技术成本管理概论

技术成本目录CONTENTS1234技术成本的定义及构成技术要素特殊性导致的计量困难技术成本管理案例分析1技术成本的定义及构成定义技术成本是指在一定时期内由于自创、转让、引进等活动，企业取得和使用特定技术要素所发生的劳动耗费的价值。技术成本的定义及构成3技术要素的特征增值性

企业利用技术要素完善生产加工水平，更新改造机械设备等固定资产，在生产经营过程中，节约原料的耗费，提高产品生产效率，缩短产品生产周期。技术要素的有效使用，能够降低产品成本，获取核心竞争力的优势。另外，技术要素参与产品的制造环节，能够实现产品的改造和升级，提高技术资源的利用率，实现节能减排。技术要素价值增值能够达到提高产品质量和降低产品成本的双赢局面。1技术成本的定义及构成风险性

技术要素一般要面临三种风险：技术风险、生产风险和市场风险。

技术风险不会随着新技术的形成而消失，人力、物力、财力等投入依然沉淀在技术成果中，能否给企业带来收益还得依赖于技术成果的应用结果，投入到产出的效益是不确定的、存在风险性。

技术要素的成熟性、工艺改造程度、生产的可能性等方面存在的不足，会引起生产风险。

市场风险是由市场的不测变化、预知的不确定性等因素导致的，技术要素投入产出经历一定的过程和时间，在该时间段内，市场变化是不确定的，如果新技术不能满足消费者的需求或者己经有新一代产品出现在市场上，那么刚研发的新技术就会被淘汰，不能给企业带来效益，反而前期花费很大的投入成本。1技术成本的定义及构成独特性

技术要素能够给企业带来收益，而竞争对手很难复制和超越，如果企业技术很容易被竞争对手模仿或者超越，那么企业也很难实现长久持续的发展。企业拥有核心技术的独特性和长久性很大程度上体现为技术要素渗透于企业综合产品体系中的程度。时效性

技术成果有一定的寿命周期，不可能无穷地为企业创造价值，科学技术更新换代的速度越来越快，那么技术的使用寿命也会越来越短，企业应该在技术有限的寿命内实现其有效利用，促使价值发挥到最大。延伸性

技术要素应该本着能为企业多种产品提供市场技术支持的原则，促进企业一系列产品价值的提升，能够产出更多的技术成果，作用于具有核心竞争力的产品，发挥一定的延展性。1技术成本的定义及构成构成我们将技术成本分为技术取得成本以及技术产品化的成本，技术取得成本又进一步分为自主研发技术成本和外购技术成本。1技术成本的定义及构成自主研发技术成本构成技术成本的定义及构成1自主研发技术成本的影响因素若企业技术资本的积累不充分，企业想顺利适应市场变化，必须自主研发，获取核心关键技术，由于企业自主研发效率一般不会很高，而且前期投入研发支出很大，技术成果的产出也要历经一定的时间和过程。1、技术资本投入量

基础研究和应用研究关系到企业根本性创新和自主研发能力的高低。企业作为投资主体在自主研发创新方面鼠目寸光，只追求当期利益，没有远大的投资目标，企业开展基础和应用研究较少。企业自主创新研发结构不合理，导致技术要素前期投入不足，会加大研发成本，也可能由于研发结构不合理导致研发失败产生巨大的沉没成本。2、自主研发技术的结构技术作为一种高级要素从初始投入，经历研发、产品化、商品化的运用阶段，至最终转化为财务成果。这一转化过程会发生与技术相关的各种成本，无法消除。3、技术要素投入产出效应1技术成本的定义及构成外购技术成本构成1技术成本的定义及构成₪

市场交易行为本身的影响企业通过交易取得技术，参与新产品的生产，逐渐发展成企业的核心业务，实现技术要素的价值增值。那么企业获取收益，提高竞争力的同时，根据收入成本配比原则不得不考虑这部分交易成本。另一方面，购买方对于相关技术的信息不可避免的包含许多不确定的和随机的因素，卖方对自身的技术掌握所有的信息，这种信息的不对称造成买卖双方难以对技术要素的价格达成一致意见。影响因素1技术成本的定义及构成₪

