仓储管理模式优化策略分析毕业论文（共3篇）

仓储管理模式优化策略分析毕业论文〔共3篇〕第1篇：基于ERP系统的仓储管理形式研究前言：每个企业是由许多部门构成的，如人力部门、财政部门、仓储部门等，各个部门发挥的作用具有明显的差别，在仓储部门中，采取科学、合理的管理方法，不仅能够提升管理的效率，而且还能有效的降低管理的投入成本，使企业的经济效益得到最大化。1施行ERP仓储信息化的意义1.1合理布置仓储的空间在对仓库进行管理时，物品的布置与摆放具有主要的意义，合理的布置与摆放，会减少库存管理中的工作难度，使管理工作的质量更高层次。在使用基于ERP的仓储信息化管理形式后，就能够利用ERP技术，建立有效的库房模型，根据建立的库房模型，并结合最优化理论，将物品摆放位置进行合理的设计，对物品的摆放设计出合理的顺序，精确的定位出物品的布置与摆放位置，在对物品进行管理时，能够快速、精确的寻找物品的位置，提升了管理工作的效率。1.2实现自动化管理的目的在当下阶段中，任何领域的工作，都向着自动化的方向发展，这种情况下，对仓储管理也具有同样的要求。这时在使用ERP的仓储信息化管理形式之后，就能够到达这一要求。而使用该管理形式，在进行管理时，ERP系统对物品的管理，会根据物品入库的数量以及产品出库的数量，自动的得出物品的剩余数量，同时将物品的存货状态具体表现出出来。2ERP仓储信息化管理形式研究的内容在当下阶段中，我们国家的经济得到了飞速的发展，促进了企业不断地进步，对企业内部构造的要求越来越高，为了使其到达现代化的要求，就需要逐步的对企业内部构造进行整合，在整个生产的经过中，逐步的调整成为了三个部门，分别为采购部、仓储部以及制作部等，对这些部门有效的进行管理，能够使生产工作进行得更好，不仅提升了生产工作的质量，而且还会提升生产工作的效率，有效的增长企业的经济效益。3基于ERP的仓储信息化管理形式创新对策随着社会的进步，科学技术的不断提升，企业对管理的质量提出了更高层次的要求，这就使当下的基于ERP的仓储信息化管理形式显现出一定的滞后性，影响了企业仓储管理的工作，因而，为了使基于ERP的仓储信息化管理形式更好的发展，在管理工作中发挥出更大的作用，能够从下面两个方面来进行创新。3.1参加无线射频辨别技术当今，各国都加大了对科学研究的投入力度，使得科学技术得到了飞速的发展，这种情况下，随着无线射频辨别技术不断的研究，使其不断地完善，被广泛的应用到了各个领域当中。所谓的无线射频辨别技术，就是在通信的经过中，不需要在不同设备之间建立出机械接触或光学接触，利用设备发出的微波，对信息进行传递以及读取。因而，为了使基于ERP的仓储信息化管理形式进一步发展，就能够在其中应用到这一技术。在管理的经过中，将材料或产品的信息输入到计算机中后，产生出类似二维码的标签，并将其粘贴到材料或者产品上，在电磁场的作用下，就会将标签中的信息传递到相应的处理设备中，相应的设备就能够根据传递回的信息来对产品或者是材料进行管理，这样，不仅能够到达自动辨识的目的，而且还能时时刻刻的对产品与材料进行跟踪，有效的增长了管理质量。3.2参加商业智能技术所谓商业智能技术，不仅仅只是一种软件或工具，而是在工作的经过中，针对不同的问题，提出相应的解决方案。所以说，商业智能化技术不是一个单一的技术，而是将数据仓库、数据发掘和联机分析处理等技术结合到一起，对数据进行更好的处理。因而，为了使基于ERP的仓储信息化管理形式愈加的完善，就能够将商业智能化技术参加进去。这时在对仓储进行管理时，不管是在任何地点，任何时间下，都能够对产品进行管理。3.3采取仓储信息化管理技术使物流管理进入盈利形式当下，ERP应用在物流管理中的优势已经得到了认可，对企业而言，能够优化内部管理形式，提升工作效率，进而推动物流管理工作中对任务的调配和协调，使进入全新的场面中。在实际应用中，通过使用ERP系统，企业能够充足了解到仓库的库存总量，且数据的精到准确水平极高，同时ERP系统对企业当日所接收的货物量进行总计。综上所述，在仓储管理的经过中，使用有效的管理方法能够使管理工作的质量得到提升，减低了企业的投入成本，能够使企业效益最大化。固然当前对基于ERP的仓储信息化管理形式进行了一定的应用，起到了很好的效果，但是，随着社会的发展，企业对仓储管理工作的要求会愈加的严格，在这种情况下，当下的仓储信息化管理形式可能达不到企业的要求，因而，为了使信息化管理形式能够更好地发展，就不能停止对其进行研究，使其随着社会的发展而不断地进步，在社会发展的各个阶段中都能够起到主要的作用。樊军第2篇：电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略0前言电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行经过当中，是占领着非常主要的地位的，而且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只要真正的加强对于提升电力物资仓皇管理水平的看重度，并及时的分析、总结，当前我们国家在地域物资仓皇管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决办法，这样能力够从根本上来提升我们国家电力物资仓储管理工作的水平效率。1当前，我们国家在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述1.1相关的贮备计划缺少科学、有效性电力物资仓储管理，自己就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指点，只要真正的做到这些，能力够在最大限度上知足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据当前，我们国家在对于电力物资仓储管理工作的现在状况来看，还是存在着不同水平上的问题，而重要的原因则是，对与相关的电力物资仓皇的管理水平上较低，对于供需求之间的状况分析的不够精确充足，这些都会严重的导致贮备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生[1]。