、、事事中中的的全全面面监监督督；；严格格事事后后的的验验收收把把关关，，拥拥有有质质量量否否决决权权；；参与与对对质质量量事事故故的的调调查查和和监监督督处处理理；；向业主提提交质量量分析月月报。组织现场场各施工工单位进进行阶段段性验收收，并监监督落实实整改；；参与单位位工程的的最终验验收，监监督各单单位落实实整改。。为配合质质量目标标的实现现，制定定部门的的工作计计划。汇报检查项目目工程质质量的可可控性和和质量体体系运行行的有效效性；组织对工工程质量量事故的的调查；；保证甲供供材料设设备和分分承包商商的质量量；取得质量量分析月月报了解施工工进度情情况，制制定各项项服务和和控制的的工作计计划。要事汇报联系政府府各相关关部门和和公司职职能部门门，参与与对工程程的阶段段性验收收和单位位工程最最终验收收。项目最终终质量目目标的实实现情况况对比预定定的目标标和实际际完成情情况，对对各合同同单位严严格按合合同进行行奖罚。。保证甲供供材料的的质量；；选择优秀秀的甲方方指定的的分承包包商。审批12/31/202229项目建设设进度控控制规程程工程部公司职能能部门领导监理单位位总包单位位制定项目目建设总总体进度度计划和和网络图图，提出出落实总总体计划划的各项项资源和和作业安安排。项目建设设合同目目标制定各施施工阶段段的进度度计划，，并组织织各分包包单位施施工；对各阶段段的实际际进度与与计划进进度对比比，进行行分析，，采取纠纠偏措施施，保证证项目实实际进度度达到预预定目标标。制定各施施工阶段段的月度度和旬度度进度计计划，并并组织各各分包单单位施工工；对实际进进度与计计划进度度进行对对比、分分析，采采取纠偏偏措施，，用月度度和旬度度进度计计划的实实现，保保证项目目阶段进进度目标标的实现现。对总包单单位制定定的项目目建设总总体进度度计划进进行审查查，制定定监理工工作进度度计划。。对总包和和监理单单位制定定的进度度计划进进行审查查备案，，作为将将来检查查控制的的依据；；制定部门门的工作作计划。。审定总包包单位的的阶段施施工进度度计划，，监控各各施工单单位的施施工进度度，向业业主提供供进度分分析报告告；对计划和和实际的的进度情情况进行行对比分分析，发发出纠偏偏调整的的指令，，参与制制定纠偏偏措施，，并监督督纠偏措措施的落落实，向向业主提提交进度度纠偏报报告。审查施工工单位的的月度和和旬度进进度计划划，监控控各施工工单位的的施工进进度情况况，向业业主提供供进度报报告；对施工单单位的实实际进度度进行对对比分析析，适当当的采取取纠偏措措施，调调整施工工组织方方案。为配合进进度的实实现，制制定部门门的工作作计划。。审查监控工程程施工的的工作进进度情况况；对工程阶阶段性里里程碑时时间进行行控制；；对计划与与实际进进度的偏偏差进行行质询，，要求监监理提交交进度分分析报告告和进度度纠偏报报告。组织甲供供材料设设备的进进场、协协调外部部关系、、联系图图纸供应应、甲方方指定的的分包商商进场等等为工程程开展创创造条件件。了解施工工进度情情况，制制定各项项服务和和控制的的工作计计划。要事汇报了解月度度和旬度度进度计计划，协协调关系系，为工工程开展展创造条条件。项目最终终进度目目标的实实现情况况对比预定定的目标标的和实实际完成成情况，，对各合合同单位位严格按按合同进进行奖罚罚。组织甲供供材料设设备的招招投标、、组织甲甲方指定定的分包包商的招招投标、、组织供供图，保保证其供供应满足足进度的的要求。。审批12/31/202230项目建设成本本控制规程项目建设成本目标对预算内施工工成本严格按按施工预算实实行总量控制制，先经监理理审核每月的的实际工程量量，上报工程程部审批，交交预算合同部部审核套量，，再交计财部部审核，经总总经理审批，，拨付中间工工程款。规划设计阶段段依据项目投投资成本目标标进行限额设设计，并用设设计总概算来来体现经济性性指标的控制制。