外购技术科技含量如果选择外部购买形成技术，但是购买的技术不赋有高科技性或者购买的是竞争对手淘汰的技术，又或者是购买的是二流技术，企业利用了这些技术生产的产品、加工的工艺很难适应消费者的需求、社会的发展以及竞争市场的需要，甚至导致企业越来越缺乏活力。企业企业前期支付了购买成本，但是后期在产出后没有带来更大的效果。企业在后期技术改进过程中将会花费更多的技术成本。₪

外购技术的适用性企业在外部引进技术，实现一种技术到另一种技术的转变或者更新需要支付一笔费用，称为转移成本。技术的转换导致原来的生产体系破坏，新体系的构建都需要耗费企业的时间和精力，还会面临一定的损失。新技术的转换需要时间，新产品的市场占有率未必能超过旧产品的市场占有率，这种转换带来的时间差距和市场差距，间接会增加技术成本。

1技术成本的定义及构成技术产品化成本构成1技术成本的定义及构成重要影响因素——人力资本只有高素质、高层次的人才才能掌握和运用核心技术，高素质的研发人员能准确发现技术研发投入的增长点，能够及时自主研发新的技术以满足未来市场的需求。短期内依靠低素质的人力资本，较低的人工成本能够帮助企业占有市场，但是从长远战略发展眼光看，低素质的人力资本很难长久作为技术的保障，不能保证技术旳更新改造，最终只会造成技术要素的闲置和浪费。企业取得技术的目的是能给企业带来价值的保值和增值，如果不能做到，那么技术就可能被淘汰或者处置。一成不变地依靠低成本低素质的员工会阻碍企业的发展，掌握高新技术的研发人员所占比例很低的话，也会导致企业缺乏自主创新能力，导致企业技术成本的增加。2技术要素特殊性导致的计量困难第一，技术要素的价值是由个别劳动时间决定的。技术是复杂脑力劳动的成果，不能由社会平均必要劳动时间来确定其价值，而只能由创造它的个别劳动时间来确定。同时，某些技术具有垄断性，一般不用于交换，它的价值不能通过交换价值体现出来。第二，技术要素价值构成中的劳动难以计量。技术是一般脑力劳动发生质变后产生的，是创造性脑力劳动的结晶，因此技术要素中的劳动复杂程度极高。将这种创造性的复杂劳动换算为简单劳动时，换算的倍数应高于一般复杂劳动的换算倍数。在实际中，仅使用工资来反映脑力劳动的耗费是不合理的，它忽视了知识的价值和创造性脑力劳动的价值第三，技术要素成本的补偿不应只补偿已消耗的价值，更应保证再生产的顺利进行。新技术的研制开发，往往需要使用先进的设备和配置众多的研究人员，花费的成本常大于原先的研究支出，另外，技术作为一种先进的科学知识，它具有扩散性，易发生价值损失，这部分成本计量存在困难。3技术成本管理01概念02技术成本管理原则03技术成本管理的步骤3技术成本管理概念技术成本管理是指企业在拥有某项技术过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。技术成本管理的目的是充分动员和组织相关人员，在保证产品品质的前提下，对企业技术开发等环节进行科学合理化的管理，力求以最少的支出取得最大的收益。技术成本管理3技术成本管理原则

效益性原则技术成本管理的效益取决于事前的预防性管理行为的科学性和有效性，要从成本事前管理中，不断挖掘降低成本的潜力。研发人员应该在技术研发阶段，就加强成本分析和调整，不断降低整体成本，力求获取最大的效益。

全面性原则技术研发涉及到多个主体，应将采购、设计、生产、测试、供应商，客户纳入整个技术研发的项目组中，这样有利于大家集中精力从企业全局的角度去考虑成本的管理。动态性原则成本管理还应考虑时间因素及研发成本的发展越势，及时修订标准与操作规范。应该在整个技术周期内动态的分析成本管理，不同的阶段采用的方法应不同。3技术成本管理技术成本管理的步骤技术成本预测技术成本决策技术成本考核与奖惩技术成本计划技术成本核算技术成本分析3技术成本管理技术成本预测