1.2相关的仓储管理的标准与规范上相对落后当前，我们国家在对于电力物资仓库管理重要是采取了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充足的对所有物资在品质以及属性上，进行更深切进入的管理，从整体的角度上讲，我们国家在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的[2]。1.3仓库的构造布局上较为松懈，配送的能力相对软弱电力物资，自己就具有较强的规模以及种类性，而恰是由于电力物资本身所存在的这些特点，是会在很大水平上加强相关的管理工作的困难水平的，当前，我们国家在对于电力物资仓库的管理方式上，重要是采取者分层、级、片式的管理形式，这也就使得仓库的整体构造布局上较为分散，这些分散的仓库布局形式，是会在很大水平上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增长，这样也不能很好的便于企业在对物资的分享工作上的开展。由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我们国家许多电力企业当中，还没有能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定水平上影响着我们国家电力物资仓库管理工作的效率。2有效优化电力物资仓库管理對策概述2.1更新原来理念，优化存储量在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、连续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的看重度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优贮备〞是在整个仓储管理工作当中，占领着非常主要的地位，而且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目的，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的看重度。并在这里基础之上，在合理及时的制订出一个关于电力物资贮备的实时计划，储量根据，则重要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的知足于电网在建设以及日常运行经过当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资太多积压的情况发生[3]。2.2制订统一规范，进行标准化管理我们国家各个电力企业要想真正的提升本身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结本身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的看重度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的主要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制订出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，而且，要求相关部门一定要严格的根据这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及履行性，进而有效的加强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在这里基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的看重度，而且还需要充足的集合当下企业在日常运行当中的实际状态，以及在运营经过当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、连续的方向发展。3结论电力物资仓储管理工作，自己就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于本身管理当中所存在问题的看重度，并及时的找到针对新的解决办法，只要这样，能力够在最大限度上推升我们国家整体的电路物资仓储管理水平。陈霞第3篇：基于商业连锁企业配送中心仓储管理的分析2090年代末期，连锁经营已经成为我们国家商业企业施行改革的重点趋势之一，而且获得了与广阔企业的高度关注。所以，对商业连锁企业经营的形式及其配送和仓储管理进行分析，具有特别主要的现实意义。研究这一行业当中详细的经营管理方法，也成为摆在与企业面前的核心课题。一、连锁经营相关概述〔一〕连锁经营的基本概念连锁经营是指零售业、饮食业和效劳业等若干同行业店铺。这些同行业店铺的进货渠道是基本一样的，且拥有所授予的特许经营权。同行业店铺能够分享规模效益，因而连锁经营是一种现代化经营方式，同时也是一种组织形式。当前，连锁经营经营方式在国外发达国家商业企业中应用较为广泛，且发展前景可观。在现代流通领域，连锁经营的地位能够媲美超等市场，是现代流通领域革命的两大标记之一。据相关资料表示清楚，美国连锁商店的销售额远远高于世界其他国家，英国和日本等国家则紧随其后。