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文档简介

房地产企业常用项目公司激励方式2007年1月（原新华信管理咨询）房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法方式确定依据计算公式发放周期适用情况工程量法根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，乘以一定系数提取奖金目标建安成本×奖励系数×考核系数总建筑面积×奖励因子×考核系数项目关键节点项目进入稳定期，项目公司主要负责工程建设管理；持有型项目的开发建设销售收入法根据以完成的销售收入，提取一定比例奖金额度项目总销售额×奖励系数×考核系数根据销售回款情况，按年度发放项目公司负责项目的全面运作管理税前利润（净利润）法根据项目最终实现的税前利润，提取一定比例奖金额度项目税前利润×奖励系数×考核系数项目竣工结算完成后发放开拓型项目，项目公司负责拿地，开发建设。超额利润法项目最终净利润额，扣除目标净利润额，提取一定比例奖金额度项目超额利润×奖励系数×考核系数项目竣工结算完成后发放项目公司在总部获取土地后进行开发建设，项目公司负责策划及销售。奖金基数法根据每位员工的基准奖金额度确定奖金基数奖金基数×考核系数年度项目运作较为成熟，一般激励力度项目奖金奖励的对象奖励对象奖励方式适用企业高层管理人员项目业绩奖金仅发放给高层管理人员，其他人员奖金按固定奖金基数结合考核结果发放大型房地产企业，管理成熟度高高层及中层管理人员、核心技术人员项目业绩奖金发放给高层、中层及核心技术人员大中型房地产企业全员项目业绩奖金面向全员进行发放中小型房地产企业，管理程度度较低，强调全员的激励奖金发放时间奖励发放时间发放方式优缺点按项目周期在项目交房后根据考核结果进行发放优点:：可对项目完成情况进行全面考核；缺点：发放时间及额度相对不固定。按季度或年度根据年度考核情况进行发放优点：发放时间及额

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