企业员工10月份工作总结1模板

PAGE页码3/NUMPAGES总页数9企业员工10月份工作总结1模板回顾10月份的工作，因我是月初才进入公司的新员工；进入公司后召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，现对本月工作进行以下总结：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间.通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求.二、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台.三、安全生产严格按操作规程进行操作.车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识.同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生.四、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标.先从品质部进行改制：品质部由原来的__人，精简到现在的__人.人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果.五、下个月的工作计划根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整；继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标.加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生.积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认后才可正常流传.设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务.人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除.继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献.集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象.努力完成公司下达的临时性的任务.PAGE页码5/NUMPAGES总页数9

企业员工10月份工作总结1模板〔2〕十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例.销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺利，现将十月份工作总结如下：一、营业任务十月份完成销售额___元，比上月增加/减少___元.本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降.二、日常工作1、本月按计划完成客户拜访工作，__客人反馈的问题仍是修路无法进入，电视不能看.拜访新精品客户，了解对__的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便.__客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复.2、团队及会议服务，完成了本月团队会议预定及入住的接待工作.整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置.领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进行更换.做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作.做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开.3、市场调研情况及季度考核工作，对酒店周边的企业进行摸排和信息统计.完成对火车站周边酒店的市调报告.做好集团考核检查的资料准备及销售部相关工作.4、完成__的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作.三、市场开拓方面本月面对修路阻挠和多雨天气的影响，我部积极开拓市场、开拓创新，争取完成10月份销售任务计划及业绩考核.我部门坚持实行工作日记志，每周必须完成拜访两位新老客户督促销售，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室.四、客户接待方面本月在接待团体、会议客户方面我部热情接待，服务周到，做到全程跟踪服务，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求.制作销售市场调查报告，拜访新老客户，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案.五、部门配合方面销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益.加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作.十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成下个月的销售任务.月工作总结PAGE页码6/NUMPAGES总页数9

企业员工10月份工作总结1模板〔3〕不知不觉，10月份即将过去了，我来这里从事销售工作也有一个月有余了，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊.也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作.以下是我10月份的工作总结.一、对于企业文化还不够了解刚进入__，对__地产的企业文化及__这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解.我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉__无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心.针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户.二、缺乏销售工作的经验由于进入__时所有的住房已基本售罄，唯有两套大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验.我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化.比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心.以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已.但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守.所以，为了做好__商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合__地产大气之风的置业顾问.三、对公司规章制度不够了解由于进入__的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误.虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点.我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的.所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

企业员工10月份工作总结1模板〔4〕我于20__年3月26__职，至今工作已满三个月了.时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足.下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些.对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员.8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登.2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份.3、招聘情况统计表：11月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；建议与对策：1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道.（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘.2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备.可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰.获得人力的化，节省人力资源成本.为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订.9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比.通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解.三、部门常规性工作1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理.2、领导安排的临时性工作；四、分析A：个人能力分析：（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和.劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性.（二）需改进和提高的方面1、提高自身执行力.在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力.2、政策法规——持续性学习我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点（三）