指企业依据以前或行业内成本统计的原始资料及市场调查的结果来预测、分析市场环境及企业内部影响因素对企业技术成本变化的影响作用，运用专业方法，估算企业在未来一段时间内的技术成本目标、水平，以及变化趋势的方法。技术成本预测水平的高低，直接决定着企业未来技术成本目标的设定及成本管理的方向，同时好的技术成本预测有助于使决策的盲目性风险降低，有助于企业高级管理层更容易于挑选出最佳方案，做出正确决策。技术成本预测是技术成本决策的基础，也是制定技术成本计划的依据。3技术成本管理技术成本预测的步骤根据客户的要求或企业总体目标初步确定技术成本目标01根据当前的企业外部条件和内部因素预测可能达到的技术成本水平，并且与技术成本目标之间进行对比从而找出其差距02比较各种技术成本管理方案，评估各种方案实施后可能的技术成本水平03选取最优技术成本方案，正式确定目标技术成本043技术成本管理

是指按照既定的总体目标，从多种备选的可行方案中选定一个最佳方案，从而不断降低技术成本，提高经济效益，在充分收集技术成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，对技术的设计、工艺方案进行选择、生产过程的组织进行决策的过程。成本决策要求推行自上而下管理的企业高管在做决策时首先运用成本驱动原理，细致分析当前企业资源分布和其合理性，使投入的资金、人力、时间等资源发挥最大的效益，从而最大限度地避免决策风险；其次，决策时要审慎考虑管理成本，要将外界环境变动的需求与企业自身的组织体系特点综合起来，充分发挥部门之间，企业和供应商之间的协调和主动应对变化的能力，使决策的推动力和管理效率达到最大化。技术成本决策3技术成本管理技术成本决策系统原则01技术成本决策时，需要依附系统的总体目标对各个因素进行平衡，从而实现决策最优化。在进行技术成本决策时，务必考虑到多种因素的影响，对各种备选可行方案反复多次进行各种分析、评价和对比，从中挑选整体效益最优的方案。可行性原则03各备选方案必须具有可行性，因此技术成本决策必须在社会上、经济和技术上是可行的。02最优化原则04灵活性原则技术成本决策要能够适应内外部条件的变化，具有一定的应变能力和灵活性。所以技术成本决策要考虑设置一些应变措施，使其具有很强的适应性。3技术成本管理技术成本计划技术成本计划主要通过对技术成本的计划与管理，找出实际成本与计划成本之间不同之处，改善企业技术研发过程中不合理的流程，达到使技术部门工作比较流畅，提高了技术研发效率，从而达到促进企业发展的目的。3技术成本管理技术成本核算01全额资本法把技术研发期间所有开支归集起来，等到技术研发结束后并能投入使用时作为无形资产分期摊销。02全额费用法把所有的研发支出都列作费用，全部记入当期损益。03成果决定法将研发的各项支出分别记入不同的账户中，然后根据研发所取得的经济效益决定使用何种处理方式3技术成本管理技术成本分析审查流程：技术研发流程设计对于技术成本和品质也有着非常重要的作用，对原有的流程进行重新审视，然后对原流程进行改善或者重新设计，以达到减少和取出多余的作业步骤，进而提高生产效率，降低生产成本的目的。加强技术成本分析，达到成本与性能的最佳结合点分析目标性能与目标成本之间之比一般来说可以得出研发是否符合原定的目标成本、目标功能和目标性能等。技术成本管理3技术成本考核与奖惩指通过对技术成本管理的实际达成情况与技术成本责任的比较，寻找差异并进行分析总结的过程1.概念主要是为了对在技术成本管理上所作的努力和贡献的责任单位和责任人给予肯定，给予与其贡献相匹配的奖励，对于那些技术成本意识淡薄，技术成本管理不积极，造成技术成本过高的单位和个人，给予惩戒，促使其改善。对技术研发人员的成本考核属于企业绩效考核的一部分，一般占到20%左右的比例。2.目的技术研发人员的考核标准实际上是很难订立的，因为职责很难完全划分清楚，硬件工程师、软件工程师、电源设计、产品认证、项目管理等职责只是做了个简单的划分，实际运行期间，因为个人能力的差异，职责也会有变化，只是总体目标不会变化。3.存在的问题4案例分析富士康惠普服务器研发中心SL产品成本管理研发中心简介富士康科技集团是一家专业从事个人电脑、通讯设备、消费电子、汽车、营销渠道、数字内容和医疗等7C领域产品的研发及制造，提供数字内容、汽车零组件、营销通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用服务的高科技企业。CESBG（云计算产品事业群）属于富士康集团旗下十一大次集团之一的F次集团。产品主要有服务机、存储设备、网络产品及机箱、主板、软硬件产品研发及生产。富士康惠普服务器研发中心（LDT）隶属于CESBG两个服务器研发中心之一，成立于2004年底。富士康服务器研发中心在产品研发完成后，会交于富士康CESBG的工厂去生产，服务器研发中心在整个富士康惠普服务器业务方面起着火车头的作用，一旦研发中心接不到订单，产线将会变得无事可做。所以说惠普服务器研发中将是整个服务器产品成本管理的起点，也是最重要的一环，因为产品设计的70%以上的成本在研发阶段就已决定。4案例分析SL产品简介SL产品是富士康惠普服务器研发中心和惠普合作研发的刀片式服务器，刀片式服务器因其性能稳定，市场反应较好，利润率较高。这里以此产品为例，结合富士康惠普研发中心的现状，进行自主研发技术的成本管理分析。4案例分析富士康惠普研发中心状况技术成本管理方面的问题技术成本管理具体内容4案例分析富士康惠普研发中心状况客户经营状况下滑

