广弘医药简介 130704

广东广弘医药有限公司E-mail:syyco@Web:一、公司简介

广东广弘医药有限公司隶属广东省人民政府三大资产经营公司之一的广东省广弘资产经营有限公司，是广东省医药集团有限公司下属企业，是广东省人民政府药品储备和亚运会药品应急保障企业。

概况概况

公司拥有6000㎡的经营场所和13000㎡的药品仓库，主营中成药、中药材、中药饮片、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、生物制品、麻醉药品、精神药品以及医疗器械等超过8000个品种规格。公司简介党委书记、总经理室党委办公室人力资源部信息中心办公室设备拓展部设备进口部器械总部

中药部质量部药品总部中药健康产业部财务总部审计监察室产品开发部购进部 物流部组织架构控股企业：广东药材医药有限公司东莞市广弘医药有限公司江门市广弘医药有限公司托管企业：广东省医药公司参股企业：广州中山医医药有限公司参控股企业参、控股企业基本情况基本情况企业名称成立时间公司类型注册资本（万元）国有出资人出资比例（%）广东广弘医药有限公司2003年12月29日有限责任公司1000广东省广弘资产经营有限公司77.5广东省医药集团有限公司22.5广东药材医药有限公司2000年3月22日有限责任公司200广东广弘医药有限公司90东莞市广弘医药有限公司2007年9月25日有限责任公司1008广东广弘医药有限公司70江门市广弘医药有限公司2011年8月？号有限责任公司1008广东广弘医药有限公司60广州中山医医药有限公司1998年1月8号有限责任公司7688.02广东广弘医药有限公司5.092企业情况企业目标构建现代医药大物流体系发展现代医药大健康产业企业目标公司拥有一支开拓进取、充满朝气的经营管理团队：35岁以下的年轻人占企业总人数的57％；大专以上学历的员工占企业总人数的67％；各类专业技术人才占32％。团队建设团队建设近年来，公司销售收入年均增速超过28%，2011年销售规模入围全国医药流通批发百强企业，销售规模在广东省医药流通批发企业排行第9名（中国医药商业协会统计数据）。行业地位行业地位公司一直以来承担广东省人民政府药品储备（1200万元）和禽流感药品专项储备（1550万元）任务。近年来，公司为抗击洪涝灾害、防治非典和禽流感、抗雪灾、冰灾、汶川震灾和海南水灾等突发公共事件提供了药品、器械、中药等应急供应保障，多次受到了中华全国总工会、广东省委、省政府及省卫生厅、经信委、省财厅的嘉奖和表扬。省级药品储备工作药品储备企业荣誉企业荣誉2010年-2012年主要经营指标完成情况单位：万元指标年份销售收入（不含税）同比增长考核净利润同比增长2010年11807547.09%80013.80%2011年13479414.16%90212.57%2012年16439221.96%857-4.99%经营业绩二、主营业务公司以“药品、器械、中药”三大板块业务经营为核心，致力发展广弘医药“大健康”产业。药品板块器械板块中药板块三大板块主营业务与广州、东莞、江门、肇庆等地区600多家医疗机构及企业建立业务关系。结合国家医改政策，以国家基本用药目录为产品基础，重点开发、引进国内外名优厂家、医用耗材等产品，通过总代分销的经营模式，依托厂家的资源带动销售的增长。公司稳步推进基药配送业务，对部分临床必用的独家基药尝试买断在广东的经营，取得良好效果。药品板块公司逐渐建立起与世界知名医疗器械品牌合作的战略联盟，发展区域代理及物流项目，结合公司网络优势，培育高端的核心产品。公司在做好原有项目的基础上，引进了西门子、德国齐柏林神经系统以及有美国专利技术的空气净化系统等项目，签订区域代理协议，进一步推动公司的转型发展。器械板块进一步完善中药产业链建设，加快推进我司中药材业务上下游资源的贯通，积极打造绿色中药产业链，加快产品升级步伐，创造核心价值。近两年来，公司对中药材业务进行结构调整，重点开拓经营风险较小、利润高的中药材自营业务，目前自营客户和品种的数量及规模不断扩大，茯苓、桂圆肉、桑椹等品种的规格和效益已初步体现。中药板块三、企业管理工作（一）坚持以财务管理为核心的经营理念，狠抓“三项”工作不动摇。

