2023年营养师行业市场突围建议及需求分析报告

营养师行业报告/庞文报告PAGEPAGE32营养师行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、营养师行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、营养师行业当下面临的机会和挑战 3(二)、营养师行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合营养师行业的技术服务 5(四)、迅速转变营养师企业的增长动力 5二、营养师业数据预测与分析 6(一)、营养师业时间序列预测与分析 6(二)、营养师业时间曲线预测模型分析 7(三)、营养师行业差分方程预测模型分析 7(四)、未来5-10年营养师业预测结论 8三、营养师行业财务状况分析 8(一)、营养师行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对营养师业的影响 11四、营养师企业战略选择 11(一)、营养师行业SWOT分析 11(二)、营养师企业战略确定 12(三)、营养师行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14五、2023-2028年宏观政策背景下营养师业发展现状 14(一)、2022年营养师业发展环境分析 14(二)、国际形势对营养师业发展的影响分析 15(三)、营养师业经济结构分析 16六、营养师行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、营养师业的内生延伸——选择与定位 18(二)、营养师跨行业转型延伸 18(三)、营养师企业资本计划分析 18(四)、营养师业的融资问题 19(五)、加强营养师行业人才引进，优化人才结构 19七、营养师行业竞争分析 20(一)、营养师行业国内外对比分析 20(二)、中国营养师行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国营养师行业竞争强度分析 221、中国营养师行业现有企业竞争情况 222、中国营养师行业上游议价能力分析 223、中国营养师行业下游议价能力分析 224、中国营养师行业新进入者威胁分析 225、中国营养师行业替代品威胁分析 23(四)、初创公司大独角兽领衔 23(五)、上市公司双雄深耕多年 23(六)、营养师巨头综合优势明显 24八、“疫情”对营养师业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对营养师业的建议 25(二)、关于营养师产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破营养师企业疫情的策略 26九、未来营养师企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29十、营养师行业风险控制解析 29(一)、营养师行业系统风险分析 29(二)、营养师业第二产业的经营风险 30

申明中国的营养师业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，营养师业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出营养师行业真正有价值的信息，并结合当前营养师行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、营养师行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、营养师行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内营养师企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在营养师行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得营养师行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内营养师市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，营养师行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。营养师行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由营养师行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、营养师行业经营理念快速转变的意义一个成功的营养师业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在营养师行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合营养师行业的技术服务转变经营理念是走营养师业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接营养师行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变营养师企业的增长动力营养师企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是营养师企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。营养师企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着营养师行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型营养师企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、营养师业数据预测与分析(一)、营养师业时间序列预测与分析根据营养师业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了营养师业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从营养师行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内营养师业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取营养师行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的营养师行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据营养师业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国营养师业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、营养师业时间曲线预测模型分析在营养师业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年营养师业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、营养师行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年营养师业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的营养师业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国营养师业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国营养师行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出营养师行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年营养师业预测结论在以上三种预测营养师业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国营养师业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来营养师行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对营养师业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对营养师业未来走势的预测仅供参考。三、营养师行业财务状况分析(一)、营养师行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年营养师行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，营养师公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底营养师行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18营养师企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28营养师业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与营养师业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因营养师投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对营养师业的影响从现金流的角度，我们可以分析医营养师行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着营养师行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对营养师行业的发展和生存产生重大影响。四、营养师企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、营养师行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、营养师企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、营养师行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的营养师产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，营养师产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，营养师行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，营养师产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是营养师行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对营养师产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)营养师行业需求持续火热，营养师领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国营养师产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为营养师行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为营养师行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统营养师行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与营养师相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为营养师行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、营养师、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现营养师的普及»行业技术经验。。(2)营养师行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年宏观政策背景下营养师业发展现状(一)、2022年营养师业发展环境分析营养师业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，营养师业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为营养师行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，营养师业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，营养师业需求结构持续改善。(二)、国际形势对营养师业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致营养师业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，营养师业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球营养师业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来营养师业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、营养师业经济结构分析一是营养师业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，营养师行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持营养师业。从产业结构来看，我国的营养师业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对营养师业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、营养师行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对营养师业内外部环境的分析和SWOT分析，得出营养师业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现营养师业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、营养师业的内生延伸——选择与定位目前，营养师业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于营养师行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。营养师企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•营养师行业细分市场全覆盖•营养师业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、营养师跨行业转型延伸如今，营养师+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是营养师企业转型发展的可行方向之一。同时，营养师企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、营养师企业资本计划分析近年来，营养师行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中营养师企业战略目标的重要手段。对于大多数营养师企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与营养师行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，营养师企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、营养师业的融资问题新时期，营养师业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，营养师企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。营养师业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强营养师行业人才引进，优化人才结构目前，营养师行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的营养师人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强营养师行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向营养师行业的上游延伸。七、营养师行业竞争分析目前，我国营养师领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对营养师相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的营养师产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、营养师行业国内外对比分析国内外营养师的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外营养师有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业营养师的探索方向和落地形式不同。国外营养师注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内营养师倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国营养师行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，营养师行业品牌的知名度不同。根据营养师技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将营养师技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据营养师技术的供给维度分析，营养师技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，营养师产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国营养师经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，营养师行业已经进入了品牌竞争的时代。营养师市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌营养师企业的必由之路。(三)、中国营养师行业竞争强度分析1、中国营养师行业现有企业竞争情况目前,营养师行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国营养师行业上游议价能力分析营养师行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,营养师行业对上游议价能力较强。3、中国营养师行业下游议价能力分析营养师行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、营养师、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,营养师行业对下游议价能力较强。4、中国营养师行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国营养师行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内营养师创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多营养师领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着营养师技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为营养师领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有营养师领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从营养师整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的营养师技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为营养师领域第二大厂商,营养师技术打造了从精细化应用方案,大大提升营养师产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于营养师的智能化产品,包括前后端的营养师结构化、立体化和市场化产品,更是在营养师领域拥有全产业链布局。(六)、营养师巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军营养师市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在营养师技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、“疫情”对营养师业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对营养师业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对营养师业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的营养师行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。营养师行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于营养师企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，营养师行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于营养师产业上下游产业合作的建议一是加强营养师行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破营养师行业的价值链瓶颈。通过国际组织、营养师商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的营养师行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破营养师企业疫情的策略一是加强营养师行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破营养师行业的价值链瓶颈。通过国际组织、营养师商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的营养师行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来营养师企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息