惠普，戴尔，IBM作为全球最大的三个服务器生产商，一度占据了大约75%的份额。但是随着思科，富士通，国内的华为，联想的加入，而且这些后来者往往采取低价微利的策略，攻城掠池，不断蚕食三大巨头的市场份额。而且随着云端技术的发展，谷歌等公司纷纷推出了自己设计服务器，进一步压缩了惠普等巨头的服务器市场。再加上服务器市场的门槛越来越低，各大厂商的毛利率都很低。由于惠普公司的业绩不景气，业绩压力较大，势必压缩了富士康的利润率。所以本着省一块钱就是赚一块钱的理念，成本管理对富士康惠普服务器业务而言，异常重要。订单份额的缩减

虽然目前惠普服务器主要有富士康，英业达和纬创三家，可是英业达差不多拿走了五成左右的订单，纬创所占订单份额一直维持在6%左右，所以在惠普服务器领域，特别从13年开始，由于品牌服务器厂商市场份额的萎缩，使服务器的争夺在富士康和英业达之间变得白热化。所以对富士康惠普研发中心而言，要想生存，就必须继续在成本上做文章。4案例分析内迁的造成的成本上升由于深圳等沿海城市的土地资源紧缺，产业政策的调整以及劳动力成本的上升，富士康惠普服务器业务选择了内迁天津滨海。目前暂时出现以下问题，导致成本上升：（1）内地的服务器研发、生产的配套暂时不是很完善。（2）海关等政府部门的服务意识比较差，海关审验时间过长。（3）人力成本中的社保和住房公积金所占薪资的比例较高，导致人力成本反倒高于深圳。（4）由于内迁，资深工程师流失严重，研发过程中错误率上升，直接导致使研发成本飚升。国内人力成本的上升压力

随着我国人口生育率的不断下降及老龄化程度的日趋加深，劳动力市场的供求关系正悄然发生着巨大的变化。在劳动力供给增长不断减速的情况下，我国劳动力成本开始加速上升。在这种大环境下，再加上研发人员相对比较短缺，所以研发人员的薪水涨幅就更大。这对富士康这类以成本为王的企业构成了不小的压力。4案例分析技术成本管理方面的问题成本意识淡薄