〔二〕连锁经营的重要形式我们国家当下存在的商业连锁企业的经营形式重要包含下面三种类型。第一种是连锁性的超等市场，重要是指一些大型的商场或者大型超市。第二种是具有连锁性质的快餐连锁店，例如世界有名的麦当劳、肯德基等连锁店都属于这部分分支。第三种是其他种类的连锁店，常见的比方小型连锁方便店WOWO、粮油连锁店等。二、商业连锁企业配送中心仓储的作用货物仓储是实现物流配送的基础，是商品流通的基本条件，是实现社会再生产的基本安身点，所以加强仓储管理是推动社会再生产的主要保证。另外，从物流配送流通的角度来看，该经过是货物的不断供给与不断需求构成的供给链条，这种供需链条中仓储环节是物流链条进行中转与连接的关键点，所以实现仓储管理有利于配送经过的顺利推进。同时，科学的仓储管理还会使货物质量在流通经过中得到保证。加强仓储管理建设有助于抵抗伪劣产品进入市场，同时还能够保证货物在流通中不遭到损坏与丢失。另外，仓储经过对于商业连锁企业来说，是避免产品调配不便，实现生产控制和货物减压的主要手段，促进商品不断流动、加强仓储管理是实现仓储功能最大化的基础。除此之外，仓储还通过对商品的整理、保证、分拣等工作操作，为流通货物进入销售市场做好预备工作，是实现物流与分配效率的主要保证。三、当下国内连锁企业配送中心的仓储管理现在状况社会科学技术的不断发展，促进了我们国家连锁企业配送中心的仓储管理技术不断更新，配送中心本来的仓储管理由传统的人工管理操作逐步发展成为智能化管理形式。固然在科学技术的推动下，我们国家连锁企业配送中心仓储管理水平不断提升并获得了较大的结果，但是在当下的仓储管理方面还是那样存在着很多有待解决的问题。由于我们国家人民生活水平的不断提升，对于连锁企业供给商品的需求量不断增长，在这种发展环境下，配送中心的工作量不断增长，也导致仓储货物分配工作、货物流转次数的不断增长，导致仓储工作量上升，对仓储造成业务压力，这也导致仓储管理难以在日益繁重的工作中落到实处。另外，在配送工作逐步加重的发展趋势当中，部分企业的仓储管理并没有紧跟企业与市场的不断发展步伐，参与仓储工作的软件设备与硬件设备都没有得到提升与合理改善。面对繁重的货物搬运工作，固然有部分的机械设备进行辅助，但重要搬运工作还是那样以人工为主，这晦气于仓储管理水平的稳步上升。所以，要实现仓储管理水平的不断上升，相关企业应当顺应时代发展的需求，在仓储管理中引进先进技术与先进设备。除此之外，在当下配送中心的仓储管理方面还存在着工作人员总体素质有待提升的现象。实现仓储管理智能现代化的关键在于工作人员对于现代先进科技的合理应用，但是当下参与企业配送中心仓储管理的工作人员大都不具备专业的管理技术与先进科学技能，总体综合素质较低，这是实现仓储管理水平提升的主要限制因素。四、实现国内连锁企业配送中心仓储管理优化的详细办法仓储管理是连锁超市配送中心的主要环节，重要包含订货、入库等多个步骤，是实现正常货物流通的基本，提升配送中心仓库管理水平对于企业的物流配送的高效完成有侧重要意义。所以，在设计仓储管理系统时，应从多方面着手考虑，最大水平实现仓储管理价值。〔一〕加强仓库布局规划在物流仓储管理经过当中，仓库的布局是实现物流系统的基本构成部分，加强现代化仓库合理布局，有利于相关企业实现商品物流快速发展，而且有利于物流成本的降低，同时能够提升企业的高效运作。在进行仓库布局的实际设计中，相关工作人员要将仓储运行流程列入设计根据，在进行仓库的整体构造的设计方面，要实现货物运输的最短间隔，避免出现运输经过出现迂回反复。另外，在仓库布局设计当中还要实现空间最大利用率，同时要根据仓库内部作用进行科学合理的布局划分。例如，根据仓储运作流程，将整体布局划分为货物收取、货物存储、货物分拣以及货物输出四个部分。由于在实际情况中，企业的仓储工作量在不断进行调整，仓储工作流程也在不断进行细分，所以要根据实际情况进行仓库布局的合理设计。从总体方面来说，加强仓库的合理科学布局设计的意义重要在于尽可能减少工作难度，实现空间的最大利用，实现仓储成本的最大水平降低，最终使企业获得利益最大化。〔二〕优化仓储工作的实际运作流程对于我们国家绝大多数的商业连锁企业来说，仓储工作的实际运作流程一般包含下面几个部分。首先是进行货物验收、货物入库以及货物存放；其次是根据货物要求进行实际包装与货物分类；之后是进行货物输出检查；最后是进行货物输出。面对企业物流压力的不断上升，在实际工作当中应当加强仓储运作工作的不断优化与简化，这要求在进行货物接收与输出经过中所耗時间的有效缩短，尽可能地降低成本。在实现货物的出入库工作时，要对货物的数量以及质量进行严格把关，切实做好物流流通经过中各个环节的中转与链接工作。另外，在实现仓储管理的货物保存工作时，应当做好货物清洁与货物盘点。在利用仓储管理实现货物的加工处理时，应当保质保量的落实好工作。只要通过这些方法不断加强与优化仓储管理工作，能力实现仓储管理工作的效率提升。〔三〕实现仓储设备与技术的不断提升与更新为适应时代与市场的不断发展，仓储管理在不断地向智能化以及自动化方向发展。在进行仓储设备选择时，要充足考虑到存储货物的特性，根据存储仓库的详细构造以及企业本身经济状态等方面，进行合理的设备选择。而仓储技术的不断更新与提升，愈加有利于仓储管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升效益的主要手段。在实现技术更新时，要重视相关技术对于仓储管理的零散数据的衔接能力，实现物流运作效率的提升。另外，由于各个企业之间的现在状况与详细情况各不一样，所以在实现技术更新选择上，要根据本身的不同情况进行合理科学的选择。在仓储管理中，实现技术与设备的不断更新与提升，有助于仓储管理效率的提升，也是当下配送中心实现工作顺利运行的主要手段。〔四〕加强仓储管理人员的培训力度