充分发挥财务总部、购进部、审计监察室三驾马车的职能，为公司经营的健康发展保驾护航，做到事前把关、事中监管落实，事后检查总结，防范经营风险。购进部：做好“一站式”服务，跟踪大合同的审批、执行情况，监控重点经销品种的销售、毛利、回笼情况；对重点品种（如：协议品种、市场热销品种等）进行重点跟进；加强库存商品周转管理，大力处理问题商品，坚持以近期销售情况或销售部门购货申请为依据进行采购，严把购进关、库存关。财务总部：重点加强资金管理，对大额资金使用坚持事前科学论证，集体决策，提高资金使用效率；严格执行客户信誉管理制度，对货款进行监控、跟踪；加大逾期应收账款的清收和处置力度；建立存货季度盘点制度，及时、真实地反映公司存货的结构，发现异常库存及时汇报解决，减少财产损失。审计监察室：建立每月一小审、半年一大审的内审机制，对公司本部及下属企业的应收、付款、库存以及大合同的管理等重要环节进行全面监控和跟踪落实，防范经营风险，保障公司各项工作健康运行。加强对大宗合同的管理为了加强经营管理，防范经营风险，公司对超过50万元的大合同项目实行定期上会集中评审会签管理措施，每周两次，既提高了公司内部审批流转的效率，又方便资金部门合理调度公司资金。建立客户信用管理制度通过对客户的资信调查，建立完整的客户信用数据库，收集客户的信息进行整理、分析，根据客户信用分析结果，对客户进行信用等级评定，针对不同客户的信用标准给予不同的赊销期限，并对客户信用进行动态管理。建立债权追收责任制度业务部门和财务部门对债权管理密切配合，按照“谁经手，谁负责；谁接手，谁负责”的原则，把销售人员作为债权追收第一责任人，把责任落到实处，确保每一笔应收款项的追收都有明确的责任人；把应收款项的回收情况和销售人员的业绩奖励挂钩，提高销售人员回笼货款的主动性和积极性。

▲一是成立了以企业一把手为首的大合同资金审批领导小组，不断完善大宗采购业务的审批流程。▲二是成立了应收账款追收和督查小组，对应收账款动态实时监控，督促货款及时回笼，加快资金周转。成立了一批专项领导和工作小组，对经营重大事项以及关键环节实施重点监控。（二）抓科学管理，提高经营质量，促进全面协调发展

公司力求全面加强企业管理工作，进一步提高工作效率，降低经营运作成本，提高经营的效益和质量，使企业保持健康、可持续发展。◆健全企业管理制度，推进精细化管理，提高执行力◆建立公平、竞争性薪酬体系，吸引并保留优秀人才

完善管理制度建设，推进精细化管理进程。公司领导班子高度重视制度建设，把制度建设作为公司生存和发展的大事来抓，初步实现了管理的制度化、规范化。制定完善了《生产经营管理规定》、《财务管理规定》、《经营责任制年度考核办法》、《应收账款管理规定》、《费用管理办法》等，推动了企业的精细化管理。加强网络信息化建设，实现业务数据监控管理为实现信息集中管理、信息有效流通，公司升级改造了业务MESCM系统与财务U8系统，建立了集业务、财务为一体的集团化信息系统，实现公司本部与下属企业之间数据同步，并可对业务单据、财务凭证进行双向跟踪，达到财务人员对企业数据的监控，提高工作效率，切实为公司的经营发展做好保障工作。文化建设工作：坚持以人为本，构建和谐企业

在员工生日之际、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、“八一”建军节等重大节日，公司均组织各种形式的节目，丰富员工的节目或组织生活；对生病住院、生育、病故或有困难的职工，公司都派人上门慰问，帮助解决实际困难，提升了企业的凝聚力、向心力，营造和谐的企业氛围。四、发展规划“十二五”期间，公司的销售收入年平均增长率超过30%，净利润平均增长率超过25%，至2015年公司实现销售规模达到38亿元，净利润接近2500万元，经营规模、净利润和综合竞争位于省内前列水平。

发展目标“十二五”期间各项主要经济指标年限指标名称2011年2012年2013年2014年2015年营业收入120,300165,860218,200292,550383,950净利润8209701,1801,8992,437资产总额57,000

68,00095,000

110,000

130,000净资产3,370

3,900

5,100

6,400

7,400

扎实做好原有四大业务的基础上，积极推进“一个平台三个体系”（医药专业经营平台、医疗机构终端服务体系、现代医药物流配送体系、绿色现代中药产业体系）建设，争取在五年内把公司建设成在全国有较大影响力、在广东名列前茅的国有现代大型医药企业。

发展规划整合公司内、外部资源，结合公司在广东省内现有的终端网络优势，通过收购或控股各地区域的医药龙头企业，加快推进和发展医疗终端药品的连锁配送体系，进一步拓展购销渠道和巩固网络，做大、做强、做精终端销售。

医疗机构终端服务体系

采用先进的订单处理系统、物流管理系统、网络系统、条形码管理系统，在标准化、自动化、信息化三个方面，全方位向广大客户提供快速的物流服务，形成“一个平台（交易平台）、三个一体（物流一体化、票据流一体化、资金流一体化）、六个统一（统一购进、统一仓储、统一财务、统一票据、统一价格、统一销售）”的创新经营模式，打造企业的核心竞争力。医药现代物流体系完善中药产业链的建设，打造现代绿色中药产业。通过自主投资，建立药材种苗示