许多研发人员特别是开发人员认为只要有尖端的技术，良好的品质，客户就一定就会下订单，有了订单，部门或者公司的生存、壮大就不是问题，所以当项目经理在会议上谈论成本管理的时候，大多数人都是不屑一顾的态度。甚至公司的中层因为要花费大部分精力在具体的技术细节上，认为成本管理就是工程师、采购和项目经理的事，和自己无关。成本管理流程不完善

没有做成本的预测，计划和决策，只是简单的以过去的项目为参考，没有做详细的事前成本管理，将大部分的精力用在了成本核算上。对于成本分析总结地也不够到位，也没有关于研发成本的考核和奖惩。4案例分析设计更改的次数过多，导致报废成本很高

在做规划和设计时，很少去预测和核算零部件，生产测试机器等的成本影响。基本上都是以产品为核心，让零部件和设备去适应产品的研发，导致许多机器仅使用很短的时间就变成了“废品”，只能折价处理。人力资源成本管理比较落后

人力资源侧重于管理人员的薪资福利的开支，有针对性的具体的专业教育训练太少，因为部门利益，许多主管不愿意接收轮岗，导致不能将合适的人放在合适的岗位上。品质成本流程不够完善

品质成本管理侧重于事后管理，基本上不去预测品质成本。当出现品质问题的时候，只是简单的处理问题，很少考虑品质成本。案例分析4

技术研发成本预测对富士康惠普服务器研发中心而言，研发成本的预测决定着要不要去投标客户的投标邀请，投怎样的标底，自己的预期利润率，这也是整个和惠普公司研发合作的第一步，所以做好研发成本预测非常重要。在接到客户关于SL产品的投标邀请后，首先做的应该是定性预测，确定这个研发专案可能带来的效益（包括提供研发专案以外的零部件的收益），从而判断是否要做定量预测。在做完定性预测后，首先要求各个相关的部门，包括研发，生产等部门根据上一代的刀片式服务器研发的历史纪录，预估各自的成本，然后项目管理经理收集所有部门的成本，进行汇总，分析，计算出总的成本。最后计算出获利点，根据客户给的预期销售量和产品生命周期，决定是否要接受投标邀请。要注意的是固定成本需加上到产品生命周期结束时的机器设备的折旧费用，因为服务器的研发和生产设备都是高价值设备，可以根据实际情况把这些成本分摊到其它项目上。技术研发成本管理的内容案例分析4技术研发成本管理的内容

技术研发成本决策对富士康惠普服务器研发中心而言,合理的研发成本决策，是SL产品是否能够盈利的关键的第一步。服务器产品因为出货量和单价是可预期的，因为在投标邀请时，普惠公司会对SL项目开出整个产品生命周期内的预期出货量的。所以就可以很容易算出预期收入，再算出各种备选方案的成本，比如机箱开模用软膜还是用硬膜的成本差异，测试各种方案的成本差异，然后算出利润差异，最后决定最优方案。当然在这个过程中，惠普公司往往会有一些特别需求，在这种情况下，就需要将客户的需求和我们的成本做一个平衡。技术研发成本计划成本计划实际上就是一个不断寻找最优目标成本的过程。在做成本计划前，首先需要收集上一代刀片式服务器产品的历史纪录，在计划SL产品的成本时，需要收集充分的惠普刀片式服务器产品的研发，生产，测试成本数据，然后做详细透彻的分析，找出其中成本浪费和需要改善的部分，然后由项目经理牵头，召开相关部门的认真研讨，寻找最优成本最低的方案，这是循序渐进，不断改善的过程。案例分析4技术研发成本管理的内容技术研发成本核算富士康惠普服务器研发中心一般在项目进入量产后，就开始进行研发成本的核算，和成本计划进行比较，进行下一步的成本分析，找出误差的原因，随即开始改善。对富士康惠普服务器研发中心而言，成本的核算适用于全额费用法。而对整个惠普服务器业务部门才适用成果决定法。技术研发成本分析SL产品量产后，在成本核算做出来后，都会由项目经理牵头，组织一到两次讨论会，主要讨论在下一次项目研发的过程中避免已出现的问题。目前富士康惠普服务器研发中心虽然有做研发成本分析，但是力度明显不够。技术研发工程师最容易