在项目决策中中，根据市场场定位来明确确产品定位，，从而明确项项目投资成本本目标。依据施工图纸纸制定详细的的施工预算，，作为总包单单位招标和项项目建设成本本控制的依据据。会商确定合理理的项目建设设成本目标，，并向各职能能部门、总包包、监理单位位正式下达，，作为控制目目标。项目施工成本预算外施工成成本进行合理理控制，所有有的变更洽商商必须先经过过先经监理审审核，上报工工程部审批，，其中对重大大的变更洽商商要报请领导导审批，之后后交预算合同同部审核套量量，累计进入入竣工决算中中。采取有效措措施避免工工程索赔和和反索赔。。工程决算时时，由财务务部组织预预算合同部部、工程部部和施工、、监理单位位进行核实实、合议确确定结算款款项。确定的工程程量严格按按施工预算算控制；发发生的变更更洽商、索索赔和奖罚罚处置需经经过有效的的的审批确确认；汇总总计入工程程结算。变更洽商和和设计质量量相关甲供材料设设备采购需需在项目投投资成本目目标和施工工预算指导导下进行，，涉及重大大资金的材材料设备统统一公司采采购，预算算合同部负负责控制采采购成本，，凡采购物物资超过预预算的，必必须说明理理由经过领领导审批。。项目最终成本目标的实现情况对比预定的的目标和实实际完成情情况，对各各合同单位位严格按照照合同进行行奖惩；对对各职能部部门进行考考核，考核核结果和员员工的薪酬酬挂钩。采购成本12/31/202231营销管理流流程说明流程简述：：本流程描述述XXXX公司在配配合项目开开发各阶段段所进行营营销管理的的过程。流程目的：：确保公司项项目能达到到预定的销销售目标。。关键控制点点（CCP）：项目市场定定位的准确确性、营销销组合规划划和运用的的有效性、、客户服务务的满意度度。相关部门/人员：高层领导和和东湾公司司、工程部部、开发部部、银达公公司、财务务部的负责责人或专业业人员。信息输入：：项目策划书书、项目营营销方案。。信息产出：：各种楼书及及广告文案案、销售资资料、商品品房销售合合同、产权权证书。版本管理：：本流程由东东湾公司负负责制定，，由总经办办负责汇总总审核，总总经理审批批通过后正正式执行，，东湾公司司负责解释释和修改。。XX1032销售管理流流程（一））东湾公司计财部领导开发部外部活动制作项目营营销方案工程部根据工程进进度进行营营销配合广告公司及及媒体配合Y通过过审批执行销售推推广计划广告宣传参加房展会会公关活动人员推销售楼处建设设提供销售数数据和图纸纸N修修改项目策划书书计划阶段推广阶段项目营销方方案设计单位制作规划方方案（上接《规规划设计流流程》）总经办进行CI管理XX1033销售管理流流程（二））东湾公司计财部开发部工程部项目建设达达到预售条条件办理项目销售许可证证和银行谈判判按揭业务务客户银行进驻项目进进行贷款按揭业业务签订销售合合同和物业业管理协议议交付小额诚意金金银行资信审审查销售合同抵抵押律师出具意意见书交付大额定定金交付首期房房款看房达成购买意向在规定期限限内保留房号银达公司推销、介绍绍楼盘收取诚意金金收取定金收取房款到房地局办理预售登登记签订贷款合合同和保险险合同协助客户申请贷款申请住房贷款组织、监督督项目施工工建设销售阶段售后服务阶阶段销售合同以以东湾公司司为主制定定，预算合合同部组织织评审，委委托东湾公公司签订；；物业管理协协议以银达达公司为主主制定，预预算合同部部组织评审审；委托东东湾公司签签订XX1034销售管理流流程（三））东湾公司计财部开发部工程部客户银行组织物业公公司陪同客户验验收银达公司陪同客户验验收，办理理业主入住住手续进行小产权权的分批整整理报送到房地局办办理客户的的小产权验明产权证证银行抵押产权证竣工验收通通过，完成成竣工备案案物业移交接管工作完完成客户入住提供物业服服务组织制作房房屋使用说说明书和质质量保证书书将两书发放放给客户受委托发放放入住通知书书组织进行测绘工作到房地局办理大