县域医共体基层医疗机构能力提升帮带工作措施_第1页
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文档简介

县域医共体基层医疗机构能力提升帮带工作措施措施分类具体内容医疗服务能力方面建立人员流转派驻制度。以扶持诊疗需求大、基层能力弱的临床专科为重点，定期遴选主治以上县级专科骨干派驻基层成员单位坐诊，抽调基层人员接受岗位培训。每期流转派驻原则上不少于3个月，且不同专科轮流派驻。建立联合康复管理制度。可在条件成熟的基层成员单位联合建立康复病房，收治下转康复期患者。病房主任可由上级成员单位骨干担任，负责下转患者后续治疗的技术指导和临床管理。强化内部医疗质量监管。医共体要统一制定医疗质量管理标准，以推广临床路径、监管诊疗行为、指导合理用药、建立评价制度等为重点，实施内部医疗质量监管。提升保障能力培训成效。医共体要有效整合培训项目，以成员单位短板弱项为重点，抓好培训师资遴选、授课质量、X账管理、成效考核等工作，指标分配要向基层合理倾斜，加强基层紧缺专业培训。做实家庭医生签约服务。以县级临床专科骨干和疾控业务骨干为主体补充签约团队，建立实施业务指导、措施审查、质量评价等制度，落实各项签约保障措施，着力提高签约居民获得感。基本公共卫生服务能力扶持方面医共体对辖区承担的基本公共卫生任务进行统一管理，分解核定乡、村医疗机构承担任务，做到任务到人、责任到人、监管到人。支持县级疾控机构在基层医疗机构设置工作站或派驻专业人员，对基本公共卫生服务等工作提供技术支持。医共体基层成员单位要对辖区村卫生室（社区卫生服务站）基本医疗服务能力和基本公共卫生服务能力进行全面评估，理清短板弱项，切实加强业务指导、人员培训和绩效考核，推动村级基本公共卫生服务能力和服务质量稳步提升。基本公共卫生服务经费按医共体内常住人口总额预算，打包拨付医共体统筹管理使用（年初预拨部分经费、绩效考核发放剩余经费），医共体需根据乡、村医疗机构任务分配情况确定内部资金分配比例和完善绩效考核标准，考核结算、量质并重。探索第三方补偿机制，县级疾控机构通过人员派驻、团队服务等形式融入医共体，协助指导相关服务项目开展，基层成员单位可根据其工作实绩发放绩效工资。落实对口帮扶制度县级成员单位所有拟X升职称人员需派驻基层成员单位开展帮扶工作：中级职称人员连续派驻时间不少于1年，高级职称人员连续派驻时间不少

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